Mapa De Procesos
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El documento presenta la misión y visión del Instituto Técnico de Comercio Barranquilla para el año 2016. Su misión es fundamentar el quehacer pedagógico en el desarrollo de competencias académicas, técnicas, artísticas y valores humanos para que los estudiantes se desempeñen eficientemente y contribuyan a su comunidad. Su visión es ser una institución líder en formación para el trabajo productivo y empresarial con enfoque humano que ofrezca programas integrados con educación superior.
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Ejemplo caracterización de un proceso
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Completar la Ficha de Caracterización de Procesos
La ficha de caracterización de un proceso es un documento que describe las etapas y actividades de un proceso, incluyendo las entradas, salidas, controles, responsables e indicadores. Completar la ficha ayuda a identificar y documentar los elementos clave de un proceso de manera práctica. El documento explica cómo completar cada sección de una ficha de proceso, incluyendo objetivo, requisitos, proveedores, clientes, documentación, recursos e indicadores.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
PROCESOS BÁSICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.
Orientar la gestión escolar hacia el logro de los aprendizajes de los estudiantes, a través de la identificación de los procesos básicos de las Instituciones Educativas para generar eficiencia en su organización y funcionamiento y lograr un servicio educativo de calidad.
Manual de funciones asistente administrativo contable
Este documento describe el puesto de Asistente Administrativo Contable. Sus principales responsabilidades incluyen el registro de transacciones contables y facturas, el control administrativo y financiero de cuentas por pagar, y realizar el seguimiento y pago oportuno de cuentas. El puesto requiere educación superior, conocimientos contables y tributarios actualizados, y al menos 2 años de experiencia en cargos similares.
PHVA
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), una herramienta clave para la mejora continua. Explica cada una de las etapas del ciclo y cómo puede aplicarse en entornos organizacionales y de salud ocupacional para mejorar procesos mediante la planificación, ejecución, verificación y acción correctiva.
Proceso, actividades y tareas
Un documento creado para establecer conceptos precisos sobre los términos "Proceso" y "Actividad", los cuales se aplican erróneamente en una gran cantidad de textos cuyos autores copian y expanden inadvertidamente.
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1) La matriz de evaluación es un instrumento que permite evaluar los componentes de un currículo como el diagnóstico, marco doctrinario y objetivos. 2) Tiene la propiedad de mostrar la consistencia del proyecto de evaluación y determinar que cumple con los requisitos. 3) La matriz debe incluir dimensiones, factores, variables, indicadores, técnicas, instrumentos y fuentes de verificación.
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Plan de auditoría fabricacion
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y presenta de manera ordenada los objetivos de gestión
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Listas de Chequeo
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Ciclo PHVA
El ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) es un modelo circular para la mejora continua de procesos. Consiste en cuatro etapas: 1) planificar objetivos y métodos, 2) implementar el plan, 3) verificar resultados, y 4) actuar para mantener o mejorar el proceso basado en los resultados. Este ciclo garantiza la mejora continua a través de la evaluación y ajuste constantes de procesos.
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1, direccionamiento actualizado
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
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3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
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Mapa De Procesos
- 1. GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROYECCION A LA COMUNIDAD PROCESO PEDAGOGICO ADMISIONES Y MATRICULAS MEJORAMIENTO CONTINUO PLANEACIÓN INSTITUCIONAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Satisfacción de la Comunidad Educativa GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA NECES IDADES DE LA COMUNIDAD E D U C A T I V A ADQUISICIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS GESTIÓN DOCUMENTAL PROCESOS CONVIVENCIALES
- 2. Fundamentamos nuestro quehacer pedagógico en el desarrollo de competencias académicas, técnicas, artísticas y en valores humanos a niñas, jóvenes y adultas, que les permita desempeñarse eficientemente en el mundo productivo, avanzar hacia su preparación profesional, ejercer con responsabilidad su ciudadanía, y contribuir en la transformación de su entorno local, regional y nacional.
- 3. Para el año 2016, seremos una institución educativa que impacte significativamente en la calidad de vida de los miembros de nuestra comunidad, posicionada como líder en la formación para el trabajo productivo y empresarial, con sentido humano, que ofrezca ciclos propedéuticos de formación, integrados con instituciones de educación superior.
- 4. El Instituto Técnico de Comercio Barranquilla es una institución educativa comprometida con el desarrollo de competencias académicas, laborales, artísticas y ciudadanas, con un currículo pertinente, y la orientación de un equipo humano cualificado que garantiza la prestación de un excelente servicio educativo, mediante la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad y de mejora continua, para la satisfacción de las necesidades y expectativas de su comunidad educativa.