La gestión del conocimiento es un proceso que detecta, selecciona, organiza, filtra, presenta y usa información a través de herramientas como intranet e internet. Es importante para las organizaciones porque convierte el conocimiento tácito en explícito y lo pone a disposición para alcanzar metas y objetivos, ser sostenible en el mercado, y facilitar la toma de decisiones.
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Conferencia sobre Gestión del Conocimiento (2) en el "Diplomado de Gestión del Conocimiento" de la Universidad Minuto de Dios de Colombia, sede principal en Bogotá.
Temas tratados:
1. Sistemas y Procesos de Gestión de Conocimientos
a- Beneficios de un Plan de Gestión de Conocimiento
b- La Tecnología como Almacenes de Información y Distribución del Conocimiento: Sistemas de Seguridad en la Información.
2. Gestión de la Información y Gestión del Conocimiento
3. Plan Estratégico de Gestión del Conocimiento (PEGC)
4. Beneficios de un Plan de Gestión del Conocimiento
5. Indicadores de un Plan de Gestión del Conocimiento
6. El papel de las Redes Sociales y las TIC en el Plan Estratégico de la Gestión del Conocimiento
7. La Tecnología como Almacenes de Información y Distribución del Conocimiento: Sistemas de Seguridad en la Información
8. Minería de Datos (Data Mining)
9. Seguridad de la Información
10. Distribución del Conocimiento y la Propiedad Intelectual
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Conferencia sobre Gestión del Conocimiento (2) en el "Diplomado de Gestión del Conocimiento" de la Universidad Minuto de Dios de Colombia, sede principal en Bogotá.
Temas tratados:
1. Sistemas y Procesos de Gestión de Conocimientos
a- Beneficios de un Plan de Gestión de Conocimiento
b- La Tecnología como Almacenes de Información y Distribución del Conocimiento: Sistemas de Seguridad en la Información.
2. Gestión de la Información y Gestión del Conocimiento
3. Plan Estratégico de Gestión del Conocimiento (PEGC)
4. Beneficios de un Plan de Gestión del Conocimiento
5. Indicadores de un Plan de Gestión del Conocimiento
6. El papel de las Redes Sociales y las TIC en el Plan Estratégico de la Gestión del Conocimiento
7. La Tecnología como Almacenes de Información y Distribución del Conocimiento: Sistemas de Seguridad en la Información
8. Minería de Datos (Data Mining)
9. Seguridad de la Información
10. Distribución del Conocimiento y la Propiedad Intelectual
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
Gestión del conocimiento. Las implicancias de su implementación sobre el fact...Gustavo A. Vega Gallardo
La gestión del conocimiento ha aparecido en la última década como una nueva forma de gestionar los recursos intangibles de las organizaciones y generar ventajas competitivas en una economía globalizada. Se plantea un modelo de implantación de cinco etapas: (1) Diagnóstico, (2) Diseño estratégico, (3) Diseño tecnológico, (4) Implementación y; (5) Control, Evaluación y Mejoramiento (CEM). El modelo permite dar los primeros pasos en una iniciativa de gestión del conocimiento, en el marco de sus procesos medulares (identificación, adquisición, generación, compartición y distribución, uso y retención). Se analizan las implicancias de la implantación de la gestión del conocimiento en relación al factor humano, entendido éste en una amplia definición que abarca más allá de la cultura, las estructuras y los procesos organizacionales.
Gestion del conocimiento "Búsqueda de información en Internet"isamtz204
la búsqueda de información en Internet nos proporciona mucha ayuda en la que aveces la información puede ser incorrecta por esta razón se debe de analizarla para poder entenderla..
#Aprender3C - Mapas conceptuales en la gestión de la información y el conocim...Aprender 3C
Como mensaje central se destaca que el uso de los mapas conceptuales como herramienta de representación y visualización de información para el aprendizaje es ampliamente conocido pero, con la meteodología adecuada, son una poderosa herramienta para gestionar conocimiento tácito dentro de las organizaciones.
Gestión de la información (GI) es la herramienta que regula el conjunto de procesos por los cuales se controla el ciclo de vida de la información, desde su obtención hasta su disposición final. Tales métodos comprenden la creación, adquisición, combinación, procesamiento, depuración, distribución y difusión de la información para el aprovechamiento en la consecución de los objetivos de la entidad y de los usuarios que la requieran.
Gestión de la información Detallado
Misión y Objetivos de la Gestión de la información
Principios rectores de la Gestión de la información
Funciones de la Gestión de la información
Elementos ambientales de la Gestión de la información
Roles
Breve introducción utilizada para los coloquios que vienen llevándose a cabo con los empleados de las once unidades de la Universidad de Puerto Rico. Se identifican los integrantes de la Comunidad de Práctica de Destrezas de Información, se define el concepto "comunidad de práctica" y sus características principales. Además, se indican las metas concretas que se ha trazado la Comunidad de Práctica de Destrezas de Información de la UPR.
Gestión de la información (GI) es la denominación convencional de un conjunto de procesos que sirve para designar actividades orientadas a la generación, coordinación, almacenamiento, conservación, búsqueda y recuperación de la información tanto interna como externa contenida en cualquier soporte.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Mapa conceptual gestión del conocimiento
1. La Gestión del Conocimiento en
las Organizaciones
Maryem Rocío Ibarra Sotelo
Iván Fernando Rosero Balcázar
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Especialización en Gerencia de Proyectos
2013
2. Gestión del
conocimiento
Es un proceso que
Su importancia en las
organizaciones esta dada
por:
Detecta,
Selecciona,
Organiza,
Filtra,
Presenta
Y usa
Información
A través de:
Intranet
Internet
Sistemas de
información
La socialización del
conocimiento tácito
que poseen los
miembros de la
organización
y luego
Que son:
Es un aspecto estratégico
que potenciar los recursos
intangibles para alcanzar
Herramientas para
usar y acceder a la
información
Integran los flujos de
información existentes
Convertir lo
tácito en
explicito
y colocarlo a disposición de
Metas y
Objetivos de la
Organización
Para alcanzar
SER SOSTENIBLE EN EL
MERCADO
Facilitar el proceso
de toma de
decisiones en las
organizaciones
3. Referencias
• Sanguino, R. (2003): "La Gestión del conocimiento. Su
importancia
como
recurso
estratégico
para
la
organización",
Recuperado
de:
http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/km/km.pdf. Consultado
en línea el 18 de octubre de 2013.
• Rojas Mesa, Y. (2006). De la gestión de la información a la
gestión del conocimiento. Publicación Acimed. Vol.: 14 Núm. 1.
•
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