Este documento ha sido elaborado a partir del “Manual gestión del ciclo de un proyecto” de la Comisión de las Comunidades Europeas,
profesor Marco Ivan Sánchez Peña
Este documento describe los 5 momentos metodológicos de la planificación de un programa social: 1) Descripción del problema, 2) Explicación del problema, 3) Construcción de la visión, 4) Identificación de los componentes, 5) Definición de las líneas de acción. Estos momentos implican describir el problema, identificar sus causas, construir una visión futura, definir componentes basados en las causas críticas, e identificar las acciones y responsabilidades requeridas.
La planificación local participativa (PLP) es una herramienta que permite a las personas y comunidades conocer y explicar su realidad de manera conjunta, para sentirse capaces de actuar sobre ella. El proceso de PLP implica el diagnóstico participativo, la programación, ejecución y evaluación de acciones a través de la participación continua de la comunidad.
Este documento presenta información sobre un curso de administración. Incluye las expectativas del curso, los temas a cubrirse en los dos módulos como planificación social, y las actividades y evaluaciones del curso. Los módulos explorarán conceptos como niveles de planificación, diseño de proyectos usando el marco lógico, y técnicas de evaluación. El curso utilizará diferentes métodos como investigación, actividades individuales y grupales, y un producto final integrativo.
Ficha de Cátedra: Planificación Trabajo Socialsaladaniela
La planificación tradicional es tecnocrática, centralista y poco realista al suponer que los técnicos conocen las necesidades sociales y que sus propuestas serán universalmente aceptadas. Este enfoque ha fracasado al no implementar programas sociales y ante la insatisfacción pública. La planificación estratégica es situacional, considera la realidad como un medio cambiante e impredecible, y se enfoca en estrategias a largo plazo para alcanzar objetivos mediante proyectos viables que transformen progresivamente la situación.
Este documento presenta una guía para la planificación estratégica de ONG de acción social. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite analizar la situación actual, decidir cómo mejorarla y utilizar los recursos de manera efectiva. La guía contiene información sobre cómo realizar análisis estratégico, formular el plan estratégico e implementar y evaluar el plan. El objetivo es ayudar a las ONG a iniciar su acercamiento a los sistemas de dirección estratégica, especialmente en las primer
Este documento presenta una revisión de los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación a la educación. 1) Define la prospectiva como un método sistemático para imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias para lograrlos, considerando factores cualitativos. 2) Señala que elementos claves para la prospectiva educativa son la creatividad para generar nuevas ideas y la innovación para gestionar el cambio tecnológico. 3) Indica que una reforma educativa debe permitir la formación de recursos humanos para responder a cambios globales en
Las tecnologías de análisis del futuro y tendenciassylvana_carancio
Este documento describe las tecnologías de análisis del futuro y tendencias metodológicas contemporáneas. Explica qué son las tecnologías de análisis del futuro y describe sus familias principales. También destaca las tendencias actuales en el campo como el aumento de las prácticas prospectivas, la importancia creciente de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, la convergencia de herramientas, y la especialización y sistematización de métodos.
Este documento describe los 5 momentos metodológicos de la planificación de un programa social: 1) Descripción del problema, 2) Explicación del problema, 3) Construcción de la visión, 4) Identificación de los componentes, 5) Definición de las líneas de acción. Estos momentos implican describir el problema, identificar sus causas, construir una visión futura, definir componentes basados en las causas críticas, e identificar las acciones y responsabilidades requeridas.
La planificación local participativa (PLP) es una herramienta que permite a las personas y comunidades conocer y explicar su realidad de manera conjunta, para sentirse capaces de actuar sobre ella. El proceso de PLP implica el diagnóstico participativo, la programación, ejecución y evaluación de acciones a través de la participación continua de la comunidad.
Este documento presenta información sobre un curso de administración. Incluye las expectativas del curso, los temas a cubrirse en los dos módulos como planificación social, y las actividades y evaluaciones del curso. Los módulos explorarán conceptos como niveles de planificación, diseño de proyectos usando el marco lógico, y técnicas de evaluación. El curso utilizará diferentes métodos como investigación, actividades individuales y grupales, y un producto final integrativo.
Ficha de Cátedra: Planificación Trabajo Socialsaladaniela
La planificación tradicional es tecnocrática, centralista y poco realista al suponer que los técnicos conocen las necesidades sociales y que sus propuestas serán universalmente aceptadas. Este enfoque ha fracasado al no implementar programas sociales y ante la insatisfacción pública. La planificación estratégica es situacional, considera la realidad como un medio cambiante e impredecible, y se enfoca en estrategias a largo plazo para alcanzar objetivos mediante proyectos viables que transformen progresivamente la situación.
Este documento presenta una guía para la planificación estratégica de ONG de acción social. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite analizar la situación actual, decidir cómo mejorarla y utilizar los recursos de manera efectiva. La guía contiene información sobre cómo realizar análisis estratégico, formular el plan estratégico e implementar y evaluar el plan. El objetivo es ayudar a las ONG a iniciar su acercamiento a los sistemas de dirección estratégica, especialmente en las primer
Este documento presenta una revisión de los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación a la educación. 1) Define la prospectiva como un método sistemático para imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias para lograrlos, considerando factores cualitativos. 2) Señala que elementos claves para la prospectiva educativa son la creatividad para generar nuevas ideas y la innovación para gestionar el cambio tecnológico. 3) Indica que una reforma educativa debe permitir la formación de recursos humanos para responder a cambios globales en
Las tecnologías de análisis del futuro y tendenciassylvana_carancio
Este documento describe las tecnologías de análisis del futuro y tendencias metodológicas contemporáneas. Explica qué son las tecnologías de análisis del futuro y describe sus familias principales. También destaca las tendencias actuales en el campo como el aumento de las prácticas prospectivas, la importancia creciente de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, la convergencia de herramientas, y la especialización y sistematización de métodos.
Planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos MatusJosé Antonio Artusi
La planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos Matus. La justificación de la planificación. Rupturas epistemológicas entre la planificación tradicional y la planificación estratégica. El triángulo de gobierno. Los momentos de la planificación estratégica
Este documento contrasta la planificación normativa tradicional con la planificación estratégica situacional propuesta por Carlos Matus. La planificación normativa es predominantemente económica, sectorial y divorciada de la acción, mientras que la planificación estratégica situacional analiza problemas desde múltiples dimensiones, se centra en el presente y busca vincular el plan con la acción a través de momentos explicativo, normativo, estratégico y táctico-operacional. Finalmente, la planificación es descrita como un método de g
Este documento describe el diseño de una metodología prospectiva aplicada a la educación superior. Explica que la prospectiva es un proceso holístico que permite planificar futuros posibles. Se utiliza el método Compass, el cual aporta elementos científicos y ventajas sobre otras metodologías prospectivas usadas en educación. El intercambio de ideas entre un grupo experto permite establecer estrategias, acciones y recursos para la toma de decisiones. La prospectiva ofrece una forma de anticiparse a los cambios y construir escenarios deseables para el
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica que planificar es introducir organización y racionalidad en las acciones para alcanzar objetivos. Proporciona una definición de proyecto y requisitos para su buena formulación, como fundamentación, objetivos y beneficiarios. Además, clasifica proyectos y ofrece una guía para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, objetivos y actividades del proyecto.
El documento describe el proceso de diagnóstico y planificación participativa. Explica que el diagnóstico es investigar un problema para comprenderlo mejor antes de tomar decisiones. Un diagnóstico participativo involucra a la comunidad en todas las etapas del proceso para identificar problemas, priorizar soluciones y formular planes de acción compartidos. Sirve para que la comunidad conozca mejor su realidad y se involucre en buscar soluciones viables a sus problemas.
Este documento describe la prospectiva como una disciplina orientada a prever el futuro y desarrollar escenarios posibles para influir en él y tomar acciones en el presente. Explica que la prospectiva surgió en Estados Unidos y Japón y ahora se usa en Latinoamérica, particularmente en Brasil. También define la prospectiva como la previsión del futuro con el objetivo de alcanzar situaciones deseadas y discute las escuelas y métodos prospectivos.
Este documento describe el enfoque de planeación prospectiva, el cual permite generar visiones alternativas de futuros deseados mediante la identificación de escenarios prospectivos que integren eventos y situaciones deseables. La planeación prospectiva proporciona un marco para reducir la distancia entre el futuro deseado y la realidad presente, estableciendo estrategias y acciones que permitan construir de manera flexible el futuro deseado considerando las características e interacciones del presente.
Un buen diagnóstico debe ser preciso, significativo, oportuno, flexible, factible, contextualizado, estratégico y participativo. Recolecta información sobre los problemas existentes, sus causas, consecuencias y posibles soluciones a través de técnicas como entrevistas y encuestas de manera de involucrar a las personas afectadas.
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación según varios autores. Incluye las diferencias entre planificar y planificar estratégicamente, los orígenes e historia de la planificación, y las fases del proceso de planificación con énfasis en el análisis de situación. El documento analiza interrogantes sobre la planificación y ofrece definiciones de términos como planeación.
El documento trata sobre el sistema científico-tecnológico de Venezuela y define conceptos como ciencia, gerencia, calidad, proyecto, estrategia y estrategia empresarial. También describe la evolución de la calidad total a través de los años y los elementos clave para implementarla, como el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Finalmente, incluye una bibliografía sobre estos temas.
El documento describe varias dimensiones clave que deben considerarse en el proceso de planeación estratégica. Estas dimensiones incluyen: 1) la dimensión social, que involucra a múltiples partes interesadas y se ve afectada por la globalización; 2) la dimensión científica y tecnológica, que ahora se basa en el conocimiento generado por la ciencia y la tecnología; y 3) la dimensión política, que debe tomar en cuenta el marco regulatorio de la organización y proponer cambios cuando sea necesario. El
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Este documento presenta los conceptos teóricos de planeación y cómo podrían ser utilizados por un ingeniero de sistemas para resolver problemas cotidianos de una empresa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y metas, y seleccionar estrategias y herramientas como diagramas de flujo, análisis FODA y métodos PERT/CPM para alcanzar dichos objetivos. El ingeniero usaría estas técnicas para analizar problemas, predecir resultados, y desarrollar planes que guíen a la empresa hacia el éxito.
Este documento presenta una clase introductoria sobre prospectiva. Explica conceptos clave como futuro deseable, futuro lógico y diferentes fases y metodologías de la prospectiva. También incluye ejemplos de técnicas de prospectiva cualitativas y cuantitativas como escenarios de futuro, análisis morfológico y proyección de tendencias. El objetivo es analizar los límites y alcances de la prospectiva para configurar posibles escenarios del futuro.
El documento describe el proceso de planificación empresarial. Explica que la planificación es un proceso consciente y sistemático que define los cursos de acción futuros y los recursos necesarios para lograr los objetivos, considerando contingencias imprevistas. Detalla las fases del proceso de planificación, incluyendo definir la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias, y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operacionales. Resalta que la planificación permite clarificar la dirección de la empresa y facilitar la
Clase viii principios momentos-dimensiones planeacion estrategicaJorge Zelaya
Este documento presenta los principios, momentos y dimensiones de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla. Explica que la planeación estratégica tiene tres momentos clave: normativo, en el que se define la visión y objetivos; explicativo, donde se analiza la situación interna y externa; y estratégico, en el que se definen las estrategias y caminos para lograr la visión. Además,
El documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica según Carlos Matus, incluyendo los argumentos a favor de la planificación, la biografía de Matus, el proceso de planificación estratégica que propone y conceptos como situación problema, análisis situacional y referencias direccionales.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos para completar la matriz del marco lógico, incluyendo definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades, indicadores, medios de verificación y suposiciones. El marco lógico ayuda a diseñar proyectos de manera lógica y coherente para alcanzar los objetivos planteados y medir el progreso.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos MatusJosé Antonio Artusi
La planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos Matus. La justificación de la planificación. Rupturas epistemológicas entre la planificación tradicional y la planificación estratégica. El triángulo de gobierno. Los momentos de la planificación estratégica
Este documento contrasta la planificación normativa tradicional con la planificación estratégica situacional propuesta por Carlos Matus. La planificación normativa es predominantemente económica, sectorial y divorciada de la acción, mientras que la planificación estratégica situacional analiza problemas desde múltiples dimensiones, se centra en el presente y busca vincular el plan con la acción a través de momentos explicativo, normativo, estratégico y táctico-operacional. Finalmente, la planificación es descrita como un método de g
Este documento describe el diseño de una metodología prospectiva aplicada a la educación superior. Explica que la prospectiva es un proceso holístico que permite planificar futuros posibles. Se utiliza el método Compass, el cual aporta elementos científicos y ventajas sobre otras metodologías prospectivas usadas en educación. El intercambio de ideas entre un grupo experto permite establecer estrategias, acciones y recursos para la toma de decisiones. La prospectiva ofrece una forma de anticiparse a los cambios y construir escenarios deseables para el
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica que planificar es introducir organización y racionalidad en las acciones para alcanzar objetivos. Proporciona una definición de proyecto y requisitos para su buena formulación, como fundamentación, objetivos y beneficiarios. Además, clasifica proyectos y ofrece una guía para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, objetivos y actividades del proyecto.
El documento describe el proceso de diagnóstico y planificación participativa. Explica que el diagnóstico es investigar un problema para comprenderlo mejor antes de tomar decisiones. Un diagnóstico participativo involucra a la comunidad en todas las etapas del proceso para identificar problemas, priorizar soluciones y formular planes de acción compartidos. Sirve para que la comunidad conozca mejor su realidad y se involucre en buscar soluciones viables a sus problemas.
Este documento describe la prospectiva como una disciplina orientada a prever el futuro y desarrollar escenarios posibles para influir en él y tomar acciones en el presente. Explica que la prospectiva surgió en Estados Unidos y Japón y ahora se usa en Latinoamérica, particularmente en Brasil. También define la prospectiva como la previsión del futuro con el objetivo de alcanzar situaciones deseadas y discute las escuelas y métodos prospectivos.
Este documento describe el enfoque de planeación prospectiva, el cual permite generar visiones alternativas de futuros deseados mediante la identificación de escenarios prospectivos que integren eventos y situaciones deseables. La planeación prospectiva proporciona un marco para reducir la distancia entre el futuro deseado y la realidad presente, estableciendo estrategias y acciones que permitan construir de manera flexible el futuro deseado considerando las características e interacciones del presente.
Un buen diagnóstico debe ser preciso, significativo, oportuno, flexible, factible, contextualizado, estratégico y participativo. Recolecta información sobre los problemas existentes, sus causas, consecuencias y posibles soluciones a través de técnicas como entrevistas y encuestas de manera de involucrar a las personas afectadas.
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación según varios autores. Incluye las diferencias entre planificar y planificar estratégicamente, los orígenes e historia de la planificación, y las fases del proceso de planificación con énfasis en el análisis de situación. El documento analiza interrogantes sobre la planificación y ofrece definiciones de términos como planeación.
El documento trata sobre el sistema científico-tecnológico de Venezuela y define conceptos como ciencia, gerencia, calidad, proyecto, estrategia y estrategia empresarial. También describe la evolución de la calidad total a través de los años y los elementos clave para implementarla, como el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Finalmente, incluye una bibliografía sobre estos temas.
El documento describe varias dimensiones clave que deben considerarse en el proceso de planeación estratégica. Estas dimensiones incluyen: 1) la dimensión social, que involucra a múltiples partes interesadas y se ve afectada por la globalización; 2) la dimensión científica y tecnológica, que ahora se basa en el conocimiento generado por la ciencia y la tecnología; y 3) la dimensión política, que debe tomar en cuenta el marco regulatorio de la organización y proponer cambios cuando sea necesario. El
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Este documento presenta los conceptos teóricos de planeación y cómo podrían ser utilizados por un ingeniero de sistemas para resolver problemas cotidianos de una empresa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y metas, y seleccionar estrategias y herramientas como diagramas de flujo, análisis FODA y métodos PERT/CPM para alcanzar dichos objetivos. El ingeniero usaría estas técnicas para analizar problemas, predecir resultados, y desarrollar planes que guíen a la empresa hacia el éxito.
Este documento presenta una clase introductoria sobre prospectiva. Explica conceptos clave como futuro deseable, futuro lógico y diferentes fases y metodologías de la prospectiva. También incluye ejemplos de técnicas de prospectiva cualitativas y cuantitativas como escenarios de futuro, análisis morfológico y proyección de tendencias. El objetivo es analizar los límites y alcances de la prospectiva para configurar posibles escenarios del futuro.
El documento describe el proceso de planificación empresarial. Explica que la planificación es un proceso consciente y sistemático que define los cursos de acción futuros y los recursos necesarios para lograr los objetivos, considerando contingencias imprevistas. Detalla las fases del proceso de planificación, incluyendo definir la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias, y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operacionales. Resalta que la planificación permite clarificar la dirección de la empresa y facilitar la
Clase viii principios momentos-dimensiones planeacion estrategicaJorge Zelaya
Este documento presenta los principios, momentos y dimensiones de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla. Explica que la planeación estratégica tiene tres momentos clave: normativo, en el que se define la visión y objetivos; explicativo, donde se analiza la situación interna y externa; y estratégico, en el que se definen las estrategias y caminos para lograr la visión. Además,
El documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica según Carlos Matus, incluyendo los argumentos a favor de la planificación, la biografía de Matus, el proceso de planificación estratégica que propone y conceptos como situación problema, análisis situacional y referencias direccionales.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos para completar la matriz del marco lógico, incluyendo definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades, indicadores, medios de verificación y suposiciones. El marco lógico ayuda a diseñar proyectos de manera lógica y coherente para alcanzar los objetivos planteados y medir el progreso.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta una introducción al Enfoque del Marco Lógico (EML) como herramienta para mejorar la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo. Explica que el EML se desarrolló para abordar problemas comunes como la planificación inadecuada y la falta de enfoque en los objetivos y resultados. El manual proporciona información para aprender y aplicar el EML en todas las etapas de un proyecto, desde la identificación hasta la evaluación. Finalmente, destaca que el EML es una herramient
Este documento presenta varias técnicas para el diseño y evaluación de proyectos, incluyendo la secuencia de planificación de proyectos, el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz del marco lógico. Explica cómo estas técnicas pueden usarse para sistematizar la información sobre un proyecto propuesto, identificar los problemas y objetivos clave, y desarrollar un marco lógico para planificar, monitore
Marco logico para proyectos sociales y de inversiondoctorsandoval
Este documento describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo objetivos, acciones principales, resultados y sostenibilidad a largo plazo. El propósito es construir indicadores y medios de verificación para alcanzar el fin del proyecto y garantizar su sostenibilidad a futuro.
Procesos y Negocios es una consultora ecuatoriana especializada en implementar modelos de gestión por resultados para lograr un crecimiento sostenible en el tiempo. Su metodología integra la visión estratégica con las operaciones mediante métricas y objetivos alineados. La implementación toma 6 semanas e incluye talleres, análisis, diseño e implementación de indicadores, y transferencia de conocimientos.
5. guia lineamientos marco logico neiva-mayo 3y4-2012Nelson Castro
Este documento presenta la metodología del marco lógico para el desarrollo de proyectos. Explica el ciclo de vida de los proyectos y las diferentes etapas como la identificación, formulación, ejecución y evaluación. Detalla los pasos para realizar un árbol de problemas y objetivos, identificar a las partes interesadas y sus intereses, y desarrollar la matriz del marco lógico. El objetivo es generar conocimiento sobre esta metodología para la planificación, gestión y evaluación efectiva de proyectos
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico establece una relación causa-efecto entre los objetivos de un proyecto y provee indicadores para medir el progreso. También describe los pasos para construir un Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz final.
Este documento resume el análisis realizado sobre el Plan de Salud Territorial del municipio de Sabana de Torres para el periodo 2008-2011. Se analizó la coherencia del plan con la resolución 425 de 2008 que establece la metodología para elaborar los planes de salud territorial. En general, se encontró que el plan cumplió con los requisitos, aunque se identificaron algunas áreas de mejora como profundizar en la caracterización socioeconómica del municipio y fortalecer la priorización de problemas de salud con base en datos epidemiológicos
El documento describe los principios y elementos clave de la gestión descentralizada de la educación en Perú. Explica que la gestión descentralizada adopta un enfoque territorial y centrado en los estudiantes. También define los roles del Ministerio de Educación, los gobiernos regionales y locales, y los principios de corresponsabilidad, complementariedad y subsidiariedad en la prestación del servicio educativo. Además, detalla instrumentos como la matriz de gestión descentralizada y los modelos de gestión territorial requeridos.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El MML ayuda a identificar problemas, objetivos, actividades y resultados de manera ordenada y participativa. También facilita el seguimiento y evaluación del proyecto. Originalmente desarrollado en la década de 1970, el MML se ha adoptado ampliamente en agencias de desarrollo internacionales.
El documento habla sobre la gestión por resultados en Cajamarca, Perú. Explica que la gestión por resultados identifica problemas críticos de la gente y busca resolverlos para generar bienestar. También describe el marco legal de la gestión por resultados en Perú y sus características, enfocándose en resolver problemas de la población a través de la participación de diversos actores. Finalmente, presenta estadísticas sobre educación en Cajamarca.
Este documento presenta conceptos clave y metodologías para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el monitoreo mide el desempeño y logros de los indicadores, el seguimiento verifica la ejecución frente a lo programado, y la evaluación mide los resultados alcanzados respecto al propósito. Además, introduce el Marco Lógico como herramienta de planificación y gestión de proyectos, definiendo términos como productos, efectos e impacto. Finalmente, describe una metodolog
La Gestión por Resultados (GPR) es un enfoque de gestión de proyectos que pone énfasis en definir resultados esperados realistas y medir el progreso hacia esos resultados a través de indicadores. La GPR se centra en lograr resultados a corto plazo sin descuidar los objetivos a largo plazo, y promueve la participación de las partes interesadas. Algunos principios clave de la GPR incluyen la sencillez, la responsabilidad y la transparencia.
Este documento describe un taller de gestión para resultados dirigido a organizaciones de la sociedad civil que se llevará a cabo en Asunción, Paraguay en noviembre y diciembre de 2015. El taller tiene como objetivo fortalecer las capacidades de las OSC en gestión para resultados a través de la enseñanza de conceptos teóricos y herramientas prácticas. El contenido incluye marco conceptual de la GpR, gestión estratégica, herramientas de diseño y evaluación de proyectos, y evaluación. El en
FORMULACION DE PROYECTO BASADO EN EL MARCO LOGICOEric Colina
Este documento propone la creación de una empresa de producción socioambiental llamada "Vencedores de Sucre" para mitigar el alto índice de desechos sólidos en las áreas comunes de la comunidad Ciudad Sucre del Municipio Cabimas. La empresa se encargaría de la recolección, clasificación y comercialización de desechos sólidos, generando empleos y mejorando la calidad de vida de los afiliados. Funcionaría durante 5 años con el objetivo de reducir el impacto ambiental de los desechos y ofrecer programas de capacit
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivossemillerorcsa
El documento proporciona una introducción al Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta analítica utilizada para mejorar la planificación y gestión de proyectos de desarrollo. Describe las ventajas del Marco Lógico, como clarificar objetivos, facilitar la comunicación y medir el éxito de un proyecto. También discute los orígenes del Marco Lógico y su metodología, incluyendo la matriz de Marco Lógico y cómo organiza los elementos clave de un proyecto.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y participativa. El MML ayuda a clarificar objetivos, actividades, recursos, indicadores y relaciones causales entre estos elementos para cada fase del proyecto. Involucra un análisis de participantes, problemas, objetivos y alternativas para seleccionar la mejor opción y facilitar el seguimiento y evaluación del proyecto.
Este documento describe la Metodología de Marco Lógico (MML), una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. La MML se utiliza para identificar problemas, establecer objetivos y desarrollar una estrategia de implementación. Incluye dos etapas principales: 1) Identificación del problema a través del análisis de involucrados, causas, efectos y alternativas de solución; 2) Desarrollo de una matriz de marco lógico que resume los objetivos, indicadores, medios de verificación y sup
Este documento describe los pasos clave para planificar un proyecto de comunicación. Explica que la planificación permite intervenir sobre una situación para producir un cambio deseado. Luego detalla las 4 etapas del ciclo de un proyecto: 1) diagnóstico para identificar necesidades y problemas, 2) diseño del proyecto definiendo objetivos, beneficiarios y resultados esperados, 3) ejecución, y 4) evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo formular objetivos, definir destinatarios y diseñar actividades como parte del pro
Este documento presenta el método de reflexión-acción y varias técnicas educativas para la salud. El método de reflexión-acción consta de 5 pasos que incluyen identificar problemas de salud, establecer prioridades, desarrollar un plan de trabajo y evaluar los resultados. Se describen técnicas como visitas domiciliarias, charlas educativas y consejería para educar a las comunidades sobre salud. El objetivo general es exponer estas estrategias a los estudiantes para que puedan aplicarlas en la resolución de problemas
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiendo su origen en la gestión privada de los años 1950 y su uso como herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico debe usarse de forma acorde a la misión de cada organización y no como fuente de desviación. También describe elementos clave como objetivos generales, específicos, indicadores y medios de verificación, necesarios para presentar los objetivos y relaciones de un proyecto de manera sistemática
Brave guía para el diseño de proyectos de educación ambiental elaborado por Caridad Ruiz Valero, Técnica en Educación Ambiental. Puede ser de gran utilidad para quienes quieran avanzar de forma concreta en esta línea de trabajo.
El documento presenta los fundamentos de la educación ambiental. Define la educación ambiental como un proceso para desarrollar conciencia ambiental y habilidades para resolver problemas ambientales. Explica que la planificación de proyectos de educación ambiental requiere evaluar la situación actual, establecer objetivos claros y desarrollar contenidos apropiados para los destinatarios.
El documento presenta los fundamentos de la educación ambiental. Define la educación ambiental como un proceso para crear conciencia ambiental y desarrollar habilidades para resolver problemas ambientales. Explica que la educación ambiental busca lograr cambios de actitud y comportamiento para mejorar la relación humana con el medio ambiente. También describe los pasos clave para diseñar proyectos de educación ambiental, incluyendo evaluar la situación actual, establecer objetivos y contenidos, y justificar la necesidad del proyecto.
El documento describe los conceptos y elementos clave de la animación sociocultural, incluyendo su definición como conjunto de acciones para involucrar a la gente en el desarrollo social y cultural. Explica que la animación implica el desarrollo de la conciencia crítica, la participación, la integración social, la dinamización sociocultural y la innovación. También detalla las fases del proceso de animación sociocultural como el diagnóstico, la planificación, la implementación y la evaluación.
Este documento describe los pasos para formular, ejecutar y evaluar un proyecto. Explica que un proyecto consta de tres procesos: 1) formulación, donde se define el problema y las soluciones; 2) ejecución, donde se lleva a cabo lo planificado; y 3) evaluación, donde se mide el éxito del proyecto. Luego, detalla las ocho etapas de la formulación de proyectos, incluyendo identificar el problema, establecer metas y objetivos, definir actividades y un cronograma, y elaborar
Proceso de-animacion-sociocultural-1227295730086682-8William Apellidos
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la animación sociocultural. Define la animación sociocultural como un conjunto de acciones para involucrar a la gente en el desarrollo social y cultural. Explica los elementos a analizar como la concienciación, participación, integración social y dinamización cultural. También describe las fases del proceso de animación como diagnóstico, planificación, implementación y evaluación.
Este documento ofrece orientaciones sobre cómo planificar proyectos comunitarios de manera efectiva. Explica que un buen diseño de proyecto debe responder a cuatro preguntas clave: 1) ¿Qué queremos lograr? 2) ¿Con qué recursos contamos? 3) ¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos para alcanzar nuestros objetivos? y 4) ¿Qué efectos esperamos obtener al completar el proyecto? También recomienda que el diseño de proyecto incluya detalles como plazos, presupuestos, fases y planes
El documento presenta una introducción al marco lógico, incluyendo su origen, elementos clave y cómo se aplica en la planificación estratégica. Explica que el marco lógico se enfoca en los resultados deseados y cambios sociales. También describe cómo se pueden usar tarjetas de colores para recopilar información de manera participativa y tener en cuenta factores como género.
Este documento presenta información sobre proyectos de vida y proyectos comunitarios. Explica que un proyecto de vida permite establecer metas a corto, mediano y largo plazo. También describe los pasos para realizar un proyecto comunitario, como identificar un problema, estudiar su factibilidad, diseñar el proyecto, planificar actividades y evaluar resultados. Finalmente, propone algunas actividades para que los estudiantes desarrollen proyectos que beneficien a su escuela y comunidad.
Este documento presenta información sobre proyectos de vida y proyectos comunitarios. Explica que un proyecto de vida permite establecer metas a corto, mediano y largo plazo. También describe los pasos para realizar un proyecto comunitario, como identificar un problema, estudiar su factibilidad, diseñar el proyecto, planificar actividades y evaluar resultados. Finalmente, propone algunas actividades para que los estudiantes desarrollen proyectos que beneficien a su escuela y comunidad.
El documento proporciona información sobre los planes de acción, incluyendo su definición, criterios, razones para desarrollar uno, cuándo crearlo y cómo escribirlo. Explica que un plan de acción describe los pasos específicos para alcanzar los objetivos estratégicos a través de cambios en la comunidad. Debe ser completo, claro y actualizado, e involucrar a partes interesadas para garantizar el éxito de la visión y misión de la organización.
Este documento describe los elementos clave para elaborar proyectos sociales de manera efectiva. Explica que un proyecto social implica realizar un diagnóstico de necesidades, planificar objetivos y actividades, implementar el plan, evaluar los resultados y generar un informe final. Detalla cada una de estas etapas, incluyendo cómo detectar necesidades, establecer prioridades, fundamentar el proyecto, delimitar el problema, prever recursos y población, entre otros aspectos importantes para el desarrollo de proyectos sociales.
Es muy importante señalar cuál es la finalidad de las acciones que realizamos con las comunidades con las
que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada
acción hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.
Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexión, ya que el hombre en la actualidad se
encuentra devorado por la vorágine del hacer, olvidándose de pensar lo que está haciendo.
Este documento habla sobre la elaboración de proyectos sociales y sus elementos clave. Explica que un proyecto social implica 1) un diagnóstico de las necesidades de la comunidad, 2) la planificación de objetivos, metas y actividades para satisfacer esas necesidades, 3) la aplicación del plan, 4) la evaluación de los resultados, y 5) un informe final. Detalla cada uno de estos pasos y los elementos que deben incluirse como la descripción, fundamentación, objetivos, recursos, y calendario.
Este documento describe los elementos clave para elaborar proyectos sociales de manera efectiva. Explica que un proyecto social implica realizar un diagnóstico de necesidades, planificar objetivos y actividades, implementar el plan, evaluar los resultados y generar un informe final. Detalla cada una de estas etapas, incluyendo cómo detectar necesidades, establecer prioridades, fundamentar el proyecto, delimitar el problema, prever recursos y población, entre otros aspectos importantes para el desarrollo de proyectos sociales.
Este documento describe los elementos clave para elaborar proyectos sociales. Explica que un proyecto social implica 1) realizar un diagnóstico de las necesidades de la comunidad, 2) planificar objetivos, metas, recursos y un cronograma, y 3) evaluar los resultados para mejorar el proyecto. Además, destaca la importancia de detectar las necesidades reales de la comunidad y establecer prioridades para abordar los problemas más urgentes.
Este documento describe los elementos clave para elaborar proyectos sociales. Explica que un proyecto social implica 1) realizar un diagnóstico de la situación actual identificando necesidades y prioridades, 2) planificar objetivos, metas, recursos y un cronograma, y 3) implementar, evaluar e informar sobre el proyecto para mejorar la realidad social. Detalla cada una de estas etapas clave del proceso de elaboración de proyectos, incluyendo técnicas para la detección de necesidades y el establecimiento de prioridades.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. Origen del marco lógico
• Este instrumento nació en el marco de la "nueva gestión"
puesta de moda por el sector privado a mediados de los
años 1950 y posteriormente fue adoptado -más bien a
ciegas- por el sector público, camino a su conversión
hacia la "nueva gestión"
3. Cuáles son los 4 elementos del
entorno global.
• La historia y la práctica organizativa del grupo;
• el diagnóstico del entorno actual
• las concepciones que la comunidad tiene sobre sí misma y
sobre su entorno
• el futuro diseñado y deseado por la decisión de la
comunidad
• Estos cuatro elementos están condicionados y
relativamente determinados por el entorno más global.
4. Qué es el desarrollo según Rolando
Bunch
• “Desarrollo es el proceso a través del cual la gente aprende
a hacerse cargo de sus propias vidas y a resolver sus propios
problemas”.
6. • Aquí entra el marco lógico como una herramienta para
ordenar el camino y los pasos necesarios para desarrollar
las estrategias que decidan las comunidades como
protagonistas de su vida y de su historia.
7. • Así, cada componente de su sueño de futuro puede
convertirse en un objetivo general de un proyecto
trabajado y ordenado con el marco lógico. Las
dificultades y problemas que impiden llegar a ese
objetivo, analizadas dentro del marco lógico, se integran
en los objetivos del proyecto.
8. • De este modo la comunidad no queda varada dando
vueltas y sufriendo por sus carencias, sino que se orienta
con sus aspiraciones positivas hacia una vida diferente y
mejor, rescatando las potencialidades que ya hizo
realidad a través de su historia y que ha revivido en la
recuperación histórica del autodiagnóstico.
•
9. • Dentro de este entorno conceptual presentamos a
continuación “el marco lógico” con las variantes que
consideramos necesarias para articularlo con el
diagnóstico comunitario de su futuro deseado, y que sea
coherente con nuestra concepción de que las personas,
las organizaciones y las comunidades deben ser
protagonistas de su vida, de su historia y de su desarrollo.
10. Describa el uso de las tarjetas en la
obtención de información
• ¿Cuál es nuestra meta u objetivo?
• ¿Qué análisis hacemos de la realidad actual y cuál es nuestra comprensión de ella? ¿Desde dónde analizamos la realidad, o
dicho de otro modo, con qué grupo nos identificamos para hacer el análisis?
• ¿Qué valores suscribimos nosotros y el grupo con el que estamos trabajando, valores que deben orientar la estrategia y la
metodología?
• ¿Qué cambios o resultados deseamos producir?
• ¿Quién define los resultados o los cambios que deben ser alcanzados?
• ¿Cuáles son las estrategias básicas para alcanzar dichos resultados?
• ¿Quién define dichas estrategias?
• ¿Cómo sabremos que estamos trabajando en la dirección correcta?
• ¿Cómo sabremos que hemos alcanzado los resultados esperados?
• No resulta el mismo análisis de la realidad desde las familias dueñas de grandes fincas que desde las familias dueñas de
pequeñas parcelas o desde quienes no tienen tierra y deben vender su fuerza de trabajo.
• No es lo mismo plantear una estrategia desde la competencia que desde la solidaridad, por ejemplo.
11. 6.- Cuáles son los elementos a tener en cuenta
Para la elaboración del marco lógico tanto en horizontal
como vertical
• Las técnicas sólo son instrumentos. Quienes hacen que los
procesos sean participativos o no, somos las personas. Hay
técnicas que pueden facilitar la participación pero requieren
de una actitud y voluntad de escucha y respeto.
12. • Las técnicas en Educación Popular no son para convencer con
más facilidad a las personas, no son para hacer más digerible
el mensaje que “yo les traigo”. Las técnicas, en el caso del
marco lógico no son para que entiendan el análisis que les
hago de su situación y sus problemas; son para facilitar el
análisis personal y colectivo, de la situación que viven a partir
de las concepciones y de la práctica que cada persona y el
grupo tiene.
13. • Las técnicas, en los procesos de educación popular ayudan de
modo especial para que personas, grupos y comunidades.
• Entren en contacto más objetivo con la realidad de las
personas y de su entorno.
• Cuestionen dichas realidades, ya sea tal como se presentan, o
en su desarrollo.
• desencadenen un auténtico proceso de aprendizaje,
existencial y colectivo.
14. • Cuando elegimos una técnica debemos tener claro qué
objetivo queremos lograr con ella.
• Toda técnica debemos: conocerla bien, saberla utilizar en el
momento oportuno y saberla conducir correctamente.
• Es importante saber ubicar las características particulares de
cada técnica: sus posibilidades y límites.
15. 7.- Cómo se debería realizar un
control de calidad
Una vez que hemos adecuado todos los resultados con sus
respectivas actividades, seguimos revisando hacia “arriba”:
¿si logramos producir estos resultados conseguiremos el
objetivo específico? Igualmente si la respuesta es negativa
debemos ver si necesitamos otro producto, otro resultado
con sus correspondientes actividades para poder llegar al
objetivo específico.
16. • Una vez que hemos adecuado todos los resultados con sus
respectivas actividades, seguimos revisando hacia “arriba”:
¿si logramos producir estos resultados conseguiremos el
objetivo específico? Igualmente si la respuesta es negativa
debemos ver si necesitamos otro producto, otro resultado
con sus correspondientes actividades para poder llegar al
objetivo específico. Una vez que analizamos que los
resultados propuestos garantizan la consecución del objetivo
específico, o tal vez descubrimos que hay que reducir el
objetivo específico, de todos modos, una vez que son
coherentes resultados y objetivo específico
17. 8.- Que es un objetivo general
• Son los objetivos a un nivel superior al del proyecto. Indica
cómo el proyecto contribuirá a solucionar el problema. El
proyecto se plantea contribuir a ese objetivo. Por ejemplo, un
proyecto de agua puede tener como objetivo general algo así
como: “contribuir a mejorar de forma sostenible las
condiciones de salud y calidad de vida de las familias y
comunidades participantes afectadas por la crisis ambiental en
el municipio de XXX”
18. 9.- Que es un objetivo especifico
• Los componentes del proyecto que se consiguen a lo largo del
mismo serán los resultados y lo que hacemos para poder
conseguir los resultados son las actividades del proyecto. Por
ejemplo, desarrollar un programa de capacitación será parte
de las actividades, para conseguir el resultado de que las
familias manejen sus unidades productivas usando la
contabilidad de costos.
19. 10.- Reactivos
1.- Señale un beneficio del marco lógico
a.-Orienta la planificación hacia los resultados
b.-Nos facilita la precisión necesaria
c.-Justifican que trabajemos el marco lógico
2.- De que trata el marco lógico
a.- De un ejercicio y de un método de análisis
b.-De un programa y sus relaciones de causalidad
c.-De causas exteriores al proyecto o programa
20. 3.- Que exige el marco lógico
a.-Positivismo y ganas
b.-Energía, tiempo y dinero
c.-Fuerza , entusiasmo
4.-A que ayuda el marco lógico
a.- Utilizar una determinada herramienta
b.- Estructurar y formular mejor sus pensamientos
c.- Planificar y ejecutar un proyecto
21. 5.-Como planteamos el marco lógico
a.-Como una situación de acuerdo al interés
b.- Como un proyecto que responda a la voluntad de
transformación
c.- Como una herramienta que articula la utopía
6.- Cual es el problema con el marco lógico
a.- Construir su planeación estratégica,
b.- Caer en esa tentación
c.- Asumimos como una herramienta compleja
22. 7.- Una técnica para realizar el marco lógico
a.-Desencadenen un auténtico proceso de aprendizaje
b.-Su práctica organizativa;
c.-Compromisos concretos para construir ese futuro.
8.-Al servicio de que tenemos que poner al marco lógico
a.-De la participación y el protagonismo de las personas
b.-Del grupo que controle el plan elaborado
c.-De objetivos decididos
23. 9.-Desde donde se desarrolla el proceso del marco
lógico
a.-Desde la perspectiva de nuestro sueño
b.-Desde el sueño comunitario, definiéndolo, concretándolo.
c.-Desde la realidad que vivimos
10.- Cuantos hilos sostienen al marco lógico
a.-Lógica extrema
b.-Lógica vertical y horizontal
c.-Lógica central