Marco teórico economía del fracaso 20 20
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Marco Teórico de la investigación Sectores de la Nueva Economía 20+20 Economía del Fracaso, en la que se analizan veinte experiencias de empresas que han fracasado por desajustes en su modelo organizacional y de negocio, y de las que se extraen aprendizajes y lecciones para reiniciar su actividad.
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Entrepreneurial capacity for innovation fundamentally is within the enterprise, which is the basic economic unit under study. Nevertheless, the development of entrepreneurial capabilities takes place in territories presenting different characteristics. This work offers a diagnosis of the entrepreneurial class of Medellin and Tijuana and it characterizes the context where entrepreneurs interact, allowing to have information to elaborate public policy that will foster entrepreneurial competitiveness. The analysis of innovation capabilities is done from surveys applied in the state of Baja California, Mexico in 2010, and in the city of Medellin, Colombia in 2012. The information from the surveys was adapted into a Probit or Logit econometric model to analyze relations among factors which determine innovation capabilities; the profiles of the entrepreneurs of both cities were established; and secondary information sources were used to portray the productive structure of the clusters. It was concluded that in both cities, external factors to the enterprises have a bigger incidence in their innovation capabilities than internal ones, reason why it is suggested a more decisive intervention from the government to support the productive structure and strengthen interconnections among academia, government and industry, for economic development.Seguros De Personas 2010
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Documento Final Proyecto de producción y comercialización de chaquetas deportivas para para dama en la localidad de Suba Rincón
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Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Centro de Competencias para la formación digital agroalimentaria
Centro de Competencias para la formación digital agroalimentariaEOI Escuela de Organización Industrial
Centro de Competencias para la formación digital agroalimentaria
Autor: Diego Braojos Rodríguez, SG de Innovación y Digitalización.
Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización
Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalizaciónEOI Escuela de Organización Industrial
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.Paquete de Digitalización
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
El documento presenta el Componente 13 del Plan de Recuperación, Transformación y Resilencia de España, cuyo objetivo es impulsar a las pequeñas y medianas empresas. Se detallan cinco objetivos e inversiones por valor de 4.500 millones de euros dirigidas a emprendimiento, crecimiento, digitalización, apoyo al comercio e internacionalización. Entre las principales inversiones se encuentran el programa Kit Digital para digitalizar un millón de pymes, líneas de financiación para emprendedores y programas de capacitación para apoyar el crecimiento
Programa Kit Digital PKD enero 2022
1) El programa Kit Digital tiene como objetivo facilitar y acelerar la digitalización de las pymes españolas, con un presupuesto total de aproximadamente 3.000 millones de euros. 2) Existen tres segmentos de beneficiarios que recibirán bonos de digitalización de entre 2.000 y 12.000 euros para contratar soluciones digitales. 3) Los beneficiarios deberán emplear el bono en la contratación de soluciones digitales de un catálogo con agentes digitalizadores en un plazo máximo de 6 meses.
La gestión de la diversidad en las empresas españolas (2009)
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
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Marco teórico economía del fracaso 20 20
- 2. 2 Marco Teórico ECONOMÍA DE FRACASO 20+20 AUTORES Francisco José Blanco Jiménez (Director) Carmen de Pablos Heredero José María González Blanch Roca Sajid Haider http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
- 3. 3 Develop success from failures. Discouragement and failure are two of the surest stepping stones to success. —Dale Carnegie (1888-1955)
- 4. 4 Índice
- 6. 6
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9
- 10. 10
- 11. 11 2. El Concepto de Fracaso Empresarial 2.1. La Empresa y el Negocio 2.2. ¿Qué es el Fracaso Empresarial?
- 12. 12
- 13. 13
- 14. 14 2.3. El Fracaso Empresarial y la Ley Concursal en España 2.4. Revisión de la Literatura
- 15. 15
- 16. 16
- 17. 17
- 18. 18 3. La Causas de Fracaso Empresarial
- 19. 19 3.1. Las Causas Humanas asociadas con el Fracaso 3.2. Las Causas Internas y Externas del Fracaso
- 20. 20 3.3. Las Causas Estructurales del Fracaso 3.4. Las Causas Financieras del Fracaso
- 21. 21 4. El Objetivo del Estudio 5. Metodología
- 22. 22 5.1. Los Criterios de la Selección de la Muestra 1
- 23. 23
- 24. 24 Bibliografía
- 25. 25
- 26. 26
- 27. 27
- 28. 28 Fuentes Secundarios de Estadísticas