Matriz bcg
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Este documento describe la matriz BCG y clasifica los productos de una compañía de lácteos en cuatro categorías: estrella, incógnita, vaca lechera y perro. El nuevo dulce de leche Exquisito es un producto estrella con alto crecimiento y participación en el mercado. El yogurt Yogurado es un producto incógnita con alto crecimiento pero baja participación. La línea de leches Lechardos es un producto vaca lechera con bajo crecimiento pero alta participación que genera ganancias. El queso Cremardos
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Modelos de Gerencia Estratégica
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
218259169 plan-de-negocio-jugueria
Este documento presenta un plan de negocio para una juguería llamada Frutimix. La idea consiste en ofrecer jugos y sándwiches de frutas a la población local de forma económica y saludable. El plan describe los productos, precios, competidores, promoción, organización y procesos requeridos. La autora busca mejorar la calidad de vida de su localidad a través de este negocio de jugos y comida.
Perfumeria
Este documento presenta un proyecto de investigación de mercado y plan de marketing para mejorar el posicionamiento de la empresa Perfumanía Bibi's en Ecuador. El proyecto fue realizado por tres estudiantes como trabajo de grado para obtener sus títulos profesionales. Incluye una investigación de mercado con clientes actuales y potenciales de la empresa para identificar oportunidades de mejora, así como un plan estratégico con objetivos y acciones específicas para aumentar las ventas y la participación de mercado de Perfumanía Bibi's.
PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
El resumen analiza el diagnóstico estratégico de una organización, incluyendo un análisis de su cultura organizacional, análisis interno, análisis externo, análisis FODA y direccionamiento estratégico a través de su visión y misión. Examina los diferentes elementos que componen cada uno de estos análisis para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
La tienda de barrio hector
Este documento describe los conceptos básicos de administración para una pequeña tienda. Explica que la tienda utiliza recursos humanos, financieros, físicos e inventarios para satisfacer a los clientes. También describe las funciones administrativas clave como planear, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la tienda a corto y largo plazo.
Análisis,Dofa,Peyea,Plan de accion
El documento presenta un análisis DOFA y matrices EFI y EFE de una empresa. Propone cuatro estrategias principales: 1) implementar marketing relacional para fidelizar clientes, 2) desarrollar un portal web y canales de distribución virtual, 3) identificar perfiles de consumidores para campañas publicitarias, y 4) organizar visitas a la fábrica para mostrar las capacidades de la empresa. Cada estrategia incluye objetivos, tácticas, cronogramas y presupuestos.
Diagnostico estrategico interno
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico estratégico interno de una organización. Estos incluyen analizar las fortalezas y debilidades de los recursos internos, evaluar y formular la misión, analizar la cultura organizacional, realizar listas de verificación por áreas funcionales, analizar la cadena de valor y utilizar matrices como la EFI. El objetivo es identificar los factores internos clave para guiar el desarrollo estratégico de la organización.
Los personajes mas influyentes del marketing (1)
El documento describe a varios académicos e investigadores pioneros en el campo del marketing que definieron las bases teóricas y las mejores prácticas de esta disciplina a través de sus libros y artículos. Algunos de los nombres más destacados son Philip Kotler, considerado el padre del marketing moderno, y Ries y Trout que acuñaron el término de segmentación por beneficios.
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355213281 organigrama-alpina
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
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El documento presenta el proyecto realizado por un equipo sobre la empresa Bimbo. El equipo investigó la misión, visión y organigrama de la empresa, y desarrolló varios productos como diplomas para el empleado del año y del mes, tarjetas de presentación por departamento, un calendario anual de la empresa y gráficos de Gantt por departamento. Cada miembro del equipo describe brevemente su contribución al proyecto.
Herramientas utilizadas para un modelo de negocio
El documento presenta información sobre diferentes herramientas para modelar modelos de negocio como el lienzo de modelo de negocio, el plan crunch, el modelo de innovación y el lean canvas. También describe diagramas de actividades y relaciones que pueden usarse para representar procesos. Explica el posicionamiento estratégico de una empresa analizando su imagen interna y externa, y estableciendo objetivos de comunicación. Finalmente, discute cómo la reingeniería se relaciona con la tecnología de la información para mejorar los procesos empresariales
Clase 5 ORGANIZACION DE EVENTOS
El documento proporciona información sobre la planificación de eventos profesionales. Explica que la planificación implica definir objetivos, establecer programas con metas y estimular la creatividad. Además, detalla los pasos clave de la planificación como la investigación, diagnóstico, objetivos, esquema de organización, coordinaciones y roles. Finalmente, enfatiza que la planificación y evaluación permiten resolver problemas y mejorar continuamente los resultados.
INCA KOLA Y UNIÓN CON COCA COLA COMPANY
trabajo de investigación de aminsitración y gestión de Inca Kola, corporación Lindley y unión con Coca Cola company
Estructura analítica de proyecto
Este documento presenta un ejemplo de la aplicación del enfoque de marco lógico para diseñar la estructura analítica de un proyecto ambiental. Explica los pasos para construir la matriz de planificación, incluyendo la identificación del problema, los objetivos, las estrategias y componentes del proyecto. Luego, detalla las actividades propuestas para tres componentes de un proyecto de preservación ambiental en el Municipio Cardenal Quintero, Estado Mérida.
Panaderia
El documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategias de una panadería llamada "Mister Pan". Describe los procesos de producción de pan, incluyendo las etapas de dosificación de ingredientes, amasado, división, horneado y fermentación. También incluye el organigrama, flujograma y mecanismos de control de la empresa. Finalmente, analiza las conclusiones sobre las ventas proyectadas y recomendaciones para mejorar la producción y recursos humanos.
Empresa De Postres
La empresa RichDessert se enfoca en producir y comercializar postres naturales de alta calidad para satisfacer las necesidades de todos los clientes. Su misión es ofrecer excelentes materias primas y un servicio amable para brindar una buena experiencia al cliente. Su visión es convertirse en líder del mercado de postres a través de la diferenciación en calidad y expansión a mercados nacionales e internacionales. Algunos de sus productos incluyen tiramisú, torta negra del diablo, cheesecake de fresa, isla flotante y
Etapas de la Planificación Estratégica
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Balanced Score Card
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos operacionales medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a generar alineación en la organización al vincular los objetivos estratégicos con las mediciones, los incentivos y los planes de acción.
Plan comercial y Plan de Ventas
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
Análisis foda de la empresa coca
Coca-Cola es una empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la competencia de marcas alternativas más saludables y el cambio en los gustos de los consumidores hacia opciones con menos azúcar. A pesar de esto, Coca-Cola mantiene fortalezas como su reconocida marca, amplia distribución global y recursos financieros que le permiten innovar e invertir en nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Foda plan de acción 2012
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica corporativa y la matriz FODA. Explica los pasos para elaborar una matriz FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. También describe cómo usar la matriz FODA para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA y menciona ejemplos de indicadores que pueden usarse para medir el éxito del plan de acción estratégico.
Análisis interno y externo
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
Coca cola power point
El documento proporciona información sobre el origen y desarrollo de Coca-Cola. John Pemberton creó Coca-Cola en 1886 como un jarabe medicinal que aliviaba el dolor de cabeza y las náuseas. En sus inicios, la bebida se vendió a cinco centavos la unidad y tuvo éxito, convirtiéndose en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial. Actualmente, Coca-Cola es vendida en más de 200 países y mantiene su liderazgo en el mercado a través de campañas
Cuadro sinoptico
El plan de marketing es un documento escrito de forma sistemática que establece actividades para lograr objetivos en un periodo determinado. Incluye un análisis interno y externo de la empresa, estrategias de segmentación, posicionamiento y penetración del mercado, así como presupuestos, cronogramas y planes de acción, evaluación y control para cumplir los objetivos empresariales.
Factores de viabilidad o sostenibilidad
Este documento describe los factores de viabilidad o sostenibilidad que deben considerarse para garantizar que los beneficios de un proyecto de desarrollo continúen una vez finalice la ayuda externa. Explica que la viabilidad depende de factores como las políticas de apoyo, la tecnología apropiada, la protección ambiental, aspectos socioculturales, enfoque de género, capacidad institucional, y factores económicos y financieros. El documento enfatiza la importancia de evaluar estos factores y aseg
1.3.3 plan organizacional
El documento presenta los elementos clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la descripción del negocio, producto, mercado, finanzas, personal, y marketing. Un plan de negocios es crucial para establecer la visión estratégica de una organización, identificar los recursos necesarios, y medir el éxito a lo largo del tiempo.
ANALISIS FODA Y SUS ESTRATEGIAS
El documento explica qué es un análisis FODA. Se define como un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización. El objetivo es alinear las fortalezas y debilidades con los factores externos para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Se describen los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo definir objetivos, identificar factores internos y externos, y crear una matriz para desarrollar estrategias.
Balance score card
Este documento proporciona una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como metodología de gestión estratégica. Explica que el BSC permite formular y ejecutar estrategias de manera integral y balanceada a través de perspectivas como la financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe conceptos clave como objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas e iniciativas, y cómo se articulan a través del modelo causa-efecto para implementar la estrategia
CLASE MATRIZ BCG
La matriz BCG o matriz de crecimiento-participación es una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos dividiéndolos en cuatro categorías (producto estrella, interrogación, vaca, perro) según su tasa de crecimiento en el mercado y su cuota de mercado. Esto permite a las empresas determinar la estrategia recomendada para cada producto.
Matriz BCG
El documento presenta la matriz BCG de una empresa de dulces. Los helados en palitos son el producto estrella con alto crecimiento y participación en el mercado, aunque no genera grandes ganancias. Las gomitas de maracuyá son un producto incógnita con poco mercado actual pero alto crecimiento. El chocolate es la vaca lechera con bajo crecimiento pero alta participación en el mercado y genera ingresos para apoyar otros productos. Las barritas de cereal son el perro con baja participación y crecimiento en el mercado.
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Matriz bcg
- 2. Unidad de negocio MATRIZ BCG Estrella: Son productos que combinan gran crecimiento y participación de mercado. Traen poca ganancia ya que se gasta mucho en marketing. Incógnita: Es un producto recién lanzado al mercado, tiene un gran crecimiento con poca participación Vaca lechera: Poco crecimiento y alta participación en el mercado. Ya está instalado en la mente de las personas, que servirá para generar efectivo. Perro: Poco crecimiento y poca participación en el mercado, sirve como una alternativa de otro producto y posee baja rentabilidad.
- 3. Nuestro nuevo dulce de leche de la línea «exquisito» es nuestro producto estrella porque en esta línea centramos nuestros esfuerzos de marketing (televisión, radio y periódicos). El crecimiento de ventas es alto al igual que la participación dentro del mercado PRODUCTO ESTRELLA Volver
- 4. Nuestro producto incógnita es el yogurt «Yogurado». Recientemente lanzado, observamos que su crecimiento de ventas es alto, pero con respecto al mercado en general, nuestra participación es aun baja. PRODUCTO INCÓGNITA Volver
- 5. Nuestro producto vaca lechera es, casualmente, nuestra línea de leches «Lechardos». Hace más de 10 años que mantiene su alto nivel de participación en el mercado y no necesita de mucho marketing, ya que, esta instalado en la mente de los consumidores y genera la mayoría de nuestras ganancias PRODUCTO VACA LECHERA Volver
- 6. Nuestro producto perro es el queso «Cremardos». Es un perro de raza porque le agrega prestigio y variedad a nuestra línea de productos, pero la participación en el mercado es baja al igual que su crecimiento. PRODUCTO PERRO Volver