Analísis Pestel Contexto de la Organización (Externos e internos)

ANÁLISIS PESTEL
Esta herramienta se utiliza ampliamente para ayudar a
entender el panorama general en ciertos ambientes. En los
negocios, es utilizada para comprender la visión del futuro de la
organización y compartir esa visión con los empleados de la
compañía.
El uso eficaz de Análisis PESTEL puede contribuir positivamente
a la organización y asegurarse de que lo que está haciendo está
alineado positivamente con las fuerzas del cambio que están
afectando al entorno y la estrategia corporativa.
Si estamos planeando un cambio organizacional, entonces
este análisis puede contribuir positivamente a dicho cambio.
Esta herramienta se
puede
complementar
utilizando el análisis
FODA
Comprende el
contexto Interno y
externo con un
mayor enfoque hacia
el externo
ISO 9001:2015
Núm.: 4.1
Comprensión del
Contexto de la
Organización

ANÁLISIS PESTEL
Se analizan los siguientes factores:
1)Políticos = situación del entorno.
2)Económicos = identificación de elementos.
3)Sociales = elementos dentro de la comunidad.
4)Tecnológicos = la aplicación de nuevas tecnologías
5)Ecológicos = regulación y leyes
6)Legales = marco normativo legal que aplica actualmente.
El proceso de esta herramienta consiste en:
•Hacer una lluvia de ideas de los factores pertinentes que
corresponden a nuestra organización.
•Identificar la información asociada a estos factores.
•Resumir con nuestras propias palabras las conclusiones
obtenidas.

ANÁLISIS PESTEL
El análisis PESTEL se realiza en las organizaciones en su etapa
de planificación para entender mejor el entorno externo como
interno al que se encuentra expuesto.
EL análisis busca identificar con los aspectos evaluados cuales
afectan o pueden afectar a la organización esa afectación
puede incluir riesgos u oportunidades.
Los que afectan o pueden afectar a la organización de este
análisis tomamos los elementos que sean mas relevantes.

ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -
ANÁLISIS PESTEL

Licencias.
Leyes de protección al empleo (legislación salarial).
Beneficios obligatorios a empleados.
Regulaciones de seguridad industrial.
Derechos de autor y/o de propiedad intelectual.
Legislación en salud y seguridad laboral.
Legislación para la protección del medio ambiente.
Leyes de protección al consumidor.
Sectores protegidos o regulados.
Leyes antimonopolio.
Regulación de precios.
Impuestos: tasas e incentivos.
Requerimientos para etiquetar productos.
Legislación y restricciones de tratados internacionales.
Políticas y programas.
Movilidad y sostenibilidad.
Manejo de residuos.
Industria limpia.
Niveles de contaminación.
Regulación sobre el consumo de recurso energético.
Preocupación sobre el calentamiento global.
Nivel de industrialización.
Un entorno que promueva la innovación de las TIC.
La inversión en Investigación y desarrollo tecnológico.
(I-D)
Cambios tecnológicos a futuro (Productos
innovadores).
Desarrollo tecnológico reciente (Registro y
comercialización de planes , marcas y diseños)
Impacto tecnológico de oferta de productos.
Impacto sobre la estructura de costos.
Impacto sobre cadena de valor.
Tasa de difusión tecnológica.
Velocidad de transcendencia de la tecnología.
Tasa de obsolescencia.
Cambios en internet.
Cambios en tecnología móvil.
Calidad de vida.
Estándares de vida.
Niveles de Urbanización.
Cambios en estilos de vida. (Inciden en los niveles de
consumo).
Modas.
Cambios en el nivel de ingresos.
Demográficos.
Estratos sociales.
Desplazamiento.
Nivel Educativo.
Nivel Cultural.
Espíritu empresarial.
Actitudes hacia el trabajo.
Intereses para ocio.
Modelos del mundo.
Movilidad social.
Gasto gubernamental.
Desarrollo económico.
Los ciclos económicos (recesión - estabilidad).
Modelo económico en el país de operación.
Las políticas económicas del gobierno.
Internacionalización de empresas y marcas.
Intervención del gobierno.
Los tipos de interés.
Ventajas competitivas.
Tasa de cambio y estabilidad de la moneda.
Eficiencia de mercados financieros.
Calidad de la infraestructura.
Nivel de habilidades de la fuerza laboral.
Tasa de crecimiento económico (PIB per-cápita).
Costos laborales (nivel salarial).
Ingreso discrecional.
Tasa de desempleo.
Tasa de inflación.
Tasa de interés.
Sistema democrático.
Políticas locales y nacionales.
Estabilidad política.
Cambios gubernamentales.
Regulaciones de comercio y tarifas.
Los subsidios o contribuciones vigentes.
La política fiscal de los países de interés.
Tratados de libre comercio. (Negociación).
PLANTILLA ANÁLISIS PESTEL

ANÁLISIS PESTEL
Sistema democrático.
Políticas locales y nacionales.
Estabilidad política.
Cambios gubernamentales.
Regulaciones de comercio y tarifas.
Los subsidios o contribuciones vigentes.
La política fiscal de los países de interés.
Tratados de libre comercio. (Negociación)
Relacionados con la
vida política de su
contexto en los niveles
pertinentes.

EQUIPO DE LA
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS PESTEL
P
T
S
L
E
E

ANÁLISIS PESTEL
Gasto gubernamental.
Desarrollo económico.
Los ciclos económicos (recesión - estabilidad).
Modelo económico en el país de operación.
Las políticas económicas del gobierno.
Internacionalización de empresas y marcas.
Intervención del gobierno.
Los tipos de interés.
Ventajas competitivas.
Tasa de cambio y estabilidad de la moneda.
Eficiencia de mercados financieros.
Calidad de la infraestructura.
Nivel de habilidades de la fuerza laboral.
Tasa de crecimiento económico (PIB per-cápita).
Costos laborales (nivel salarial).
Ingreso discrecional.
Tasa de desempleo.
Tasa de inflación.
Tasa de interés.
Incluyen cuestiones
relacionadas con la
pobreza, el desarrollo
económico y el acceso
a los recursos, y las
distintas formas en que
afectan a la
comunidad.

ANÁLISIS PESTEL
Calidad de vida (Estándares de vida).
Niveles de Urbanización.
Cambios en estilos de vida. (Inciden en los niveles de consumo).
Modas.
Cambios en el nivel de ingresos.
Demográficos.
Estratos sociales.
Desplazamiento.
Nivel Educativo.
Nivel Cultural.
Espíritu empresarial.
Actitudes hacia el trabajo.
Intereses para ocio.
Modelos del mundo.
Movilidad social.
Incluyen oportunidades
y desafíos relacionados
con las distinciones
sociales, como la
cultura, la religión, la
clase o casta social, los
papeles asignados en
función del género y los
estereotipos de género..

ANÁLISIS PESTEL
Nivel de industrialización.
Un entorno que promueva la innovación de las TIC.
La inversión en Investigación y desarrollo tecnológico. (I-D)
Cambios tecnológicos a futuro (Productos innovadores).
Desarrollo tecnológico reciente (Registro y comercialización de
planes , marcas y diseños)
Impacto tecnológico de oferta de productos.
Impacto sobre la estructura de costos.
Impacto sobre cadena de valor.
Tasa de difusión tecnológica.
Velocidad de transcendencia de la tecnología.
Tasa de obsolescencia.
Cambios en internet.
Cambios en tecnología móvil.
Relacionados con la
disponibilidad de
tecnologías de la
información y las
comunicaciones (TIC).

ANÁLISIS PESTEL
Políticas y programas.
Movilidad y sostenibilidad.
Manejo de residuos.
Industria limpia.
Niveles de contaminación.
Regulación sobre el consumo de recurso energético.
Preocupación sobre el calentamiento global.
Relacionados con el
medio ambiente, como
los efectos del cambio
climático.

ANÁLISIS PESTEL
Licencias.
Leyes de protección al empleo (legislación salarial).
Beneficios obligatorios a empleados.
Regulaciones de seguridad industrial.
Derechos de autor y/o de propiedad intelectual.
Legislación en salud y seguridad laboral.
Legislación para la protección del medio ambiente.
Leyes de protección al consumidor.
Sectores protegidos o regulados.
Leyes antimonopolio.
Regulación de precios.
Impuestos: tasas e incentivos.
Requerimientos para etiquetar productos.
Legislación y restricciones de tratados internacionales.
Relacionados con las
leyes y su aplicación
en diferentes
escenarios.

COMPONENTES OPORTUNIDADES RIESGOS IMPACTOS
ACCIONES A
DESARROLLAR
POLÍTICOS
ECONÓMICOS
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
ECOLÓGICOS
LEGALES
Una vez que se ha realizado el análisis de las
oportunidades, los riesgos y los posibles
impactos sobre la organización de los
componentes, debemos proceder a un
análisis de estos impactos y sus
consecuencias y se registran en la matriz .
Los criterios pueden ser:
1)Favorables, neutros, desfavorables
2)Muy positivos, positivos, indiferentes,
negativos, muy negativos.

ANÁLISIS PESTEL
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Desarrollar la estrategiaPlanear la estrategia
*Misión, Valores, Visión
*Análisis estratégico
*Formulación estratégica
*Mapas y temas estratégicos
*Medidas / Objetivos
*Portafolio de iniciativas
Alinear la Organización
*Unidades de negocio
*Unidades de soporte
*Empleados
Planear la operación
Plan estratégico Probar y ajustar
*Análisis de rentabilidad
*Correlación de las
estrategias
*Estrategias emergentes
Monitorear y aprender
*Revisión de la estrategia
*Revisiones operativas
Plan operativo
*Cuadros de Mando
*proyección de ventas
*Requerimiento de recursos
*Presupuestos
Medición del
desempeño
*Mapa estratégico
* Balanced Scorecard
Medición del
desempeño
Resultados
Resultados
PROCESO
INICIATIVA
EJECUCIÓN
*Mejora de los procesos
clave
*Planeación de ventas
*Plan de recursos
*Presupuesto
12
3
4
6
5
Tomado de KAPLAN, R. NORTON.D. The Execution Premium Harvard Business Press. Boston.

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