SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12

Ingeniería Industrial
Créditos: 3-2-8
Docente: Ed. D. Juan Manuel Carrión
Delgado
 
 1.1 Antecedentes y conceptos
 1.2 Etapas de desarrollo a nivel mundial
 1.3 Factores que afectan a la productividad
• El cambio en la ética laboral
• El movimiento de la
administración científica
• El movimiento de las
relaciones humanas
• Avances en tecnología
• El papel cambiante del
gobierno
 Definición de Productividad que realiza la Real Academia Española.
"Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano
de obra, materiales, energía, etc".
Otros puntos de vista:
Capacidad de producir más satisfactores (sean bienes o servicios) con
menos recursos.
 Medida de rendimiento que se refiere a la relación entre lo obtenido
(bienes y servicios) y lo ingresado (materiales usados y horas de
trabajo).
 Relación entre los insumos y la producción total obtenida al operar un
proceso.
 Los insumos pueden ser dinero, mano de obra o tiempo.
 La producción total puede ser en número de productos o dinero.
 Eficacia con la que se utilizan los recursos para alcanzar los objetivos
de producción que se han fijado inicialmente.
 Definición que hace la EPA (Agencia Europea de
Productividad). “La productividad es el grado de utilización
efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo una
actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya.
Está basada en la convicción de que uno puede hacer las
cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere
esfuerzos continuados para adaptar las actividades
económicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas
técnicas y métodos. Es la firme creencia del progreso
humano".
Definición de la productividad industrial como la resultante
equilibrada entre cantidad, calidad y costo de la producción
obtenida.
OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico).
Productividad es igual a producción dividida por cada uno
de sus elementos de producción.
OIT (Organización Internacional del Trabajo). Los
productos son fabricados como resultados de la
integración de cuatro elementos principales:
tierra, capital, trabajo y organización. La relación de estos
elementos a la producción es una medida de la
productividad.
 EPA ( Agencia Europea de
Productividad). Productividad es el grado de utilización
efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo
una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que
existe ya. Está basada sobre la convicción de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor
mañana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para
adaptar las actividades económicas a las condiciones
cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Es la
firme creencia del progreso humano.
 
 Factores internos y externos que afectan la productividad
Factores Internos:
·Terrenos y edificios
· Materiales
· Energía
· Máquinas y equipo
·Recurso humano
Factores Externos:
· Disponibilidad de materiales o materias primas.
· Mano de obra calificada
· Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
· Infraestructura existente
 Elaborar (p.p. 3 a 17) mapa conceptual y en triadas
presentar ante grupo.
 Identifique una unidad económica de su localidad
(sistema) e identifique las variables exógenas
(amenazas y oportunidades) y endógenas (fortalezas y
debilidades) que inciden sobre el sistema. Presentar y
argumentar ante el grupo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelo de productividad total.
Modelo de productividad total.Modelo de productividad total.
Modelo de productividad total.87adrian
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEquipoLeanM
 
OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)Rey Rosendo Mtz
 
Tableros visuales ergonomicos
Tableros visuales ergonomicosTableros visuales ergonomicos
Tableros visuales ergonomicosalexxiv
 
Sistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosSistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosricardouchhau
 
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)Cris Tenorio
 
Factores de pago unico
Factores de pago unicoFactores de pago unico
Factores de pago unicovanessag94
 
Sistemas de Manufactura. Excelencia Oprecional
Sistemas de Manufactura. Excelencia OprecionalSistemas de Manufactura. Excelencia Oprecional
Sistemas de Manufactura. Excelencia OprecionalJesus Vicencio
 
Planeacion y presupuesto unidad 1
Planeacion y presupuesto unidad 1Planeacion y presupuesto unidad 1
Planeacion y presupuesto unidad 1SanDy Ventura
 
Exposicion opex
Exposicion opexExposicion opex
Exposicion opexMatuNava
 
Hechos historicos de administracion de operaciones
Hechos historicos de  administracion de operacionesHechos historicos de  administracion de operaciones
Hechos historicos de administracion de operacionesRogelioCarcamoSanMar
 
La administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialLa administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialYoendrick Prieto
 
Productividad
ProductividadProductividad
ProductividadEric Zuno
 
Presentacion lean manufacturing -sep'12
Presentacion   lean manufacturing -sep'12Presentacion   lean manufacturing -sep'12
Presentacion lean manufacturing -sep'12ASI El Salvador
 

La actualidad más candente (20)

Modelo de productividad total.
Modelo de productividad total.Modelo de productividad total.
Modelo de productividad total.
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
 
Matriz de objetivos
Matriz de objetivosMatriz de objetivos
Matriz de objetivos
 
OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)OPEX (excelencia operacional)
OPEX (excelencia operacional)
 
Sesión 2 gestión de la productividad
Sesión 2 gestión de la productividadSesión 2 gestión de la productividad
Sesión 2 gestión de la productividad
 
Tableros visuales ergonomicos
Tableros visuales ergonomicosTableros visuales ergonomicos
Tableros visuales ergonomicos
 
Sistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosSistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernos
 
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
 
Factores de pago unico
Factores de pago unicoFactores de pago unico
Factores de pago unico
 
Opex
OpexOpex
Opex
 
Sistemas de Manufactura. Excelencia Oprecional
Sistemas de Manufactura. Excelencia OprecionalSistemas de Manufactura. Excelencia Oprecional
Sistemas de Manufactura. Excelencia Oprecional
 
Ensayo unidad 5
Ensayo unidad 5Ensayo unidad 5
Ensayo unidad 5
 
Planeacion y presupuesto unidad 1
Planeacion y presupuesto unidad 1Planeacion y presupuesto unidad 1
Planeacion y presupuesto unidad 1
 
Exposicion opex
Exposicion opexExposicion opex
Exposicion opex
 
Presentacion mps[1]
Presentacion mps[1]Presentacion mps[1]
Presentacion mps[1]
 
Hechos historicos de administracion de operaciones
Hechos historicos de  administracion de operacionesHechos historicos de  administracion de operaciones
Hechos historicos de administracion de operaciones
 
La administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialLa administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrial
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Presentacion lean manufacturing -sep'12
Presentacion   lean manufacturing -sep'12Presentacion   lean manufacturing -sep'12
Presentacion lean manufacturing -sep'12
 
Unidad 5. Modelos de reemplazo
Unidad 5. Modelos de reemplazoUnidad 5. Modelos de reemplazo
Unidad 5. Modelos de reemplazo
 

Similar a Introducción a la Medición y mejoramiento de la productividad. Unidad 1.

Intrudccproductividad (1)
Intrudccproductividad (1)Intrudccproductividad (1)
Intrudccproductividad (1)Marlon Mendoza
 
Foro Unidades productivas.docx
Foro Unidades productivas.docxForo Unidades productivas.docx
Foro Unidades productivas.docxNickyIlbes
 
Medicion y mejoramiento_de_la_productividad
Medicion y mejoramiento_de_la_productividadMedicion y mejoramiento_de_la_productividad
Medicion y mejoramiento_de_la_productividadDanyel Strada
 
La calidad es la clave para lograr competitividad
La calidad es la clave para lograr competitividadLa calidad es la clave para lograr competitividad
La calidad es la clave para lograr competitividadJunior Rodriguez
 
Innovacion técnica y desarrollo sustentable
Innovacion técnica y desarrollo sustentableInnovacion técnica y desarrollo sustentable
Innovacion técnica y desarrollo sustentableKaren Espinosa
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividadjoyce
 
Productividad - Aspectos Teoricos
Productividad - Aspectos TeoricosProductividad - Aspectos Teoricos
Productividad - Aspectos TeoricosDaniel Flores
 
Producción y productividad
Producción y productividadProducción y productividad
Producción y productividadwilfredo141991
 
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptx
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptxDISEÑO DEL TRABAJO 1.pptx
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptxantonio garcia
 
Clase 1 - Productividad.pptx
Clase 1 - Productividad.pptxClase 1 - Productividad.pptx
Clase 1 - Productividad.pptxMelvinLara4
 
Factores productivos
Factores productivosFactores productivos
Factores productivosBryan Almachi
 
Presentación1 productividad
Presentación1 productividadPresentación1 productividad
Presentación1 productividadJorge Monsalve
 
3.1 productividad en la empresa
3.1 productividad en la empresa3.1 productividad en la empresa
3.1 productividad en la empresaVirgilioRivera
 
Diapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad OrganizacionalDiapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad OrganizacionalJhotta Rio Gar
 

Similar a Introducción a la Medición y mejoramiento de la productividad. Unidad 1. (20)

Medición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividadMedición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividad
 
Intrudccproductividad (1)
Intrudccproductividad (1)Intrudccproductividad (1)
Intrudccproductividad (1)
 
Foro Unidades productivas.docx
Foro Unidades productivas.docxForo Unidades productivas.docx
Foro Unidades productivas.docx
 
Medicion y mejoramiento_de_la_productividad
Medicion y mejoramiento_de_la_productividadMedicion y mejoramiento_de_la_productividad
Medicion y mejoramiento_de_la_productividad
 
La calidad es la clave para lograr competitividad
La calidad es la clave para lograr competitividadLa calidad es la clave para lograr competitividad
La calidad es la clave para lograr competitividad
 
Métodos y estudios de medición
Métodos y estudios de mediciónMétodos y estudios de medición
Métodos y estudios de medición
 
Innovacion técnica y desarrollo sustentable
Innovacion técnica y desarrollo sustentableInnovacion técnica y desarrollo sustentable
Innovacion técnica y desarrollo sustentable
 
Sostenible1
Sostenible1Sostenible1
Sostenible1
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad - Aspectos Teoricos
Productividad - Aspectos TeoricosProductividad - Aspectos Teoricos
Productividad - Aspectos Teoricos
 
Producción y productividad
Producción y productividadProducción y productividad
Producción y productividad
 
Tema 2
Tema 2Tema 2
Tema 2
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptx
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptxDISEÑO DEL TRABAJO 1.pptx
DISEÑO DEL TRABAJO 1.pptx
 
Clase 1 - Productividad.pptx
Clase 1 - Productividad.pptxClase 1 - Productividad.pptx
Clase 1 - Productividad.pptx
 
Tema 2
Tema 2Tema 2
Tema 2
 
Factores productivos
Factores productivosFactores productivos
Factores productivos
 
Presentación1 productividad
Presentación1 productividadPresentación1 productividad
Presentación1 productividad
 
3.1 productividad en la empresa
3.1 productividad en la empresa3.1 productividad en la empresa
3.1 productividad en la empresa
 
Diapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad OrganizacionalDiapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad Organizacional
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado

Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónJuan Manuel Carrión Delgado
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosJuan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Juan Manuel Carrión Delgado
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado (20)

MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdfMODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
 
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdfEL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
 
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
 
3.2.Principios del kanban
3.2.Principios del  kanban 3.2.Principios del  kanban
3.2.Principios del kanban
 
3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta 3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta
 
Huella Ecológica
Huella EcológicaHuella Ecológica
Huella Ecológica
 
El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.El pronóstico de la demanda.
El pronóstico de la demanda.
 
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
 
Sistema kanban 1
Sistema kanban 1Sistema kanban 1
Sistema kanban 1
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
 
Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3
 
Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2
 
Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1
 
Justo a tiempo
Justo a tiempoJusto a tiempo
Justo a tiempo
 

Introducción a la Medición y mejoramiento de la productividad. Unidad 1.

  • 1.  Ingeniería Industrial Créditos: 3-2-8 Docente: Ed. D. Juan Manuel Carrión Delgado
  • 3.  1.1 Antecedentes y conceptos  1.2 Etapas de desarrollo a nivel mundial  1.3 Factores que afectan a la productividad
  • 4. • El cambio en la ética laboral • El movimiento de la administración científica • El movimiento de las relaciones humanas • Avances en tecnología • El papel cambiante del gobierno
  • 5.
  • 6.  Definición de Productividad que realiza la Real Academia Española. "Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc". Otros puntos de vista: Capacidad de producir más satisfactores (sean bienes o servicios) con menos recursos.  Medida de rendimiento que se refiere a la relación entre lo obtenido (bienes y servicios) y lo ingresado (materiales usados y horas de trabajo).  Relación entre los insumos y la producción total obtenida al operar un proceso.  Los insumos pueden ser dinero, mano de obra o tiempo.  La producción total puede ser en número de productos o dinero.  Eficacia con la que se utilizan los recursos para alcanzar los objetivos de producción que se han fijado inicialmente.
  • 7.  Definición que hace la EPA (Agencia Europea de Productividad). “La productividad es el grado de utilización efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades económicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Es la firme creencia del progreso humano". Definición de la productividad industrial como la resultante equilibrada entre cantidad, calidad y costo de la producción obtenida.
  • 8. OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico). Productividad es igual a producción dividida por cada uno de sus elementos de producción. OIT (Organización Internacional del Trabajo). Los productos son fabricados como resultados de la integración de cuatro elementos principales: tierra, capital, trabajo y organización. La relación de estos elementos a la producción es una medida de la productividad.
  • 9.  EPA ( Agencia Europea de Productividad). Productividad es el grado de utilización efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Está basada sobre la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades económicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Es la firme creencia del progreso humano.
  • 11.  Factores internos y externos que afectan la productividad Factores Internos: ·Terrenos y edificios · Materiales · Energía · Máquinas y equipo ·Recurso humano Factores Externos: · Disponibilidad de materiales o materias primas. · Mano de obra calificada · Políticas estatales relativas a tributación y aranceles · Infraestructura existente
  • 12.  Elaborar (p.p. 3 a 17) mapa conceptual y en triadas presentar ante grupo.  Identifique una unidad económica de su localidad (sistema) e identifique las variables exógenas (amenazas y oportunidades) y endógenas (fortalezas y debilidades) que inciden sobre el sistema. Presentar y argumentar ante el grupo.