La metodología de Hall consta de 7 pasos principales: 1) Definición del problema, 2) Selección de objetivos, 3) Síntesis de sistemas, 4) Análisis de sistemas, 5) Selección del sistema, 6) Desarrollo del sistema, 7) Ingeniería. El método se enfoca en definir claramente el problema, generar múltiples soluciones sistémicas, analizarlas en base a los objetivos, seleccionar la mejor opción y desarrollarla para luego monitorear su implementación.
La metodología de Hall se enfoca en el desempeño general del sistema como un todo. Sus pasos principales incluyen definir el problema, establecer objetivos, sintetizar sistemas alternativos, analizarlos y seleccionar el mejor sistema para desarrollarlo e implementarlo. El análisis y selección se basan en criterios como la utilidad, costo y calidad para satisfacer necesidades identificadas.
La metodología de sistemas blandos (MSB) es un enfoque para resolver problemas complejos desarrollado por Peter Checkland. Consiste en 7 etapas: 1) describir la situación problemática sin estructurar, 2) estructurarla identificando elementos e interrelaciones, 3) definir los problemas fundamentales, 4) crear modelos conceptuales de cómo resolverlos, 5) comparar los modelos con la situación, 6) identificar cambios factibles y deseables, y 7) implementarlos. La MSB es útil para problemas sin soluciones obvias donde se deben consider
Este documento describe varias metodologías para el diseño de sistemas, incluyendo los pasos de las metodologías de Hall y Jenkins. También explica conceptos como sistemas duros, características de los sistemas duros, y aplicaciones de las interfaces de programación de aplicaciones.
Este documento presenta diferentes taxonomías y clasificaciones de sistemas propuestas por autores como Boulding, Jordan, Beer y Checkland. Describe los diferentes niveles jerárquicos en la taxonomía de Boulding, desde estructuras estáticas hasta sistemas trascendentes. También explica los tres principios de organización en la taxonomía de Jordan y las características de los sistemas viables según Beer y Checkland.
La Metodología de Sistemas Blandos (SSM) es una técnica cualitativa desarrollada por Peter Checkland para aplicar los sistemas estructurados a situaciones no estructuradas. El objetivo de SSM es definir un proceso de aprendizaje sistémico mediante el cual se discuten y examinan diferentes puntos de vista para definir acciones que mejoren la situación problema. SSM sigue un proceso de 7 etapas que comienza con la definición de la situación problema no estructurada y concluye con la acción para mejor
Metodologías de Peter Checkland y Hall & JenkinsDiego Casso
El documento compara las metodologías de Peter Checkland y Hall & Jenkins para resolver problemas. Ambos proponen procesos iterativos que incluyen definir el problema, analizar el sistema actual, proponer cambios deseables y viables, y aplicar acciones para mejorar la situación problema. La metodología de Checkland consta de 7 etapas mientras que la de Hall & Jenkins tiene 6 etapas, enfocándose ambas en definir y resolver problemas de manera sistemática.
La teoría general de sistemas proporciona un enfoque holístico e integrador para estudiar la realidad. Surge como alternativa a los enfoques analítico-reduccionistas. Se caracteriza por estudiar las relaciones y conjuntos que emergen de ellos, en lugar de enfocarse en las partes por separado. Sus objetivos son desarrollar una terminología común para describir sistemas, establecer leyes aplicables a todos los comportamientos sistémicos, y formalizar matemáticamente estas leyes.
Este documento describe las propiedades y características de los sistemas. Explica 10 propiedades fundamentales de los sistemas como la estructura, emergencia, comunicación y homeostasis. También describe cuatro tipos de sistemas: suprasistemas, infrasistemas, isosistemas y heterosistemas. Concluye que para que un sistema complete su objetivo debe estar compuesto por las propiedades y características adecuadas que funcionen de manera ordenada.
La metodología de Hall se enfoca en el desempeño general del sistema como un todo. Sus pasos principales incluyen definir el problema, establecer objetivos, sintetizar sistemas alternativos, analizarlos y seleccionar el mejor sistema para desarrollarlo e implementarlo. El análisis y selección se basan en criterios como la utilidad, costo y calidad para satisfacer necesidades identificadas.
La metodología de sistemas blandos (MSB) es un enfoque para resolver problemas complejos desarrollado por Peter Checkland. Consiste en 7 etapas: 1) describir la situación problemática sin estructurar, 2) estructurarla identificando elementos e interrelaciones, 3) definir los problemas fundamentales, 4) crear modelos conceptuales de cómo resolverlos, 5) comparar los modelos con la situación, 6) identificar cambios factibles y deseables, y 7) implementarlos. La MSB es útil para problemas sin soluciones obvias donde se deben consider
Este documento describe varias metodologías para el diseño de sistemas, incluyendo los pasos de las metodologías de Hall y Jenkins. También explica conceptos como sistemas duros, características de los sistemas duros, y aplicaciones de las interfaces de programación de aplicaciones.
Este documento presenta diferentes taxonomías y clasificaciones de sistemas propuestas por autores como Boulding, Jordan, Beer y Checkland. Describe los diferentes niveles jerárquicos en la taxonomía de Boulding, desde estructuras estáticas hasta sistemas trascendentes. También explica los tres principios de organización en la taxonomía de Jordan y las características de los sistemas viables según Beer y Checkland.
La Metodología de Sistemas Blandos (SSM) es una técnica cualitativa desarrollada por Peter Checkland para aplicar los sistemas estructurados a situaciones no estructuradas. El objetivo de SSM es definir un proceso de aprendizaje sistémico mediante el cual se discuten y examinan diferentes puntos de vista para definir acciones que mejoren la situación problema. SSM sigue un proceso de 7 etapas que comienza con la definición de la situación problema no estructurada y concluye con la acción para mejor
Metodologías de Peter Checkland y Hall & JenkinsDiego Casso
El documento compara las metodologías de Peter Checkland y Hall & Jenkins para resolver problemas. Ambos proponen procesos iterativos que incluyen definir el problema, analizar el sistema actual, proponer cambios deseables y viables, y aplicar acciones para mejorar la situación problema. La metodología de Checkland consta de 7 etapas mientras que la de Hall & Jenkins tiene 6 etapas, enfocándose ambas en definir y resolver problemas de manera sistemática.
La teoría general de sistemas proporciona un enfoque holístico e integrador para estudiar la realidad. Surge como alternativa a los enfoques analítico-reduccionistas. Se caracteriza por estudiar las relaciones y conjuntos que emergen de ellos, en lugar de enfocarse en las partes por separado. Sus objetivos son desarrollar una terminología común para describir sistemas, establecer leyes aplicables a todos los comportamientos sistémicos, y formalizar matemáticamente estas leyes.
Este documento describe las propiedades y características de los sistemas. Explica 10 propiedades fundamentales de los sistemas como la estructura, emergencia, comunicación y homeostasis. También describe cuatro tipos de sistemas: suprasistemas, infrasistemas, isosistemas y heterosistemas. Concluye que para que un sistema complete su objetivo debe estar compuesto por las propiedades y características adecuadas que funcionen de manera ordenada.
El TPM, Mantenimiento Productivo Total es un sistema por el que se aumenta la fiablidad de las máquinas en los procesos productivos. Propone que sean los propios operarios (con una debida preparación) los que sean capaces de arreglar las averías menores que puedan surgir, sin esperar a que mantenimiento sea quien las repare, con los beneficios evidentes en tiempos. Preconiza así mismo un mantenimiento preventivo que enfatiza la función y la responsabilidad del operador de la máquina, quien se involucra más con las revisiones de rutina y de perfeccionamiento.
Así mismo, es importante que Dirección o Mejora Continua sean capaces de generar confianza y trabajo en equipo mutuo entre operaciones y mantenimiento para eliminar susceptibilidades entre ambos colectivos.
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
El documento describe los conceptos básicos de un sistema y el enfoque de sistemas. Explica que un sistema está compuesto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común y que la suma de sus partes es mayor que sus contribuciones individuales. Luego, define el enfoque de sistemas como una guía metodológica para resolver problemas complejos a través de tres subsistemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. Finalmente, detalla los pasos involucrados en cada subsistema del proceso de solución
Un Arquetipo sistémico es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.
Los sistemas duros se centran más en la tecnología que en lo social y usan máquinas para mejorar la vida humana, mientras que los sistemas blandos dan más importancia a lo social. Ambos sistemas se usan comúnmente sin darnos cuenta, como cuando las empresas evalúan candidatos para un puesto o cuando se crían razas caninas puras mediante análisis y selección. Aunque diferentes, los sistemas duros y blandos funcionan de forma eficaz y el hombre solo interviene para guiarlos o corregir errores
Este documento describe los sistemas de información globales y los desafíos asociados con su implementación. Discuten las estrategias corporativas globales, la organización de los sistemas para respaldar dichas estrategias, y los principios para reorganizar el negocio. También cubre temas como la conectividad, el desarrollo de software y la administración de proyectos globales.
Estimacion de costo y asignacion de costo indirectostechard
Este documento discute la importancia de la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica que la estimación de costos incluye costos directos e indirectos. También cubre diferentes componentes de costos como costos iniciales y costos de operación anuales, así como técnicas comunes para estimar costos como el uso de paquetes estándar, métodos unitarios, opiniones de expertos y modelos de costo-capacidad.
Metodologia de checkland para sistemas suavesDuno Winchester
Este documento presenta la Metodología de Sistemas Blandos de Peter Checkland. Explica que esta metodología se enfoca en problemas no estructurados con un alto componente social. Describe los 7 pasos de la metodología: 1) investigar el problema, 2) expresar la situación, 3) seleccionar una visión y definir la raíz, 4) construir modelos conceptuales, 5) comparar los modelos con la realidad, 6) diseñar cambios, 7) implementar acciones. También presenta ejemplos de aplicación a una recepci
Los sistemas duros se identifican como aquellos en los que interactúan personas y máquinas, y donde se les da mayor importancia a los aspectos tecnológicos sobre los sociales. En los sistemas duros, el comportamiento humano sólo se considera desde una perspectiva estadística y no de explicación, y se cree que los problemas consisten en encontrar la mejor solución técnica para alcanzar un estado deseado.
Este documento describe los sistemas suaves y la metodología de Lancaster de sistemas suaves. Explica que los sistemas suaves se aplican a problemas mal definidos que están en constante cambio. Luego describe las 7 etapas de la metodología, incluyendo situación no estructurada, situación estructurada, definiciones básicas, modelos conceptuales, comparación, cambios factibles y deseables, e implementación de cambios. Finalmente, discute la relación entre sistemas suaves e ingeniería de sistemas.
Este documento presenta una introducción a los sistemas duros y sistemas blandos en ingeniería de sistemas. Define los sistemas duros como aquellos en los que interactúan hombres y máquinas y se da más importancia a lo tecnológico sobre lo social. Los sistemas blandos se enfocan más en lo social. Luego describe algunas características clave de cada tipo de sistema y provee ejemplos para ilustrar la diferencia.
Este documento presenta las principales características y propiedades de los sistemas según la teoría general de sistemas, incluyendo la estructura, emergencia, comunicación, sinergia, homeostasis, equifinidad, entropía, inmergencia y control. Explica que conocer estas características es fundamental para comprender el comportamiento de los sistemas y que un sistema debe poseer varias de estas propiedades para ser considerado como tal.
El documento presenta una introducción a la teoría de sistemas, incluyendo sus orígenes, principales partes, características, enfoques y modelos. La teoría general de sistemas surgió de los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y se fundamenta en tres premisas clave. Se describen diversos enfoques como el sistemático, teoría de juegos, teoría de colas, teoría de conjuntos y teoría de decisión. También se mencionan métodos como simulación, modelado, mecanismos de control
El documento describe el pensamiento sistémico y su enfoque para resolver problemas complejos. Define el pensamiento sistémico y explica que implica ver los sistemas de manera holística, reconociendo las interacciones entre sus elementos. Luego, detalla las seis etapas del enfoque sistémico para abordar un problema: análisis, determinación de alternativas, selección de una alternativa, control y evaluación, prueba y validación e implementación.
Este documento presenta conceptos clave sobre sistemas, incluyendo sinergia, recursividad, entropía y neguentropía. Explica que la sinergia ocurre cuando la suma de las partes es diferente del todo, y que los sistemas vivos evitan la entropía a través de procesos como el metabolismo. También describe el principio de la organicidad, por el cual los sistemas tienden a aumentar su organización a pesar de la tendencia al caos.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas complejos, incluyendo suprasistemas, infra sistemas, heterosistemas e isosistemas. Explica las propiedades fundamentales de los sistemas como su estructura, emergencia, comunicación y control. Además, proporciona múltiples ejemplos de sistemas como el cuerpo humano, empresas, gobiernos y ecosistemas naturales para ilustrar estos conceptos.
Ingeniería de Sistemas. Teoría General de Sistemas (TGS). Esta asignatura le permitirá al estudiante conocer uno de los conceptos más importantes que como ingeniero industrial debe comprender y aplicar, que es el enfoque sistémico, con el cual diseñará los procesos y Sistemas de las diferentes tipos de organizaciones para que funcionen de una manera más eficaz y eficiente.
En la primera unidad se analiza el concepto de Sistemas, el enfoque sistémico y la evolución que ha tenido con la finalidad de que la conceptualización de su importancia quede clara y entendida.
La cadena de suministro flexible busca satisfacer las necesidades del cliente mediante la sincronización de actividades como la administración de productos, servicio al cliente, producción, abastecimiento y distribución. La cadena de suministro involucra a clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores, y se diseña considerando las exigencias del cliente. Las decisiones en la cadena de suministro ocurren a tres niveles: estrategia a largo plazo, planificación trimestral y operaciones semanales o diarias.
La metodología de Hall se enfoca en el desempeño general del sistema como un todo. Sus pasos principales incluyen definir el problema, establecer objetivos, sintetizar sistemas alternativos, analizar cada sistema y seleccionar el mejor sistema para desarrollarlo e implementarlo. El enfoque considera soluciones a problemas de diferentes áreas utilizando un enfoque multidisciplinario.
Este documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas y su aplicación a la ingeniería industrial. Explica conceptos clave como sistemas duros y blandos, y presenta metodologías como las de Hall, Jenkins y Checkland para el análisis y diseño de sistemas. Además, describe propiedades y características generales de los sistemas, y el proceso de toma de decisiones en ingeniería usando un enfoque de sistemas.
El TPM, Mantenimiento Productivo Total es un sistema por el que se aumenta la fiablidad de las máquinas en los procesos productivos. Propone que sean los propios operarios (con una debida preparación) los que sean capaces de arreglar las averías menores que puedan surgir, sin esperar a que mantenimiento sea quien las repare, con los beneficios evidentes en tiempos. Preconiza así mismo un mantenimiento preventivo que enfatiza la función y la responsabilidad del operador de la máquina, quien se involucra más con las revisiones de rutina y de perfeccionamiento.
Así mismo, es importante que Dirección o Mejora Continua sean capaces de generar confianza y trabajo en equipo mutuo entre operaciones y mantenimiento para eliminar susceptibilidades entre ambos colectivos.
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
El documento describe los conceptos básicos de un sistema y el enfoque de sistemas. Explica que un sistema está compuesto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común y que la suma de sus partes es mayor que sus contribuciones individuales. Luego, define el enfoque de sistemas como una guía metodológica para resolver problemas complejos a través de tres subsistemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. Finalmente, detalla los pasos involucrados en cada subsistema del proceso de solución
Un Arquetipo sistémico es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.
Los sistemas duros se centran más en la tecnología que en lo social y usan máquinas para mejorar la vida humana, mientras que los sistemas blandos dan más importancia a lo social. Ambos sistemas se usan comúnmente sin darnos cuenta, como cuando las empresas evalúan candidatos para un puesto o cuando se crían razas caninas puras mediante análisis y selección. Aunque diferentes, los sistemas duros y blandos funcionan de forma eficaz y el hombre solo interviene para guiarlos o corregir errores
Este documento describe los sistemas de información globales y los desafíos asociados con su implementación. Discuten las estrategias corporativas globales, la organización de los sistemas para respaldar dichas estrategias, y los principios para reorganizar el negocio. También cubre temas como la conectividad, el desarrollo de software y la administración de proyectos globales.
Estimacion de costo y asignacion de costo indirectostechard
Este documento discute la importancia de la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica que la estimación de costos incluye costos directos e indirectos. También cubre diferentes componentes de costos como costos iniciales y costos de operación anuales, así como técnicas comunes para estimar costos como el uso de paquetes estándar, métodos unitarios, opiniones de expertos y modelos de costo-capacidad.
Metodologia de checkland para sistemas suavesDuno Winchester
Este documento presenta la Metodología de Sistemas Blandos de Peter Checkland. Explica que esta metodología se enfoca en problemas no estructurados con un alto componente social. Describe los 7 pasos de la metodología: 1) investigar el problema, 2) expresar la situación, 3) seleccionar una visión y definir la raíz, 4) construir modelos conceptuales, 5) comparar los modelos con la realidad, 6) diseñar cambios, 7) implementar acciones. También presenta ejemplos de aplicación a una recepci
Los sistemas duros se identifican como aquellos en los que interactúan personas y máquinas, y donde se les da mayor importancia a los aspectos tecnológicos sobre los sociales. En los sistemas duros, el comportamiento humano sólo se considera desde una perspectiva estadística y no de explicación, y se cree que los problemas consisten en encontrar la mejor solución técnica para alcanzar un estado deseado.
Este documento describe los sistemas suaves y la metodología de Lancaster de sistemas suaves. Explica que los sistemas suaves se aplican a problemas mal definidos que están en constante cambio. Luego describe las 7 etapas de la metodología, incluyendo situación no estructurada, situación estructurada, definiciones básicas, modelos conceptuales, comparación, cambios factibles y deseables, e implementación de cambios. Finalmente, discute la relación entre sistemas suaves e ingeniería de sistemas.
Este documento presenta una introducción a los sistemas duros y sistemas blandos en ingeniería de sistemas. Define los sistemas duros como aquellos en los que interactúan hombres y máquinas y se da más importancia a lo tecnológico sobre lo social. Los sistemas blandos se enfocan más en lo social. Luego describe algunas características clave de cada tipo de sistema y provee ejemplos para ilustrar la diferencia.
Este documento presenta las principales características y propiedades de los sistemas según la teoría general de sistemas, incluyendo la estructura, emergencia, comunicación, sinergia, homeostasis, equifinidad, entropía, inmergencia y control. Explica que conocer estas características es fundamental para comprender el comportamiento de los sistemas y que un sistema debe poseer varias de estas propiedades para ser considerado como tal.
El documento presenta una introducción a la teoría de sistemas, incluyendo sus orígenes, principales partes, características, enfoques y modelos. La teoría general de sistemas surgió de los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y se fundamenta en tres premisas clave. Se describen diversos enfoques como el sistemático, teoría de juegos, teoría de colas, teoría de conjuntos y teoría de decisión. También se mencionan métodos como simulación, modelado, mecanismos de control
El documento describe el pensamiento sistémico y su enfoque para resolver problemas complejos. Define el pensamiento sistémico y explica que implica ver los sistemas de manera holística, reconociendo las interacciones entre sus elementos. Luego, detalla las seis etapas del enfoque sistémico para abordar un problema: análisis, determinación de alternativas, selección de una alternativa, control y evaluación, prueba y validación e implementación.
Este documento presenta conceptos clave sobre sistemas, incluyendo sinergia, recursividad, entropía y neguentropía. Explica que la sinergia ocurre cuando la suma de las partes es diferente del todo, y que los sistemas vivos evitan la entropía a través de procesos como el metabolismo. También describe el principio de la organicidad, por el cual los sistemas tienden a aumentar su organización a pesar de la tendencia al caos.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas complejos, incluyendo suprasistemas, infra sistemas, heterosistemas e isosistemas. Explica las propiedades fundamentales de los sistemas como su estructura, emergencia, comunicación y control. Además, proporciona múltiples ejemplos de sistemas como el cuerpo humano, empresas, gobiernos y ecosistemas naturales para ilustrar estos conceptos.
Ingeniería de Sistemas. Teoría General de Sistemas (TGS). Esta asignatura le permitirá al estudiante conocer uno de los conceptos más importantes que como ingeniero industrial debe comprender y aplicar, que es el enfoque sistémico, con el cual diseñará los procesos y Sistemas de las diferentes tipos de organizaciones para que funcionen de una manera más eficaz y eficiente.
En la primera unidad se analiza el concepto de Sistemas, el enfoque sistémico y la evolución que ha tenido con la finalidad de que la conceptualización de su importancia quede clara y entendida.
La cadena de suministro flexible busca satisfacer las necesidades del cliente mediante la sincronización de actividades como la administración de productos, servicio al cliente, producción, abastecimiento y distribución. La cadena de suministro involucra a clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores, y se diseña considerando las exigencias del cliente. Las decisiones en la cadena de suministro ocurren a tres niveles: estrategia a largo plazo, planificación trimestral y operaciones semanales o diarias.
La metodología de Hall se enfoca en el desempeño general del sistema como un todo. Sus pasos principales incluyen definir el problema, establecer objetivos, sintetizar sistemas alternativos, analizar cada sistema y seleccionar el mejor sistema para desarrollarlo e implementarlo. El enfoque considera soluciones a problemas de diferentes áreas utilizando un enfoque multidisciplinario.
Este documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas y su aplicación a la ingeniería industrial. Explica conceptos clave como sistemas duros y blandos, y presenta metodologías como las de Hall, Jenkins y Checkland para el análisis y diseño de sistemas. Además, describe propiedades y características generales de los sistemas, y el proceso de toma de decisiones en ingeniería usando un enfoque de sistemas.
Este documento describe los pasos principales de la metodología de Hall para el desarrollo de sistemas técnicos. Estos pasos incluyen la definición del problema, selección de objetivos, síntesis de sistemas, análisis de sistemas, selección del sistema, desarrollo del sistema e ingeniería. El documento explica cada uno de estos pasos en detalle.
Este documento describe una metodología de análisis de sistemas duros que consta de tres fases: diseño y políticas, evaluación e implantación. También describe la metodología de Hall y Jenkins que incluye siete pasos: definición del problema, selección de objetivos, síntesis de sistemas, análisis de sistemas, selección del sistema, desarrollo del sistema e ingeniería. Finalmente, describe la metodología de Jenkins que consta de cuatro fases: análisis de sistemas, diseño de sistem
La metodología de Hall y Jenkins para la ingeniería de sistemas consta de 7 pasos principales: 1) definición del problema, 2) selección de objetivos, 3) síntesis de sistemas, 4) análisis de sistemas, 5) selección del sistema, 6) desarrollo del sistema y 7) ingeniería. La definición del problema es crucial ya que de ella dependen los demás pasos. Jenkins enfatiza el desempeño global del sistema y el desarrollo de modelos cuantitativos para optimizar el desempeño. La met
Este documento presenta varias metodologías para el análisis y diseño de sistemas, incluyendo el ciclo de vida de Kendall y Kendall, el lenguaje unificado de modelado (UML), la metodología de James Martín, y la metodología orientada a objetos. Explica los pasos para analizar un sistema de información gerencial, como identificar a los usuarios y establecer objetivos, determinar los requisitos de información, y diseñar formularios y procedimientos para recolectar y procesar datos. También describe las tres et
Este documento presenta un resumen de la Teoría General de los Sistemas. Explica que la teoría busca integrar diferentes campos del conocimiento mediante un enfoque de sistemas. También define los conceptos clave de sistema, subsistemas, análisis y control de sistemas. Finalmente, describe cómo la teoría puede aplicarse para analizar y diseñar organizaciones como sistemas complejos.
Este documento describe los principios y fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas de información. Explica que el ciclo de vida incluye las fases de planificación, análisis, diseño, implementación y mantenimiento. En la fase de planificación se definen los objetivos generales del sistema. En la fase de análisis se estudia el sistema actual y se identifican las necesidades de los usuarios. En la fase de diseño se diseña la solución técnica para satisfacer las necesidades identificadas.
Un sistema se define de varias formas, incluyendo una red de procedimientos relacionados entre sí para lograr los objetivos de una empresa, o un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo a un plan. El analista de sistemas se encarga del desarrollo de aplicaciones informáticas, análisis de sistemas operativos y apoyo técnico a usuarios. La profesión ha evolucionado para absorber conocimientos nuevos como dirección de proyectos, garantía de calidad y diseño. El analista interactúa principalmente con usuarios
El documento describe las etapas y consideraciones clave para el rediseño de una institución mediante sistemas de información. Explica que un nuevo sistema implica cambios en procesos, habilidades y organización. Luego detalla las etapas del desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas e implementación, señalando la importancia de la participación de usuarios, revisores y el equipo de desarrollo en cada etapa. Finalmente, indica que una vez implementado el sistema comienza la etapa de produ
Ciclo de vida y diseño de Sistemas de Informaciónjocrodboss
Este documento describe las fases del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la investigación preliminar, la determinación de requisitos, el diseño del sistema, el desarrollo de software, las pruebas y la implementación. También describe la metodología de Hall para el diseño de sistemas de información, que incluye la definición del problema, la selección de objetivos, la síntesis de sistemas y la selección del sistema. El documento concluye que los modelos de ciclo de vida ayudan a traducir las
Este documento presenta varias metodologías para el análisis de sistemas duros, incluyendo los pasos, fases y características clave. Describe metodologías propuestas por Hall, Jenkins y otros para definir problemas, diseñar soluciones, implementar sistemas y evaluar los resultados. El documento también explica conceptos como objetivos, modelos matemáticos y toma de decisiones como ellos se aplican al análisis de sistemas duros.
Este documento presenta varias metodologías para el análisis de sistemas duros, incluyendo los pasos, fases y características clave. Describe metodologías propuestas por Hall, Jenkins y otros para definir problemas, diseñar soluciones, implementar sistemas y evaluarlos. Explica que los sistemas duros se centran en las interacciones entre personas y máquinas y consideran el comportamiento humano principalmente desde una perspectiva estadística.
La metodología de sistemas blandos de Peter Checkland se utiliza para abordar problemas complejos que involucran factores sociales, políticos y humanos. Consiste en generar un diagrama que represente la situación problémica sin imponer una solución. La metodología de sistemas duros se enfoca en sistemas con máquinas y personas, donde se da más importancia a las máquinas. Esta metodología incluye tres fases: diseño de políticas, evaluación e implementación. La metodología de Hall y Jenkins también considera varias
El documento describe el análisis y diseño de sistemas. Explica que el análisis de sistemas implica examinar la situación actual de una empresa para identificar formas de mejorarla, mientras que el diseño de sistemas se refiere al proceso de planificar un nuevo sistema. También proporciona un ejemplo de cómo un analista de sistemas trabajaría con una tienda para mejorar el control de inventario mediante el análisis y posible diseño de un nuevo sistema.
El documento describe el enfoque de sistemas para la planeación. El enfoque de sistemas considera que un sistema está compuesto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común. El proceso de solución de problemas usando este enfoque incluye tres subsistemas: 1) formulación del problema, 2) identificación y diseño de soluciones, y 3) control de resultados. Este enfoque es útil para abordar problemas complejos que involucran múltiples factores interrelacionados.
El documento describe el enfoque de sistemas para la planeación. Explica que un sistema está compuesto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común. El enfoque de sistemas es un esquema metodológico que guía la solución de problemas mediante tres subsistemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. El enfoque de sistemas es útil para abordar problemas complejos que involucran múltiples factores interrelacionados.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que interactúan para satisfacer las necesidades de información de una organización. También describe el ciclo de vida de un sistema, incluidas las etapas de conocimiento, identificación de problemas, determinación de necesidades, diseño, codificación, implementación y mantenimiento. Además, explica conceptos como globalismo, entropía y homeostasis que son características comunes de los sistemas.
El documento introduce los sistemas de información, definiéndolos como una disposición de componentes integrados diseñados para satisfacer las necesidades de información de una organización o apoyar sus operaciones y toma de decisiones. Explica que la investigación preliminar es una etapa importante en el desarrollo de un sistema, con el objetivo de entender la naturaleza del problema, definir el alcance del sistema propuesto, identificar sus beneficios y costos, y presentar una recomendación a la gerencia sobre si continuar con el proyecto.
La ciudad de Comitán de Domínguez en Chiapas, México depende de la agricultura, el comercio y los servicios educativos. Existe una planta hidroeléctrica en la región que aprovecha los ríos y cascadas locales para generar electricidad. Sin embargo, no se aprovechan otros recursos como la energía solar a pesar de que hay abundante radiación solar. La instalación de paneles solares se señala como la opción más sostenible para una transición energética debido a que no emite gases de efecto invernadero,
Este documento presenta una sesión sobre cálculo de integrales indefinidas por cambio de variable. Explica el método de sustitución y resuelve varios ejercicios como ejemplos. El objetivo es que los estudiantes aprendan a calcular integrales mediante cambios de variable. Incluye una lista de ejercicios para que los estudiantes practiquen la técnica.
Este documento describe los materiales vítreos, específicamente los vidrios de silicato. Explica que los vidrios son materiales no cristalinos que tienen orden a corto alcance pero no a largo alcance. También describe que las impurezas como el óxido de sodio son fundamentales para reducir la temperatura de fusión de la sílice y permitir la formación de vidrios de silicato. Finalmente, discute los diferentes modelos propuestos para explicar la estructura amorfa de los vidrios.
El documento describe los materiales amorfos, que tienen una estructura desordenada a larga distancia pero orden a corta distancia. Se pueden obtener de diversas formas como templado al aire o con líquido. Son ubicuos y se pueden crear de muchos materiales mediante enfriamiento rápido para evitar la cristalización. El vidrio es el ejemplo más común de material amorfo.
El documento describe la estructura de los materiales. Explica que los sólidos pueden ser amorfos u cristalinos dependiendo del arreglo de sus partículas. Los cristalinos tienen una estructura periódica ordenada definida por celdas unitarias, mientras que los amorfos no presentan un orden a larga distancia. También describe defectos comunes en las microestructuras de los materiales como vacancias, átomos intersticiales y dislocaciones.
El documento describe la estructura de los materiales. Explica que los sólidos pueden ser amorfos u cristalinos dependiendo del arreglo de sus partículas. Los cristalinos tienen una estructura periódica ordenada definida por celdas unitarias, mientras que los amorfos no presentan un orden a larga distancia. También cubre conceptos como defectos en la microestructura, sistemas cristalinos y procesos de solidificación.
El documento habla sobre técnicas de redacción como la coherencia, cohesión, concordancia y claridad. Explica que la coherencia da unidad al texto relacionando las ideas con el tema principal. La cohesión evita repeticiones innecesarias. La concordancia mantiene la igualdad de género y número entre sustantivos y adjetivos. Un párrafo desarrolla una idea de manera organizada. Los conectores ayudan a enlazar párrafos y oraciones. La claridad, sencillez y precisión logran que
El documento introduce definiciones fundamentales sobre conjuntos acotados y sus supremo e ínfimo en los reales. Explica que todo subconjunto no vacío y acotado superiormente de los reales tiene un supremo, lo que se conoce como el axioma del supremo. Este axioma garantiza la existencia de ínfimos e implica importantes teoremas como la densidad de los racionales. Finalmente, propone ejercicios sobre cálculo de supremo e ínfimo de conjuntos y propiedades de estas operaciones.
Este documento introduce definiciones y teoremas relacionados con el axioma del supremo en los números reales. Define conceptos como cota inferior, cota superior, conjunto acotado, ínfimo, supremo, mínimo y máximo. Presenta ejemplos y propiedades de estos conceptos. Finalmente, enuncia el axioma del supremo, que establece que todo subconjunto no vacío y acotado superiormente de los reales tiene un supremo.
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
El documento describe los conceptos clave del control interno, incluyendo su definición según el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO). Explica que el control interno es un proceso llevado a cabo por el personal de una organización para proporcionar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización. También presenta el marco COSO, que incluye componentes como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
Este documento describe las magnitudes físicas fundamentales y derivadas. Las magnitudes fundamentales sirven como base para establecer el Sistema Internacional de Unidades, mientras que las magnitudes derivadas se dan a través de relaciones entre las fundamentales. El uso del Sistema Internacional de Unidades es obligatorio en la mayoría de países, aunque otros sistemas como el sistema inglés aún se usan en algunos lugares.
El documento trata sobre asuntos internos de una organización. No proporciona suficiente contexto o detalles para generar un resumen útil de 3 oraciones o menos.
Este documento presenta la Norma Oficial Mexicana NOM-010-STPS-1999 sobre las condiciones de seguridad e higiene en centros de trabajo donde se manejan sustancias químicas. Describe el proceso de modificación de una norma anterior considerando comentarios de partes interesadas. Establece límites máximos permisibles de exposición a sustancias químicas y obligaciones de patrones y trabajadores para prevenir daños a la salud por contaminación química laboral.
La Norma Oficial Mexicana NOM-005-STPS-1998 establece las condiciones de seguridad e higiene para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo. La norma incluye definiciones relevantes, obligaciones del patrón como realizar un estudio de riesgos y mantener actualizados los procedimientos de manejo seguro, y requisitos generales y específicos para diferentes tipos de sustancias químicas. El objetivo es prevenir daños a la salud de
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Metodologia de Hall
1. METODOLOGIA DE HALL
METODOLOGÍA DE DISEÑO DE SISTEMAS
METODOLOGÍA DE HALL
I. INTRODUCCIÓN
Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de
utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de
tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacer
ciertas necesidades de los hombres, están compuestos de elementos
interconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de
sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnología como para el análisis de la
ya existente.
II. METODOLOGÍA
Los pasos principales de la metodología de Hall son:
Definición del problema
Selección de objetivos
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2. METODOLOGIA DE HALL
Síntesis de sistemas
Análisis de sistemas
Selección del sistema
Desarrollo del sistema
Ingeniería
Definición del Problema: se busca transformar una situación confusa e
indeterminada, reconocida como problemática y por lo tanto indeseable, en un
estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para:
a) Establecer objetivos preliminares.
b) El análisis de distintos sistemas.
De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de
cómo haya sido concebido y definido el problema. Si la definición del problema es
distinta a lo que realmente es, lo más probable es que todo lo que se derive del
estudio vaya a tener un impacto muy pobre en solucionar la verdadera situación
problemática.
La definición del problema demanda tanta creatividad como el proponer
soluciones. El número de posibles soluciones aumenta conforme el problema es
definido en términos más amplios y que disminuyen al aumentar él numero de
palabras que denotan restricciones dentro de la restricción.
Existen dos formas en cómo nacen los problemas que son resueltos con sistemas
técnicos:
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3. METODOLOGIA DE HALL
a) La búsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teorías, métodos, y
materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organización.
b) Estudiar la organización actual y sus operaciones para detectar y definir
necesidades.
Estas dos actividades están estrechamente relacionadas y se complementan una
a otra.
INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES
Las necesidades caen dentro de tres categorías.
a) Incrementar la función de un sistema. Hacer que un sistema realice mas
funciones de las actuales.
b) Incrementar el nivel de desempeño. Hacer que un sistema sea más
confiable. Más fácil de operar y mantener, capaz de adaptarse a niveles
estándares más altos.
c) Disminuir costos, hacer que un sistema sea más eficiente.
INVESTIGACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Se trata de entender y describir el medio ambiente en donde es encuentra la
organización, “entre otras cosas, se realiza un peinado del medio ambiente en
búsquedas de nuevas ideas, métodos, materiales y tecnologías que puedan ser
utilizados en la satisfacción de necesidades”. De este ultimo se desprende que el
criterio para decidir si algo que existe en le medio ambiente es útil para la
organización esta en función de las necesidades de esta ultima.
2. SELECCIÓN DE OBJETIVOS.
Se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios bajo los cuales
mediremos su comportamiento y compararemos la efectividad de diferentes
sistemas.
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4. METODOLOGIA DE HALL
Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, así como
insumos y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.
Ya que un sistema técnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene
propósitos, aquel debe ser evaluado en función de este. No es suficiente que el
sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades. Se debe escoger un sistema de
valores relacionados con los propósitos de la organización, mediante el cual se
pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los valores más comunes
son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeño, compatibilidad,
flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.
Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados
pueden ser ocasionados a ellos para seleccionar y optimizar un sistema técnico.
Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse
simultáneamente, es necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos.
Si cada objetivo debe cumplirse bajo una serie de valores a estos también debe a
signarse un peso relativo que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.
3. SÍNTESIS DEL SISTEMA.
Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas conocidas a través
de las fuentes de información a nuestro alcance. Si el problema a sido definido
ampliamente, él número de alternativas va a ser bastante grande. De aquí se debe
de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a
satisfacer nuestras necesidades. Una vez hecho esto, se procede a diseñar
(ingeniar) distintos sistemas.
En esta parte no se pretende que el diseño sea muy detallado. Sin embargo, debe
de estar lo suficientemente detallado de tal forma que los distintos sistemas
puedan ser evaluados.
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5. METODOLOGIA DE HALL
3.1 DISEÑO FUNCIONAL
El primer paso es listar los insumos y productos del sistema. Una vez hecho esto,
se listan las funciones que se tienen que realizar para que dados ciertos insumos
se obtengan ciertos productos. Estas funciones se realizan o sintetizan mostrando
en un modelo esquemático de las actividades y como éstas se relacionan. Todo lo
que se desea en este punto es ingeniar un sistema que trabaje, la optimización del
mismo no importa tanto en este punto.
4. ANALISIS DE SISTEMAS.
La función de análisis es deducir todas las consecuencias relevantes de los
distintos sistemas para seleccionar el mejor. La información que se obtiene en
esta etapa sé retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y síntesis de
sistema. Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se tengan.
4.1 COMPARACION DE SISTEMAS
Una vez que todos los sistemas han sido analizados y sintetizados, el paso
siguiente es obtener las discrepancias y similitudes que existen entre cada uno de
ellos. Existen dos tipos de comparación:
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6. METODOLOGIA DE HALL
a) Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo
objetivo.
b) Comparar dos objetivos de un mismo sistema.
Antes que se lleve a cabo la comparación entre distintos sistemas, éstos deben
ser optimizados, deben estar diseñados de tal forma que se operen lo más
eficientemente posible. No se pueden comparar dos sistemas si aún no han sido
optimizados.
5. SELECCIÓN DEL SISTEMA.
Cuando el comportamiento de un sistema se puede predecir con certidumbre y
solamente tenemos un solo valor dentro de nuestra función objetivo, el
procedimiento de selección del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene
que hacer es seleccionar el criterio de selección. Cuando el comportamiento del
sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en
función de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento
general mediante el cual se puede hacer la selección del sistema.
6. DESARROLLO DEL SISTEMA.
El desarrollo del sistema sigue básicamente el ciclo que se muestra en la siguiente
figura.
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7. METODOLOGIA DE HALL
En base al diseño que se había hecho del sistema durante la fase de síntesis del
sistema, se hace un diseño detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la
técnica de síntesis funcional, mencionado anteriormente. Una vez que el sistema
esta en papel, hay que darle vida, desarrollarlo. Él número de personas que toman
parte en esta operación depende de la magnitud del sistema. Por ejemplo, el
production control system (PSC) desarrollado por la burroughs tiene invertido
alrededor de 50 años-hombre.
Lógicamente, no se puede poner en operación un sistema una vez que haya sido
construido. Se tienen que hacer pruebas para deslumbrar problemas no previstos
en su funcionamiento. En caso que no funcione como debiese, se debe investigar
loas razones y tomar acciones correctivas. Estas caen dentro de dos categorías:
a) Fallas en el diseño. b) Fallas en la construcción.
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8. METODOLOGIA DE HALL
En el primer caso, debe reportarse que fallas tiene el diseño del sistema para
proceder a hacer los cambios. En el segundo caso, debe reportarse que es lo que
se construyó mal para proceder a corregirlo.
Una vez que el sistema funcione como se pretendía, y antes de que se ponga en
operación, deben de desarrollarse documentos que contengan información sobre
su operación, instalación, mantenimiento, etc.
7. INGENIERÍA.
En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos más o menos secuenciales
como en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan
ser calificados de la siguiente forma:
a) Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.
b) Corregir fallas en el diseño.
c) Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
d) Asistencia al cliente.
Esta etapa dura mientras el sistema está en operación.
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9. METODOLOGIA DE HALL
WEBGRAFIA
http://ivan_1.tripod.com/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/metodologia_de_hall.doc
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