Mini caso scorpion
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Este documento describe la implementación de un sistema Vocollect en la empresa SCORPION para mejorar la eficiencia de los operadores. Se detallan las ventajas y riesgos del sistema, los roles de la dirección general y el jefe de almacén en la estrategia, y los resultados positivos como mayor velocidad de rotación de productos y mejor flujo de inventario. En conclusión, el éxito depende de tomar decisiones claras de innovación y capacitar adecuadamente al personal.
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Ingeniería de mantenimiento
El documento describe diferentes tipos de mantenimiento de ingeniería, incluyendo el mantenimiento correctivo que se enfoca en reparar fallas, y el mantenimiento preventivo que intenta prevenir fallas mediante un plan de actividades. También discute las características del mantenimiento como altos costos de mano de obra, altos costos de oportunidad, y que generalmente es usado en pequeñas empresas.
Calidad total
Este documento presenta información sobre calidad total. Explica los fundamentos de la calidad total, como implementarla y sus beneficios. Se detalla que la calidad total requiere la participación de todos los empleados para crear mejores productos mediante un enfoque de mejora continua que incluye las fases de planear, hacer, verificar y actuar. Al aplicar calidad total, una empresa puede obtener mayores niveles de productividad y menores costos.
Calidad total
calidad es el orgullo de la mano de obra.
Satisfacer las necesidades del cliente, excediendo sus requerimiento, realizando el trabajo sin errores.
Planteamiento del problema
El documento describe los problemas detectados en el proceso de manufactura de una empresa que afectan la calidad y eficiencia de la producción, incluyendo máquinas que se paran frecuentemente por mantenimiento correctivo o falta de refacciones. El departamento de mantenimiento busca identificar los problemas más comunes para desarrollar un plan de mantenimiento preventivo que aumente la vida útil de los equipos, disminuya paros innecesarios y evite fallas. La empresa busca reducir costos y maximizar operaciones mediante un programa de mantenimiento que resuelva est
produccion exitosa
Este documento discute cómo las empresas maquiladoras pueden aumentar su producción sin comprometer la calidad. El objetivo es determinar las posibles causas por las que la calidad disminuye cuando se intenta aumentar la producción. La hipótesis es que implementando métodos de producción y calidad, la empresa podrá entregar productos a tiempo y con una calidad aceptable. Los resultados muestran problemas como falta de programación de producción, distribución de planta y mantenimiento, que afectan la producción y calidad.
Tops
tops es mejor conocido como las 8D la cual es una metodología el cual fue hecho principalmente a los fabricantes de automóviles debido ala frustacion de año a año con problemas de producción de dicho automóvil atraves de conformar un equipo para salir adelante dicho problemas el cual sirvio para corregir y eliminar las repeticiones de problemas
Actividad 0
El SPC (Control Estadístico de Proceso) es una metodología para mejorar la calidad de producción de un proceso mediante el uso de herramientas estadísticas. El SPC ayuda a mejorar la calidad cuantitativa y cualitativa, reduciendo los costos asociados con productos defectuosos que deben ser reparados o desechados. La falta de calidad en los productos puede dañar la imagen de una organización y reducir su rentabilidad.
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El método Adaptive Software Development (ASD) es una metodología ágil que se basa en la adaptación continua al cambio a través de ciclos iterativos de especulación, colaboración y aprendizaje. ASD enfatiza la entrega rápida de componentes de software funcionales y tolera bien los cambios mediante revisiones periódicas que permiten aprender de errores y mejorar el proceso. Aunque útil para proyectos pequeños y medianos sujetos a cambios frecuentes, puede no ser apropiado para empresas grandes que requieren mayor
F
Este documento describe el ciclo de mejora continua PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar). El ciclo PDCA consta de 4 pasos: 1) planificar mejoras y objetivos, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar sobre los resultados para mejorar de forma continua. El ciclo PDCA permite a las empresas mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la rentabilidad de forma sistemática.
Deming
Este documento resume los 14 Principios de Deming para la mejora continua de procesos y productos. Los principios incluyen enfocarse en mejorar productos y servicios para ser más competitivos, adoptar una nueva filosofía para enfrentar desafíos, y eliminar la dependencia en la inspección para lograr calidad. También se enfocan en establecer relaciones a largo plazo con proveedores, mejorar sistemas constantemente, capacitar empleados, eliminar barreras entre departamentos, y poner a todos a trabajar juntos para lograr
Actividad 4
SPC (Control Estadístico de Procesos) es una metodología para mejorar la calidad de producción mediante el uso de gráficos de control para detectar variaciones en el proceso y tomar acciones correctivas, con el fin de producir productos con menos defectos y una mejor calidad.
Actividad 2
El documento describe varias herramientas de calidad como el benchmarking, el círculo de Deming, el Hoshin Kanri y la metodología DMAIC. El benchmarking consiste en comparar la empresa con competidores para mejorar. El círculo de Deming es un proceso de mejora continua de cuatro pasos. El Hoshin Kanri involucra a todo el personal para cumplir metas. La metodología DMAIC consta de cinco pasos para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos.
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Un modelo de trabajo ágil que nos permita desarrollar con metodología SCRUM sin olvidarnos del aseguramiento de la calidad y usando un ecosistema de herramientas para automatizar todo el proceso y ganar en eficiencia.
¿Si estoy desarrollando con SCRUM, en que momento aplicamos el testing?
1. Después de varios incrementos, creamos un sprint de testing
2. Al finalizar cada sprint, realizamos pruebas.
3. Voy desarrollando y voy testeando cada entrega de forma pararela separando el equipo en desarrolladores auto* y testeadores auto*.
A mi me gusta la opción 3 ;-)
Sin olvidarnos de la tendencia actual de definir estrategias DevOps que permita una mejor planificación conjunta de proyectos y operaciones, sinergias entre los equipos IT y desarrollo con la automatización de herramientas para el desarrollo, build y provisión de entornos.
Siempre a la mano los marcos de referencia para mejorar la productividad como Lean IT, Kanban y SCRUM.
Presentation1
El documento describe las aplicaciones del benchmarking y kaizen en el lugar de trabajo del autor. El benchmarking permite medir el desempeño frente a la competencia para identificar áreas de mejora continuas a través de la innovación. El kaizen se basa en la mejora constante "hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy" a través de la capacitación del personal y la tecnología puntera. También se mencionan las planillas de inspección y el proceso DMAIC para el análisis y mejora continua de procesos.
Que es un sgc
Un sistema de gestión de calidad es una forma de trabajar mediante la cual una organización asegura la satisfacción de las necesidades de sus clientes planificando, manteniendo y mejorando continuamente sus procesos. Esto se logra mediante la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los requisitos del cliente y normas como ISO 9001, lo que genera ventajas competitivas y beneficios como mejor calidad, atención al cliente, cumplimiento de objetivos e integración del trabajo en equipo.
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En el caso de esta empresa podemos ver como esta estrategia de innovación trajo consigo muchas facilidades y nuevas ventajas; simplificando procesos y facilitando actividades.
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Grupo Scorpion implementó con éxito la estrategia Vocollect para mejorar la productividad en el proceso de picking. Vocollect utiliza terminales portátiles y auriculares para guiar al personal mediante instrucciones de voz, liberando sus manos y mejorando la exactitud en los pedidos en más de un 2%. Gracias al seguimiento del gerente logístico, la productividad aumentó 27% y la carga de trabajo se distribuyó de manera más equitativa.
Mini caso de estudio - Picking por Voz Scorpion
El documento describe la implementación de una estrategia de picking por voz en la empresa Scorpion México para mejorar la productividad, efectividad del surtido y velocidad de los procesos. La estrategia incrementó la productividad en un 27%, la exactitud en los pedidos al 99.4% y redujo los tiempos muertos.
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Mini caso scorpion
- 1. Procesos de seguimiento y control de las estrategias Iván Rodríguez Díaz Couder Seminario de planeación estratégica
- 4. Ventajas y Desventajas Ventajas: Instalación Vocollect para ser mas eficaces en el trabajo. Se puede capacitar a los operadores en menos de dos horas. Uso de Vocollect para poder usar manos libres. Disminuye el margen de error. Riesgos: Que con el tiempo se pueda dañar el programa. Puede tener virus Que se puede quedar sin energía a la hora de la operación.
- 5. Descripción de rol de la implementación de la estrategia. Director General: Este toma la decision de innovarse con Vocollect para una mejoría en la empresa para disminuir un margen de error de los operadores. Jefe de almacén: Este se encarga de controlar el tiempo y espacio de los productos y de los operadores. Operadores: Capacitarse para poder contribuir con la mejora de la empresa, siendo mas eficaces, rápidos y con menor margen de error.
- 6. Resultados tangibles de la implementación de la estrategia. El operador con el sistema de Vocollect puede Los operadores se encuentran muy bien capacitado y con confianza con el sistema. Velocidad en rotación del producto con un aumento de 200 a 286. Con el nuevo sistema mejor el flujo y la rotación de inventario, acomodando los productos con mejor facilidad para el operador.
- 7. Conclusión ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Tomar decisiones claras que puedan beneficiar en la innovación de la empresa. Tener en cuenta la capacitación del personal para que puedan contribuir con un buen desempeño dentro de la empresa.