SlideShare una empresa de Scribd logo
Comencemos por la primera parte: La
   definición de la Formulación
            Estratégica
          DIRECCIONAMIENTO
             ESTRATÉGICO

               Formulación
               Estratégica
          - Misión
          - Visión
          - Valores corporativos
Formulación Estratégica
Comencemos por: LA MISIÓN

QUÉ ES LA MISIÓN?
La Misión, es la razón de ser de la Organización.
Permite clarificar:
•Qué somos!
•Qué hacemos!
•Por qué lo hacemos! y,
•Para qué lo hacemos.

La Misión, se refiere entonces, a acciones y
esfuerzos. Representa el Qué y el Para Qué de la
Entidad!
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TENER MISIÓN?

Es importante tener Misión, porque ésta actúa como una
guía de la organización; nos da un marco de referencia
claro sobre:
•Cuál es nuestro negocio.
•Cómo hacer las cosas.
•Define cuáles son nuestros usuarios y procesos, y
•Cómo interactúan las personas de la organización para
lograrla.

  ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE
             POSEER LA MISIÓN?

Cada elemento debe pasar la prueba de interrogarse si
realmente ¿ “esta empresa fue constituida por o para
ésto”... ?
Formulación Estratégica.
Continuemos con la VISIÓN!

¿Qué es LA VISIÓN?
•La visión es el estado deseado y necesario a
largo plazo de una Organización. Nos orienta y
precisa hacia donde vamos!
•La Visión nos indica cuál es la empresa que se
quiere construir para dentro determinado número
de años.
•Para este ejercicio, la Visión se debe establecer
para un lapso de 8 años.
¿Por qué es importante tener una Visión?
Porque teniendo un sueño a realizar, trazamos y
desarrollamos   planes,    nos   fijamos   metas   y
focalizamos esfuerzos para lograrlo.



         ¿Cómo debe ser esa visión?

  •Motivada por líderes
  •Compartida y apoyada
  •Amplia y detallada
  •Positiva y alentadora
Formulación Estratégica.
 Definida la Misión y la Visión, ahora siguen los
                   VALORES!

•Qué son los Valores?
•Los valores son los pilares de la cultura de una institución,
son los principios que la rigen, constituyendo el marco de
referencia para la actuación de los funcionarios.
•Reflejan las creencias de nuestro medio cultural.
Combinación de creencias culturales, descubrimientos
personales e influencias familiares y del Estado.
•Son las creencias de los miembros de la organización, que
dan un sentido noble y ético a la actividad organizacional.
•Los Valores deben se respetados, divulgados y practicados
mediante el ejemplo.
¿Por qué es importante definir los
                  VALORES?
    •Es importante definir los Valores, p ara
    determinar el patrón de comportamiento
    de los colaboradores de la Institución
    educativa y de quienes se relacionan con
    ella directa e indirectamente.
•

    •Los valores deben ser compartidos por
    todos   los   colaboradores, generando
    cohesión e identidad.
Teniendo    claros   los   conceptos   de   los

elementos que conforman la primera parte

del        Direccionamiento        Estratégico,

denominada       Formulación       Estratégica,

entremos a definir la Misión y la Visión.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.    FORMULACIÓN ESTRATÉGICA .

1.1   MISIÓN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.    FORMULACIÓN ESTRATÉGICA .

1.2   VISIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planeacion normativa Yezid Prieto
Planeacion normativa Yezid PrietoPlaneacion normativa Yezid Prieto
Planeacion normativa Yezid Prieto
yeyo174
 
Misión visión y estructura formal en la empresa
Misión visión y estructura formal en la empresaMisión visión y estructura formal en la empresa
Misión visión y estructura formal en la empresa
jose carlos kovaleff
 
Visión
VisiónVisión
Visión
Alan Blanco
 
Planeación normativa
Planeación normativaPlaneación normativa
Planeación normativa
Sindy Cepeda
 
Definición de visión misión
Definición de visión misiónDefinición de visión misión
Definición de visión misión
quino03
 
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
EUROsociAL II
 
Gabriela arguello
Gabriela arguelloGabriela arguello
Gabriela arguello
katherinearguello
 
Mision vision valores de una empresa
Mision vision valores de una empresaMision vision valores de una empresa
Mision vision valores de una empresa
Sergio Rosas
 
Unidad i. gerencia estratègica
Unidad i. gerencia estratègicaUnidad i. gerencia estratègica
Unidad i. gerencia estratègica
gmayiya
 
Planeación normativa
Planeación normativaPlaneación normativa
Planeación normativa
Sindy Cepeda
 
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
SUKILANDIA
 
Elaboracion de mision y vision
Elaboracion de mision y visionElaboracion de mision y vision
Elaboracion de mision y vision
elizapizarro
 
La visión
La visiónLa visión
La visión
Nadisa1866verme
 
5°fase ii
5°fase ii5°fase ii
5°fase ii
Taringa!
 
Requisitos para la elaboracion de la mision y vision
Requisitos para la elaboracion de la mision y visionRequisitos para la elaboracion de la mision y vision
Requisitos para la elaboracion de la mision y vision
Gina Marcillo
 
Presentación Ignacio González
Presentación Ignacio GonzálezPresentación Ignacio González
Presentación Ignacio González
_NachoGlez_
 
Presentación clase 1
Presentación clase 1Presentación clase 1
Presentación clase 1
Vera Judith
 
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
Begoña Viña
 

La actualidad más candente (18)

Planeacion normativa Yezid Prieto
Planeacion normativa Yezid PrietoPlaneacion normativa Yezid Prieto
Planeacion normativa Yezid Prieto
 
Misión visión y estructura formal en la empresa
Misión visión y estructura formal en la empresaMisión visión y estructura formal en la empresa
Misión visión y estructura formal en la empresa
 
Visión
VisiónVisión
Visión
 
Planeación normativa
Planeación normativaPlaneación normativa
Planeación normativa
 
Definición de visión misión
Definición de visión misiónDefinición de visión misión
Definición de visión misión
 
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
Comunicación estratégica aplicada a la Educación Fiscal / Carmen Vargas - SUN...
 
Gabriela arguello
Gabriela arguelloGabriela arguello
Gabriela arguello
 
Mision vision valores de una empresa
Mision vision valores de una empresaMision vision valores de una empresa
Mision vision valores de una empresa
 
Unidad i. gerencia estratègica
Unidad i. gerencia estratègicaUnidad i. gerencia estratègica
Unidad i. gerencia estratègica
 
Planeación normativa
Planeación normativaPlaneación normativa
Planeación normativa
 
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
 
Elaboracion de mision y vision
Elaboracion de mision y visionElaboracion de mision y vision
Elaboracion de mision y vision
 
La visión
La visiónLa visión
La visión
 
5°fase ii
5°fase ii5°fase ii
5°fase ii
 
Requisitos para la elaboracion de la mision y vision
Requisitos para la elaboracion de la mision y visionRequisitos para la elaboracion de la mision y vision
Requisitos para la elaboracion de la mision y vision
 
Presentación Ignacio González
Presentación Ignacio GonzálezPresentación Ignacio González
Presentación Ignacio González
 
Presentación clase 1
Presentación clase 1Presentación clase 1
Presentación clase 1
 
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH
 

Similar a Mision vision 2012

Requisitos para elaborar una misión y visión de
Requisitos para elaborar una misión y visión deRequisitos para elaborar una misión y visión de
Requisitos para elaborar una misión y visión de
WILLANROSALWES
 
Planeación normativa daniel ossa
Planeación normativa daniel ossaPlaneación normativa daniel ossa
Planeación normativa daniel ossa
Daniel Ossa Rodríguez
 
Bases estructurales de la organización
Bases estructurales  de la organizaciónBases estructurales  de la organización
Bases estructurales de la organización
Daniel Ossa Rodríguez
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
vanecubillos
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacion
Linita Fonseca
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
alexalaunica
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
vanecubillos
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
danielitamoncada
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacion
Joanandres
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
danielitamoncada
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
Maurogarcia953
 
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
gonzaliaz
 
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
julioyaliel
 
Visión Estratégica
Visión EstratégicaVisión Estratégica
Visión Estratégica
jjrrobledo
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
Juan Gabriel Silva Ospina
 
Presentación clase 1
Presentación clase 1Presentación clase 1
Presentación clase 1
Vera Judith
 
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
Austin Mata García
 
planeacion-estrategica-calidad.ppt
planeacion-estrategica-calidad.pptplaneacion-estrategica-calidad.ppt
planeacion-estrategica-calidad.ppt
HeinzSolis
 
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
HarryNavarroVasquez
 
Presentación clase 1 (handouts)
Presentación clase 1 (handouts)Presentación clase 1 (handouts)
Presentación clase 1 (handouts)
Vera Judith
 

Similar a Mision vision 2012 (20)

Requisitos para elaborar una misión y visión de
Requisitos para elaborar una misión y visión deRequisitos para elaborar una misión y visión de
Requisitos para elaborar una misión y visión de
 
Planeación normativa daniel ossa
Planeación normativa daniel ossaPlaneación normativa daniel ossa
Planeación normativa daniel ossa
 
Bases estructurales de la organización
Bases estructurales  de la organizaciónBases estructurales  de la organización
Bases estructurales de la organización
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacion
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacion
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
 
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
 
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
Planeacion estrategica-y-de-la-calidad-090717194102-phpapp01
 
Visión Estratégica
Visión EstratégicaVisión Estratégica
Visión Estratégica
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Presentación clase 1
Presentación clase 1Presentación clase 1
Presentación clase 1
 
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
ANÁLISIS EMPRESARIAL (BÁSICO)
 
planeacion-estrategica-calidad.ppt
planeacion-estrategica-calidad.pptplaneacion-estrategica-calidad.ppt
planeacion-estrategica-calidad.ppt
 
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...
 
Presentación clase 1 (handouts)
Presentación clase 1 (handouts)Presentación clase 1 (handouts)
Presentación clase 1 (handouts)
 

Más de Guillermo Mondragon

Classroom
ClassroomClassroom
Tecnologia grado noveno periodo 1
Tecnologia grado noveno   periodo 1Tecnologia grado noveno   periodo 1
Tecnologia grado noveno periodo 1
Guillermo Mondragon
 
Tecnologia grado noveno periodo 1
Tecnologia grado noveno   periodo 1Tecnologia grado noveno   periodo 1
Tecnologia grado noveno periodo 1
Guillermo Mondragon
 
Taller anexo pseint1
Taller anexo  pseint1Taller anexo  pseint1
Taller anexo pseint1
Guillermo Mondragon
 
Taller anexo pseint
Taller anexo  pseintTaller anexo  pseint
Taller anexo pseint
Guillermo Mondragon
 
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
Guillermo Mondragon
 
Consejos basicos de access
Consejos basicos de accessConsejos basicos de access
Consejos basicos de access
Guillermo Mondragon
 
Aspectos básicos de access
Aspectos básicos de accessAspectos básicos de access
Aspectos básicos de access
Guillermo Mondragon
 
Access
AccessAccess
Taller de algoritmos
Taller de algoritmosTaller de algoritmos
Taller de algoritmos
Guillermo Mondragon
 
Hombre y comunidad
Hombre y comunidadHombre y comunidad
Hombre y comunidad
Guillermo Mondragon
 
Secuencia de clase 9 copia
Secuencia de clase  9   copiaSecuencia de clase  9   copia
Secuencia de clase 9 copia
Guillermo Mondragon
 
Observaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceoObservaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceo
Guillermo Mondragon
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Guillermo Mondragon
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Guillermo Mondragon
 
Observaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceoObservaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceo
Guillermo Mondragon
 
Secuencia de clase 9 copia
Secuencia de clase  9   copiaSecuencia de clase  9   copia
Secuencia de clase 9 copia
Guillermo Mondragon
 
Religion periodo 1
Religion periodo 1Religion periodo 1
Religion periodo 1
Guillermo Mondragon
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (1)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (1)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (1)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (1)
Guillermo Mondragon
 
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
Guillermo Mondragon
 

Más de Guillermo Mondragon (20)

Classroom
ClassroomClassroom
Classroom
 
Tecnologia grado noveno periodo 1
Tecnologia grado noveno   periodo 1Tecnologia grado noveno   periodo 1
Tecnologia grado noveno periodo 1
 
Tecnologia grado noveno periodo 1
Tecnologia grado noveno   periodo 1Tecnologia grado noveno   periodo 1
Tecnologia grado noveno periodo 1
 
Taller anexo pseint1
Taller anexo  pseint1Taller anexo  pseint1
Taller anexo pseint1
 
Taller anexo pseint
Taller anexo  pseintTaller anexo  pseint
Taller anexo pseint
 
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
Reglas de netiqueta desde el trabajo virtual1
 
Consejos basicos de access
Consejos basicos de accessConsejos basicos de access
Consejos basicos de access
 
Aspectos básicos de access
Aspectos básicos de accessAspectos básicos de access
Aspectos básicos de access
 
Access
AccessAccess
Access
 
Taller de algoritmos
Taller de algoritmosTaller de algoritmos
Taller de algoritmos
 
Hombre y comunidad
Hombre y comunidadHombre y comunidad
Hombre y comunidad
 
Secuencia de clase 9 copia
Secuencia de clase  9   copiaSecuencia de clase  9   copia
Secuencia de clase 9 copia
 
Observaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceoObservaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceo
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (2)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (2)
 
Observaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceoObservaciones 2016 liceo
Observaciones 2016 liceo
 
Secuencia de clase 9 copia
Secuencia de clase  9   copiaSecuencia de clase  9   copia
Secuencia de clase 9 copia
 
Religion periodo 1
Religion periodo 1Religion periodo 1
Religion periodo 1
 
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (1)
Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (1)Proyecto de aula 11°  nuevo periodo 1  11 (1)
Proyecto de aula 11° nuevo periodo 1 11 (1)
 
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
Decimo proyecto de aula periodo 1 nuevo
 

Mision vision 2012

  • 1.
  • 2. Comencemos por la primera parte: La definición de la Formulación Estratégica DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Formulación Estratégica - Misión - Visión - Valores corporativos
  • 3. Formulación Estratégica Comencemos por: LA MISIÓN QUÉ ES LA MISIÓN? La Misión, es la razón de ser de la Organización. Permite clarificar: •Qué somos! •Qué hacemos! •Por qué lo hacemos! y, •Para qué lo hacemos. La Misión, se refiere entonces, a acciones y esfuerzos. Representa el Qué y el Para Qué de la Entidad!
  • 4. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TENER MISIÓN? Es importante tener Misión, porque ésta actúa como una guía de la organización; nos da un marco de referencia claro sobre: •Cuál es nuestro negocio. •Cómo hacer las cosas. •Define cuáles son nuestros usuarios y procesos, y •Cómo interactúan las personas de la organización para lograrla. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER LA MISIÓN? Cada elemento debe pasar la prueba de interrogarse si realmente ¿ “esta empresa fue constituida por o para ésto”... ?
  • 5. Formulación Estratégica. Continuemos con la VISIÓN! ¿Qué es LA VISIÓN? •La visión es el estado deseado y necesario a largo plazo de una Organización. Nos orienta y precisa hacia donde vamos! •La Visión nos indica cuál es la empresa que se quiere construir para dentro determinado número de años. •Para este ejercicio, la Visión se debe establecer para un lapso de 8 años.
  • 6. ¿Por qué es importante tener una Visión? Porque teniendo un sueño a realizar, trazamos y desarrollamos planes, nos fijamos metas y focalizamos esfuerzos para lograrlo. ¿Cómo debe ser esa visión? •Motivada por líderes •Compartida y apoyada •Amplia y detallada •Positiva y alentadora
  • 7. Formulación Estratégica. Definida la Misión y la Visión, ahora siguen los VALORES! •Qué son los Valores? •Los valores son los pilares de la cultura de una institución, son los principios que la rigen, constituyendo el marco de referencia para la actuación de los funcionarios. •Reflejan las creencias de nuestro medio cultural. Combinación de creencias culturales, descubrimientos personales e influencias familiares y del Estado. •Son las creencias de los miembros de la organización, que dan un sentido noble y ético a la actividad organizacional. •Los Valores deben se respetados, divulgados y practicados mediante el ejemplo.
  • 8. ¿Por qué es importante definir los VALORES? •Es importante definir los Valores, p ara determinar el patrón de comportamiento de los colaboradores de la Institución educativa y de quienes se relacionan con ella directa e indirectamente. • •Los valores deben ser compartidos por todos los colaboradores, generando cohesión e identidad.
  • 9. Teniendo claros los conceptos de los elementos que conforman la primera parte del Direccionamiento Estratégico, denominada Formulación Estratégica, entremos a definir la Misión y la Visión.
  • 10. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA . 1.1 MISIÓN
  • 11. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA . 1.2 VISIÓN