Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos no son rígidos y se adaptan a las necesidades de cada empresa. Luego describe cuatro modelos administrativos clave: el modelo clásico de Fayol, y los modelos de gestión de Quinn centrados en procesos internos, sistemas abiertos, objetivos racionales y relaciones humanas. Finalmente, enfatiza que los gerentes deben estudiar las características de cada empresa para seleccionar el modelo más adecuado

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INV. Y POSGRADO
Asignatura: Nivelatoria-introducción a la Gestión Administrativa
Profesora: Marialberth Medina
Alumno: Lic. Christian García
C.I.: V-16.496.504
Grupo: 15A
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Guías de
Referencia
• Que toman las
Empresas
Según la
Necesidad
• Por ello se dice
que no son
rígidos
Representado
• Técnicas
• Procesos
• Modelos
• Sistemas

3. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN
LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SE DAN PARA
1.- Producir un Cambio
2.- Requieren del uso de distintas
Herramientas
3.- Ser aplicados a distintos Tipos de
Empresas
4.- Para Cambiar de desempeño del
recurso humano, a través de las
herramientas aplicadas

4. IMPORTANCIA DE LOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Herramientas Enfoques
Para correcto funcionamiento de la Empresa
Según el Modelo más ideal, según la
necesidad de la misma

5. VENTAJAS DE LOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Mejora la
Administración
Concibe
Compromiso
Organizacional
Produce
Cambios

6. VENTAJAS DE LOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Estimula el
Trabajo en
Equipo
Genera Eficacia
y Eficiencia
Promueve el
logro de
Objetivos

7. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO CLÁSICO
FRANCIA,HENRI FAYOL
(1841-1928)
Administración
Planificación
Organización
Dirección
Control

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS DE
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SEGÚN QUINN ROBERT
(1998)
Proceso Interno
Orientado a la
estabilidad, define
responsabilidades
Sistemas Abiertos
Adaptación del
trabajador al
Cambio
Objetivo Racional
Orientado a la
eficacia trae
productividad
y beneficios
Relaciones Humanas
Análisis del trabajo,
resolución de
conflictos,
compromiso,
participación

9. MODELOS ADMINISTRATIVOS
FUENTE DE PODER
DE LA ORGANIZACIÓN
EL GERENTE
Hoy día ,el gerente debe estudiar las
necesidades y características de la empresa
al momento de la selección del modelo
Administrativo, tomando en cuenta las
ventajas y desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder llegar a los
objetivos de la empresa. Orientado a:
 Tomar Decisiones
 Lograr Objetivos
 Efectividad Organizacional

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alvarado, J. (1990). El Gerente en las
Organizaciones del Futuro.
Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-
Hill.
Von Bertalanffy, Ludwig. (1976). Teoría
General de Sistemas. Petrópolis, Vozes.