Motivación
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El documento describe un grupo cuyos miembros se sienten comprometidos con los objetivos compartidos del grupo, participan activamente y expresan libremente sus sentimientos. Cuando es necesario, algunos miembros asumen roles de liderazgo, y los miembros confían unos en otros.
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S U P E R V I S IÓ N D E L O S S I T E M A S D E A D M I N I S T R A C I...
El documento describe los factores intrínsecos y extrínsecos que motivan a los individuos en el trabajo. Los factores intrínsecos son aquellos relacionados con el contenido del trabajo como la realización personal y el reconocimiento. Los factores extrínsecos son aspectos del contexto laboral como las condiciones de trabajo, el salario y las relaciones con los superiores. También menciona algunas teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.
Motivacion laboral
La motivación laboral es una estrategia para establecer valores y principios que orienten a los empleados a desempeñarse de manera alta, beneficiando a la organización. Factores como logros, reconocimiento y promoción motivan a los empleados, mientras que aspectos como el ambiente laboral y beneficios son factores higiénicos que también influyen en la motivación. Diseñar planes de motivación requiere satisfacer las demandas de los empleados en ambos tipos de factores.
Percepción y motivación en el comportamiento organizacional
El documento discute cómo las percepciones afectan la motivación y el comportamiento organizacional. Explica que los empleados están más motivados cuando perciben tener mayor control sobre su trabajo y cuando sus roles contribuyen a la organización. También señala que las percepciones injustas entre compañeros, como atribuir errores a otros, pueden causar problemas. Reducir grupos de trabajo y fomentar la interacción social mejoran la motivación al mejorar la camaradería. Los gerentes deben controlar sus propias percepciones para no juzgar prematuramente el
Motivación unidad 3
Este documento describe la importancia de la motivación en el logro de las metas de una empresa y cómo la motivación debe provenir de múltiples direcciones, incluyendo de la empresa hacia los empleados, de los gerentes hacia sus equipos, entre compañeros de trabajo, y de los empleados hacia la gerencia. Explica que la motivación puede lograrse a través de reconocimiento, nuevas responsabilidades, escucha, liderazgo, y más, para mejorar el desempeño laboral en todas las áreas de una organización.
Lider123
Este documento define el liderazgo y líder, y describe las características y funciones de un buen líder. Un líder es alguien que influye positivamente en un grupo y toma decisiones para el bienestar común. Un buen líder debe tener ideas frescas, trabajar en equipo, dar el ejemplo y establecer metas. Las funciones de un líder incluyen proporcionar apoyo, confianza y ser eficaz, amigable y decidido.
Motivación unidad 1
Este documento define la motivación como los procesos que afectan la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para lograr un objetivo. Explica que la motivación es necesaria en las empresas para que los empleados se comprometan voluntariamente a alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, señala que la motivación de los empleados contribuye al éxito de la empresa al aportar compromiso, identificación con las metas y productividad.
1. motivación
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito empresarial. Explica que la motivación es un factor psicológico que impulsa a las personas a actuar y alcanzar objetivos. Identifica tres factores de motivación: extrínseco, intrínseco y trascendente. También presenta el Motivograma como una herramienta para medir los factores motivacionales de una persona basada en la pirámide de necesidades de Maslow. Por último, ofrece recomendaciones para los directivos sobre cómo reconocer las diferencias individuales, establecer
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Mauro Libi Crestani: acciones efectivas de la psicología positiva para mejorar el ambiente laboral y aumentar el rendimiento los trabajadores.
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La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en las empresas u organizaciones, para crear y mantener un alto nivel de motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada empleado se corresponden con la misión y la visión de la organización
Armando campos
Este documento presenta información sobre la comunicación interpersonal. Explica que la comunicación ha evolucionado desde la transmisión oral de generación en generación hasta el desarrollo de la escritura y el uso de símbolos. También describe algunos elementos de la comunicación como la retroalimentación, la escucha activa y la importancia de los canales verbales y no verbales. Finalmente, señala que una buena comunicación es fundamental para el trabajo en equipo y el liderazgo.
Trabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
Este documento define la motivación como los factores que provocan, mantienen y dirigen la conducta hacia un objetivo. Explica que la motivación se traduce en un mayor rendimiento laboral, implicación y productividad. Identifica factores motivadores como los logros, reconocimiento y promoción, y factores higiénicos como el ambiente laboral y beneficios. Finalmente, destaca la importancia de la motivación para realizar cualquier actividad socioeconómica al proveer un motivo para llevar a cabo una acción.
Motivación Laboral
Este documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento de una persona y presenta las teorías de Maslow y McClelland sobre las necesidades y motivadores humanos. También discute factores desmotivadores como las malas condiciones laborales y cómo la frustración en el trabajo puede causar problemas. Finalmente, enfatiza que un ambiente de trabajo positivo y con humor aumenta la productividad y creatividad.
liderazgo-exito-empresarial
Para tener Éxtio Empresarial hay que tener Liderazgo, el cual se divide en las CEPs:
Fijar Objetivos,
Buscar información,
Exigir calidad,
Autoconfianza y
Crear redes de apoyo
Motivación y liderazgo
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.
Motivacion personal
El documento habla sobre la motivación personal. Explica que la motivación es lo que hace que las personas actúen de cierta manera e incluye procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos. También menciona que los directivos juegan un papel importante al determinar el clima organizacional y psicológico, y que la motivación permite canalizar el esfuerzo de los trabajadores hacia el logro de objetivos de las organizaciones y de las propias personas.
Motivacion
Este documento trata sobre la motivación. Define la motivación como los factores internos que incitan a la acción y mantienen la conducta. Explica varias teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y teorías de dos factores. También discute factores extrínsecos e intrínsecos que motivan y la importancia de la motivación en el trabajo. Finalmente, contrasta la motivación con la desmotivación.
Motivación empresarial
El documento resume varias teorías de la motivación empresarial. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, los factores intrínsecos y extrínsecos de Herzberg, y las tres necesidades de logro, poder y pertenencia. También describe la fijación de metas específicas, el reforzamiento positivo, la equidad salarial y la teoría de la expectativa sobre la relación entre el esfuerzo, el desempeño y las recompensas.
Tipos de Motivación
Este documento describe 8 tipos de motivación: motivación extrínseca, motivación intrínseca, motivación positiva, motivación negativa, motivación básica, motivación cotidiana, orientación motivacional centrada en el ego y orientación motivacional centrada en la tarea. La motivación puede provenir de factores internos o externos y puede estar dirigida a lograr objetivos o a evitar consecuencias negativas.
Motivacion
El documento resume varias teorías y técnicas de motivación laboral. Explica que la motivación es la fuerza que activa y dirige el comportamiento hacia metas, según teóricos como Maslow y su jerarquía de necesidades. También discute la teoría de la equidad, que analiza cómo los trabajadores evalúan si son tratados de manera justa en comparación con otros. Finalmente, presenta diversas técnicas motivacionales como establecer objetivos, reconocimiento del trabajo, evaluaciones de desempeño y diez mandamientos para mejor
Enrique caibe diapo....
El documento describe los conceptos de motivación y factores que motivan a los trabajadores desde las perspectivas personal y empresarial. Explica las teorías de motivación de Herzberg y Maslow, incluyendo las necesidades humanas y jerarquías. También enumera técnicas como capacitación y trabajo en equipo que pueden motivar a los empleados.
éXito en la productividad laboral
El documento describe cómo la inteligencia emocional es clave para lograr el éxito en la productividad laboral. Explica que las emociones y las cualidades emocionales como la empatía, el control del genio y la perseverancia influyen en el desempeño diario y en los resultados. También señala que las organizaciones deben considerar no solo los aspectos técnicos sino también el "clima emocional" para alcanzar una buena productividad.
Mejoramiento de emociones y habilidades en factor rh + M
Este documento trata sobre la motivación laboral y cómo mejorar el desempeño y rendimiento de los empleados mediante el estímulo adecuado. Explica que la motivación puede provenir de distintas fuentes y pasa por etapas anticipatoria y de activación de la conducta. También enfatiza la importancia de mantener una cultura y valores corporativos que conduzcan al alto desempeño fomentando el estimulo de individuos y grupos.
Asignatura marketing especiales
El documento describe cómo el caso del gerente de sueños ilustra el trabajo en equipo. Muestra cómo el liderazgo de Simón y la delegación a Sean Evans como gerente de sueños motivó a los empleados a cumplir sus sueños trabajando de manera interdependiente. Los empleados descubrieron que al enfocarse en los objetivos del equipo también podían alcanzar sus objetivos personales.
Trabajo de grupo 7 evy kemb luis
El documento describe los diferentes tipos de roles y dinámicas de grupo que pueden existir dentro de un equipo, así como los posibles conflictos que pueden surgir. Identifica a los maestros orientados a objetivos, buscadores de información, proveedores de información, coordinadores y generadores de energía como roles importantes. También describe conflictos por problemas de comunicación, intereses diferentes, falta de recursos, percepciones diferentes y falta de claridad.
Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Fase 4
El documento describe las estrategias de motivación empleadas por un líder para lograr la colaboración del equipo de trabajo, como dar ascensos a los empleados que trabajan bien. También discute cómo el liderazgo implica manejar a las personas de manera que se sientan cómodas, y cómo los líderes deben buscar formas de motivar a los trabajadores. El líder utiliza diferentes estilos dependiendo de cada persona, y ha obtenido resultados como que pocos empleados buscan trabajo en otros lugares.
Formacion del lider de opinion
El documento habla sobre el liderazgo y la influencia. Explica que el liderazgo implica la influencia recíproca entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. También describe algunas características de los líderes como su visión, motivación, habilidades sociales y cualidades como ser visionario y persuasivo. Finalmente, explica que la influencia de los líderes de opinión depende de factores como la estructura social y cómo conducen a sus seguidores.
Act 3 2 rh
Este documento presenta conceptos y teorías sobre la motivación en el ámbito laboral. Define la motivación como el proceso de estimular a los individuos para que realicen acciones que satisfagan sus necesidades y alcancen metas deseadas. Explora teorías como las de Maslow, Herzberg, Skinner, y factores que influyen en la motivación como el clima laboral, las expectativas y las compensaciones. Concluye destacando la importancia de crear mecanismos que permitan el crecimiento de los empleados y su satisfacción en el ambiente
Motivacion
Este documento resume varias teorías clave sobre la motivación. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y depende de factores psicológicos, fisiológicos e intelectuales. Resume las teorías de Maslow, Alderfer, Herzberg, McClelland y otras sobre las necesidades y factores que motivan a las personas. También explica cómo la motivación afecta el rendimiento laboral y cómo los gerentes pueden utilizar programas y estrategias de motivación para mejorar los resultados.
Trabajo sobre la motivacion y valores
El documento trata sobre la motivación, tipos de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También aborda conceptos como el liderazgo, roles de líder, perfil de competencias, ética y valores. Resume los principales tipos y teorías de la motivación y conceptos clave sobre liderazgo, ética y valores.
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El documento es una carta de presentación de Elizbel Medina dirigida a la profesora Rosmary Mendoza de la Escuela de Relaciones Industriales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fermín Toro. Presenta su número de cédula de identidad y sección.
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El documento es una carta de presentación de Elizbel Medina dirigida a la profesora Rosmary Mendoza de la Escuela de Relaciones Industriales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fermín Toro. Presenta su número de cédula de identidad y sección.
Alimentacion balanceada
Este documento describe los conceptos de una alimentación balanceada y variada, incluyendo los grupos alimenticios principales, la importancia de evitar comidas chatarra y cómo los diferentes tipos de alimentos afectan el cuerpo. Una alimentación balanceada significa consumir porciones adecuadas de todos los grupos de alimentos para mantener la salud.
Elizbel medina
El documento presenta información sobre Elizbel Medina, una estudiante de la Universidad Fermín Toro en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Escuela de Relaciones Industriales.
Revista digital
El documento habla sobre los consejos comunales en Venezuela. Explica que solo el 0.3% de los consejos comunales registrados hasta 2011 presentaron irregularidades en el manejo de fondos, la mayoría por desconocimiento de la ley. Describe los consejos comunales como instancias de participación ciudadana creadas por la constitución de 1999 para permitir que las comunidades gestionen directamente las políticas públicas. El Ministerio Público ha capacitado a voceros para prevenir delitos en el manejo de fondos asignados a los consejos.
Alimentacion Balanceada
Este documento trata sobre la importancia de una alimentación balanceada y variada para mantener la salud. Explica que una dieta balanceada consiste en consumir una variedad de alimentos en las porciones adecuadas, incluyendo carbohidratos, proteínas, grasas, vitaminas, minerales y agua. También advierte sobre los riesgos de los "alimentos chatarra" con poco valor nutricional. Concluye enfatizando que es fundamental consumir alimentos de todos los grupos de forma equilibrada para mantenerse saludable.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Motivación
- 2. Las metas del grupo son claras, compartidas e interesantes Los miembros del grupo se sienten implicados y así lo expresan. La participación del grupo es activa. Los sentimientos se expresan libremente. Se diagnostican los problemas y se buscan los remedios adecuadamente Cuando el grupo lo necesita, se encuentran miembros que asumen las funciones de liderazgo. Los miembros del grupo tienen confianza los unos en los otros •Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables , tiene creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas Expectativa •Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre el esfuerzo y la recompensa. Porter y Lawer •Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción. integrador de motivación •Puede lograr una motivación mediante estímulos Coerción •La principal motivación es la remuneración Económico Son los estímulos que mueven a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación Técnicas de Motivación Laboral Promoción en el Trabajo Política Salarial Ambiente de Trabajo Valoración persona-puesto de trabajo Contrato psicológico Clima Laboral Jerarquía de las necesidades (A. Maslow) Motivación- Higiene ( F. Herzberg) Teoría X – Teoría Y ( D. McGregor) Motivos de Logro, de afiliación y de poder (D. McClelland) Teoría de la Equidad (V. Vroom) Teoría del Reforzamiento (B. F. Skinner) Teoría del establecimiento de metas ( E. Locke)