Guía práctica para las empresas, diseñada para ayudarte a gestionar riesgos laborales, y así prevenir emergencias, ahorrar costos y aumentar tu productividad
Descubre lo que más de 375 ejecutivos de RRHH comentaron acerca del futuro de trabajo en América Latina.
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Participaron empresas como BBVA, Beat, Deloitte, DiDi, EY, Facebook, Google, Mercado Libre, Michael Page, Nubank, Rappi, Salesforce y Uber, y muchas más.
El reporte se divide en cinco áreas principales:
- TRABAJO REMOTO: ¿Qué están haciendo y qué planean
hacer los ejecutivos de RRHH respecto al trabajo remoto en
los siguientes 12 meses?
- TECNOLOGÍA: A raíz de la pandemia de COVID-19, ¿qué
tecnologías han adoptado las empresas?
- HABILIDADES LABORALES: ¿Cuáles son las habilidades más
necesarias tanto para los empleados como para los ejecutivos
de recursos humanos para superar la nueva normalidad?
- SANITIZACIÓN DE LA OFICINA: Al regresar a la oficina,
¿cuáles han sido los protocolos de desinfección más utilizados?
- BIENESTAR DEL EQUIPO: ¿Qué tienen en mente las empresas
para garantizar el bienestar psicosocial de los empleados?
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Entrevistamos a más de 450 mujeres que trabajan en empresas en México para entender la diferencia de compensación entre hombres y mujeres.
Descarga el reporte aquí: http://bit.ly/38Js8S9
Algunas de las empresas reconocidas en las que trabajan las entrevistadas son Amazon, BBVA Bancomer, Clip, Didi, Facebook, Google, Mercadolibre, Rappi, Stripe, Telefónica, Uber y Walmart entre otros. Lo que encontrarás en el reporte incluye:
- BRECHA SALARIAL EN MÉXICO: ¿Cuál es la situación
actual en México y cómo perciben las mujeres la brecha salarial?
- MÉXICO VS EL MUNDO: ¿Cómo se encuentra México
comparado contra el resto del mundo en cuanto a desigualdad salarial?
- PRINCIPALES FACTORES: ¿Cuáles son los factores que
afectan en mayor medida la brecha salarial en México?
- PAPEL DE LAS EMPRESAS: ¿Las empresas mexicanas están
haciendo lo suficiente para combatir la brecha salarial?
Este reporte muestra nuestros aprendizajes: http://bit.ly/38Js8S9
Lean Safety propone aplicar los principios de Lean a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo para mejorar su eficacia. Actualmente, la gestión de la SST suele ser reactiva, legalista y basada en indicadores tradicionales, lo que la hace poco efectiva. Lean Safety fomenta la mejora continua, la participación activa de los trabajadores, la colaboración y el uso de herramientas como las reuniones diarias y los paneles visuales para identificar y eliminar despilfarros en la gestión de la SST.
Liderazgo preventivo en el sector navalPrevencionar
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre liderazgo preventivo aplicada en Navantia y propone un plan de acción para mejorar el liderazgo preventivo. La encuesta mostró que Navantia tiene un liderazgo generalmente proactivo. El plan de acción incluye ser flexibles y adaptarse al cambio, demostrar compromiso, involucrar a todas las partes interesadas, mejorar la comunicación y ofrecer formación específica.
El documento habla sobre la necesidad de pasar de un enfoque de Business Intelligence pasivo a uno activo mediante el uso estratégico de la analítica para extraer conocimientos de los datos y tomar acciones informadas que generen valor, en lugar de someterse ciegamente a los datos. Se argumenta que la acción informada permite a los líderes gestionar la incertidumbre actual mediante una perspectiva más amplia que enlace puntos de datos y considere el contexto general, en lugar de centrarse demasiado en aspectos limitados.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Este documento presenta 10 datos interesantes sobre la metodología Getting Things Done (GTD) para mejorar la productividad personal y organizacional. GTD se basa en decidir a qué acciones dedicar el tiempo y atención actuales. Aunque se desarrolló hace más de 10 años, sigue siendo popular incluso entre los más tecnológicos. Las personas que usan GTD tienen muchas menos probabilidades de dejar proyectos sin terminar.
Descubre lo que más de 375 ejecutivos de RRHH comentaron acerca del futuro de trabajo en América Latina.
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
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El reporte se divide en cinco áreas principales:
- TRABAJO REMOTO: ¿Qué están haciendo y qué planean
hacer los ejecutivos de RRHH respecto al trabajo remoto en
los siguientes 12 meses?
- TECNOLOGÍA: A raíz de la pandemia de COVID-19, ¿qué
tecnologías han adoptado las empresas?
- HABILIDADES LABORALES: ¿Cuáles son las habilidades más
necesarias tanto para los empleados como para los ejecutivos
de recursos humanos para superar la nueva normalidad?
- SANITIZACIÓN DE LA OFICINA: Al regresar a la oficina,
¿cuáles han sido los protocolos de desinfección más utilizados?
- BIENESTAR DEL EQUIPO: ¿Qué tienen en mente las empresas
para garantizar el bienestar psicosocial de los empleados?
Para descargar el reporte visita http://bit.ly/3rQckVt
Entrevistamos a más de 450 mujeres que trabajan en empresas en México para entender la diferencia de compensación entre hombres y mujeres.
Descarga el reporte aquí: http://bit.ly/38Js8S9
Algunas de las empresas reconocidas en las que trabajan las entrevistadas son Amazon, BBVA Bancomer, Clip, Didi, Facebook, Google, Mercadolibre, Rappi, Stripe, Telefónica, Uber y Walmart entre otros. Lo que encontrarás en el reporte incluye:
- BRECHA SALARIAL EN MÉXICO: ¿Cuál es la situación
actual en México y cómo perciben las mujeres la brecha salarial?
- MÉXICO VS EL MUNDO: ¿Cómo se encuentra México
comparado contra el resto del mundo en cuanto a desigualdad salarial?
- PRINCIPALES FACTORES: ¿Cuáles son los factores que
afectan en mayor medida la brecha salarial en México?
- PAPEL DE LAS EMPRESAS: ¿Las empresas mexicanas están
haciendo lo suficiente para combatir la brecha salarial?
Este reporte muestra nuestros aprendizajes: http://bit.ly/38Js8S9
Lean Safety propone aplicar los principios de Lean a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo para mejorar su eficacia. Actualmente, la gestión de la SST suele ser reactiva, legalista y basada en indicadores tradicionales, lo que la hace poco efectiva. Lean Safety fomenta la mejora continua, la participación activa de los trabajadores, la colaboración y el uso de herramientas como las reuniones diarias y los paneles visuales para identificar y eliminar despilfarros en la gestión de la SST.
Liderazgo preventivo en el sector navalPrevencionar
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre liderazgo preventivo aplicada en Navantia y propone un plan de acción para mejorar el liderazgo preventivo. La encuesta mostró que Navantia tiene un liderazgo generalmente proactivo. El plan de acción incluye ser flexibles y adaptarse al cambio, demostrar compromiso, involucrar a todas las partes interesadas, mejorar la comunicación y ofrecer formación específica.
El documento habla sobre la necesidad de pasar de un enfoque de Business Intelligence pasivo a uno activo mediante el uso estratégico de la analítica para extraer conocimientos de los datos y tomar acciones informadas que generen valor, en lugar de someterse ciegamente a los datos. Se argumenta que la acción informada permite a los líderes gestionar la incertidumbre actual mediante una perspectiva más amplia que enlace puntos de datos y considere el contexto general, en lugar de centrarse demasiado en aspectos limitados.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Este documento presenta 10 datos interesantes sobre la metodología Getting Things Done (GTD) para mejorar la productividad personal y organizacional. GTD se basa en decidir a qué acciones dedicar el tiempo y atención actuales. Aunque se desarrolló hace más de 10 años, sigue siendo popular incluso entre los más tecnológicos. Las personas que usan GTD tienen muchas menos probabilidades de dejar proyectos sin terminar.
El documento discute la compatibilidad entre la seguridad basada en el comportamiento (SBC) y la neurociencia. Expone que la neurociencia confirma que el comportamiento humano se ve afectado por factores subconscientes y que el refuerzo positivo puede modificar las actitudes y el comportamiento. También argumenta que la SBC se ha enseñado mal en el pasado al no considerar plenamente los factores humanos y que una mejor comprensión de la neurociencia puede ayudar a desarrollar enfoques de seguridad más efectivos.
Erradicar el absentismo y presentismo con la empresa saludableAcció Preventiva
Este documento resume los resultados de un estudio sobre el absentismo laboral realizado a 2,000 empresas. Las 352 empresas que adoptaron cambios como flexibilidad horaria, teletrabajo, mejor comunicación, formación de directivos y priorización de la salud de los trabajadores tuvieron menores tasas de absentismo, mayor productividad y retención de talento. Los cambios demostraron ser efectivos para mejorar el bienestar laboral y reducir costos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
Formación elearning en SST: rompiendo prejuiciosPrevencionar
Este documento discute los formatos de aprendizaje electrónico (elearning) y sus ventajas para la formación en seguridad y salud laboral. El elearning permite cubrir todas las necesidades formativas de una organización de manera flexible y a bajo costo, llegando a todos los empleados de forma remota. Para diseñar cursos elearning efectivos, es importante hacerlos dinámicos, lúdicos y experienciales mediante técnicas disruptivas que generen una transformación en los participantes y un impacto en la organización. Se proveen ejemplos como curs
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas en relación al bienestar de los empleados. 1) Casi un tercio de los encuestados dice que su salud mental empeoró en el último año. 2) Más de la mitad de los gerentes tienen dificultades para identificar signos de agotamiento en el personal. 3) El 67% de los empleados cree que los líderes no cumplen con sus expectativas de apoyar su bienestar mental.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa de electrónica, Protonelectronica, de tener una gestión básica de seguridad y salud laboral a convertirse en una "empresa cisne" con una gestión avanzada. Explica cómo la empresa ha mejorado su liderazgo, gestión documentada, formación, comunicación y participación de los trabajadores en seguridad y salud. También resume los esfuerzos recientes de la empresa para convertirse en una organización aún más saludable centrada en el bienestar físico y mental de los empleados
Este documento analiza lo que hacen los directivos y las habilidades que necesitan para ser efectivos. Identifica varios desafíos comunes que enfrentan los directivos como la distribución inadecuada de roles, el exceso de información, y las diferencias generacionales. También discute la importancia de enfocarse en las fortalezas de una organización en lugar de los problemas, y de permitir que las personas trabajen de acuerdo a sus propias fortalezas. Concluye que a pesar de años de estudios, los directivos aun enfrentan retos similares y
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoMarc Torne
Este documento discute cómo ha cambiado el entorno laboral debido a factores como los millennials, el trabajo remoto, y el aumento del conocimiento. Explica que los espacios de trabajo, procesos, y tecnología deben adaptarse para fomentar la colaboración efectiva entre empleados remotos y de diferentes generaciones. También destaca la oportunidad de implementar plataformas de colaboración estandarizadas que permitan la colaboración global y cubran las necesidades de diferentes espacios de trabajo.
Mitos y realidades sobre People AnalyticsVON DER HEIDE
Desmitificamos 5 ideas comunes sobre People Analytics.
Descubre de que forma People Analytics puede mejorar tu gestión de negocio y trabajar distintos problemas de Recursos Humanos como Rotación, Desempeño, Ausentismo, Ventas y más.
Como Evaluar el Riesgo Estrategico en 7 PasosMario Vogel
http://www.tablerodecomando.com
GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467.
Los riesgos existen, están por todos lados. Por eso hay que anticiparse y gestionar el riesgo estratégico para convertirlo en una oportunidad que ayude a fortalecer la organización, a innovar y asegurar el logro de metas.
¿Qué sentido tiene seguir asumiendo riesgos y actuar solo cuando se presentan? Los riesgos existen para ser identificados y valorados con el fin de ser gestionados y ser transformados en oportunidades de crecimiento organizacional.
En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos.
Te ofrecemos dos posibilidades:
a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm
b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm
Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Tú crees que las organizaciones analizan tanto los riesgos estratégicos como los financieros, los operativos y los laborales? ¿O solo analizan estos últimos y dejan de lados los estratégicos?
Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/7-pasos-probados-para-evaluar-el-riesgo-estrategico-en-tu-organización
El documento trata sobre la obligación de informar (ODI) en el contexto de la seguridad y salud laboral. La ODI es la obligación de la empresa de informar a los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo y cómo mitigarlos. También define conceptos clave como peligro, riesgo, seguridad y gestión de riesgos. Finalmente, describe los roles de supervisores y trabajadores para asegurar la correcta ejecución de actividades de acuerdo a los estándares de seguridad.
Este documento resume una encuesta realizada a Luis Ricardo López Rangel, técnico docente del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), sobre el uso de la inteligencia de negocios en la organización. Rangel indica que la información generada es importante para alcanzar objetivos y que han recibido capacitación en inteligencia de negocios para tomar mejores decisiones. Comenta que el sistema ha traído ventajas como una aplicación más eficiente y eficaz de los recursos, aunque también puede fallar por depender de la tecnolog
Este documento describe una plataforma de evaluación y desarrollo de personas llamada Great People Inside que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados mediante la identificación del potencial de cada persona y la toma de decisiones objetivas sobre contratación, desempeño y retención. La plataforma ofrece herramientas configurables para medir múltiples dimensiones de desempeño y habilidades y generar informes que apoyen la mejora continua.
El documento habla sobre la importancia de convertir los datos en información y el conocimiento para mejorar los procesos de toma de decisiones. Menciona herramientas como el Cuadro de Mando Integral, los Sistemas de Soporte a la Decisión, los Sistemas de Información para Ejecutivos, los Datamarts y los Datawarehouses que ayudan a analizar y gestionar los datos e información. También describe el proceso de toma de decisiones y los factores que influyen en él como la experiencia, el análisis y la gestión estratég
El documento describe los principios y componentes de la gestión de riesgos corporativos (ERM). ERM tiene como objetivo mejorar la identificación de riesgos y los procedimientos de análisis de riesgos para ayudar a las organizaciones a crear valor al permitirles manejar eventos futuros inciertos. ERM incluye identificar, evaluar y responder a los riesgos, así como monitorear el proceso. Los componentes clave de ERM son el ambiente interno, establecimiento de objetivos, identificación de riesgos, evaluación de
Este documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones y los sistemas de información empresarial. Explica las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones que se deben tomar en una empresa, y los componentes y funciones de un sistema de información empresarial efectivo.
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos y fases de un diagnóstico empresarial. Explica que un diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de una empresa a través de un análisis de sus principales áreas de gestión. También describe la herramienta DOFA, la cual analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa para diagnosticar su situación estratégica.
Edith Cortez: Diagnóstico: Oportunidades, Fortalezas y AmenazasRafael Maya Sanabria
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos de diagnóstico que se pueden realizar, incluyendo diagnósticos integrales, específicos y empresariales. Explica que un diagnóstico implica identificar las fortalezas y debilidades a través de un análisis de las principales áreas de gestión de una empresa. También describe la herramienta DOFA, la cual permite diagnosticar la situación de una empresa u negocio identificando sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
Edith Cortez: DIAGNÓSTICO: TIPOS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. Rafael Maya Sanabria
El documento presenta una descripción general del proceso de diagnóstico empresarial, incluyendo sus objetivos, etapas, tipos, y la herramienta de análisis DOFA. Define el diagnóstico como una herramienta para detectar fortalezas y debilidades a través del análisis de las principales áreas de gestión. Explica que el diagnóstico consta de cinco fases: preparación, análisis, definición del problema, plan de acción y redacción del informe. También describe los tipos de diagnósticos
El documento proporciona información sobre diagnósticos empresariales. Explica que un diagnóstico permite detectar las fortalezas y debilidades de una empresa a través de un análisis de sus principales áreas de gestión. Describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos de diagnósticos, incluyendo diagnósticos integrales, específicos y empresariales. También explica las etapas del proceso de diagnóstico y lo que es una matriz DOFA.
El documento discute la compatibilidad entre la seguridad basada en el comportamiento (SBC) y la neurociencia. Expone que la neurociencia confirma que el comportamiento humano se ve afectado por factores subconscientes y que el refuerzo positivo puede modificar las actitudes y el comportamiento. También argumenta que la SBC se ha enseñado mal en el pasado al no considerar plenamente los factores humanos y que una mejor comprensión de la neurociencia puede ayudar a desarrollar enfoques de seguridad más efectivos.
Erradicar el absentismo y presentismo con la empresa saludableAcció Preventiva
Este documento resume los resultados de un estudio sobre el absentismo laboral realizado a 2,000 empresas. Las 352 empresas que adoptaron cambios como flexibilidad horaria, teletrabajo, mejor comunicación, formación de directivos y priorización de la salud de los trabajadores tuvieron menores tasas de absentismo, mayor productividad y retención de talento. Los cambios demostraron ser efectivos para mejorar el bienestar laboral y reducir costos.
Revista especializada en seguridad y salud en el trabajo, mensual, digital y gratis, una contribución de la APDR: Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos.
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
Formación elearning en SST: rompiendo prejuiciosPrevencionar
Este documento discute los formatos de aprendizaje electrónico (elearning) y sus ventajas para la formación en seguridad y salud laboral. El elearning permite cubrir todas las necesidades formativas de una organización de manera flexible y a bajo costo, llegando a todos los empleados de forma remota. Para diseñar cursos elearning efectivos, es importante hacerlos dinámicos, lúdicos y experienciales mediante técnicas disruptivas que generen una transformación en los participantes y un impacto en la organización. Se proveen ejemplos como curs
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas en relación al bienestar de los empleados. 1) Casi un tercio de los encuestados dice que su salud mental empeoró en el último año. 2) Más de la mitad de los gerentes tienen dificultades para identificar signos de agotamiento en el personal. 3) El 67% de los empleados cree que los líderes no cumplen con sus expectativas de apoyar su bienestar mental.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa de electrónica, Protonelectronica, de tener una gestión básica de seguridad y salud laboral a convertirse en una "empresa cisne" con una gestión avanzada. Explica cómo la empresa ha mejorado su liderazgo, gestión documentada, formación, comunicación y participación de los trabajadores en seguridad y salud. También resume los esfuerzos recientes de la empresa para convertirse en una organización aún más saludable centrada en el bienestar físico y mental de los empleados
Este documento analiza lo que hacen los directivos y las habilidades que necesitan para ser efectivos. Identifica varios desafíos comunes que enfrentan los directivos como la distribución inadecuada de roles, el exceso de información, y las diferencias generacionales. También discute la importancia de enfocarse en las fortalezas de una organización en lugar de los problemas, y de permitir que las personas trabajen de acuerdo a sus propias fortalezas. Concluye que a pesar de años de estudios, los directivos aun enfrentan retos similares y
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoMarc Torne
Este documento discute cómo ha cambiado el entorno laboral debido a factores como los millennials, el trabajo remoto, y el aumento del conocimiento. Explica que los espacios de trabajo, procesos, y tecnología deben adaptarse para fomentar la colaboración efectiva entre empleados remotos y de diferentes generaciones. También destaca la oportunidad de implementar plataformas de colaboración estandarizadas que permitan la colaboración global y cubran las necesidades de diferentes espacios de trabajo.
Mitos y realidades sobre People AnalyticsVON DER HEIDE
Desmitificamos 5 ideas comunes sobre People Analytics.
Descubre de que forma People Analytics puede mejorar tu gestión de negocio y trabajar distintos problemas de Recursos Humanos como Rotación, Desempeño, Ausentismo, Ventas y más.
Como Evaluar el Riesgo Estrategico en 7 PasosMario Vogel
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Los riesgos existen, están por todos lados. Por eso hay que anticiparse y gestionar el riesgo estratégico para convertirlo en una oportunidad que ayude a fortalecer la organización, a innovar y asegurar el logro de metas.
¿Qué sentido tiene seguir asumiendo riesgos y actuar solo cuando se presentan? Los riesgos existen para ser identificados y valorados con el fin de ser gestionados y ser transformados en oportunidades de crecimiento organizacional.
En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos.
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El documento trata sobre la obligación de informar (ODI) en el contexto de la seguridad y salud laboral. La ODI es la obligación de la empresa de informar a los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo y cómo mitigarlos. También define conceptos clave como peligro, riesgo, seguridad y gestión de riesgos. Finalmente, describe los roles de supervisores y trabajadores para asegurar la correcta ejecución de actividades de acuerdo a los estándares de seguridad.
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Este documento describe una plataforma de evaluación y desarrollo de personas llamada Great People Inside que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados mediante la identificación del potencial de cada persona y la toma de decisiones objetivas sobre contratación, desempeño y retención. La plataforma ofrece herramientas configurables para medir múltiples dimensiones de desempeño y habilidades y generar informes que apoyen la mejora continua.
El documento habla sobre la importancia de convertir los datos en información y el conocimiento para mejorar los procesos de toma de decisiones. Menciona herramientas como el Cuadro de Mando Integral, los Sistemas de Soporte a la Decisión, los Sistemas de Información para Ejecutivos, los Datamarts y los Datawarehouses que ayudan a analizar y gestionar los datos e información. También describe el proceso de toma de decisiones y los factores que influyen en él como la experiencia, el análisis y la gestión estratég
El documento describe los principios y componentes de la gestión de riesgos corporativos (ERM). ERM tiene como objetivo mejorar la identificación de riesgos y los procedimientos de análisis de riesgos para ayudar a las organizaciones a crear valor al permitirles manejar eventos futuros inciertos. ERM incluye identificar, evaluar y responder a los riesgos, así como monitorear el proceso. Los componentes clave de ERM son el ambiente interno, establecimiento de objetivos, identificación de riesgos, evaluación de
Este documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones y los sistemas de información empresarial. Explica las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones que se deben tomar en una empresa, y los componentes y funciones de un sistema de información empresarial efectivo.
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos y fases de un diagnóstico empresarial. Explica que un diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de una empresa a través de un análisis de sus principales áreas de gestión. También describe la herramienta DOFA, la cual analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa para diagnosticar su situación estratégica.
Edith Cortez: Diagnóstico: Oportunidades, Fortalezas y AmenazasRafael Maya Sanabria
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos de diagnóstico que se pueden realizar, incluyendo diagnósticos integrales, específicos y empresariales. Explica que un diagnóstico implica identificar las fortalezas y debilidades a través de un análisis de las principales áreas de gestión de una empresa. También describe la herramienta DOFA, la cual permite diagnosticar la situación de una empresa u negocio identificando sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
Edith Cortez: DIAGNÓSTICO: TIPOS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. Rafael Maya Sanabria
El documento presenta una descripción general del proceso de diagnóstico empresarial, incluyendo sus objetivos, etapas, tipos, y la herramienta de análisis DOFA. Define el diagnóstico como una herramienta para detectar fortalezas y debilidades a través del análisis de las principales áreas de gestión. Explica que el diagnóstico consta de cinco fases: preparación, análisis, definición del problema, plan de acción y redacción del informe. También describe los tipos de diagnósticos
El documento proporciona información sobre diagnósticos empresariales. Explica que un diagnóstico permite detectar las fortalezas y debilidades de una empresa a través de un análisis de sus principales áreas de gestión. Describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos de diagnósticos, incluyendo diagnósticos integrales, específicos y empresariales. También explica las etapas del proceso de diagnóstico y lo que es una matriz DOFA.
El documento presenta varias herramientas de diagnóstico estratégico como el análisis PESTEL, el análisis DOFA y el modelo de las 7S de McKinsey. El análisis PESTEL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una empresa. El análisis DOFA identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El modelo de las 7S de McKinsey evalúa siete elementos clave de un negoc
Identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos es importante para la planeación estratégica organizacional porque ayuda a las organizaciones a mitigar incertidumbres, afrontar crisis de manera eficiente y garantizar el éxito. Los riesgos se pueden clasificar como riesgos estratégicos, relacionados con decisiones de negocio, o riesgos operacionales, relacionados con procesos y sistemas internos.
Un plan de empresa es una herramienta para fijar objetivos y estrategias para alcanzarlos, generar riqueza y captar recursos. Los componentes clave de un plan incluyen un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias, factibilidad financiera y más. La planeación es importante porque reduce riesgos, aprovecha recursos y maximiza el desarrollo de la empresa. El control estratégico mide el progreso del plan mediante puntos de referencia para tomar decisiones que ajusten la estrategia.
El documento habla sobre planes estratégicos. Explica que un plan estratégico es un programa de acción para lograr objetivos claros. Incluye análisis interno y externo, como un análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre la importancia de gestionar el cambio durante la implementación de un plan estratégico.
La relación entre los elementos de la administración es que todos interactúan con el objetivo de lograr un objetivo común de la manera más eficiente posible utilizando los recursos necesarios. Los elementos clave incluyen objetivos, grupos sociales, productividad y coordinación de recursos. Un equipo de trabajo exitoso requiere formación adecuada, alineación de expectativas, comunicación clara y seguimiento del trabajo. Los organigramas representan gráficamente la estructura de una empresa incluyendo departamentos y relaciones jerárquicas.
El documento describe dos tipos de diagnósticos empresariales - integrales y específicos. Los diagnósticos integrales evalúan una amplia gama de variables de la empresa, mientras que los específicos se enfocan en áreas particulares como procesos productivos o financieros. Luego, explica cuatro pasos clave para realizar un diagnóstico eficaz: establecer parámetros de evaluación, obtener una visión detallada del estado actual, determinar el grado de alcance de los parámetros, y encontrar las causas subyacentes
1.4. alineación de los servicios de tecnologías de informacion con las politi...Alexis Gils
Este documento describe la importancia de alinear los objetivos y estrategias de los servicios de TI con las políticas y objetivos estratégicos de la organización. Explica que los objetivos deben ser claros, medibles y alineados entre sí y conducir a la visión general de la empresa. También destaca que las estrategias deben desarrollarse para lograr cada objetivo y aprovechar oportunidades, considerando las condiciones internas y externas.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
1. Método RREP y Pilares LSI
Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro & los 7 Pilares LSI
Guía práctica para empresas
2. ¡Muchas gracias por descargar nuestra guía práctica del método y
herramientas LSI para empresas!
Nos alegra saber que se une a nuestros contactos un profesional con
ganas de aprender, de innovar y con ganas de conseguir mejores
resultados en su empresa.
En este documento encontrarás todas las claves para entender esta
metodología y cómo se alinean las herramientas que te ayudan a
trazar un mapa de ruta y a ejecutarlo dentro de tu organización.
También encontrarás recomendaciones para aplicarlas con éxito.
Te mostramos tips, errores comunes a evitar y un ejemplo que te
ayudará a ajustar esta información a la realidad de tu empresa.
Bienvenido
""La inteligencia consiste no sólo en el
conocimiento, sino también en la destreza
de aplicar los conocimientos en la práctica".
Aristóteles
2 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
3. ¿Qué es el método LSI, reconocer el riesgo y evaluar el peligro?
¿Qué son los 7 pilares LSI?
¿Para qué te van a servir el método y los 7 pilares LSI?
¿Cómo ponerlos en práctica?
Tips fundamentales.
Lista de doble check-list para evitar errores comunes.
Ejemplo del método y los 7 pilares LSI.
Contenido
3 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
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2
3
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5
6
7
4. Lo primero es entender lo que significa las siglas: Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro (RREP).
Ya con esto te haces una idea de a qué se refiere ¿Cierto? RREP es un método
que te ayuda a identificar los tipos de riesgos y las diferentes probabilidades
que ellos tienen en provocar accidentes, enfermedades o causar daños en
infraestructura, máquinas, equipos y hasta el ambiente.
Se basa en un análisis crítico y detallado con claridad del presente y futuro para
seleccionar las medidas de controles efectivas, y así eliminar cualquier
emergencia que altere la continuidad de la empresa, para ello se establecen
objetivos, estrategias y acciones eficaces con el fin de alcanzarlos.
Con la idea de cambiar la filosofía corporativa y lograr que las acciones de cada
uno dejen de ser “Lo mejor que pueden hacer para que los resultados sean
buenos” y se transformen en “lo mejor que pueden hacer para conseguir los
resultados que necesitamos”
¿Qué es el método LSI RREP?
4 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
5. Son herramientas para implementar, monitorizar y evaluar las acciones de
control diseñadas, posteriormente de haber identificado y evaluado todos los
riegos laborales.
Ellos simplifican las tareas optimizando tiempo y el recurso económico, pero
lo más importante es que todas las acciones se pueden monitorizar en tiempo
real, gracias a la semi-automatización o automatización.
La gran oportunidad es que garantizan la detección anticipada de condiciones
inseguras e insalubres o emergencias, para controlar y evitar que se altere la
continuidad de os procesos de trabajo.
¿Qué son los 7 pilares LSI?
5 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
“La innovación es lo que distingue a un líder
de un seguidor”.
Steve Jobs
6. Funcionan de forma sistemática y cada uno apoya la gestión de prevención de
riesgos laborales, ellos son:
Diseña con LSI: establecer política, objetivos, estrategias, acciones (planes,
programas, protocolos, evaluación de puestos…)
Compila datos con LSI: Permite conocer el contexto interno y externo de las
empresas, y todo su proceso peligroso, objetos, medios de trabajo y talentos
humanos involucrados.
LSI visita tu puesto de trabajo: Observamos en funcionamiento de cada puesto
de trabajo y área de la empresa.
Reúne datos con LSI: Documenta todos los datos obtenidos de cada acción
diseñada e implementada.
Comunícate con LSI: Permite reportar de forma rápida y en tiempo real
cualquier condición insegura detectada y la solución para prevenir
emergencias, pero también cualquier evento inesperado que altera la
continuidad del proceso productivo.
Resultados con LSI: Brinda el análisis de resultados por reportes semanales y
mensuales de toda la efectividad de las acciones implementadas, pero también
la detección temprana de síntomas, lesiones, enfermedades y accidentes.
Audita con LSI: Indispensablemente revisamos cada proceso del sistema de
gestión para validar el cumplimiento, hacer su mejora continua y adaptar a las
nuevas formas de trabajar, pero también para obtener certificaciones o
renovarlas, así como para demostrar ante cualquier ente rector el
cumplimiento de la legislación.
¿Cómo funcionan los 7 pilares LSI?
6 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
7. Diferencia con otras metodologías.
Tanto tú como yo sabemos que conseguir los resultados que la empresa se
propone es necesario que exista estrategias y acciones efectivas.
Y ya con eso podemos ver el valor de este método, pero como el hay otros, por
ejemplo la matriz IPER, IPERC, o el análisis de fallas.
Todos tienen en común que, se basan en identificar y evaluar los riesgos
laborales, sin embargo ninguno combina el análisis e impacto de los daños
por terceros: fenómenos naturales, cambio climático, eventos mundiales
(pandemias) o contaminaciones ambientales.
Diferencia con otras herramientas.
Los 7 pilares LSI, son adaptables a los sistemas de comunicación, aplicaciones,
software de las empresas, es decir a la tecnología productiva y seguridad
operacional, optimizando los recursos y ahorrando costos, automatizando toda
la gestión, y siendo fácil de utilizar por todo el equipo líder de la empresa.
Otras herramientas, son excelentes pero, depender de su proveedor para
mantenimiento, actualización o gestión, generan un costo mensual y pueden
retrasar las objetivos.
¿Cuál es la diferencia?
7 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
8. Si hablamos de obtener resultados es allí donde el método y los 7 pilares LSI toman la
delantera y ofrecen habilidad, agilidad, destreza y competencias para conseguir
alcanzar las metas, aumentar o mantener la productividad.
Identificar qué y cómo pueden ocurrir emergencias:
Por la forma en la que se analizan y evalúan los riesgos se conoce lo que ocurre dentro
y fuera de tu empresa.
Conocer el proceso productivo:
Ver cada fase del proceso productivos con claridad y entender las necesidades de
cada equipo y así reaccionar más rápido a las solicitudes.
Asignar roles y responsabilidades:
Mantiene el enfoque en la misión común, todos los miembros del equipo tienen clara
la situación de la empresa, sus responsabilidades y lo que se debe alcanzar.
Porque la visión de la empresa no puede ser realidad si todo el personal está
desvinculado; así que es necesaria una alineación del talento humano.
¿Para qué te van a servir el método y
los 7 pilares LSI?
8 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
Toma de decisión adecuadas:
Las acciones son más precisas, este método y los 7 pilares LSI evitan procesos y costos
innecesarios, enfocan los esfuerzos en documentar datos fiables además de registrarlos, y
utilizar todas las oportunidades que ofrece la revolución digital.
Selección y reclutamiento de talento humano con altas competencias:
Si la empresa tiene clara su misión atrae a personas que comparten esos valores; se genera
compromiso e inspira una fuerza de trabajo esencial con competencias para asumir los retos
necesarios.
Eliminar la improvisación:
Las incertidumbres quedan atrás, y las decisiones se toman con un panorama claro,
cuantificando avances y replanteando acciones claves y no suposiciones o
improvisaciones, que desencadenen emergencias y alteren la continuidad y objetivos
de la empresa.
9. Tener a los jugadores correctos, en las posiciones correctas. Con el método
RREP, y los 7 Pilares LSI, se identifican riesgos y peligros, el impacto a la salud,
procesos y el ambiente para establecer las acciones de control de forma
esquematizada y así todos conocen los que deben hacer, cómo se hace de
forma correcta y cuándo hacerlo.
Todo en una cadena laboral donde se conectan los procesos.
Usamos el método y los pilares para diseñar acciones alineadas con la misión y
visión de las empresas, realizar un seguimiento a las posibles emergencias que
puedan alterar o interrumpir el progreso de la misión y visión. Siempre
apostando a mantener el proceso productivo y aumentar la productividad.
¿Para qué te van a servir el método y
los 7 pilares LSI?
9 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
10. Agente (químico, físico, biológico, mecánico).
Condición (disergonómicos y meteorológicos).
Factor (psicosocial).
Contacto.
Exposición.
El método RREP y los pilares marcan la diferencia entre el saber y el hacer, es
decir la diferencia está en lo que haces.
Primero lo primero ¿Conoces la empresa? ¿Tienes perfectamente claro lo que
quieres lograr? Más allá de aquel discurso motivacional, o lo que diga en el
papel la Misión y Visión.
Para ello debes tener una comprensión del contexto interno y externo,
crecimiento y los planes de la empresa para poder diseñar y ejecutar este
sistema de gestión de riesgo. Y con esto se realiza lo principal, establecer un
objetivo general global.
Este debe ser el resultado de todo tu año laboral, es decir ¿A dónde quiero
llegar este año 2021? ahora sí puedes iniciar a:
Reconocer los riegos y peligros:
El análisis define los que queremos conseguir y debe cumplir con estas
características: Conocer cómo se presenta el riesgo y cuál es su forma de
causar daño.
Cómo se presenta el riesgo:
Cómo puede causar daño por:
¿Cómo ponerlos en práctica?
10 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
11. Evaluar el riesgo y peligro:
El estudio debe ser detallado y amplio, para determinar si causa daños
reparables o destructivos y el impacto a las operaciones, la salud del
trabajador, ambiente, finanzas y reputación de la empresa.
Ser cualitativo, cuantitativo, concreto que ayude a determinar acciones.
Selección de medidas preventivas:
Desde ese punto partimos, a seleccionar las medias efectivas, pues las
siguientes estrategias que tienes que detallar es cómo controlar, eliminar o
mitigar los riesgos y peligros laborares internos y externos que pueden alterar
o detener mi objetivo principal.
Para ello te invito a combinar la jerarquía de control de riesgo, utilizando las 3
primeras opciones: eliminar, sustituir y la ingeniería, asignar métricas, el tiempo
y los criterios que vas utilizar para revisar cada acción y evaluar la efectividad, es
aquí es donde intervienen los 7 pilares LSI.
Y por último delegar cada acción clave al equipo con el objeto de alcanzar los
resultados deseados.
¿Cómo ponerlos en práctica?
11 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
12. Analiza los riesgos reales y alineados con cada proceso de trabajo de la
empresa:
Los principales inconvenientes de introducir un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo en las empresas vienen de una falla en la cultura
preventiva, y en la convicción de que se aumentan los costos y no es tangible la
reconversión de los recursos económicos.
Estamos seguros que estos tips te harán cambiar de opinión.
Identifica cómo se presentan en factor, agente o condición, y cuál es su forma
de causar daño, por contacto o exposición, no copies otros riesgos, los tuyos son
únicos así como lo es tu empresa.
Tips fundamentales para reconocer los
riesgos / peligros.
12 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
13. Evaluar el impacto para la salud, vida, infraestructura, máquinas, equipos
y el ambiente:
Observa si es capaz de causar enfermedades, lesiones o fatalidad al trabajador,
pero también si es potente para destruir o dañar infraestructura, máquinas y
equipos, o lograr contaminar el ambiente.
Además de eso estudiar el impacto en el recuso financiero, determinando el
tiempo perdido en horas por paradas, por incapacidades temporales o
permanentes, fatalidades, los costos por atención médica pre y post
enfermedad o lesión, indemnizaciones, reparaciones o sustitución de
máquinas, equipos o instalaciones, y el saneamiento al ambiente.
Algo clave y que no se ve, es que detrás de una emergencia consolidada existe
un daño a la reputación de la empresa, anteriormente solo se daba con el boca
a boca de los trabajadores o por los medios de comunicación (noticia),
actualmente puede ser viral, gracias al acceso de las redes sociales esto puede
ser más grave que la emergencia.
Tips fundamentales para evaluar los
riegso / peligros.
13 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
14. Implementa los controles efectivos, para eliminar toda probabilidad
identificada:
Comparte la información tal y como es:
Evalúa constantemente las métricas:
Basa siempre estos controles en combinar la jerarquía de control de riesgo, y
apuntar siempre a las 3 primeras opciones que son las más efectivas, eliminar
sustituir y la ingeniería, el control administrativo es indispensable para el
monitoreo y mostrar normas y reglas, y proporcionar equipos de protección
personal es idóneo cuando ya definitivamente no se puede utilizar las 3
primeras opciones.
Que los objetivos, acciones, y metas sean transparentes para todos los equipos
de la empresa, y que sus resultados puedan ser visto por todos, en los primeros
días de cada mes en su portal de noticia digital, cartelera informativa u otros
medios… Esto genera confianza en los trabajadores y compromiso para con la
empresa.
No esperes hasta el final de mes, trimestre o semestre para analizar lo que está
sucediendo con algunas de las acciones aplicadas, si lo haces puede que
experimentes emergencias que se pudieron haber controlado durante las
primeras semanas.
Tips fundamentales para seleccionar,
implementar y evaluar.
14 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
15. Es indispensable conocer a través de un reporte diario la productividad
laboral de cada equipo y si es realmente ajustada al costo analizado del
producto o servicio finalizado entre los recursos utilizados.
Porque si para llegar a la meta debo aplicar horas extras, porque el talento
humano está ausente a causa de lesiones o enfermedad, esto no está
contemplado en los costos de recursos utilizando y es un aumento de costo
que se pudo evitar con una vigilancia epidemiológica, es aquí donde se hace
tangible la conversión por el método RREP y los 7 pilares LSI.
Con esto ya tienes suficiente para armar tu primer borrador de gestión de
riesgos laborales, con el método RREP y los Pilares LSI, una vez lo tengas
hecho puedes volver a este apartado y revisar con tu plantilla cuáles son los
errores comunes, haciendo un doble check-list con esta lista podrás asegurarte
de que tienes la metodología dominada y el futuro productivo de tu empresa
está completamente asegurado.
Tips fundamentales para validar la
conversión financiera y productiva.
15 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
16. Ten aspiraciones pero mantén los pies en la tierra. Pensar en prevenir sin tener
claro el contexto interno - externo de la empresa y el funcionamiento de cada
proceso de trabajo, solo te traerá emergencias a mediano o largo plazo,
organiza toda esta información.
Algo muy común es aplicar las medidas preventivas basados en proporcionar
equipos de protección personal, no pasa nada, con revisar la jerarquía de
control de riesgo podrás definir entre las 3 primeras opciones y combinarlas.
Administrar recursos, no es solo referencia al talento humano. También piensa
en qué necesita cada uno para prevenir emergencias y lograr ser productivo en
sus actividades, por ejemplo si trabajan sentados frente al PC, requieren
condiciones ergonómicas, necesitara una evaluación a cada puesto de trabajo,
por lo contrario en mediano plazo aparecen los síntomas e inicia el absentismo
laboral y puede llegar a la incapacidad permanente, es fundamental evitar
enfermedades ocupacionales.
Errores comunes al diseñar la gestión de
prevención de riesgos laborales.
16 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
17. Diseñar la gestión de riesgo y dejar su ejecución sin evaluarla mensualmente o
incluso peor no ejecutarla. Porque sin prevención planificada y supervisada,
no importa lo que diga el manual para mantener la continuidad de la
empresa, es decir se vulnera la producción. Mantén el talento humano con
competencia, los reportes semanales y hasta diarios para validar que todo va
muy bien.
Y partiendo del anterior error llega este error común: hacer reuniones
extraordinarias para contratar consultores que diseñen e implementen la
gestión de riesgo básica e improvisada para demostrar al ente rector su
existencia y obtener el registro o renovación de certificado, permiso o licencia
para operar durante el año, evitar multas o sanciones por haber experimentado
un accidente o certificado una enfermedad ocupacional, recuerda diseña y
aplica con personal altamente calificado.
Errores comunes al implementar y
monitorizar.
17 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
18. Otro error común es analizar información carente de fiabilidad, porque no se
conocen con claridad que riesgos estamos eliminando, mitigando o
controlando, para ello estudia detalladamente tu proceso peligroso, las
medidas generales no son para todos los sectores empresariales y no todos los
puestos repiten los mismos riesgos.
¿Que tal estuvo esa revisión?
¿Pudiste mejorar lo que tenias con esta lista?
Si la respuesta es sí, entonces solo tienes que empezar a aplicarlo.
Un consejo es que lo hagas como prueba en un proceso de trabajo, y lo evalúes
durante un mes, de esa forma a la hora de compararlo con el resto de los
procesos de trabajo podrás validar la conversión financiera y productiva por
aplicar la gestión de prevención de riesgos laborales.
Si por otro lado la respuesta es no, y tienes más dudas que respuestas, no
dudes en contactarnos. Seguramente podremos apoyarte con eso y mucho
más, por nuestro canal de Telegram en las consultorías gratuitas.
Errores comunes al evaluar resultados.
18 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
19. Gestión de riesgo con el método y los 7 pilares LSI para empresa
del sector seguro
19 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
Somos una organización comprometida por siempre,
consciente de la dinámica del entorno para ofrecer a
nuestros Socios Comerciales alternativas de protección, con
un amplio sentido de responsabilidad social.
Misión
Construiremos una empresa moderna con eficiencia y
rentabilidad compartida, basada en el compromiso y
felicidad de nuestros Socios Comerciales.
Visión
Ofrecer alternativas de protección con eficiencia,
rentabilidad a los socios comerciales.
Objetivo Global
de la Empresa
Condiciones: Disergonómicos, Meteorológicos (Cambios
Climáticos o Sismos).
Agentes: Biológicos, Físicos y Mecánicos.
Factores: Psicosociales.
Riesgos y Peligros
derivados del proceso
de trabajo
Eliminar las condiciones inseguras que puedan ocasionar
enfermedades muscoloesqueléticas, visuales,
cardiovasculares, mentales, anales, y respiratorias así
como también lesiones, heridas, traumatismos y
electrocución.
Objetivos para
Prevenir
Riesgos y Peligros
Ejemplo
20. Lumbalgias.
Discopatía lumbar.
Discopatía cervical.
Tunel carpiano.
Ojo seco.
Fatiga visual.
Estres.
Bournout.
Fisura de recto.
Cardiovasculares.
Daños a la salud:
Enfermedades:
Temporal.
Permanente.
Impacto en
producción:
Absentismo por
incapacidad:
Automatizar tareas
repetitivas.
Aplicar pausas activas.
Dotar medios
ergonómicos.
Evaluar puesto de
trabajo.
Programa de
inspección.
Formación.
Programa de vigilancia
epidemiológica.
Control de riesgo:
Acciones:
Condiciones
Disergonómicas
Virus (sarscov-2),
Respiratorias.
Gripes.
Covid-19.
Pérdida gusto.
Pérdida olfato.
Neumonía.
Cardíacas.
Trombo-embolia
Renales.
Fatalidad.
Daños a la salud:
Enfemedades:
Temporal.
Permanente.
Fatalidad.
Atención médica.
Indemnización.
Proceso legal.
Cierre temporal de
empresa.
Impacto en producción:
Absentismo por
incapacidad:
Impacto en recurso
económico:
Aplicar tecnología
productiva.
Implementar la
seguridad
operacional.
Utilizar tecnología de
la información.
Dotar EPP.
Plan de desinfección.
Vigilancia
epidemiológica por
exposición.
Programa de
inspección.
Formación.
Control de riesgo:
Acciones:
Movimientos repetitivos.
Postura prolongada
sentado.
Agentes
Biológicos
Atención médica.
indemnización.
Proceso legal.
Contrato de talento
humano.
Impacto en recurso
económico:
20 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
Empresa de Servicios Sector Seguros
21. Para compilar datos, gestionar los equipos de trabajo y monitorizar toda la
arquitectura del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo,
aprovechamos la aplicación trello.
Y para lograr gestionar la documentación utilizamos la tecnologías de la
información, contando con ciberseguridad.
Quiero descubrir cómo funcionan el método y los pilares LSI en mí empresa,
para aumentar la productividad.
21 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
lsicontigo@gmail.com
Contáctenos
https://t.me/AtencionalclienteLSI
"La productividad parte del bienestar"
Yohennys Quintero
22. Método LSI y Pilares LSI
Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro & los 7 Pilares LSI
Guía práctica para empresas