Los métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo incluyen el Método LEST, el Método de Perfil del Puesto y el Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos. Estos métodos miden factores como la carga física, mental, ambientales y organizacionales para proveer una evaluación integral de las condiciones del puesto de trabajo y así identificar áreas que requieren mejora para proteger la salud de los trabajadores.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO.

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES
A LAS ACTIVIDADES
Es un proceso que busca recabar y valorar aquellas exigencias de las
actividades que suponen un factor de carga mental para el trabajador.
Para ello
existen
Métodos
Conocidos como métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo
Cuyo objetivo
Es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de
los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar

3. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
EVALUACION GLOBAL DEL PUESTO DE TRABAJO
Fue desarrollado por F. Guélaud,
M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.), y pretende la
evaluación de las condiciones de
trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada
una de las situaciones consideradas
en el puesto es satisfactoria, molesta
o nociva.
METODO DE PERFIL DEL PUESTO
Tiene en cuenta el equipo, el
mobiliario, y otros instrumentos
auxiliares de trabajo, así como su
disposición y dimensiones.
METODO ANALISIS DE CRITERIOS
LEGALES Y TECNICOS
Pretendes ser una herramienta de
trabajo utilizable por todas aquellas
personas relacionadas con la mejora
de las condiciones de trabajo en la
empresa, como son la Dirección, el
departamento de seguridad e
higiene, el comité de Seguridad y
Salud, el comité de Empresa, incluso
los propios trabajadores.
Son Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas

4. MÉTODO LEST
El método LEST consiste básicamente en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido,
que permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos
de las condiciones de un puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico
Los objetivos del método LEST son los siguientes:
● Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una visión de
conjunto del puesto de trabajo.
● Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores y técnicos,
para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.

5. PROCEDIMIENTO METODO LEST
CARACTERISTICAS
1 A
2 B
3
C
16 criterios de
valoración,
agrupados en 5
bloques
Para la
medición de
condiciones
ambientales
se apoyan de
instrumentos
No solo se hace
valoración de
condiciones de
trabajo sino que
hace un
diagnostico final
Luego de asignar la puntuación a
cada uno de los criterios, se hace un
diagnostico con el histograma

6. HISTOGRAMA DEL PUESTO DE TRABAJO
0
1
2
3
4
5
6
Esta representación nos permite conocer cuales son los elementos más desfavorables
de las condiciones de trabajo en forma globalizada y, así, poder establecer prioridades
a la hora de intervenir sobre los distintos factores observados

7. FACTORES DEL MÉTODO LEST
A
• Entorno físico
• Ambiente
térmico
• Ruido
• Iluminación
• Vibraciones
B
• Carga física
• Carga
Estática
• Carga
dinámica
C
• Carga mental
• Apremio de
tiempo
• Complejidad-
Rapidez
• Atención
D
• Aspectos
psicosociales
• Iniciativa

8. APARATOS DEL MÉTODO LEST
Anemómetro para medir la velocidad del aire.
Psicómetro para medir la temperatura húmeda y seca
Luxómetro para medir niveles de iluminación
Sonómetro para medir niveles de ruido.
Cronómetro para medir tiempos de ciclos, posturas, etc.

9. ESQUEMA DE LAS ETAPAS

10. EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT).
Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo, con el objetivo
de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las causas que han
conducido a esta situación.
Este método de análisis permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico.
Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza diversa; algunas son datos objetivos, otras se
refieren a opiniones; en ocasiones estas fuentes son dispares lo que obliga a su confrontación.
En algunos casos se requiere la intervención de un experto. Éste es uno de los únicos métodos en que
primero se realiza un análisis global, de toda la empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto de
trabajo concreto

11. EL MÉTODO (ANACT) COMPRENDE LAS SIGUIENTES ETAPAS:
Encuestas
sobre el
terreno
Análisis
global de la
situación
Conocer y
comprender la
empresa
1. Comprender la estructura interna de la organización.
2. Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
3. Identificar los signos que evidencian esos problemas.
1. Criterios de origen técnico
2. Criterios de origen organizativo
3. Criterios de origen ambiental
Análisis del
estado actual de
las condiciones
de trabajo en
cada sección
1. Contenido del trabajo.
2. Puesto de trabajo.
3. Entorno del puesto
4. Distribución del trabajo
5. Ejecución de tareas.
6. Evaluación y promoción del personal.
7. Relaciones sociales
8. Individuos y grupos.
9. Estilos de mando
Buscar las causas de los problemas detectados con el fin
de articular las soluciones

12. MÉTODO PERFIL DEL PUESTO
Se inició por parte del servicio médico de empresa, el diseño de un instrumento válido de
objetivación, que sirviera para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la situación de sus plantas
industriales, tanto a nivel individual como de conjunto.
Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar cambios en la
salud. Igualmente, se descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios.
El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una fácil
comprensión y con miras a un posible tratamiento informático.
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a
unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal determinado.

13. FACTORES DEL MÉTODO PERFIL DEL PUESTO
AMBIENTE FISICO
• Ambiente físico
• Iluminación
• Ruido
• Ambiente térmico –
atmosférico
• Carga física
• Postura habitual
• Habilidad manual
ORGANIZACION
• Horario de trabajo
• Tiempo de ciclo
• Tiempo de
autonomía
• Espacios y grupos
DESCRIPCION Y
OBSERVACIONES
• Definición del
puesto
• Material que utiliza
• Prendas de
seguridad del
puesto
• Riesgo de accidente
• Opinión del
operador
Factores de Riesgo:

14. BIBLIOGRAFÍA
1. Gonzalo Andre. (Diciembre 04, 2008).Métodos de Evaluaciones de Las
Condiciones de Trabajo. Recuperado de:
https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-Las-
Condiciones-de-Trabajo el 15 enero 2018.
2. FAGOR Método perfil de puesto. Fagor salud laboral, 1987.
3. Inés Dalmau ,Silvia Nogareda Cuixart .Centro nacional de condiciones de trabajo.
Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. Ministerio de
trabajo y asuntos sociales España. Recuperado de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/
Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
4. Henry Cortés - versión 1.0. Seguridad y salud en el trabajo. Universidad ECCI.
Recuperado de:
https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/de
scargable.pdf el 18 enero 2018