Evaluacion global para la evaluacion de las condiciones de trabajo Marcela Garavito

1. MÉTODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES
TRABAJO
MARCELA GARAVITO ATENCIA
GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2018
DOCENTE: OLGA LUCIA ALDANA

2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO
Elobjetivo de estos
métodos es valorar los
factores presentes en el
puesto de trabajo e
influir en la salud de los
trabajadores, para
determinar en donde
debe actuar para
mejorar.

3. MÉTODO LEST
 consiste básicamente en una guía de
observación de uso relativamente
simple y rápido, que permite
recoger algunos datos de manera
objetiva sobre los diversos
elementos de las condiciones de un
puesto de trabajo, para establecer
un diagnóstico.

4. MÉTODO
 Consiste en valorar 5 diferentes dimensiones,
cada una de las cuales consta de diferentes
variables que deben ser evaluadas.
Método LEST
CARGA
FISICA
ENTORNO
FISICO
CARGA
MENTAL
TIEMPO DE
TRABAJO
ASPECTOS
PSICOSOCIALES

5. A)ENTORNO
FÍSICO
1)Ambiente Térmico
2)Ruido
3)ILuminación
4)Vibración

6. B)CARGAFÍSICA
1)Carga Estática
2)Carga Dinámica

7. C)CARGAMENTAL
1)Apremio de Tiempo
2) Atención
3) Complejidad-Rapidez
4) Minuciosidad

8. D)ASPECTOSPSICOSOCIALES
1) Iniciativa
2) Status Social
3) Comunicación
4) Cooperación
5) Identificación con el
Producto

9. E)TIEMPODE TRABAJO
1)Tiempo de Trabajo:

10. EVALUACIÓN
Sebasa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas,
los datos referentes a la descripción de la tarea y al cuestionario de empresa, aunque
no se valoran, sirven como herramienta puesto observado y para facilitar el análisis y
la discusión.
Valoracióndelas Respuestas
Una de las principales ventajas del método consiste en que permite obtener una
puntuación para cada una de las variables estudiadas. En este sentido propone una
valoración entre 0 y 10 que determina la situación del puesto o grupo de puestos de
trabajo en relación a cada una de las variables y que se corresponde con los siguientes
criterios:

11. MÉTODO PERFIL DEL
PUESTO
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie
Nationale des Usines Renault pretende realizar una valoración
desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas
las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia
industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas
de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.

12. OBJETIVOS:
Los objetivos prioritarios
que se fija son:
●Mejorar la seguridad y
el entorno.
●Disminuir la carga de
trabajo físico y mental.
●Reducir las molestias
del trabajo repetitivo o en
cadena.
●Crear una proporción
creciente de puestos con
un contenido de trabajo
elevado.

13. CRITERIOS DE
APLICACIÓN
 La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en relación
con los niveles de
satisfacción fijados,
teniendo en cuenta las
características propias
de cada uno.

14. Criterios de aplicación:
 La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en
relación con los
niveles de satisfacción
fijados, teniendo en
cuenta las
características propias
de cada uno.
 Seguridad
 Entorno físico
 Carga física
 Carga mental
 Autonomía
 Relaciones
 Repetitividad
 Contenido del trabajo

15. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
Una vez determinado el nivel de satisfacción de
cada uno de los 27 criterios, los resultados
deben adaptarse a los objetivos perseguidos.
Para proceder de una forma rápida estos
resultados se recopilan en fichas en base a tres
supuestos:
●Perfil analítico de un puesto de trabajo.
●Perfil analítico de un grupo de puestos de
trabajo.
● Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

16. MÉTODO ANACT
• se compone de dos
instrumentos distintos pero
complementarios.
• El primer instrumento titulado
método de análisis y diagnóstico
ofrece a la vez un procedimiento
para analizar las situaciones de
trabajo y varias fichas técnicas de
cuadros o cuestionarios En esta
parte el material, para ser
realmente eficaz, debe ser
adaptado.
• El segundo es una especie de
pequeña biblioteca que proporciona
una visión rápida sobre los principales
problemas encontrados en el trabajo
diario, así como la información
elemental que permite entrar
rápidamente en vías de solución.
Son conocimientos sobre la
organización del trabajo y sobre los
principales inconvenientes encontrados
en los lugares de trabajo, así como
referencias en materia de normas,
legislación y direcciones útiles que cada
uno podrá completar a su voluntad.

17. OBJETIVO
Descubrir donde se da, o puede
darse una situación critica, se trata
de establecer el diagnostico de una
situación o de trabajo y de las
exigencias a las que están
sometido el trabajador.

18. A) CONOCER LA
EMPRESA
FICHA1:
La dimensión y estructura de las empresas
es muy variable. Sin embargo siempre
existen unidades funcionales, que este
método denomina "sectores" (y que según
cada caso serán talleres, secciones,
servicios, departamentos) cada uno de los
cuales tendrá unas características
funcionales y organizativas.

19. FICHA2:
Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será definir el tipo de relación que
existe entre ellos , lo que reflejará el funcionamiento interno de la empresa. Para ello
sedefinen tres tipos de dependencia:
 Dependencia material inmediata o acorto plazo
 Dependencia material amedio o largo plazo
 Intervención de una sobre la otra (control de calidad, dirección,administración)

20. FICHA3:
SU OBJETIVO ES RESUMIR UNOS
INDICADORES CUANTIFICABLES QUE,
AUNQUE EN SÍ MISMOS PUEDEN NO TENER
UNA SIGNIFICACIÓN ESPECIAL, SU
COMPARACIÓN DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
PUEDE SER INDICATIVA DE UNA SITUACIÓN.
SON LO QUE PODRÍAMOS LLAMAR LOS
PRIMEROS SÍNTOMAS DE ALARMA
(ROTACIÓN DE PERSONAL, ABSENTISMO,
CONFLICTOS).

21. FICHA4:
En ella se resumen los datos demográficos del personal, que condicionan por una
parte la interpretación de los datos que se obtendrán en la encuesta, y por otra las
medidas que deberán tomarse posteriormente

22. B)ANÁLISISGLOBALDELA
SITUACIÓN

23. D)BALANCEDEL ESTADODE
LAS CONDICIONESDE
TRABAJO.
FICHA5:

24. FICHA6:

25. E)DISCUSIÓNDELOSRESULTADOS
OBTENIDOS YPROPUESTADE
MEJORA.
FICHA7:

26. CONCLUSION:
Teniendo en cuenta los métodos de evaluación de las condiciones
de trabajo, unos aunque sean mas extensos que otros, es
importante escoger el método mas adecuado en cada caso, y
adaptarlos a las situaciones en concreto.
Hago brevemente un recuento de los que considero mas
importantes, sin olvidar otros métodos existentes, en cada
situación se debe valorar cual es el mas adecuado.

27. BIBLIOGRAFIA:
1. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a5
00/ntp_451.pdf
2. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a5
00/ntp_451.pdf
3. Cortés, H(2017). Seguridady salud en el trabajo. ECCI.Recuperado de
https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/conte nt/2/descargable.pdf