Los documentos describen diferentes métodos para evaluar las condiciones de trabajo, como LEST, Renault, Análisis Ergonómico y ANACT. Cada método utiliza diferentes instrumentos como luxómetros, sonómetros y cintas métricas, y varía en el tiempo necesario, niveles de valoración y aplicaciones específicas. Sin embargo, no todos los métodos son válidos para cualquier puesto, sino que debemos considerar cuál se adapta mejor a las condiciones del puesto objeto de estudio.

1. SON PROCEDIMIENTOS CUYO
OBJETIVO ES VALORAR LOS
FACTORES PRESENTES EN EL
PUESTO DE TRABAJO E INFLUIR
EN LA SALUD DE LOS
TRABAJADORES, PARA
DETERMINAR EN DONDE SE
DEBE ACTUAR PARA MEJORAR.

3. El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud,
M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y pretende la
evaluación de las condiciones de trabajo de la
forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si
cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El objetivo: evaluar el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo que pueden
tener repercusión tanto sobre la salud como sobre
la vida personal de los trabajadores.

4. • Técnico experto con los instrumentos: luxómetro,
anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica
Persona e Instrumentos de
recogida de datos
• 3 – 4 Horas
Tiempo aproximado de
observación
• Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se
recategorizan en 5 niveles de gravedad
Valoración
• Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o
nada cualificados
Aplicaciones
• En la discusión de resultadosParticipación de los trabajadores

5. El método de los perfiles de puestos
elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault pretende realizar una
valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de
traba concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y
mental. • Reducir las molestias
• Crear una proporción creciente de
puestos con un contenido de trabajo
elevado.

6. • Técnico con los instrumentos: cinta métrica, luxómetro,
sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de
valoración
Persona e Instrumentos de
recogida de datos
• 2 -3 Horas
Tiempo aproximado de
observación
• Valoración en cinco nivelesValoración
• Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de
ciclo corto
Aplicaciones
• Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después
de un período breve de formación
Participación de los trabajadores

7. El análisis ergonómico del puesto de trabajo,
dirigido especialmente a las actividades
manuales de la industria y a la manipulación
de materiales, ha sido diseñado para servir
como una herramienta que permita tener una
visión de la situación de trabajo, a fin de
diseñar puestos de trabajo y tareas seguras,
saludables y productivas.
En algunos casos, se necesitan instrumentos
simples de medición, como puede ser un
luxómetro para la iluminación, un sonómetro
para el ruido, un termómetro para el ambiente
térmico, etc.

8. • Técnico con termómetro, sonómetro y luxómetro
Persona e Instrumentos de
recogida de datos
• 30 min-1 h.
Tiempo aproximado de
observación
• Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertosValoración
• En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las
plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el
sector industrial
Aplicaciones
• Se incluye un apartado de “opinión del operario”Participación de los trabajadores

9. El método de la A.N.A.C.T. se presenta como
una herramienta para analizar las condiciones
de trabajo de una empresa con el fin de
suscitar la acción. Se basa en la convicción
de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo"

10. • No requiere formación específica. Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar
instrumentos: sonómetro, luxómetro
Persona e Instrumentos de
recogida de datos
• 2 – 3 Horas
Tiempo aproximado de
observación
• La evaluación da como resultado 3 niveles. La encuesta pondera
el peso de los factores entre 0 y 3Valoración
• Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para
promover la acción. No específica aplicaciones concretas, en
general relacionado con el sector industrial
Aplicaciones
• “Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en todos los
niveles
Participación de los trabajadores

11. El método EWA (Ergonomic
Workplace Analysis) es un
instrumento que permite tener una
visión de cuál es la situación de un
puesto de trabajo. En concreto su
objetivo es diseñar puestos de
trabajo y tareas seguros, saludables
y productivos; para ello se basa en:
la fisiología de trabajo, la
biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo
sociotécnico de la organización de
trabajo.

12. • Observación y entrevista y/o aparatos simples de
medición
Persona e Instrumentos de
recogida de datos
• 15 min- 30 min
Tiempo aproximado de
observación
• Para todos los factores: Valoración del analista con 5
niveles. Valoración del trabajador con 4 niveles
Valoración
• No está orientado a trabajos en cadenaAplicaciones
• Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la
evaluación
Participación de los trabajadores

13. • Mide la
velocidad
del aire.
Anemómetro
• Mide la
temperatur
a húmeda
y seca
Psicómetro
• Mide
niveles
de ruido
Sonómetro
• Mide
niveles
de
iluminaci
ón
Luxómetro
• Sirve para
medir
fracciones
de tiempo
Cronometro
• Mide
alturas,
desplazam
ientos, etc.
Cinta métrica

14. NO TODOS LOS METODOS DE EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO SON VALIDOS PARA EL
ANALISIS DE CUALQUIER PUESTO, SINO QUE
DEBEMOS CONSIDERAR CUAL SE ADAPTA MEJOR A
LAS CONDICIONES DEL PUESTO OBJETO DE
ESTUDIO.

15. • WWW.INSHT.ES/INSHTWEB/CONTENIDOS/DOCUMENTACION/FICHASTECNICAS/.../NTP
_451.PDF
• DIEGO-MAS, JOSÉ ANTONIO. ANÁLISIS ERGONÓMICO GLOBAL MEDIANTE EL MÉTODO
LEST. ERGONAUTAS, UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA, 2015. [CONSULTA 21-
09-2018]. DISPONIBLE ONLINE:
HTTP://WWW.ERGONAUTAS.UPV.ES/METODOS/LEST/LEST-AYUDA.PHP
• WWW.29783.COM.PE/LEY%2029783%20PDF/ERGONOMÍA/MÉTODO%20RENAULT.PDF
• WWW.INSHT.ES/INSHTWEB/CONTENIDOS/DOCUMENTACION/FICHASTECNICAS/.../NTP
_210.PDF
• WWW.INSHT.ES/INSHTWEB/CONTENIDOS/DOCUMENTACION/FICHASTECNICAS/.../NTP
_451.PDF