MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

1. METODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACION DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
JONATHAN NIETO AMAYA
CODIGO: 10882

2. OBJETIVO
Crear una herramienta objetiva y sencilla que permita una
evaluación integral de los diferentes puestos de trabajo
afectados por condiciones ergonómicas desfavorables
según los Panoramas de factores de riesgo de la empresa.
Desarrollar un instrumento de análisis que permita
identificar los aspectos ergonómicos críticos en los
oficios evaluados con el fin de priorizar las posibles
intervenciones para el mejoramiento y control, o
definir la necesidad de realizar un estudio
ergonómico a profundidad.

3. METODO LEST
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo
fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y pretende
la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma
más objetiva y global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.

4. APLICACIÓN DEL METODO
Para aplicar el método LEST debe recogerse la
información requerida para valorar cada una de las 6
dimensiones que considera.
ENTORNO
FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente
térmico
Carga estática Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempo de
trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicacione
s
Vibraciones Relación con el
mando

5. La aplicación del método comienza con
la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador en la que
deberán recogerse los datos necesarios
para la evaluación. En general, para la
toma de datos objetivos será necesaria
la utilización de instrumental adecuado
como: un psicómetro para la medición
de temperaturas, un luxómetro para la
medición de la intensidad luminosa, un
sonómetro para la medición de niveles
de intensidad sonora, un anemómetro
para evaluar la velocidad del aire en el
puesto e instrumentos para la medición
de distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.

6. METODO ANACT
"el conjunto de factores que pueden influir sobre las conductas de trabajo,
entendiendo como tales las actividades necesarias para desarrollar el trabajo, ya sean
físicas o verbales", el objetivo último de su evaluación será armonizar las exigencias de
la tarea -contenido del trabajo, espacio físico, equipos, organización...- con las
capacidades físicas y mentales y las necesidades psicosociales de los individuos.

7. El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las
condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la
convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos
de sus condiciones de trabajo". Pretende ser una guía para los distintos actores
sociales de una organización por lo que es directamente utilizable por todas aquellas
personas que, de una manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las
condiciones de trabajo, ya sea la Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene,
el Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de Empresa o los trabajadores.

8. METODO FAGOR
Es un método que tiene como objetivo mostrar de una forma sencilla y gráfica los
resultados, con la posibilidad de un fácil manejo, comprensión e interpretación de los
datos obtenidos, para un posible tratamiento informático posterior (Dalmau, I. &
Nogareda, S., 1997). El método es un ejemplo de cómo adaptar aportaciones o
técnicas de otras metodologías a unas necesidades concretas de un escenario
espaciotemporal específico .

9. El método FAGOR surge después del
conocimiento de otros métodos y desarrollado
desde el servicio médico de la empresa como una
herramienta para conocer de una manera simple
y ordenada la situación de las plantas industriales
del grupo, a nivel individual y colectivo. Se
realizan unos reconocimientos mínimos
indispensables y obligatorios, descartando
reconocimientos sin fiabilidad concreta o
demasiado exhautivos (Dalmau, I. & Nogareda, S.,
1997).

10. METODO EWA (Ergonomic workplace analysis)
El análisis ergonómico del puesto de
trabajo, es un método que está dirigido a
las actividades manuales y manipulación
de materiales que se producen en la
industria. La metodología ha sido diseñada
como una herramienta que permita tener
una visión de los puestos de trabajo, para
que el diseño de las tareas se mejore y las
haga más seguras, saludables y
productivas. También sirve para hacer un
seguimiento de las mejoras que se
introducen y comparar diferentes puestos
de trabajo.

11. Hay que destacar que este método no está enfocado a
trabajos de cadenas de montaje como otros métodos. Es
un método abierto que permite añadir o suprimir los
diferentes apartados que se utilizan para el análisis del
puesto de trabajo. Estos apartados son los siguientes:
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajador y contactos personales

12. BIBLIO GRAFIA
• https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-
salud-laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file
• https://www.google.com/search?biw=1242&bih=568&tbm=isch&sa=1&ei=RZgWX
vrcHbHx5gLf87mwDw&q=manipulacon+de+cargas&oq=manipulacon+de+cargas&
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mnxPXmAhWxuFkKHd95DvYQ4dUDCAc&uact=5#imgrc=rRrJhZ5NS76wbM:
• https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• https://www.insst.es/documents/94886/327166/ntp_210.pdf/a0f76dbd-dc37-
485d-b82e-3d444264148b