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Yanimar Carolina López Calderas
C.I. 19.432.647
Teletrabajo
 Es llamado también trabajo a distancia, ya que permite
trabajar en un lugar diferente a la oficina utilizando
Tecnología de la información y la comunicación para
vender productos y sevicios al mundo.
 Significa que puede trabajar desde su casa, con
herramientas básicas como el internet, teléfono y
cámara digital entre otros.
Ventajas para el trabajador
 Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad
 Aumento de la productividad
 Más oportunidades laborales
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 Más vida familiar
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discapacidad
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Ventajas para la empresa
 Menos problemas de convivencia con los trabajadores
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trabajo por objetivos
 Menor costo de producción
 Más acceso a empleados de alto nivel
 Eliminación del control de horario
 Menor necesidad de equipamiento
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Modelo Outsourcing
 Es una técnica innovadora de administración, que
consiste en la transferencia a terceros de ciertos
procesos complementarios que no forman parte del
giro principal del negocio permitiendo la
concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales a fin de obtener competitividad y resultados
tangible.
Ventajas
 Permite a la empresa concentrarse en las áreas
prioritarias de su negocio aumentando su eficacia.
 Reduce significativamente los tiempos de repuestas
para generar soluciones de ciertas áreas.
 Evita a la empresa realizar inversiones en
infraestrutura en áreas no prioritarias.
Desventajas
 Representa un elevado riesgo en área de gran
sensibilidad e importancia
 Genera altos niveles de dependencia en agentes
externos
 Puede generar molestias y conflictos con el personal
propio de la empresa
Modelo Freelance
 Es el trabajador autónomo cuya actividad consiste en
realizar trabajos propios de su ocupación, oficio o
profesión para terceros que requieren de sus servicios,
para tareas determinadas que generalmente le abonan
su retribución no en función de tiempo empleado, sino
del resultado obtenido, sin que las dos partes
contraigan obligación de continuar la relación laborar
más allá del encargo realizado.
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 Las empresas tradicionales deben responder a todo
esto como una nueva organización adaptada a los
modelos laborales que se imponen, pero también la
selección y el reclutamiento se deben amoldar a esta
relación entre empleadores y empleados.
 A continuación opiniones de empresarios que han
utilizado esta modalidad de trabajo.
 Cristina Villanoba, directora de Marketing de
Catonon, habla que es una tendencia hacia proyectos
de uno a dos años de duración, más cortos y con gente
especializada.
 Aprueba este modelo Freelance ya que considera que
las empresas deben darles herramientas para que
puedan trabajar con el sello de la compañia y que
puedan operar desde cualquier parte del mundo
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son realmente buenos en algo.
 Natalia Mach, directora de operaciones de Lee Heach
Harisson de España, cree que todo empieza por
cambio cultural en la persona. Hay que estar
consciente de que todo trabajo es diferente, es
necesario transformar la carrera profesional y cambiar
el chip para adecuarse a una actividad profesional por
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Nuevas modalidades

  • 1. Yanimar Carolina López Calderas C.I. 19.432.647
  • 2. Teletrabajo  Es llamado también trabajo a distancia, ya que permite trabajar en un lugar diferente a la oficina utilizando Tecnología de la información y la comunicación para vender productos y sevicios al mundo.  Significa que puede trabajar desde su casa, con herramientas básicas como el internet, teléfono y cámara digital entre otros.
  • 3. Ventajas para el trabajador  Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad  Aumento de la productividad  Más oportunidades laborales  Mayor especialización  Más vida familiar  Major integración laboral de personas con discapacidad  Menos estrés  Mayor tiempo libre
  • 4. Ventajas para la empresa  Menos problemas de convivencia con los trabajadores  Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos  Menor costo de producción  Más acceso a empleados de alto nivel  Eliminación del control de horario  Menor necesidad de equipamiento  Mejora de plazas de entrega.
  • 5. Modelo Outsourcing  Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangible.
  • 6. Ventajas  Permite a la empresa concentrarse en las áreas prioritarias de su negocio aumentando su eficacia.  Reduce significativamente los tiempos de repuestas para generar soluciones de ciertas áreas.  Evita a la empresa realizar inversiones en infraestrutura en áreas no prioritarias.
  • 7. Desventajas  Representa un elevado riesgo en área de gran sensibilidad e importancia  Genera altos niveles de dependencia en agentes externos  Puede generar molestias y conflictos con el personal propio de la empresa
  • 8. Modelo Freelance  Es el trabajador autónomo cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de su ocupación, oficio o profesión para terceros que requieren de sus servicios, para tareas determinadas que generalmente le abonan su retribución no en función de tiempo empleado, sino del resultado obtenido, sin que las dos partes contraigan obligación de continuar la relación laborar más allá del encargo realizado.
  • 9. Opiniones  Las empresas tradicionales deben responder a todo esto como una nueva organización adaptada a los modelos laborales que se imponen, pero también la selección y el reclutamiento se deben amoldar a esta relación entre empleadores y empleados.  A continuación opiniones de empresarios que han utilizado esta modalidad de trabajo.
  • 10.  Cristina Villanoba, directora de Marketing de Catonon, habla que es una tendencia hacia proyectos de uno a dos años de duración, más cortos y con gente especializada.  Aprueba este modelo Freelance ya que considera que las empresas deben darles herramientas para que puedan trabajar con el sello de la compañia y que puedan operar desde cualquier parte del mundo  Afirma que el mercado de Freelance sobreviven los que son realmente buenos en algo.
  • 11.  Natalia Mach, directora de operaciones de Lee Heach Harisson de España, cree que todo empieza por cambio cultural en la persona. Hay que estar consciente de que todo trabajo es diferente, es necesario transformar la carrera profesional y cambiar el chip para adecuarse a una actividad profesional por proyectos.
  • 12.  José Manuel Casado, socio de 2c Consulting, considera que el cambio fundamental es de la forma de organización del trabajo, que es el que más nos afecta, y que la carrera promedio de cualquiera abarcará probablemente dos o tres ocupaciones y más de media docena de empleos.