Hilados y Bordados es una empresa textil venezolana fundada en 1965 que produce 21 millones de metros cuadrados de tela al año. La empresa tiene un programa de socialización de tres etapas para nuevos empleados que incluye informarles sobre la misión, normas y beneficios de la empresa, entregarles equipos de seguridad y presentarlos a compañeros de trabajo para facilitar su integración.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
PLAN DE SOCIALIZACION
E L I ANA ZAMBRANO
C. I .Nº 2 3 1 0 7 3 0 0

2. HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es una empresa textilera que se remonta
al año 1965, cuando un grupo de empresarios motivados por la idea de crear
la mejor industria textil de Venezuela, apostaron a ella y lograron
introducirla al mercado no solo nacional sino internacional, en sus
comienzos elaboraba la tela especial para la fabricación de pañales y ropa de
niños, en la actualidad tiene varias plantas procesadoras como son las telas
de Polipropileno, especialmente para la fabricación de Polyester, esta
empresa tiene una capacidad de producción de 21 millones de tela cuadrados
al año, cuenta con una nomina entre empleados y obreros de 500 personas
incluyendo al Personal Directivo
Plan de
Socialización
MISION:
Somos el mejor socio de nuestra gente, con productos de alta
calidad en armonía con el medio ambiente, basándonos en la
disciplina, valores éticos y principios de calidad.
VISION:
Ser la mejor y más reconocida empresa textil, orientada al
servicio y a complacer tanto al cliente interno como al
externo.

3. HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es muy cuidadosa con su Cultura
Organizacional la cual se encuentra liderada por la Gerencia de Recursos Humanos,
ya que pone especial énfasis en su gente y potenciando acciones a fin de lograr que
los valores que existen se fortalezcan, creando nuevos patrones de comportamiento
organizacional para lograr los objetivos planteados y así integrar a todos los
trabajadores como un solo equipo, derribando las barreras entre los departamentos;
y evitando la competencia con otras áreas y que las metas de todos los
departamentos o áreas sean coherentes para que todos cooperen en la consecución
de las mismas.
Por todas estas razones ha implementado un Programa de Socialización dirigido al
nuevo ingreso para que este se sienta a gusto, en familia y desde sus comienzos se
identifique con los objetivos de la Organización.
Cultura
Organizacional
Es un Programa de orientación que tiene como objeto que el
trabajador nuevo asimile de manera rápida y efectiva el
ambiente, la cultura y el comportamiento organizacional, para
así determinar la calidad y la cantidad de empatía que tendrá
con su futuro entorno laboral, en fin esto ayudará a estos
nuevos ingresos a integrarse a su nuevo empleo y conocer un
poco lo que puede esperar de él.
Que es un Programa
de Socialización?

4. Objetivos del programa de
socialización
A quien va dirigido
este Plan
Responsables de la
aplicación del plan
•Dar a conocer al nuevo trabajador la importancia y el
objetivo de la empresa
•Explicarle las actividades o funciones que va a desarrollar
•Conocer a los compañeros de trabajo
•Identificarlo con la empresa
•Conocer su manera de ser o actuar en un momento
determinado
1.- Trabajadores (Operarios)
2.- Empleados (Administrativos)
3.- Cargos Gerenciales
En primer lugar la Gerencia de Recursos Humanos,
quien le delegara parte de esas funciones a la Unidad o
Departamento de Captación y Desarrollo, y que
posteriormente será remitido al Departamento de
Seguridad e Higiene Laboral, finalmente lo atenderá el
Supervisor Inmediato.

5. ETAPAS
DEL
PROGRA
MA
I ETAPA
Luego de haber sido seleccionado el nuevo trabajador se le informara:
1.- la misión y objetivos de la organización, sus políticas, estructura organizativa
y todo lo que involucre a la empresa.
2.- la normativa y procedimientos internos, horario de trabajo, forma de pago
( a todos los trabajadores se les abre una cuenta bancaria a fin de hacerle su pago
nominal)
3.- los beneficios socio-económicos a que tiene derecho y cuando y como poder
acceder a ellos.
4.- se le hace entrega de su carnet de identificación el cual servirá para el control
de asistencia.
II ETAPA
(Responsable Dpto. de Captación y
Desarrollo):
(Responsable Dpto. de
Seguridad e Higiene Laboral):
1.- Le hace entrega de los uniformes y equipos de seguridad en
caso de necesitarlos
2.- Le hace entrega de los resultados de los exámenes médicos
prácticos y que lo hicieron apto a ocupar el cargo
3.- Le dicta una charla sobre prevención de accidentes y actos
inseguros en el cumplimiento de sus labores, entregándole
posteriormente copia de las actividades a realizar y las
recomendaciones para evitar accidente (en caso de trabajadores
de planta. Operarios o que operen maquinarias y equipos)( en
caso del personal administrativo también se entrega esta
información pero sin tantos detalles, ya que los riesgos en esta
área son mínimos)

6. III ETAPA (Responsable Supervisor Inmediato):
1.- El supervisor inmediato tendrá una reunión con los nuevos ingresos a fin de detallar toda
la información ya recibida pero más especifica como son:
•Horario de Trabajo
•Puesto de Trabajo
•Ubicación física
•Normas internas del Dpto. o Unidad
•En caso de los operarios o trabajadores por turno asignarle el que le corresponda
•Metas, Objetivos y resultados que se desean alcanzar
2.- Lo presentara con sus demás compañeros de trabajo y con sus Superiores Inmediatos.
3.- Le asignara un compañero para que le realice el recorrido por toda la Empresa mostrándole
el procedimiento, las instalaciones y los lugares comunes que puede y debe acceder el
trabajador. (Cabe señalar que este compañero es una persona con experiencia en la empresa el
cual lo guiara en los primeros 15 días en la empresa hasta que el nuevo trabajador se sienta en
ambiente)
COSTO DEL PROGRAMA:
SE PREVEE ANTE LA UNIDAD DE ADMINISTRACION UN
PRESUPUESTO APROXIMADO DE 5.000,00 BS. F POR
CADA NUEVO INGRESO PARA SU ADAPTACION O
SOCIALIZACION EN LA EMPRESA, SIN INCLUIR LAS
INSTALACIONES YA QUE SIEMPRE LA SOCIALIZACION
SE REALIZARA EN LAS AREAS DE ESPARCIMIENTO DE
LA ORGANIZACIÓN Y LOS EQUIPOS AUDIOVISUALES
SON PROPIEDAD DE LA MISMA.
SOLO SE PRESUPUESTA GASTOS PARA EL ALMUERZO O
BREAK, MATERIAL DE REPRODUCCION.

7.  Finalmente el nuevo trabajador o los nuevos trabajadores serán recibidos en el
comedor de la empresa donde se compartirá un almuerzo de bienvenida o un break
dependiendo del día y del tipo de actividades que le hayan sido encomendadas.
 La Gerencia de Recursos Humanos mantiene actualizada una cartelera informativa allí
refleja los ingresos que se realizan, detallando nombre y apellido del trabajador, cargo
que va a ocupa, unidad donde prestara servicios, anexando una fotografía del mismo
todo esto con la firme intención que el trabajador que acaba de ingresar se sienta parte
de la organización y tomado en cuenta favoreciendo esto al clima empresarial y por
ende a la estima del nuevo ingreso.