Oct 06 mar_18_vicenta_lucia_henandez_rodriguez_216273678.
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Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede dividir al equipo y crear un mal ambiente laboral. Explica que hay diferentes tipos de conflicto como reales, imaginarios, intrapersonales e intergrupales. También describe las actitudes ante el conflicto y los cinco estilos para enfrentarlo, incluyendo ser asertivo, cooperativo, evasivo o negociador.
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El documento describe el conflicto en equipos de trabajo, incluyendo qué es el conflicto, sus efectos en un equipo, los tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto y los estilos para enfrentar el conflicto. El conflicto se define como una situación de oposición entre individuos con intereses contrapuestos. Los efectos en un equipo incluyen mayor cohesión, liderazgo autocrático y distorsión de percepciones. Existen conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Las actitudes ante el conflicto son la
Tipos de conflictos y toma de decisiones
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de conflictos y la toma de decisiones. Explica que los conflictos pueden ser irreales, causados por problemas de comunicación o percepción, o reales, derivados de causas estructurales. También describe conflictos interpersonales, intragrupales e intergrupales. Finalmente, enfatiza la importancia de tomar decisiones de manera reflexiva en lugar de precipitada para evitar arrepentimientos futuros.
Actividad de aprendizaje1, u2 conflictos laborales ssmm
presentación acerca de que son los conflictos en un equipo de trabajo, las formas de afrontarlos y las actitudes que se desarrollan durante el proceso conflictivo
Organizacion y cordinacion de equipos de trabajo, unidad 2, actividad 1 camar...
El documento define el conflicto como una situación en la que dos o más individuos con intereses opuestos entran en confrontación para lograr sus objetivos, lo que puede generar problemas. Explica que los conflictos son normales en las organizaciones donde hay interacción entre personas con diferencias y que deben manejarse para que se conviertan en fuerzas positivas. También describe los distintos tipos de conflicto y estilos para enfrentarlos.
Resolución de Conflictos
El documento describe los conceptos clave relacionados con los conflictos y su resolución en entornos educativos. Define los conflictos como situaciones de desacuerdo que surgen de intereses, necesidades o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables y que aprender a resolverlos es importante para la convivencia. Además, describe diferentes tipos de conflictos, sus causas, etapas y métodos para prevenirlos y resolverlos de manera constructiva a través del diálogo y la negociación.
Act. 8 el conflicto
El conflicto surge cuando las personas no están de acuerdo y no quieren respetar las decisiones de los demás. Aunque tradicionalmente se ha considerado negativo, el conflicto también puede ser positivo porque promueve la diversidad y el cambio social. Para que el conflicto sea constructivo, debe centrarse en los temas en discusión en lugar de las personas y mantener un nivel medio de tensión para evitar la violencia o la inactividad. Las actitudes frente al conflicto incluyen la competencia, la acomodación, la evasión, la cooperación y la
M(4) ocet u2-act.1- power point-slideshare
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser interpersonales, intergrupales o individuales. También identifica actitudes y estilos para enfrentar los conflictos de manera funcional o disfuncional.
Conflictos
Este documento define el conflicto y analiza sus causas y etapas. El conflicto surge de la percepción de objetivos incompatibles, especialmente por recursos limitados, lo que genera competitividad entre las partes. Diferentes teorías, como la del conflicto realista y la privación relativa, explican cómo la lucha por recursos y la comparación social alimentan la hostilidad intergrupal. El conflicto pasa por etapas como la latente, percibida y evidente, donde se intensifican conductas como la polarización y escalada. Finalmente
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Gustavo gutierrez unidad 2 actividad 1
Este documento describe los tipos y estilos de conflicto en equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser intergrupales, intragrupales, interpersonales o intrapersonales. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Luego profundiza en cuatro estilos comunes: conciliar, competir, evitar y colaborar.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajo
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
gestion de la informacion
El documento describe diferentes tipos de conflictos interpersonales e intrapersonales y pasos para una negociación exitosa. Explica que el conflicto intrapersonal ocurre dentro de una persona y suele involucrar metas, cogniciones o emociones contradictorias, mientras que el conflicto interpersonal surge entre dos o más personas cuando sus actitudes, metas u objetivos son antagónicos. Además, detalla cuatro pasos clave para la negociación - preparación, apertura, intercambio de propuestas y cierre - y señala que la mediación
Definiciones de conflicto
El documento presenta diferentes definiciones de conflicto desde perspectivas sociológicas, psicosociales e individuales. Según Dahrendorf, el conflicto es el motor del cambio social e implica disputas. Desde la perspectiva psicosocial, el conflicto involucra aspectos cognitivos, emocionales y conductuales. También se presentan definiciones de conflicto como oposición por recursos escasos, metas opuestas o valores incompatibles. Finalmente, se describen tres tipos de conflicto según su alcance, efectos y
Conflictos en los grupos de trabajo
Presentación para dar cumplimiento a la actividad de la materia Organización y coordinación de equipos de trabajo de la Licenciatura Administración de las Organizaciones en la Universidad de Guadalajara.
Ocet u2 a1
Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es una situación de confrontación entre dos o más partes con intereses opuestos. Los efectos pueden ser positivos, como inspirar creatividad, o negativos como disminuir la productividad. También describe los tipos de conflicto, las actitudes para enfrentarlos, y los estilos para resolverlos, incluyendo el competitivo, colaborativo, complaciente y evasivo.
Escuela democratica prevención y resolución de conflictos
Este documento trata sobre la prevención y resolución de conflictos en las escuelas. Explica que los conflictos son parte natural de las relaciones humanas y deben manejarse de forma constructiva. Identifica varias fuentes potenciales de conflictos como las relaciones interpersonales, la estructura organizacional, la distribución de recursos, valores y percepciones diferentes. También presenta estilos para manejar conflictos y factores que pueden desencadenarlos o exacerbarlos si no se gestionan adecuadamente. El documento concluye resaltando el potencial educativo
ResolucióN De Conflictos
El documento habla sobre la resolución de conflictos. Define un conflicto como una situación en la que hay desacuerdo entre actores que afecta el desarrollo normal de actividades. Explica que un conflicto puede ser gestor de cambio e innovación si las partes así lo deciden. También describe estrategias para negociar y buscar soluciones, como escuchar, ser claros y buscar acuerdos que no dejen ganadores ni perdedores.
U2 aa1 organización y coordinación de equipos de trabajo - presentación powe...
U2 aa1 organización y coordinación de equipos de trabajo - presentación powe...Universidad de Guadalajara
Los conflictos en las organizaciones, sus efectos, sus tipos, las actitudes que se toman ante los conflictos y las formas de enfrentarlos.Org. y cordinacion de equipos de trabajo act. 1
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable en las relaciones sociales y puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. Identifica dos tipos de conflicto: funcional, que es positivo para el rendimiento de la organización, y disfuncional, que perjudica a la organización. También describe cinco estilos para enfrentar el conflicto: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
Unidad2 actvidad 1
El documento define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más partes donde no se ha logrado una resolución. Explica que los conflictos pueden ser positivos al catalizar mejoras, y clasifica los conflictos como personales versus estructurales, unilaterales versus bilaterales, y los enfoques para manejarlos como competencia, acomodación, evasión, cooperación o compromiso. Finalmente, proporciona enlaces a recursos adicionales sobre tipos y actitudes ante conflictos.
U2 actividad 1
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más partes con intereses contrapuestos. Explica que si no se gestiona adecuadamente, puede tener consecuencias negativas como hostilidad y falta de cooperación, pero si se gestiona bien puede estimular la creatividad y mejorar las relaciones. También clasifica los conflictos en interpersonales, intrapersonales, intergrupales e interorganizacionales y describe diferentes enfoques para enfrentarlos como forzar, ceder,
Conflicto
El documento define el conflicto como una fricción o enfrentamiento entre personas o ideas. Explica que los conflictos surgen por falta de tolerancia, respeto a la diversidad y comunicación. También describe formas de violencia como verbal y psicológica, y niveles de conflicto entre individuos, familias y vecinos. Finalmente, propone el diálogo, la conciliación y la negociación como mejores formas de evitar y resolver conflictos de manera pacífica.
etapas del conflicto
El documento describe las diferentes etapas y fuentes de conflicto. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos entre dos o más partes, y puede escalar si las percepciones son erróneas. También detalla los diferentes tipos de conflicto como interpersonal, intergrupal e institucional, y métodos para reducirlos como fomentar la cooperación y resolverlos de forma integradora.
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El manejo del conflicto interpersonal y la negociación '13
Este documento discute diferentes tipos de conflicto y estrategias para manejarlos. Explica que existen cuatro niveles de conflicto: intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También describe cinco estilos para manejar conflictos y técnicas de negociación cuando hay diferencias culturales. El objetivo es diagnosticar correctamente los conflictos y reducirlos o resolverlos de manera adecuada.
El conflicto y los equipos de trabajo
Que tal!! En esta presentación deseo colaborar para encontrar el entendimiento del conflicto así como sus tipos, efectos y manera de abordarlo.
Organización y coordinación de equipos de trabajo Actividad 1. El conflicto y...
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede ocurrir en cualquier situación donde haya interacción entre personas o grupos. Explora los efectos del conflicto en un equipo, incluyendo mayor cohesión del grupo y distorsión de percepciones. También describe los diferentes tipos de conflicto como de relación, información e intereses. Finalmente, cubre las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo comportamientos evasivos, complacientes, impositivos, de negociación y colab
Organización y coordinación de equipos de trabajo u 2 actividad1
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización, incluyendo conflictos intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. También discute cinco estilos para manejar conflictos: competir, evitar, acomodar, negociar y colaborar. El conflicto es normal cuando hay interacción entre personas y puede actuar como catalizador para mejorar el desempeño si se maneja de manera efectiva.
Unidad 2 actividad 1 draff
Este documento discute los efectos y tipos de conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como formas de abordarlos. Los efectos incluyen problemas de salud mental, disminución de la productividad y renuncias entre los miembros. Los tipos de conflictos son intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. Las actitudes hacia los conflictos incluyen la colaboración, el compromiso, la competitividad y la evitación. Los estilos para enfrentarlos son identificar el problema, buscar soluciones, evaluar soluciones y
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U2 aa1 organización y coordinación de equipos de trabajo - presentación powe...Universidad de Guadalajara
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El conflicto y los equipos de trabajo 3
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Conflicto, crisis y discrepancias
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Ocet u2 a2 rene gonzalez
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En esta presentación se puede conocer lo que es el conflicto y sus diferentes estilos y tipos de conflicto que se presentan.
Actividad 1 unidad 2
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Presentacion conflictos uni2
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos negativos como problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Explica los distintos tipos de conflicto como la subjetividad de la percepción y las fallas de comunicación. También cubre las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación y cooperación, así como los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, dilación, confrontación y negociación.
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El documento describe los tipos y características del conflicto, así como sus aspectos positivos y negativos. Explica que el conflicto forma parte de las relaciones humanas y grupales, y que no debe evitarse sino aprender a manejarlo de forma constructiva. También describe diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la negación, competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, señala que los conflictos son inevitables en las organizaciones debido a las diferencias entre personas, y que una buena gestión de los mismos es importante para
Conflictos en los equipos de trabajo rosa isela hdez marrero
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El conflicto
El conflicto y sus efectos en el interior de un equipo de trabajo, asi como sus tipos, actitudes y estilos.
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La importancia de las tecnologías de la comunicación en el hogar, en la educ...
Las tic's como una oportunidad de crecimiento en diferentes ámbitos de la vida cotidiana
AnaliticayDatosBeatrizGarcia18Jun2024.pdf
Presentación de las principales temáticas de investigación de la matemática, administradora pública y magister en ciencias, Beatriz García Peña. Investigación en materia de evaluación de políticas públicas, de transparencia electoral y en web site e inteligencia artificial. Se destaca la investigación sobre la pandemia por Covid-19 en Colombia, la cual esta conformada por 21 investigaciones, adelantadas en tiempo real, máximo 24 horas después de publicada la base de datos oficial y que precisan la diferenciación regional y demográfica, la incidencia de las diferentes cepas del Covid-19, el efecto de las distintas medidas de control implementadas para el control del contagio en Colombia.
PosterYosoyLaIAAnaliticayDatos-BeatrizGarciaAbril2024May14.pdf
Mostrar, agrupar y describir según elementos gráficos las imágenes que se utilizan para presentar noticias y artículos sobre la Inteligencia Artificial en Abril de 2024 en medios digitales como el Tiempo, el Espectador, Portafolio, La República, un artículo de Harvard Business Review y un Boletín Informativo de OpenMind BBVA.
Creación y alimentación de una base de datos de imágenes que ilustran las noticias y algunos artículos sobre la IA en el mes de abril del 2024.
Agrupación de las imágenes según elementos gráficos.
Elaboración de estadísticas descriptivas sobre creadores de las imágenes y elementos gráficos.
Las imágenes que muestran la creación de la Inteligencia Artificial, IA, algunas de estas imitan “La Creación de Adam” de Miguel Ángel, 1508-1512. Una mano humana y una mano de robot crean la IA, visualizada como un cerebro o red de conexiones.
La Inteligencia Artificial vista como una tecla, un llamado de atención o un diagrama del cerebro sobrepuesta a una tarjeta madre de un dispositivo digital o a una red de conexiones o a una app.
La Inteligencia Artificial identificada con imágenes del cerebro humano.
Las manos e imágenes del cerebro asociados a la representación humana de la Inteligencia Artificial.
Visualización de la Inteligencia humana mediante la cabeza humana.
La inteligencia Artificial transformada en un robot autónomo que inclusive es quien ingresa y utiliza la IA en los dispositivos digitales y exhibe emociones humanas, como la sonrisa.
La usabilidad de la IA será individual o en grupo. La primera imagen en la esquina superior izquierda muestra el carácter colaborativo entre la IA y los Expertos. Los usuarios será tanto mujeres como hombres.
La IA será una funcionalidad más en los buscadores y en muchas de las apps como en WhatsApp, pero también se utilizará como aplicaciones independientes y especializadas.
Las personas interactúan con la IA utilizando programas emergentes tipo hologramas y con la incorporación de chips en el cuerpo.
Ya están disponibles y se desarrollan aún más las aplicaciones de la inteligencia artificial en el comercio, el deporte, la medicina, el derecho y las finanzas. También en el campo laboral, atención a grupos poblacionales vulnerables y en los programas de seguridad en el espacio público.
Así como nos ayudará a gestionar el cambio climático también constituye un riesgo a nivel armamentista ya que se puede utilizar con fines bélicos.
Las imágenes utilizadas proceden en su gran mayoría de noticias sobre la IA en medios digitales como el Tiempo, el Espectador, Portafolio, La República, un artículo de Harvard Business Review y un Boletín Informativo de OpenMind BBVA. El 20% de estas imágenes se obtuvieron por petición de imágenes de la IA a Bing-Copilot.
Las imágenes de la inteligencia artificial, muestran al hombre en un 78%, al robot o sus partes en un 37% y a los dispositivos digitales, equipos médicos especializados y drones en un 73%.
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
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Te invito a conocer mi hermoso sector poste blanco donde e tenido hermosos momentos a lo largo de la vida
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El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
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Oct 06 mar_18_vicenta_lucia_henandez_rodriguez_216273678.
- 2. Actividad 1: El conflicto y los equipos de trabajo Materia: Organización y coordinación de equipos de trabajo. Asesor: Karla Berenice Ramírez Moran. Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones. Alumna: Vicenta Lucia Hernández Rodríguez. Código U. de G. 216273678
- 3. ¿Qué es el conflicto? El conflicto es una situación en la que dos o más personas con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto
- 4. ¿Cuáles son los efectos del conflicto al interior del equipo de trabajo? Se pierde la armonía. La comunicación se limita. Puede dividirse el quipo en varios bandos. Se genera un mal ambiente de trabajo, que afecta en las funciones de los empleados generando un ambiente de estrés e incertidumbre. El clima laboral es molesto e incomodo.
- 5. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto? Conflictos reales: existen en realidad y son provocados por diversas causas. Conflictos imaginarios: se derivan de malas interpretaciones o percepciones. Conflicto Intrapersonal: son aquellos que se producen de la interacción de otras personas Conflicto intragrupal: se da entre los miembros de un equipo. Conflicto intergrupal: se da entre grupos y puede ser muy destructivo.
- 6. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto? De apertura a la solución. Cerrarse ante las propias ideas Defender un puntos de vista. Ver solo una versión del problema. Mantenerse positivo ante la solución.
- 7. Estilos de enfrentar el conflicto: 1. El fin justifica los medios; asertivo y no cooperativo. 2. Se cazan mas moscas con hiel que con miel: el acomodaticio, no asertivo, si cooperativo. 3.La mejor batalla es la que no se libra: El evasivo. 4.Dos cabezas piensan mas que una: El negociador de ambas partes. 5. Partir la diferencia: El transador, se sitúa en un plano intermedio entre asertividad y cooperación, intercambia concesiones y adopta una posición de termino medio.
- 8. Referencias bibliográficas: http://blog.grupo-pya.com/conoce-los-tipos-de- conflictos-laborales-y-adelantate-a-ellos/ https://psicologiaymente.net/social/tipos-de- conflictos https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5- estilos-para-el-manejo-de-conflicto/