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Opinión


EL PDV y lA superVivencia
de La especie humanA
                                                     Por Xavier Borràs Llebaria*, especial para Mch/Shopper marketing



Los conocimientos surgidos de la mano del neuromarketing tienen en la estrategia in-store un alia-

do natural. A continuación, los criterios básicos que la ciencia le aporta al branding y la comunica-

ción dirigida al shopper en el PDV.




                               E
                                            l cerebro primitivo o reptiliano es        busca lo que le es concreto, cercano, fami-
                                           muy rápido y efectivo. Es instinti-         liar, amigable y fácilmente reconocible. Sólo
                                           vo. Es el más antiguo. Hoy sigue            entiende si es bueno o malo para él. El cere-
                                           siendo el mismo y sigue siendo el           bro primitivo recuerda el principio y final, y
                                           más influyente. Sobre él se incor-          olvida prácticamente todo lo que está en
                                 poraron nuevas capas: primero el cerebro              medio. Es eminentemente visual.
                                 medio o emocional y finalmente el neocor-
                                 tex racional, pero sigue estando presente
                                 en gran par te de las decisiones, y por ello          Contraste para precipitar
                                 es importante conocer cómo actuamos diri-             decisiones
                                 gidos por él. Fue muy útil en situaciones
                                 pasadas. Hoy quizás ya no lo es tanto pero            El sistema perceptivo está diseñado para
                                 se sigue comportando igual. El cerebro pri-           facilitar la accesibilidad a los cambios y a
                                 mitivo trabaja mensajes fáciles y decisivos,          las diferencias. La percepción depende
                                 decide e identifica el beneficio, es muy sen-         directamente de una referencia base. Los
                                 sible al contraste porque sigue consideran-           atributos que percibo de un estímulo bus-
                                 do que debe tomar decisiones rápidas,                 can el contraste entre el estimulo y el con-
                                                                                       texto previo. Siempre escaneamos el entor-
                                                                                       no para detectar cambios, no sólo nos
*Profesor universitario de aplicaciones de las neurociencias y fundador de altavisi-   damos cuenta de ellos (cerebro primitivo
bilitat. Con 20 años de experiencia en líderes de consumo masivo y minoristas,
Xavier también es miembro de AECOP y de POPAI España, donde dicta cursos de
                                                                                       inconsciente). Por ejemplo, necesitaremos
Neuromarketing.                                                                        movimiento para ver.
Sólo decidimos comparando; es el relativis-    modelo. El estado natural del cerebro tien-
mo en el compor tamiento de las compras.       de a prestar atención ante cualquier estí-
El shopper no adquiere un producto si no       mulo nuevo. No estar aler ta les costaba la
puede compararlo con otros, incluso tratán-    vida a nuestros antepasados. Más tarde
dose de una innovación. Y como al cerebro      pasa a Adaptación Neural. Es impor tante
le cuesta mucho tomar una decisión y           decir que es “nuevo” para que se inicie el      La paradoja de la
renunciar a otras opciones, primero descar-    proceso.
                                                                                               elección se
tamos y luego decidimos. La sobrecarga de
opciones (saturación expositiva, exceso de
                                                                                               produce cuando
referencias por marcas y categorías) difi-     Compramos para                                  a medida que la
culta la decisión de compra. El cerebro        sentirnos bien                                  cantidad de la
humano evolucionó en un contexto de falta                                                      variedad aumenta,
de recursos y no ha desarrollado estrate-      Las actividades que implican gratificación
                                                                                               el consumidor
gias en un entorno de sobrecarga de ofer-      guían la toma de decisiones con más fuer-
                                                                                               puede optar por
ta. La paradoja de la elección se produce      za que los motivos racionales que la pueden
cuando a medida que la cantidad de la varie-                                                   no escoger nada.
dad aumenta, el consumidor puede optar
por no escoger nada. Las comparaciones
difíciles y estresantes bloquean al cliente
y le colocan en un modo alfa de activación
por incomodidad. Por ello, los comparado-
res y las recomendaciones son facilitado-
res, precipitadores y excitadores de deci-
siones.
Además, el cerebro se adapta muy rápido.
La sorpresa es una emoción que nos exige
atención. Nos pone en un estado de aler-
ta porque el estímulo es inesperado y de
más magnitud que lo habitual. Es nuevo y       inhibir. Buscamos el bienestar inmediato, la
todavía no le podemos poner una etiqueta       satisfacción, la gratificación, la recompen-
adecuada. Lo incorporamos en nuestro           sa. La inmediatez del premio. Refuerzo inter-
vanece. Es como un presente expandido, un
                                                                    presente dilatado que hace que no se midan
                                                                    las consecuencias futuras. La persona en su
                                                                    rol de shopper va a la búsqueda del placer
                                                                    aquí y ahora. En ese momento no impor ta
                                                                    saber qué pasará a largo plazo. Y si nos sen-
                                                                    timos cansados, los impulsos todavía tienen
                                                                    mayor dominio. El sistema reflexivo necesi-
                                                                    ta mucha energía para trabajar, el cerebro
                                                                    tiene tendencia a su ahorro y si estás can-
                                                                    sado todavía más.
                                                                    Lo que cuenta es una experiencia emocio-
                                                                    nante que sea recordada como única y
                                                                    memorable, donde además, como decíamos
                                                                    antes, los valores de la marca han sabido
                                                                    expresarse y transmitirse con potencia.
                                                                    Recordemos que las emociones necesitan
                    mitente: se cierran historias pero empiezan     obtener una respuesta. No es suficiente con
                    otras.                                          expresarlas. Si la emoción es positiva, hay
                    Esta dosis de felicidad momentánea se atri-     acción positiva. Si la emoción es negativa,
                    buye a la dopamina, que nos genera una sen-     hay acción negativa. Desde el momento que
                    sación de gratificación, placer y bienestar.    recibimos un estímulo, sentimos el impulso
 Es después, al     La liberación de dopamina puede desenca-        de hacer algo efectivo al respecto.
   salir del PDV,   denar la compra por impulso debido a la
 cuando la sen-     dominancia de estados de placer. Estimula       No somos conscientes de lo que nos influ-
sación de eufo-     el Núcleo Accumbens (punto de ansia y zona      ye en el momento de tomar una decisión. La
                    asociada con la gratificación y la adicción,    hiperactividad del deseo y la normalización
ria inducida por
                    cuya activación tiene relación con las nece-    del capricho generan todo tipo de conduc-
la dopamina se      sidades humanas básicas. Lo excita el sexo,     tas impulsivas en el mundo del shopping.
     desvanece.     las drogas y el dinero. ¡El dinero es también   ¿Es la biología del hombre como cazador y
                    super vivencia!).                               recolector o es el retailer quien programa
                    El placer es anticipación y motiva hacia la     mensajes excitantes y hedonistas? ¿O son
                    acción. La dopamina se segrega especial-        ambas cosas?
                    mente cuando aprendemos alguna cosa
                    nueva o nos sorprenden. Entre las neuronas
                    espejo que despiertan la sensación de sen-
                    sualidad y belleza, y la dopamina, que pro-
                    duce una especie de orgasmo ante la expec-
                    tativa de la gratificación, la mente racional
                    no tiene la menor probabilidad de interpo-
                    nerse. ¡Una ráfaga de bienestar!
                    El cerebro, cuando algo le gusta, tiene enor-
                    mes dificultades para esperar su obtención.
                    El sistema límbico es impaciente. Es des-
                    pués, al salir del PDV, cuando la sensación
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  • 1. 1
  • 2. Opinión EL PDV y lA superVivencia de La especie humanA Por Xavier Borràs Llebaria*, especial para Mch/Shopper marketing Los conocimientos surgidos de la mano del neuromarketing tienen en la estrategia in-store un alia- do natural. A continuación, los criterios básicos que la ciencia le aporta al branding y la comunica- ción dirigida al shopper en el PDV. E l cerebro primitivo o reptiliano es busca lo que le es concreto, cercano, fami- muy rápido y efectivo. Es instinti- liar, amigable y fácilmente reconocible. Sólo vo. Es el más antiguo. Hoy sigue entiende si es bueno o malo para él. El cere- siendo el mismo y sigue siendo el bro primitivo recuerda el principio y final, y más influyente. Sobre él se incor- olvida prácticamente todo lo que está en poraron nuevas capas: primero el cerebro medio. Es eminentemente visual. medio o emocional y finalmente el neocor- tex racional, pero sigue estando presente en gran par te de las decisiones, y por ello Contraste para precipitar es importante conocer cómo actuamos diri- decisiones gidos por él. Fue muy útil en situaciones pasadas. Hoy quizás ya no lo es tanto pero El sistema perceptivo está diseñado para se sigue comportando igual. El cerebro pri- facilitar la accesibilidad a los cambios y a mitivo trabaja mensajes fáciles y decisivos, las diferencias. La percepción depende decide e identifica el beneficio, es muy sen- directamente de una referencia base. Los sible al contraste porque sigue consideran- atributos que percibo de un estímulo bus- do que debe tomar decisiones rápidas, can el contraste entre el estimulo y el con- texto previo. Siempre escaneamos el entor- no para detectar cambios, no sólo nos *Profesor universitario de aplicaciones de las neurociencias y fundador de altavisi- damos cuenta de ellos (cerebro primitivo bilitat. Con 20 años de experiencia en líderes de consumo masivo y minoristas, Xavier también es miembro de AECOP y de POPAI España, donde dicta cursos de inconsciente). Por ejemplo, necesitaremos Neuromarketing. movimiento para ver.
  • 3. Sólo decidimos comparando; es el relativis- modelo. El estado natural del cerebro tien- mo en el compor tamiento de las compras. de a prestar atención ante cualquier estí- El shopper no adquiere un producto si no mulo nuevo. No estar aler ta les costaba la puede compararlo con otros, incluso tratán- vida a nuestros antepasados. Más tarde dose de una innovación. Y como al cerebro pasa a Adaptación Neural. Es impor tante le cuesta mucho tomar una decisión y decir que es “nuevo” para que se inicie el La paradoja de la renunciar a otras opciones, primero descar- proceso. elección se tamos y luego decidimos. La sobrecarga de opciones (saturación expositiva, exceso de produce cuando referencias por marcas y categorías) difi- Compramos para a medida que la culta la decisión de compra. El cerebro sentirnos bien cantidad de la humano evolucionó en un contexto de falta variedad aumenta, de recursos y no ha desarrollado estrate- Las actividades que implican gratificación el consumidor gias en un entorno de sobrecarga de ofer- guían la toma de decisiones con más fuer- puede optar por ta. La paradoja de la elección se produce za que los motivos racionales que la pueden cuando a medida que la cantidad de la varie- no escoger nada. dad aumenta, el consumidor puede optar por no escoger nada. Las comparaciones difíciles y estresantes bloquean al cliente y le colocan en un modo alfa de activación por incomodidad. Por ello, los comparado- res y las recomendaciones son facilitado- res, precipitadores y excitadores de deci- siones. Además, el cerebro se adapta muy rápido. La sorpresa es una emoción que nos exige atención. Nos pone en un estado de aler- ta porque el estímulo es inesperado y de más magnitud que lo habitual. Es nuevo y inhibir. Buscamos el bienestar inmediato, la todavía no le podemos poner una etiqueta satisfacción, la gratificación, la recompen- adecuada. Lo incorporamos en nuestro sa. La inmediatez del premio. Refuerzo inter-
  • 4. vanece. Es como un presente expandido, un presente dilatado que hace que no se midan las consecuencias futuras. La persona en su rol de shopper va a la búsqueda del placer aquí y ahora. En ese momento no impor ta saber qué pasará a largo plazo. Y si nos sen- timos cansados, los impulsos todavía tienen mayor dominio. El sistema reflexivo necesi- ta mucha energía para trabajar, el cerebro tiene tendencia a su ahorro y si estás can- sado todavía más. Lo que cuenta es una experiencia emocio- nante que sea recordada como única y memorable, donde además, como decíamos antes, los valores de la marca han sabido expresarse y transmitirse con potencia. Recordemos que las emociones necesitan mitente: se cierran historias pero empiezan obtener una respuesta. No es suficiente con otras. expresarlas. Si la emoción es positiva, hay Esta dosis de felicidad momentánea se atri- acción positiva. Si la emoción es negativa, buye a la dopamina, que nos genera una sen- hay acción negativa. Desde el momento que sación de gratificación, placer y bienestar. recibimos un estímulo, sentimos el impulso Es después, al La liberación de dopamina puede desenca- de hacer algo efectivo al respecto. salir del PDV, denar la compra por impulso debido a la cuando la sen- dominancia de estados de placer. Estimula No somos conscientes de lo que nos influ- sación de eufo- el Núcleo Accumbens (punto de ansia y zona ye en el momento de tomar una decisión. La asociada con la gratificación y la adicción, hiperactividad del deseo y la normalización ria inducida por cuya activación tiene relación con las nece- del capricho generan todo tipo de conduc- la dopamina se sidades humanas básicas. Lo excita el sexo, tas impulsivas en el mundo del shopping. desvanece. las drogas y el dinero. ¡El dinero es también ¿Es la biología del hombre como cazador y super vivencia!). recolector o es el retailer quien programa El placer es anticipación y motiva hacia la mensajes excitantes y hedonistas? ¿O son acción. La dopamina se segrega especial- ambas cosas? mente cuando aprendemos alguna cosa nueva o nos sorprenden. Entre las neuronas espejo que despiertan la sensación de sen- sualidad y belleza, y la dopamina, que pro- duce una especie de orgasmo ante la expec- tativa de la gratificación, la mente racional no tiene la menor probabilidad de interpo- nerse. ¡Una ráfaga de bienestar! El cerebro, cuando algo le gusta, tiene enor- mes dificultades para esperar su obtención. El sistema límbico es impaciente. Es des- pués, al salir del PDV, cuando la sensación de euforia inducida por la dopamina se des-