Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha buscado su mejoría de vida y confort, por lo tanto se integró en grupos en las primeras civilizaciones eligiendo a un líder que se identificaba mayormente como médico brujo o sacerdote, el cual era admirado por el pueblo o seguidores y se le daba el rol de líder y que gerenciaba las estrategias a seguir para su bienestar y desarrollo social y económico, así surgen los adelantos en las sociedades y se estructura la jerarquización de los poderes en las sociedades, como ejemplo tenemos el surgimiento de la iglesia católica en la cual se dividen los poderes sobre ella por rangos, el más alto es el papa y su palabra es ley para todos los miembros de la iglesia, y en su nacimiento creció la primera gran estructura económica. Las funciones gerenciales son amplias y son llevadas cabo por el gerente quien debe tener un don de mando y organización el cual se fije metas claras y específicas y en base a estas utilizar las estrategias de manera ordenada y eficiente para que sean efectivas y le permita alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia también puede ser individual como en el caso de los estudiantes quienes escogen su manera de autoestudio o autoaprendizaje que los lleve a la profesionalización. Existen varios tipos de gerencia que han ido surgiendo a través de la historia, pero todos llegan al mismo fin que es la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar operaciones; se puede decir que es la capacidad de desarrollar ideas nuevas beneficionas para la empresa o sociedad y llevar a capo lo propuesto. Para finalizar se puede decir que la gerencia nace con la humanidad y la necesidad de mejorar las condiciones de vida de cada quién, sobre todo para el adelanto de la sociedad en que se vive.
Fundamentos de Administracion TUTORIA I.pptxharold38
La administración es un área del conocimiento en constante revisión y desarrollo, ya que las organizaciones son muy diversas y pueden perseguir propósitos distintos, objetivos, mercados, y la forma de lograr sus objetivos depende de muchos factores que deben ser tomados en consideración.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE DIVERSOS AUTORES Y ENFOQUES. ASI COMO DEFINICION DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTARCIÓN DE UNA MANERA CLARA, SENCILLA Y PRECISA.
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha buscado su mejoría de vida y confort, por lo tanto se integró en grupos en las primeras civilizaciones eligiendo a un líder que se identificaba mayormente como médico brujo o sacerdote, el cual era admirado por el pueblo o seguidores y se le daba el rol de líder y que gerenciaba las estrategias a seguir para su bienestar y desarrollo social y económico, así surgen los adelantos en las sociedades y se estructura la jerarquización de los poderes en las sociedades, como ejemplo tenemos el surgimiento de la iglesia católica en la cual se dividen los poderes sobre ella por rangos, el más alto es el papa y su palabra es ley para todos los miembros de la iglesia, y en su nacimiento creció la primera gran estructura económica. Las funciones gerenciales son amplias y son llevadas cabo por el gerente quien debe tener un don de mando y organización el cual se fije metas claras y específicas y en base a estas utilizar las estrategias de manera ordenada y eficiente para que sean efectivas y le permita alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia también puede ser individual como en el caso de los estudiantes quienes escogen su manera de autoestudio o autoaprendizaje que los lleve a la profesionalización. Existen varios tipos de gerencia que han ido surgiendo a través de la historia, pero todos llegan al mismo fin que es la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar operaciones; se puede decir que es la capacidad de desarrollar ideas nuevas beneficionas para la empresa o sociedad y llevar a capo lo propuesto. Para finalizar se puede decir que la gerencia nace con la humanidad y la necesidad de mejorar las condiciones de vida de cada quién, sobre todo para el adelanto de la sociedad en que se vive.
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La administración es un área del conocimiento en constante revisión y desarrollo, ya que las organizaciones son muy diversas y pueden perseguir propósitos distintos, objetivos, mercados, y la forma de lograr sus objetivos depende de muchos factores que deben ser tomados en consideración.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE DIVERSOS AUTORES Y ENFOQUES. ASI COMO DEFINICION DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTARCIÓN DE UNA MANERA CLARA, SENCILLA Y PRECISA.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...oscarmariorodriguez
La organización tema importante en el ámbito social,
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto de las organizaciones,
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Estructuras básicas_ conceptos de programación (1).docx
Organización de eventos
1.
2. EVENTO:
Es una actividad social
determinada, un festival, una fiesta,
una ceremonia, una competición,
una convención.
Aquella actividad que se desarrolla
en un momento puntual en el
tiempo, con una principio y un final
previamente conocido,
independientemente de que pueda
poseer una periodicidad establecida
3. ORGANIZACIÓN:
Stephen Robbins (1996) Como una
unidad social consistentemente
coordinada, compuesta por dos o
más personas, que funciona
relativamente en forma continua.
March y Simon (1958) afirman que
las organizaciones son una
ensamble de seres humanos que
interactúan y ellas son los mayores
ensambles de nuestra sociedad
que tienen algún sistema de
coordinación.
4. CONCEPTO ORGANIZACIÓN:
La palabra organización tiene tres
acepciones; la primera,
etimológicamente, proviene del
griego órganon que significa
instrumento.
Otra como una entidad o grupo
social.
Y otra más que se refiere a la
organización como un proceso.
5. ORGANIZAR:
Acto de acopiar e integrar
dinámica y racionalmente
los recursos de una
organización o plan, para
alcanzar resultados
previstos mediante la
operación.
6. ORGANIZAR:
Acto de acopiar e integrar
dinámica y racionalmente
los recursos de una
organización o plan, para
alcanzar resultados
previstos mediante la
operación.
7. ORGANIZAR:
Coordinación de forma
planificada de las
actividades de un grupo
de personas, para
procurar el logro de un
propósito común, a través
de la división del trabajo y
funciones, y a través de
una jerarquía de
autoridades y
responsabilidades
8. ORGANIZADOR:
Se entiende por tal a los
dirigentes, empresarios,
empleados o
dependientes de las
entidades que tengan bajo
su cargo la organización,
promoción y control de
cualquier tipo de
espectáculo.
PROTAGONISTA:
Persona o cosa que
desempeña el papel
principal en cualquier
evento.
9. CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS:
Es la asociación de
personas reguladas por un
conjunto de normas en
función de un fin común.
10. Los eventos se
caracterizan por la
“unidad” significa que no
son actividades rutinarias
y que cada evento es
diferente a otros, aunque
pueda tratarse de un
mismo tipo de evento.
11. ¿QUIÉNES SOMOS?
Preguntas fundamentales para averiguar nuestra capacidad
económica, humana, técnica y operativa para alcanzar el
éxito.
¿Tenemos capacidad para desarrollar el evento?
¿Tenemos tiempo suficiente?
¿Disponemos de un equipo humano de colaboradores?
¿Es solucionable el aspecto económico?
¿Podremos?
Fecha de la celebración
¿Hay tiempo suficiente?
¿Tenemos otra actividad importante en esas fechas?
¿Hay tiempo suficiente?
¿Tenemos otra actividad importante en esas fechas?
12. Duración
¿Cuánto va a durar la actividad?
¿Todos los que intervienen (colaboradores) disponen de
ese tiempo?
Lugar o recinto
¿Existen compromisos anteriores en esas fechas?
¿Reúnen los requisitos mínimos para la celebración?
¿Es seguro?
¿Tiene la capacidad suficiente?
Medios
¿Podemos disponer de medios económicos suficientes?
¿Tenemos capacidad de contratación de personas o
empresas?