Esta presentacion comprende de caracteristicas, similitudes y diferencias entre estos dos tipos de organizaciones, asi mismo estas organizaciones se ven en el mundo actual.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. • -Las organizaciones tradicionales tanto como las
modernas mantienen como fin poder desarrollarse y
posicionarse en el mercado al ofrecer un producto o
servicio.
• - Ambas intentan satisfacer una necesidad
• -Buscan una ganancia en cuanto a ventas
• -Ambas se guían por la generación del menor costo
posible.
3. • -Las organizaciones tradicionales son conducidas y
manejadas por una persona llamada gerente.
• -Las organizaciones modernas le otorgan a cada miembro
una responsabilidad distinta y un manejo de esta para la
eficiencia de sus labores.
• -La organización tradicional se desenvuelve en el desarrollo
eficiente de sus procedimientos y van por encima del trabajo
unipersonal, mientras que las actuales mantienen el trabajo
en equipo.
• -En la tradicional los trabajadores deben aferrarse a las
decisiones que el gerente tome.
• -En las organizaciones modernas cada uno de los integrantes
toman una decisión en pro al desarrollo del bienestar de la
empresa o entidad.
4. • -Las organizaciones modernas se caracterizan por llevar
a cabo actividades de planificación, organización,
dirección y control.
• -Una organización moderna permite que se establezcan
canales por los cuales se facilita la comunicación en el
proceso de cumplimiento de objetivos.
• -Las organizaciones tradicionales se caracterizan por
darle todo el éxito y reconocimiento al gerente.
• -Los procesos de las organizaciones tradicionales son
llevados a cabo lentamente, pero con firmeza.
• -Las organizaciones modernas se empeñan en realizar
beneficios con un fin social y comunes.