Actividad no 1
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El documento compara las organizaciones modernas y tradicionales. Las organizaciones modernas se basan en principios de administración, son creativas, autónomas y capaces de resolver problemas por sí mismas. Buscan la eficacia, el desarrollo continuo y generan beneficios sociales. Por el contrario, las organizaciones tradicionales se basan en sistemas jerárquicos rígidos, buscan resultados a corto plazo y se enfocan en tareas rutinarias.
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- 3. Organizaciones Modernas Organizaciones Tradicionales Son creativas y autónomas. Se basa en principios y conceptos básicos aplicados a la administración. Es capaz de solucionar problemas con métodos propios. Involucra el concepto de eficacia. Fortalece la toma de decisiones individuales y grupales. Predomina el sistema jerárquico. Involucra el concepto de cambio y desarrollo. Uso eficaz de los recursos Genera beneficios sociales. Son rutinarias y cerradas.
- 4. Organizaciones Modernas Organizaciones Tradicionales Uso eficiente de los recursos. Uso eficaz de los recursos. Trabajo en equipo. Desarrollo de las labores individuales. El personal puede ayudar a mejorar los procesos. Actividades ya estipuladas. Organizada en torno a procesos. Organizada en funciones. Se invierte para mejoras en la producción y ganancias. Se busca una reducción en los costos. Mejora continua de los procesos productivos. Busca resultados a corto plazo Organizaciones Modernas Organizaciones Tradicionales Buscan el cliente por estudios de mercadeo. Busca lo que quiere el mercado. Ideas fijas. Ideas nuevas. Relación jerárquica. Relación interpersonal. Desarrollo de los productos. Desarrollo sostenible. Capacitaciones de mejora. Capacitaciones de conocimiento actual. Productividad. Eficacia.
- 5. • Leon, E. J. (9 de Marzo de 2015). Slide Share. Obtenido de https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales- modernas • Zabaleta, A. T. (2003). LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN. Brasil: Psicología desde el Caribe. • Martínez, N. D. (2014). Unidad 1. Teorías Organizativas. Bogotá : Universidad ECCI.