2. Tradicionales Actuales
Estabilidad de funcionamiento, acompañado de
procesos y procedimientos estandarizados.
Reducir los costos de producción mediante la
plena utilización de las máquinas, equipos y
personal.
Marcado enfoque burocrático.
Difusión del producto o servicio por medio del
cliente y medios tradicionales.
Define las cualidades del producto o servicio a
partir de una muestra población poco significativa
y en decisiones generalmente de la alta gerencia.
Establece la oferta de bienes y servicios a partir de
estudios de mercado.
Modelo de transformación orientados a las
necesidades de los empleados, proveedores y
clientes.
Uso de los recursos en la medida en que la demanda
concreta genere dicha necesidad.
Adaptabilidad a las tendencias del mercado, a la
innovación y al crecimiento.
Expansión del mercado por medio de la ampliación
del portafolio de productos y servicios al igual que su
divulgación a través de medios alternativos y más
directos (trato personalizado), campañas, tecnologías
de la información, redes sociales, etc.
Define la variedad de productos o servicios a través
de la identificación de tendencias y compradores
potenciales por medio del geomarketing.
3. Tradicionales Actuales
Estructura organizacional jerarquizada.
Comunicación difusa y estandarizada.
Retroalimentación escasa.
Busca realizar un uso eficaz de los
recursos.
División de funciones y responsabilidades.
Estructura organizacional interconectada y
horizontal.
Comunicación horizontal (Organización
Horizontal).
Retroalimentación tardia.
Busca realizar un uso eficaz de los recursos.
División de funciones y responsabilidades con
facilidad de apoyo por parte del grupo de
trabajo (trabajo multidisciplinar e integral).
4. Tradicionales Actuales
Buscan obtener beneficio entregando un producto
o servicio a sus clientes.
Problemas de gestión y control organizacional (
control de actividades por separado)
Procedimiento de comunicación entre gerentes y
trabajadores es de tipo de subordinación y tienden
a ser formales, por medio de procedimientos
rígidos. (Información explicita).
Tienden a centrar los procesos productivos en los
procesos.
Existencia y creación de procesos y actividades
innecesarias e improductivas.
Fuerza laboral con poca participación frente a
decisiones de la organización.
Los trabajos están divididos por dependencias,
departamentos, tareas, procesos.
Brinda una forma estructural y un enfoque
organizacional, entregado a sus clientes productos y
servicios y a su vez potenciando sus ventajas
competitivas.
Gestión eficiente, , el insumo de entrada de un
proceso es la salida de otro, garantizando control,
calidad y trazabilidad.
La organización busca construir la confianza entre los
empleados y gerentes conectándose entre ellos como
individuos iguales
Los procesos están enfocados a los productos
Enfoca esfuerzos en eliminar todos aquellos procesos
y actividades generadoras de despilfarros
Presencia de equipos de trabajo participativos en la
organización dinámicos y proactivos.
5. BIBLIOGRAFIA
• Ilundáin vilá José. (2000). De las estructuras tradicionales a la organización flexible, España.
• Tovar Rivas Luis (2002). Nuevas Formas De Organización. Estudios Gerenciales
Print version ISSN 0123-5923,18 (82), España. Recuperado de :
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• Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, (2009). Organización Horizontal, Planeando la Empresa,
recuperado de: https://letrademolde.wikispaces.com/file/view/estructura+organizacional.pdf
• Martinez Nancy (2014). Teorias Organizativas. Universidad Ecci, Colombia.
• Organizaciones Actuales Y Organizaciones Tradicionales, Recuperado de:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
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