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Origen de la marcaEquidad de marca, imagen/identidad de marca y carácter de marca? Bibliografía Aaker, David y Joachimsthaler, Erich BrandLeadership Seminario Giaccone , Diego La nueva teoría del brandpackaging Lo fundamental y lo más efectivo acerca de las marcas Capítulo 2 Mariotti, John El sistema de la marcca www.aja.com.mx/artelogo.html Compilado por: Patricia Castañeda N.
Pensábamos que la marca solo era posible para grandes empresas con gran capital. Y que las medianas y pequeñas debían aparecer casi por accidente, sin una debida planificación. A pesar de tener diferente: presupuesto, alcance, atractivo, es importante para un segmento. Personal branding
Modelo de liderazgo de marca
Desafíos del modelo Estructura y procesos organizativos: crear estructura organizativa y de procesos que lideren el poder de la marca. Determinar directrices y lineamientos (futuro de la marca) y no a la deriva. Función: delegar responsabilidades y procesos de gestión. Arquitectura de marca: identificar marcas y submarcas, roles y relación. Decidir: cuánto estiro la marca, cuándo empleo una nueva, cuándo uso una de respaldo y cuándo una submarca.
Identidad/imagen de marca: inseparables -describen facetas de la marca. Identidad= personalidad (designa lo que de único, de singular, tiene un individuo, las características que lo distinguen de los demás. El pensamiento, la emoción y el comportamiento por sí solos no constituyen la personalidad de un individuo; ésta se oculta dentro de los tres. Implica previsibilidad sobre cómo actuará y cómo reaccionará una persona bajo diversas circunstancias).
Pasemos la personalidad a una empresa Allí se forma de: filosofía corporativa y de cultura corporativa. Imagen: visual y mental. Imagen visual (logotipo, mascota, slogan, color, edificio, inmobiliario, uniformes, sonidos, etc). Imagen mental (cómo quiero que me vea la sociedad, aspiracional; y la opinión de la sociedad sobre la empresa y su comportamiento)
Carácter (psicología), conjunto de reacciones y hábitos de comportamiento que se han adquirido durante la vida y que dan especificidad al modo de ser individual.  Junto con el temperamento y las aptitudes configura la personalidad de un individuo. Con esta noción se hace referencia a disposiciones permanentes, profundas y difícilmente modificables.
Resumiendo
Plan de construcción de la marca: hacen realidad la diferenciación, relevancia, estimación y conocimiento. Debe lograr notoriedad, recuerdo, cambiar percepciones, reforzar actitudes y crear una profunda relación. Incluyen planes de comunicación, publicidad, merchandising, de activación,  de promoción que suministren estímulo, produzcan impacto acumulado en el tiempo y sean interactivas. Acciones medibles con indicadores del valor de marca (Reconocimiento, calidad percibida, asociaciones y fidelidad de marca)
Investigar=analizar, conocer Toda tarea parte de una investigación. CONSUMIDOR Qué significa nuestra marca actualmente para los consumidores y clientes (comercio) intermedios. Qué tanto la conocen Un conocimiento así compete un estudio estadístico preciso frente a la audiencia o población. Una investigación de mercado deficiente/mala conducirá a resultados desastrosos y pérdida dinero. Necesito saber cómo las personas reconocen a la marca, qué representa el nombre, qué formas recuerdan, qué colores, con qué la asocian, etc.
COMPETENCIA  Conocer sobre el manejo de marca a través de la observación y análisis. Comparar y determinar similitudes y diferencias. Buscar la diferenciación. Adelantarme a sus pasos. AUTOANÁLISIS (Empresa hacia adentro) Determinar filosofía y cultura corporativas. Evaluar procesos de gestión.

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Origen marca

  • 1. Origen de la marcaEquidad de marca, imagen/identidad de marca y carácter de marca? Bibliografía Aaker, David y Joachimsthaler, Erich BrandLeadership Seminario Giaccone , Diego La nueva teoría del brandpackaging Lo fundamental y lo más efectivo acerca de las marcas Capítulo 2 Mariotti, John El sistema de la marcca www.aja.com.mx/artelogo.html Compilado por: Patricia Castañeda N.
  • 2. Pensábamos que la marca solo era posible para grandes empresas con gran capital. Y que las medianas y pequeñas debían aparecer casi por accidente, sin una debida planificación. A pesar de tener diferente: presupuesto, alcance, atractivo, es importante para un segmento. Personal branding
  • 4. Desafíos del modelo Estructura y procesos organizativos: crear estructura organizativa y de procesos que lideren el poder de la marca. Determinar directrices y lineamientos (futuro de la marca) y no a la deriva. Función: delegar responsabilidades y procesos de gestión. Arquitectura de marca: identificar marcas y submarcas, roles y relación. Decidir: cuánto estiro la marca, cuándo empleo una nueva, cuándo uso una de respaldo y cuándo una submarca.
  • 5. Identidad/imagen de marca: inseparables -describen facetas de la marca. Identidad= personalidad (designa lo que de único, de singular, tiene un individuo, las características que lo distinguen de los demás. El pensamiento, la emoción y el comportamiento por sí solos no constituyen la personalidad de un individuo; ésta se oculta dentro de los tres. Implica previsibilidad sobre cómo actuará y cómo reaccionará una persona bajo diversas circunstancias).
  • 6. Pasemos la personalidad a una empresa Allí se forma de: filosofía corporativa y de cultura corporativa. Imagen: visual y mental. Imagen visual (logotipo, mascota, slogan, color, edificio, inmobiliario, uniformes, sonidos, etc). Imagen mental (cómo quiero que me vea la sociedad, aspiracional; y la opinión de la sociedad sobre la empresa y su comportamiento)
  • 7. Carácter (psicología), conjunto de reacciones y hábitos de comportamiento que se han adquirido durante la vida y que dan especificidad al modo de ser individual. Junto con el temperamento y las aptitudes configura la personalidad de un individuo. Con esta noción se hace referencia a disposiciones permanentes, profundas y difícilmente modificables.
  • 9. Plan de construcción de la marca: hacen realidad la diferenciación, relevancia, estimación y conocimiento. Debe lograr notoriedad, recuerdo, cambiar percepciones, reforzar actitudes y crear una profunda relación. Incluyen planes de comunicación, publicidad, merchandising, de activación, de promoción que suministren estímulo, produzcan impacto acumulado en el tiempo y sean interactivas. Acciones medibles con indicadores del valor de marca (Reconocimiento, calidad percibida, asociaciones y fidelidad de marca)
  • 10. Investigar=analizar, conocer Toda tarea parte de una investigación. CONSUMIDOR Qué significa nuestra marca actualmente para los consumidores y clientes (comercio) intermedios. Qué tanto la conocen Un conocimiento así compete un estudio estadístico preciso frente a la audiencia o población. Una investigación de mercado deficiente/mala conducirá a resultados desastrosos y pérdida dinero. Necesito saber cómo las personas reconocen a la marca, qué representa el nombre, qué formas recuerdan, qué colores, con qué la asocian, etc.
  • 11. COMPETENCIA Conocer sobre el manejo de marca a través de la observación y análisis. Comparar y determinar similitudes y diferencias. Buscar la diferenciación. Adelantarme a sus pasos. AUTOANÁLISIS (Empresa hacia adentro) Determinar filosofía y cultura corporativas. Evaluar procesos de gestión.