Outsorcing
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El outsourcing o tercerización permite a las empresas concentrarse en sus actividades esenciales al transferir procesos complementarios a terceros. Esto puede implicar la contratación de servicios en otros países con menores costos laborales o realizarse en las instalaciones de la empresa contratante u outsourcer. Aunque reduce costos e inversiones, también puede traer riesgos como falta de innovación, costos mayores de lo esperado o pérdida de control.
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Outsorcing
El documento define el outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios no esenciales a un tercero para concentrarse en las actividades principales. Explica que involucra a una empresa cliente que contrata los servicios de una empresa proveedora o "outsourcer" para realizar ciertas actividades. También describe algunas de las características y obligaciones clave de ambas partes en el contrato de outsourcing.
Outsourcing
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
Outsourcing
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
Outsourcing
El documento define el outsourcing como la incorporación de competencias no centrales o nucleares a una empresa mediante la colaboración con otra. Explica que el outsourcing permite enfocarse en actividades de mayor valor y acceder a nuevas tecnologías. Además, describe aplicaciones comunes de outsourcing como la logística, finanzas y recursos humanos, e indica que el outsourcing puede ayudar a reducir costos y mejorar la ventaja competitiva, aunque también genera ciertos riesgos.
Diapositivas outsourcing
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
El Outsourcing
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
Out sourcing
El documento describe la historia y concepto de outsourcing. Originalmente, las compañías concentraban todas sus actividades internamente, pero con el tiempo esta estrategia se volvió obsoleta y las empresas comenzaron a contratar externamente servicios especializados para mejorar la eficiencia. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores externos para enfocarse en las actividades principales y acceder a capacidades especializadas.
Tercerización outsourcing
El documento define el outsourcing como el proceso por el cual una empresa contrata a otra empresa u organización para desarrollar un área determinada. El outsourcing puede reducir costos y mejorar la rentabilidad al permitir que empresas especializadas asuman ciertas funciones. Aunque tiene ventajas, también puede presentar riesgos como costos mayores a los esperados o problemas de calidad. El documento analiza el outsourcing offshore y las críticas a esta práctica.
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Out sourcing
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Tercerización outsourcing
El documento define el outsourcing como el proceso por el cual una empresa contrata a otra empresa u organización para desarrollar un área determinada. El outsourcing puede reducir costos y mejorar la rentabilidad al permitir que empresas especializadas asuman ciertas funciones. Aunque tiene ventajas, también puede presentar riesgos como costos mayores a los esperados o problemas de calidad. El documento analiza el outsourcing offshore y las críticas a esta práctica.
Primera exposición outsourcing
El resumen resume el documento de la siguiente manera:
1) El outsourcing tiene sus orígenes en la teoría económica de la división del trabajo de Adam Smith y se refiere a la delegación de procesos de una empresa a un proveedor externo experto para mejorar la calidad y reducir costos.
2) El outsourcing implica una relación contractual para subcontratar proveedores que suministren un producto o servicio, buscando ventajas competitivas.
3) Existen diferentes niveles de decisión de outsourcing, desde func
TRABAJO Y PRESENTACION OUTSOURCING
Este documento define outsourcing como la contratación de servicios a empresas externas para áreas no estratégicas con el fin de ser más competitivo. Explica que existen diferentes tipos de outsourcing como total, parcial, deslocalización, in-house y co-sourcing. Identifica áreas comunes para outsourcing como sistemas, recursos humanos, vigilancia y transporte. Finalmente, destaca beneficios como reducción de costos y concentración en lo principal, pero también riesgos como poca lealtad, dependencia y posible pérdida de conocimiento
Outsourcing
El outsourcing se define como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para lograr una mayor efectividad. Esto permite a las empresas enfocarse en sus actividades principales, reducir costos mediante servicios especializados externos sin afectar su operación central, y acceder a ideas y recursos innovadores. La externalización de áreas funcionales no críticas es una estrategia cada vez más popular entre las organizaciones para mejorar el rendimiento y flexibilidad de sus operaciones.
PRESENTACIÓN OUTSOURCING
El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.
Outsourcing
Este documento define outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas en lugar de realizarlas internamente. Explica que el outsourcing busca resolver problemas funcionales y financieros mediante infraestructura, tecnología, recursos humanos y estructura financiera a largo plazo. También identifica algunas de las áreas comunes que las empresas pasan a outsourcing, como sistemas, producción y actividades secundarias, así como los beneficios de reducción de costos, flexibilidad y especial
Outsourcing
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
Outsourcing
El documento describe las funciones y objetivos del outsourcing, así como las áreas aplicables. El outsourcing se utiliza para manejar funciones difíciles, resolver falta de recursos, reducir costos y liberar recursos para otros propósitos. Los objetivos principales son optimizar costos, eliminar riesgos tecnológicos y concentrarse en las actividades principales. El outsourcing se puede aplicar a sistemas financieros, contables, recursos humanos, producción y más, pero no a la planeación estratégica, tesorería, control de proveedores o serv
Outsourcing
En esta presentación encontrarás definición, ventajas, desventajas y recomendaciones para un buen outsourcing
Outsourcing
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
Outsorcing farmacia
El documento habla sobre el outsourcing comercial. Explica que es la externalización de actividades tradicionalmente internas a empresas especializadas para permitir a la empresa centrarse en su negocio principal. Se aplica en sectores como el farmacéutico, ofreciendo servicios de marketing, ventas, gestión de puntos de venta y más. El proceso implica estudiar las necesidades del cliente, proponer una estrategia, controlar la campaña y reportar resultados.
Tercerizacion
El documento discute el tema de la tercerización logística y cómo determinar la estrategia más adecuada. Explica que la tercerización ha evolucionado a partir de la necesidad de las empresas de ser más flexibles y especializadas para competir en entornos cambiantes. También destaca las ventajas que puede traer una tercerización logística bien implementada, como mejoras en costos, financiamiento, y estrategia competitiva.
Outsourcing
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
Ppt Outsourcing
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Outsourcing
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
El outsourcing o tercerización
El documento habla sobre el outsourcing o tercerización. Explica que es el proceso en el que una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste servicios o se encargue de algunas actividades. Las organizaciones recurren al outsourcing para reducir costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en sus actividades principales. También describe los tipos de outsourcing, sus beneficios y desventajas, y los pasos para realizar outsourcing documental.
Resumen Outsourcing
El documento resume la historia y definición del outsourcing. Explica que el outsourcing comenzó a usarse a principios de la era moderna y ganó popularidad en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar sus sistemas de TI. Define el outsourcing como cuando una empresa delega la gestión y operación de un proceso o servicio a un proveedor externo para agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir costos. También distingue entre contratación y outsourcing y enumera algunas ventajas y desventajas del outsourcing
Outsourcing
El outsourcing o externalización es el proceso mediante el cual una empresa contrata servicios externos para realizar tareas específicas con el objetivo de reducir costes y aprovechar las ventajas competitivas de otras empresas. Surge en 1989 cuando Kodak externaliza sus sistemas de información. Hoy en día sigue creciendo gracias a la globalización y las TIC, permitiendo a las empresas centrarse en su negocio principal y acceder a talento externo de forma más económica y flexible.
Empresas Outsourcing
El documento habla sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a largo plazo uno o más procesos no críticos a un proveedor especializado para mejorar la efectividad. Menciona ventajas como reducir gastos, acceder a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. También lista varias empresas panameñas y extranjeras que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, desarrollo de software, mercadeo y más.
Subcontratacion
La subcontratación es el proceso en el que una empresa transfiere tareas específicas a otra empresa externa mediante un contrato para reducir costos y obtener productos de mayor calidad. Por ejemplo, una panadería podría subcontratar el empacado de pan a otra empresa. Las ventajas incluyen menores costos de producción, mejor calidad y menos tareas rutinarias, pero las desventajas son el posible desvío de recursos y la responsabilidad dividida entre las empresas involucradas.
El outsourcing o tercerización
El documento define diferentes tipos de outsourcing como deslocalización, in-house, off-site y co-sourcing. También explica brevemente el concepto de colaborativo y traza el historial del outsourcing desde antes de la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad donde se aplica en áreas como informática, recursos humanos y contabilidad. Finalmente, destaca ventajas como reducción de costos y desventajas como poca lealtad.
Outsorcing
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización y enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y pueden incluir actividades no esenciales o repetitivas.
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- 2. El término outsourcing se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador.
- 3. Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
- 4. •Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral Deslocalización •Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio. In-house •Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.Off-site •Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos. Co-sourcing •Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero. Colaborativo
- 5. Costo •Inversión en planta se reduce Rapidez •Permite a la empresa a responder con rapidez a los cambios del entorno Tecnología •Posee lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal. Organización •Aplicación de talento y los recursos de la empresa a las áreas claves.
- 6. Estancamiento •Falta de innovación por parte del suplidor externo. Costo inesperado •No sea el esperado, muy exagerado. Reducción •Se reducen los beneficio. Perdida •Disminuye el control sobre la producción.