Outsourcing No Es Mas Que Un Servicio Que Se Ofrece A Las Empresas Para
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Outsourcing es un servicio que las empresas contratan para reducir costos y agilizar procesos. Una empresa contrata a otra para proveer servicios como mensajería, diligencias o manejo de departamentos, sin responsabilidad sobre el personal. Las compañías buscan reducir responsabilidades que las empresas de outsourcing resuelven, como cuando los bancos contratan la distribución de estados de cuenta para evitar contratar ese personal.
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Los nuevos criterios para el Outsourcing 2017 México
Conoce las nuevas disposiciones para los recibos de nómina que expidió el SAT el 30 de junio de 2017, así como los nuevos criterios fiscales y laborales que implican a las empresas que usan subcontratación
CONOCIMIENTO DEL OUTSOURCING EN LA SECRETARIA, Katy Cano
Este documento trata sobre el outsourcing y su importancia para las empresas y la secretaría. Explica conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, costos y más. También analiza las ventajas y desventajas del outsourcing, sus objetivos, y los efectos en el trabajo. Finalmente, presenta una encuesta sobre percepciones del outsourcing que muestra que la mayoría cree que puede ser una herramienta útil para las empresas peruanas.
Outsourcing rh k
El documento describe diferentes tipos de outsourcing tradicional en recursos humanos como el proceso de selección, la administración de nóminas, la salud y seguridad laboral, y el outplacement. También discute los beneficios del e-recruiting, e-learning y e-payroll para las empresas y empleados.
Outsourcing - Diseño Organizacional
Este documento discute la subcontratación y tercerización de tareas, incluyendo los beneficios y desafíos. La subcontratación implica transferir parte del control operacional a otra empresa a través de un contrato. Esto puede reducir costos pero también eliminar puestos de trabajo y empeorar las condiciones laborales. La subcontratación exitosa requiere comunicación bidireccional y confianza entre las empresas.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Outsourcing de recursos humanos
La transición de las empresas hacia la era de la información está acelerando la virtualización y la externalización de áreas no esenciales para el negocio. El documento analiza el concepto de outsourcing de recursos humanos, definido como la contratación de un proveedor externo para la administración de funciones de recursos humanos. Explica los tipos de outsourcing y las razones para externalizar funciones de recursos humanos, como ahorro de costes y ganar flexibilidad.
TRABAJO Y PRESENTACION OUTSOURCING
Este documento define outsourcing como la contratación de servicios a empresas externas para áreas no estratégicas con el fin de ser más competitivo. Explica que existen diferentes tipos de outsourcing como total, parcial, deslocalización, in-house y co-sourcing. Identifica áreas comunes para outsourcing como sistemas, recursos humanos, vigilancia y transporte. Finalmente, destaca beneficios como reducción de costos y concentración en lo principal, pero también riesgos como poca lealtad, dependencia y posible pérdida de conocimiento
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Primera exposición outsourcing
El resumen resume el documento de la siguiente manera:
1) El outsourcing tiene sus orígenes en la teoría económica de la división del trabajo de Adam Smith y se refiere a la delegación de procesos de una empresa a un proveedor externo experto para mejorar la calidad y reducir costos.
2) El outsourcing implica una relación contractual para subcontratar proveedores que suministren un producto o servicio, buscando ventajas competitivas.
3) Existen diferentes niveles de decisión de outsourcing, desde func
Outsourcing
En esta presentación encontrarás definición, ventajas, desventajas y recomendaciones para un buen outsourcing
Outsourcing
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
Outsourcing
Este documento define outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas en lugar de realizarlas internamente. Explica que el outsourcing busca resolver problemas funcionales y financieros mediante infraestructura, tecnología, recursos humanos y estructura financiera a largo plazo. También identifica algunas de las áreas comunes que las empresas pasan a outsourcing, como sistemas, producción y actividades secundarias, así como los beneficios de reducción de costos, flexibilidad y especial
El Outsourcing
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
Sistema (Outsourcing)[1]
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
OUTSOURCING: Esclavismo moderno
Este documento describe las características generales y los pros y contras de los outsourcings. Explica que los outsourcings surgen para reducir costos al subcontratar tareas, pero que también pueden generar riesgos como la falta de lealtad de los trabajadores y despidos arbitrarios. También analiza el uso extensivo de los outsourcings en México, donde aproximadamente un millón de contrataciones se realizan anualmente a través de este método, aunque a veces las empresas no cumplen con sus obligaciones laborales. El documento conclu
Outsourcing Asignacion 2, Completa
El documento define outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Explica que los objetivos incluyen optimización de costos, eliminación de riesgos tecnológicos y concentración en el negocio principal. También describe las ventajas como ahorro de costos y acceso a conocimiento, y las desventajas como riesgos en la calidad y rotación de personal.
Trabajo Final Outsourcing Las Meninas
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
0utsourcing y diferenciacion
Este documento presenta información sobre outsourcing y diferenciación estratégica. Explica que el outsourcing implica contratar a otra empresa para realizar algunas actividades, lo que puede ayudar a reducir costos. Luego describe diferentes tipos de outsourcing y sus ventajas y desventajas. También analiza la diferenciación estratégica según Michael Porter y Parkin, resaltando cómo crear un producto único. Finalmente, incluye ejemplos de outsourcing y diferenciación en empresas como Duracell y una empresa de decoración.
Empresas Outsourcing
El documento habla sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a largo plazo uno o más procesos no críticos a un proveedor especializado para mejorar la efectividad. Menciona ventajas como reducir gastos, acceder a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. También lista varias empresas panameñas y extranjeras que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, desarrollo de software, mercadeo y más.
Outsourcing
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
PRESENTACIÓN OUTSOURCING
El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.
Outsourcing
Este documento define outsourcing y describe sus ventajas e importancia para las empresas. Explica que el outsourcing implica transferir procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Entre sus beneficios están menores costos, flexibilidad y enfocarse en las fortalezas de la empresa. También analiza diferentes tipos de outsourcing y estructuras de contratos. Finalmente, discute el potencial de Costa Rica como destino de outsourcing debido a su infraestructura, pero señala que requiere mayor inversión del gobierno para apro
El outsourcing o tercerización
El documento define diferentes tipos de outsourcing como deslocalización, in-house, off-site y co-sourcing. También explica brevemente el concepto de colaborativo y traza el historial del outsourcing desde antes de la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad donde se aplica en áreas como informática, recursos humanos y contabilidad. Finalmente, destaca ventajas como reducción de costos y desventajas como poca lealtad.
Tercerización outsourcing
El documento define el outsourcing como el proceso por el cual una empresa contrata a otra empresa u organización para desarrollar un área determinada. El outsourcing puede reducir costos y mejorar la rentabilidad al permitir que empresas especializadas asuman ciertas funciones. Aunque tiene ventajas, también puede presentar riesgos como costos mayores a los esperados o problemas de calidad. El documento analiza el outsourcing offshore y las críticas a esta práctica.
Logistica outsourcing
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Outsourcing
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
Outsourcing
El documento describe las funciones y objetivos del outsourcing, así como las áreas aplicables. El outsourcing se utiliza para manejar funciones difíciles, resolver falta de recursos, reducir costos y liberar recursos para otros propósitos. Los objetivos principales son optimizar costos, eliminar riesgos tecnológicos y concentrarse en las actividades principales. El outsourcing se puede aplicar a sistemas financieros, contables, recursos humanos, producción y más, pero no a la planeación estratégica, tesorería, control de proveedores o serv
Outsourcing final!
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
Ejemplo de contrato de outsourcing
Este contrato establece un acuerdo de outsourcing entre dos compañías. La Compañía A contrata a la Compañía B para que fabrique accesorios para sus productos durante un período de 5 años. La Compañía B se compromete a entregar 10,000 unidades de accesorios cada mes y a cumplir con los estándares de calidad especificados. A cambio, la Compañía A pagará mensualmente a la Compañía B una comisión del 3% del valor de mercado de los accesorios. El contrato también especifica cláus
Outsorcing logistico
El documento describe los conceptos de outsourcing logístico y tercerización de servicios logísticos. Explica que la necesidad de las empresas de buscar ayuda externa para mejorar sus procesos logísticos condujo al surgimiento de la modalidad de outsourcing, cuya función principal es externalizar parte de las actividades de la empresa. También describe las diferentes modalidades de outsourcing como outsourcing de procesos, infraestructura tecnológica y aplicaciones; así como ejemplos de cada modalidad.
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El documento define el outsourcing como cuando una empresa contrata a otra para que le proporcione un servicio sin tener que contratar personal directamente. Explica que el outsourcing permite ahorrar costos al no tener que ofrecer prestaciones a empleados. También compara ejemplos de qué situaciones sí y no constituyen outsourcing. Concluye que el outsourcing es conveniente para empresas nuevas que requieren servicios de manera temporal pero no permanente.
outsorcing
Este documento define el outsourcing como la subcontratación de una empresa u organización para desarrollar un área específica de la empresa contratante. Explica que surgió en los años 80 para que las empresas pudieran competir globalmente y reducir costos. También describe los pasos del proceso de decisión de outsourcing, las ventajas como enfocarse en lo principal y acceder a nuevas tecnologías, y las desventajas como posibles problemas con la calidad del servicio. Finalmente, menciona algunas áreas comunes de outsourcing como finanz
Outsourcing
La subcontratación implica que una empresa traslada tareas y responsabilidades a otra empresa externa mediante un contrato. Esto permite reducir costos al contratar servicios en empresas especializadas o en países con menores costos laborales. Sin embargo, también genera opiniones en contra debido a que los trabajadores subcontratados suelen tener menos incentivos y estabilidad laboral.
Triptico del outsourcing
Este documento resume el concepto de outsourcing y sus implicaciones laborales y jurídicas. Explica que el outsourcing implica subcontratar ciertas actividades a terceros para reducir costos. Históricamente, las empresas lo usaban para evadir impuestos y reducir derechos laborales, pero actualmente puede beneficiar a empresas al aumentar utilidades y a trabajadores al facilitar empleo. Jurídicamente, implica un acuerdo donde una empresa contrata servicios especializados de otra de manera autónoma. Ambas empresas son responsables de los derechos
Externalización
Este documento discute la externalización e internalización de costos en las empresas. Define la externalización como trasladar ciertas actividades de una empresa a otra especializada para reducir costos. También analiza las ventajas e inconvenientes de la externalización global. Luego introduce el concepto de internalización o "insourcing", que implica realizar funciones clave internamente en lugar de contratar proveedores externos para mantener el control y la calidad. Finalmente, explica cuándo y cómo una empresa puede decidir internalizar recursos.
Outsourcing
El documento habla sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una empresa transfiere parte de su proceso de negocio a un proveedor externo para que lo realice de manera más eficiente. Explica algunas de las razones para usar outsourcing como reducir costos y acceder a talento especializado. También menciona algunas ventajas como menores costos y desventajas como la pérdida de control. Finalmente, concluye que outsourcing puede ser bueno pero requiere un contrato legal sólido y compartir información entre la empresa y el prove
Outsourcing
El documento define el outsourcing como la incorporación de competencias no centrales o nucleares a una empresa mediante la colaboración con otra. Explica que el outsourcing permite enfocarse en actividades de mayor valor y acceder a nuevas tecnologías. Además, describe aplicaciones comunes de outsourcing como la logística, finanzas y recursos humanos, e indica que el outsourcing puede ayudar a reducir costos y mejorar la ventaja competitiva, aunque también genera ciertos riesgos.
Sesion 13 outsourcing
El documento define el outsourcing y discute sus diferentes tipos. Explica que outsourcing busca resolver problemas funcionales y financieros a través de infraestructura, recursos y financiamiento externos. También analiza las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como las áreas de una empresa que se pueden pasar a outsourcing y los aspectos humanos y riesgos que debe considerar.
P royecto subcontratacion_en_la_era_global
Este documento analiza el tema de la subcontratación de servicios en la era global. Explica que la subcontratación ha crecido como una forma de reducir costos mediante la tercerización de actividades no esenciales en países con menores costos laborales. Sin embargo, también tiene desventajas como la precarización del empleo y la pérdida de derechos laborales. El documento provee antecedentes sobre la subcontratación y analiza sus enfoques, ventajas y críticas desde una perspectiva económica y social.
Empresas de servicio_(i)
Este documento resume los conceptos y fundamentos clave de las empresas de servicios. Explica que estas empresas ofrecen servicios específicos o integrados y se clasifican según su recurso más importante como capital intelectual, humano o financiero. También describe las características de estas organizaciones, incluyendo que su producto es intangible y que sus costos se basan principalmente en mano de obra. Finalmente, resalta la importancia de evaluar regularmente el desempeño de estas empresas más allá de métricas financieras, considerando factores como el valor agreg
Casi de estudio unidad 3 capitulo 2
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
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Centro de bachillerato tecnológico y de servicios no.
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Outsourcing No Es Mas Que Un Servicio Que Se Ofrece A Las Empresas Para
- 1. OUTSOURCING no es mas que un servicio que se ofrece a las empresas paraque cierta manera reduzcan ciertos costos y procesos que afectan el rapidofuncionamiento de la compañia.Una empresa contrata a otra que presta el servicio de Outsourcing para que lesuministre ya sea servicios o empleados, entre estos servicios que se brindanestan el Envio de Correspondencia (MENSAJERIA), diligencias, manejos dedepartamentos o simplemente la subcontratacion de empleados, los cualeslaboran en la empresa que solicita dicho servicio pero esta no tiene responsabilidadalguna sobre este personal, ya que esto lo absorve la compañia Outsourcing Nosotros somos una compañia que viene brindando estos servicios a grandesempresas multinacionales desde hace 12 años. Con la subcontratacion de estos servicios o empresas, las Compañias pretenderreducir y desprenderse de muchas responsabilidades que las empresas quebrindan servicios Outsourcing vienen a solucionar. El Claro ejemplo de esto es:Los Bancos contratan empresas para que hagan la distribucion de los Estados deCuentas (Resumenes de Cuentas Bancarias) a sus clientes, con esto se evitanla contratacion de este personal y otras responsabilidades. Espero les sirva vuestra informacion!! Podeis Consultaros sin ningun Compromiso!!!