La temática del proyecto pretende mejorar e innovar el servicio turístico actual del sector y zona de influencia, poniendo especial énfasis en el ámbito patrimonial y ecológico, esta temática facilitara el conocimiento y disfrute del patrimonio natural y cultural existente, en armonía con el medio. Se desarrollara como una alternativa de turismo temático y accesible, además del hospedaje, el Lodge adoptara la arquitectura rustica y vernácula del sector (adobe, piedra, madera, teja), y brindara servicios turísticos inexistentes en el sector.

1. Proyecto Emprende Patrimonio
Paltas, “ Lodge Patrimonial “

2. Paltas “Lodge Patrimonial“ es un proyecto turístico cuya temática
resalta el ámbito patrimonial y ecológico, donde las actividades turísticas
privilegian la sustentabilidad, preservación y apreciación del medio
natural y cultural, dicho enfoque no existe actualmente en el sector.
El Lodge, inmerso en la naturaleza, adoptara la arquitectura rustica y
vernácula del sector (adobe, piedra, madera, teja) ofreciendo una
alternativa de “Turismo Temático y Accesible”, Alojamiento
Ecológico de calidad y disfrute de bienes y servicios patrimoniales.
De esta manera se difundirá y desarrollara los valores excepcionales del
patrimonio existente, convirtiéndolo en un elemento innovador y de valor
agregado para el proyecto; asegurando viabilidad y sostenibilidad del
negocio patrimonial.

3. Ubicación del Proyecto
Parroquia Catacocha (Patrimonio Cultural del Ecuador)
Provincia de Loja, Cantón Paltas.
Desde Catamayo (Aeropuerto de la ciudad): 40 Km (60 min).
Desde Loja: 97 Km (1 1/2 hora).
longitud : 79º 25’ y 80º
latitud: 3º 47’ y 4º 12’

4. Objetivo General
• Implementar el proyecto, para impulsar el turismo temático y difundir los
valores excepcionales del patrimonio existente.
Objetivos Específicos
•Validar la infraestructura, equipos necesarios, y el tamaño de las
instalaciones óptimas, que se encuentran establecidas en el proyecto.
•Mejorar las estrategias de promoción y posicionamiento en el mercado
además de promover el turismo inclusivo
•Dinamizar la economía del sector y zona de influencia, y el sentimiento de
pertenencia en la comunidad.

5. Fortalezas:
• Patrimonio Cultural de la Nación e inventario patrimonial detallado.
• Ubicación estratégica, inmerso en la naturaleza y cerca de zona urbana.
• Infraestructura optima de servicios básicos, salud, comunicación y viabilidad
• Próximo al aeropuerto de la Provincia (45 minutos).
Oportunidades:
• Mercado Ecoturístico con expectativas de rápido crecimiento.
• Apoyo del gobierno nacional, mediante programas de emprendimientos dinámicos.
• Generación de fuentes de trabajo para la población del cantón.
• Oferta de paquetes turísticos a través de operadoras reconocidas.
Debilidades:
• Falta de recursos financieros para la implementación del Lodge.
• Capacidad de alojamiento limitada al inicio del proyecto
• Escasa promoción del cantón a nivel nacional.
• No existe un centro de interpretación en el sector.
Amenazas:
• Nuevos competidores en la zona que imiten la idea del negocio.
• Demanda estacional de turistas, dependientes de feriados y vacaciones.

6. Identificación del nicho de mercado
Potenciales clientes, son los turistas que buscan una nueva
alternativa de turismo y que ven a la región sierra como destino:
Target Nacional
Turistas de las provincias del Azuay (26%), de Pichincha (17%) y de
Guayas (15%) principalmente; entre 25 y 35 años de edad (37%) y
entre los 36 y 46 años (24%); como edad media 35 años
Target Internacional
Turista de los países de Colombia (28%), USA (17%), Perú
(12%), Argentina (5%) principalmente; entre 25 y 35 años de edad
(46%) y entre los 36 a 46 años (28%), como edad media 39 años.

7. Nuevos
Competidores
Sustitutos
Rivalidad entre
Competidores
 Baja.-
Localmente 4 hostales que solo
brindan alojamiento, no ofrecen
alimentación ni servicios eco turísticos
 Media Alta.-
Cantones cercanos con cierta
infraestructura eco turística.
Proveedores y
su poder de
Negociación
Clientes y su
poder de
Negociación
Análisis de Porter :
 Baja.-
Proveedores locales de
productos típicos de la región.
Media Alta.-
Que imiten la idea del negocio
 Baja.-
No existe opción de Alojamiento
Ecológico y de Turismo patrimonial
 Media Alta.-
Resorts a nivel nacional

8. Legal, Jurídico y Fiscal
 El Ecolodge a crearse se podría constituir como una Compañía de
Responsabilidad Limitada.
 El capital (llamado capital social) estará dividido en acciones y se
formara con las aportaciones de los socios, quienes responderán por
las obligaciones de la empresa por un monto igual al de sus
aportaciones.
 La base legal por la que se regirá la empresa “Paltas Lodge Cía.
Ltda.”, será la ley de compañías y el código de trabajo.

9. Capacidad Instalada.-
El Lodge hospedará como capacidad utilizada a 22 turistas por semana, al
mes 88 y al año 1.056 turistas.
La empresa ofrecerá tres paquetes turísticos que incluyen alojamiento,
alimentación y recorridos patrimoniales:
1) dos días y una noche a un costo de $120.
2) tres días y 2 noches a un costo de $195.
3) tres días y tres noches a un costo de $225.
Demanda real o efectiva
1.521 turistas nacionales y extranjeros al año, que representa el 1,8% de la
demanda potencial que es 84.525 turistas anuales.

10. Flujos de Ingresos.-
Los ingresos para el primer año corresponden a usd $192.240, con un crecimiento del
2% anual, y se determinó un punto de equilibrio entre ingresos y gastos de usd
$155.978 para el primer año. La rentabilidad mínima que se exigirá al proyecto es del
14%, se obtuvo un VAN de usd $33.550 y una TIR del 25%, superior a la tasa de
descuento calculada, la recuperación de capital de acuerdo a los flujos de efectivo se
la realizará en 2,44 años de actividad productiva.
Estructura de Costes.-
Para el funcionamiento y arranque del negocio se requiere una inversión inicial de usd
$161.759 desglosados así: se invertirá usd $122.510 en activos fijos, usd $18.780 en
activos diferidos y en capital de trabajo usd $20.469.
Existe una inversión en especie de usd $30.000 que corresponde al valor de los
terrenos y es el aporte del emprendedor y esta considerado en la inversión inicial, esto
implica que la inversión en monto real es de usd $131.759.
Los costos variables totales de la empresa corresponden a insumos que se incurren al
ofrecer cada servicio y en el pago de la mano de obra variable. Para el primer año este
costo se estima en usd $39.984.

11. Oportunidad de negocio:
a) Plandetur 2020
Considera al Cantón Paltas como “Zona Turística”, con más de 10
atractivos próximos, alojamiento, alimentación, centros turísticos; dentro
de un radio de influencia aproximada de 1 o 2 horas de distancia, lo que
permite regresar al centro turístico para alojarse. Siendo este, un
corredor turístico potencial en desarrollo, por lo que Catacocha
mantiene una constante regeneración urbana.
b) Incremento del Turismo Cultural
De acuerdo a datos del Ministerio de Turismo del Ecuador, en el año
2013 el complejo Arqueológico de Ingapirca, recibió un total de 91.236
personas, en el 2012 (84.478 turistas), en 2011 (91.236 turistas), lo que
evidencia un crecimiento de turistas por año del 8% en temas
relacionados a sitios arqueológicos.

12. Oportunidad de negocio:
c) Turismo y Ciudades Patrimoniales
El potencial que tiene la “Red de Ciudades Patrimoniales” (RCP) como centros
de activación turística se pone de manifiesto en cifras.
Turismo Internacional:
2014 registró 1´271.953 visitas, generando divisas por $ 786,5 millones.
Marzo 2013 registro 113.361 visitas (crecimiento promedio del 8% respecto al
2012). Principales destinos: Quito, Guayaquil, Galápagos, Cuenca, Machala,
Salinas, Otavalo.
Turismo Interno:
En 2014 se movilizarón 10’579.530 turistas, que en promedio invierten $13,65
por día.
La RCP recibió 3’730.365 visitantes (35,26%), y en promedio invierten $ 15,17
por día.
La RCP son las principales urbes visitadas por el turismo interno y externo.

13. Fuente: Análisis e Información Proyectos Emblemáticos del MCP
c)Turismo y Ciudades Patrimoniales

14. Parámetros para ser considerado Lodge Ecológico.
Este tipo de establecimiento debe satisfacer al menos cuatro de los
siguientes criterios:
 Conservar el medioambiente, flora y fauna.
 Promover el trabajo y beneficio en la comunidad local.
 Brindar interpretación a la comunidad y a los turistas sobre el medio.
 Usar medios alternativos y sostenibles para el uso del agua.
 Usar energías alternativas.
 Manejo adecuado de los residuos y los efluentes.
 Ocasionar impactos mínimos durante su construcción.

15. Vista Panorámica Catacocha-Paltas . http://paltas.gob.ec/site/

16. Arquitectura Vernácula de Catacocha

17. Algunos Petroglifos, piezas arqueológicas, en Catacocha.