El documento describe el Parque Científico-Tecnológico de Pando (PCTP) y su rol en promover la innovación y el desarrollo regional a través de la articulación entre la academia y la industria. La Facultad de Química de la UDELAR ha impulsado la creación del PCTP, una incubadora de empresas y un polo tecnológico para apoyar el emprendimiento e innovación en áreas como la química fina, farmacéutica, medio ambiente y biotecnología. El P

1. EL PARQUE CIENTIFICOTECNOLOLOGICO DE PANDO:
ENOTORNO DE INNOVACION PARA
DESARROLLO REGIONAL
Fernando Amestoy
31 de Octubre de 2013

2. CONTENIDO
1. La Facultad de Química: agente dinamizador de articulación
academia-empresa
2. El modelo de triple hélice para la generación de valor
3. La gestión de la innovación como impulsor de la hélice
4. El cambio de paradigma tecno económico
5. Desarrollo de un entorno de innovación en el territorio: Polo
Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP
6. Gobierno Nacional, Comuna Canaria, Cámara de Industrias y la
Facultad de Química de la UDELAR socios estratégicos para
promover la innovación y el desarrollo local
7. Open Innovation: el modelo de R&D para la sociedad conectada
8. El camino recorrido
9. Hacia donde vamos, oportunidades y desafios

3. La Facultad de Química: agente dinamizador
de la articulación academia-empresa
 CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) QUE FACILITA LA
INTERACCIÓN CON SOCIOS EXTRA UNIVERSITARIOS (1998)
 CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999)
 NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, PERSONALIZABLE Y CON 15% DE
CRÉDITOS OBLIGATORIOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000)
 CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001)
 ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
FARMACÉUTICO (2003)
 OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y LA COMISIÓN
EUROPEA PARA POTENCIAR EL POLO TECNOLÓGICO (2004-2007) Y PARA
CREAR UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO JUNTO A ESE POLO (20082011).

4. El modelo de triple hélice para promover
la generación de valor

5. Gestión de la innovación

6. IPCT-PCTP en el cambio de paradigma
tecno-económico
el tipo de ajuste estructural que se requiere no se agota
únicamente con el logro de los equilibrios
macroeconómicos, sino que debe contemplar
esencialmente los cambios sustanciales en el nivel
microeconómico del tejido productivo y empresarial
• - transformaciones radicales en las formas organizativas
relacionadas con la actividad productiva y empresarial, así
como en las relaciones laborales y el empleo.
• -Nuevas funciones del Estado como agente creador de
espacios de concertación estratégica entre actores socioeconómicos y del entorno sistémico de los aspectos
decisivos del fomento económico y empresarial y la
creación de empleo productivo.
• -Compromiso estratégico de la Universidad para
transformar su entorno inmediato y mediato con el fin de
mejorar la calidad de vida la población.
•
-

7. Entorno de innovación en el territorio: Polo
Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP
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QUIMICA FINA
FARMA
MEDIO AMBIENTE
BIOTEC
NANOTEC
TECNOLOGIA ALIMENTOS
ENERGIAS RENOVABLES
BIOANALITICA

8. LA DIMENSION TERRITORIAL
• Departamento de Canelones: 520
mil habitantes
• El segundo departamento con mas
densidad poblacional
• Políticas de desarrollo bien definidas
(ordenamiento territorial, zonas de
desarrollo industrial, planificación
de obras e infraestructura, etc.)
• I+D+i para la sustentabilidad del
desarrollo económico y social
(desafíos en formación de rrhh,
medio ambiente, emprendedurismo,
aumentar la generación de valor en
las empresas, derrames en la
comunidad local para mejorar
calidad de vida)

10. Gobierno Nacional, Comuna Canaria, Cámara de
Industrias y la Facultad de Química de la UDELAR
socios estratégicos para promover I+D+i
Articulación entre la oferta y la demanda
• Soluciones a problemas del sector productivo
• Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de
Open Innovation
Instrumento de politicas publicas
• Desarrollo local
• Sustentabilidad
Dinamizador del Sistema Nacional y regional de
innovación
• Gestión de la innovación
• Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i

11. Open Innovation: el modelo de I+D
para la sociedad conectada

12. El camino recorrido (I)
En el Instituto Polo Tecnológico:
• Innovación en modelo organizacional.
Gobernanza. Gestión por procesos, creación
del Instituto Polo Tecnológico.
• Sistema de gestión de calidad y reingenieria de
procesos
• El desarrollo de un Plan Estratégico para
alinear el cambio.
• Gestión de recursos para su financiamiento.

13. El camino recorrido (II)
En la Incubadora de Empresas Khem:
• Cambio del modelo organizacional para
adaptarlo al nuevo ecosistema emprendedor
Parque-Polo,
• Evaluación de resultados obtenidos en etapa
anterior.
• Desarrollo de nuevos procedimientos
incorporando lecciones aprendidas.
• Sustentabilidad. Búsqueda de financiamiento.

14. El camino recorrido (III)
En el Parque:
• Evaluación Externa y Diagnostico como punto de partida.
• Desarrollo de un Plan Estratégico.
• Ingeniería jurídica. Creación de ventajas competitivas para
empresas.
• La integración con el S.N.I y El Departamento de Canelones
• Socios tecnológicos estratégicos bajo el paradigma de
innovación abierta ( Consorcio de innovación con el IP,
IIBCE, INIA y CUDIM, convenicon el Parque de las Ciencias ).
• La internacionalización de la oferta de servicios tecnológicos
(Convenio con Agencia de Guarulhos, Convenio con
Viceminsiterio de CyT de El Salvador, Uruguay XXI como
agente de promoción internacional). Atracción de
empresas.

15. Hacia donde vamos, oportunidades y desafíos
• Mayor involucramiento con comunidad y con
empresas.
• Fomento del emprendedurismo.
• Capacitar rrhh de la zona
• Profundizar los vínculos con el SNI
• Potenciar la investigación y la transferencia
tecnológica.
• Mayor participación de estudiantes en el IPTP
• Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
• Mejorar la competitividad interna y externa.
• Certificación de procesos y mejora de la calidad
• Formar rrhh en gestión de la innovación.

16. Niveles de agregado de valor en el
ecosistema innovador

17. 4. Evolución del Parque – horizonte para su de implantación
7. Instalación de nuevas
empresas
7. Plan o estrategia (oferta)
comercial
6. Infraestructura externa
concluida
6. Plan de implantación de
infraestructura física interna
5. Servicios de apoyo
5. Servicios especializados
para las Plataformas Tec. y
EBTs implantados
4. Definición de proyectos
estructurantes (objetivo
estratégico final)*
4. Prospección y definición de
nuevos proyectos
estructurantes
3. Plan de Comunicación y
Marketing
2. Asegurar flujos financieros
3. Modelo de negocio para la
implantación de nuevos
emprendimientos definidos
1. Plan Estratégico definido y
aprobado
Desempeño
8. Infraestructura externa de
acceso al Parque
2. Plan de Comunicación y
Marketing en ejecución
1. Implantación de los
proyectos estructurantes
Organización y
Estructuración
3 a 5 años
Desarrollo y
Expansión
5 a 7 años
5. Demonstración de impactos
4. Mecanismos de captación
implantados – nuevos negocios
3. Modelo de gobernanza
consolidado
2. Instalación de todos los
Emprendimientos
1. Todos proyectos
estructurantes implantados
Consolidación
10 a 12 años
*/ Plataformas Tecnológicas, Programa de Incubación y de Emprendedorismo, Acuerdos (comerciales) Nac./Inter., etc.

18. GRACIAS…
“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo
cabe progresar cuando se piensa en grande”
(José Ortega Y Gasset)
famestoy@fq.edu.uy