Este documento resume 7 macrotendencias futuras clave para las organizaciones: 1) ciclos de vida más cortos para productos y servicios, 2) exceso de oferta requiriendo diferenciación constante, 3) competencia en costos deslocalizada, 4) calidad como un factor básico, 5) cambio hacia personalización masiva, 6) entorno tecnológico turbulento, y 7) cambio hacia cadenas de suministro y clústeres. El documento enfatiza la necesidad de innovación constante y diferenciación estratégica para que las organizaciones

1. Capitulo IV: La
Innovación Proceso
Estratégico.
YULY CEPEDA – MARIA EUGENIA RAMIREZ
YULY CEPEDA – MARIA EUGENIA RAMIREZ
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTERNACIONAL
MERCADEO INTERNACIONAL
JOHANNA CAMARGO
AGOSTO 2014

2. NADA PERMANECE, TODO SE
TRANSFORMA.
La información se haya en
forma masiva y gratuita en
Internet.
 Interrelaciones entre los sucesos se
multipliquen.
 Dispara la complejidad en la toma
de decisiones.
 Vivimos en la época del caos.
Las fuerzas del cambio
tecnológico y de la
globalización, cambian el
mundo.
 Crean nuevos paradigmas
económico y competitivos.
 El individuo es el propietario único
de los medios de producción, en
especial del TALENTO.

3. MACROTENDENCIAS DE FUTURO
1. Disminución del ciclo de vida
de productos y servicios.
 Hipercompetición: Más
competencia a nivel global, hace
que salga un producto mejorado y
sustitutivo en un menor tiempo.
 La simulación informática permite
acortar los plazos de desarrollo.
 El ritmo del desarrollo de la
tecnología es superior al del
desarrollo del producto por lo cual
se debe planear muy bien cada
detalle para que el producto no
quede obsoleto una vez salga al
mercado.
La organización debe vivir, crecer, reproducirse y continuar
compitiendo ya que de lo contrario, muere y desaparece.

4. MACROTENDECIAS DE FUTURO
2. Exceso de Oferta y
necesidad de diferenciación
estratégica.
 La oferta es excedente y se da por
supuesta.
 Tiranía del Consumidor: Este puede
exigir condiciones especificas
porque puede escoger entre
multiplicidad de ofertas.
 La novedad también caduca y la
estrategia de diferenciación debe
cambiar constantemente, hasta
que aparezca un imitador.
 La innovación va unida a una
propuesta de diferenciación
estratégica permanente.

5. MACROTENDECIAS DE FUTURO
3. Competencia en coste
deslocalizada.
 Reducir costos es una variable que
se debe gestionar constantemente
y de forma automática, pero no
puede ser un objeto estratégico.
 El reducir costos debe ser una
fuente de valor de la empresa sin
dejar de lado la calidad.
 La verdadera riqueza nace de la
innovación no de la optimización
de lo ya existente.
 Buscar y valorizar los atributos que
nos hacen únicos.

6. MACROTENDECIAS DE FUTURO
4. Calidad como factor
higiénico.
 Profesionalización de las empresas,
para apoyar la
internacionalización.
 Asumir la calidad total por
defecto. Antes la calidad era un
factor diferencial, ahora, es una
obligación.
 Reto: Convertirse en arquitecto de
la revolución industrial en mi
sector.

7. MACROTENDECIAS DE FUTURO
5. De la producción masiva a la
personalización Masiva.
 Cada individuo tiene su propia
personalidad, de manera que el
consumidor busca ser tratado de
manera exclusiva.
 El mercado se hiperfragmenta cada
vez que la oferta se intensifica.
 De la lucha por la cuota de
mercado se pasa a la lucha por la
fidelización.
 Modelo de producción debe ser
flexible, productivo y eficaz
utilizando estrategias de diseño
modular.

8. MACROTENDECIAS DE FUTURO
6. Entorno Tecnológico
Turbulento
 La tecnología debe sustentar un
factor de diferenciación
estratégica mediante un modelo de
negocio original o una aplicación
inédita.
 El déficit de tecnología coloca a la
empresa en desventaja con la
competencia pero la
implementación de ella, no le
garantiza el éxito.
 A pesar de estar en incertidumbre,
debemos dotarnos de una
estrategia.

9. MACROTENDECIAS DE FUTURO
7. De la empresa individual a
clúster y la cadena de
suministros.
 Circuito entre varias empresas que
genera un definitivo valor al
mercado del servicio al cliente
final.
 Cooperación entre las empresas
para refinar la cadena de
suministro y buscar sinergias y
abordar retos tecnológicos
mediante conocimientos comunes.
 Cooperar con su entorno para
tener prácticas adquiridas y
amortizar gastos.
 Integrar la cadena de suministro en
todos los niveles.

10. LA LINEA SONRIENTE.
Manera Grafica de sintetizar las Macrotendencias.

11. REFLEXION
 El centro de una comunidad,
una economía y una sociedad
modernas no es la tecnología.
No es la información. No es la
productividad. Es la institución
gestionada como órgano de la
sociedad para producir
resultados. Y la gestión es la
herramienta especifica, la
función especifica, el
instrumento especifico para
que las organizaciones sean
capaces de producir resultados.

12. MUCHAS GRACIAS!