Este documento describe los 10 pasos para crear una pequeña empresa: 1) decidir qué producto o servicio se ofrecerá, 2) determinar quiénes formarán parte del proyecto, 3) implementar la idea de negocio, 4) elegir una ubicación, 5) establecer una fecha de inicio, 6) evaluar los recursos disponibles, 7) definir objetivos, 8) elegir una estructura legal, 9) identificar clientes objetivo, 10) calcular la inversión inicial requerida. También explica los principales recursos necesarios para iniciar un neg
Manual para la realización de recorridos o colaboración en la detección de te...Diego OA
Manual para la realización de recorridos o colaboración en la detección de tendidos eléctricos peligrosos para aves. Elaborado por la Sociedad Ibérica para la Conservación y Estudio de los Ecosistemas SIECE dentro de la campaña PON UN TENDIDO EN TU PUNTO DE MIRA. Toda la info en http://objetivotendidos.blogspot.com
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
Brainstorming
Analogías
Ojos Limpios
SCRAMPER
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How to Start Food Processing Business (Methods and Techniques of Food Preserv...Ajjay Kumar Gupta
Food Preservation has become an integral part of the food processing industry. There are various methods of food preservation; drying, canning, freezing, food processing etc. Food processing is one the method of food preservation which is the set of methods and techniques used to transform raw ingredients into food or to transform food into other forms for consumption by humans or animals either in the home or by the food processing industry.
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GROWTH WITHOUT DEVELOPMENT MAY MEAN A LITTLE.
ECONOMIC GROWTH IS ONLY A MEANS WHILE HUMAN
DEVELOPMENT IS THE END. THE GROWTH MUST LEAD TO EQUITY
JOB OPPORTUNITIES, ACCESS TO PRODUCTIVE ASSETS, SOCIAL
SPENDING, GENDER EQUALITY, ENRICHMENT OF HUMAN
RESOURCES, GOOD GOVERNANCE AND ACTIVE CIVIL SOCIETY.
Instituto Tecnologico de Cancún.
Asignatura: Taller de Informatica 1.
Carrera de Contador Público.
Los emprendedores son pieza fundamental en el desarrollo económico de nuestro país, ya que dia a dia cuando se crea una nueva empresa, se crea con el fin generar crecimiento econónico en lo personal y en el país.
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Tacticas para el exito de una empresa industrialMary Lope
Esta información es acerca de las tácticas que pequeños emprendedores, empresarios y empresarios maduras puedan tomar para lograr que su empresa tenga el éxito que busca.
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la...Kristal Lugo
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Visión:
Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
1. Mana 101Introducción a los Negocios Norma E. Correa Rogelio Bonilla ¿Cómoiniciarunapequeñaempresa?
2. Empresa: Unidad de organizacióndedicada a actividadesindustriales, mercantileso de prestación de servicios con fines lucrativos.
3. Lo primeroque se tieneque saber es lo quequeremoshacer, o sea queproyecto de negocioanhelamos, paraestopodemostomaruna idea nuevay original quenosabrenuevosmercados en lasnecesidadesotambiénavecesyaexistenesas ideas pero no se hanmejoradoypodemosdesarrollarlashastatenernuevasatenciones. Paso 1: ¿Quées lo que se quierehacer?
4. Se deciden los participantesyquienestomarán el mando de el negocioy lo administrarán. Cadaproyecto se puededesarrollar de unamaneradiferente, con promotores, siendo socio capitalistaosiendosociostrabajadores. En ocasiones el promotorutilizaayudaexternatambiénmayormentecuandocareceningresosorecursos Paso 2: ¿Quiénva a formar parte del proyecto?
5.
6. Paso 4: ¿Dónde se va a establecer la empresa? Tomando en cuentaque la localizacióngeográfica de la empresanospuedetraerventajasodesventajasdebemosasegurarnos de estarsituadoscerca de potencialesclientesycerca de los recursosnecesariospara el desarrollo de la empresa.
7. Paso 5: ¿Cuándovamos a comenzar a trabajar? Estoesunadecisiónestratégicadondedebemostomar en cuentaslastemporadas de venta, el plazo en el pago de impuestosy la disponibilidad de la empresa.
8. Hay queverificar con querecursoscontamosparatrabajarydesarrollar la labor, estospueden ser recursoseconómicos, recursoshumanosorecursosmateriales. Dependiendo del resultado del comienzo con tales recusosesquesabremos en quedirecciónencaminar los mismos.Hoy en díalasredes de contactos son fundamentalesyaquenospermitenconseguircontactos con diferentesproveedores de acuerdo a lasnecesidades. Paso 6: ¿Con quécontamosparaempezar?
9. Paso 7: ¿Para quéqueremosrealizar el proyectoempresarial? La fijación de objetivos a cortoy largo plazonosayuda a trazarunasestrategias a través de la planificacióny el control quenosayuda a saber si la empresafuncionacomo se ha planificadoo no. La planificaciónestáacompañada de los objetivosque la fase de control vigilaráparaasípoderactuar de forma correctorasobrelaspolíticasestratégicas en la fase de planificación.
10. Paso 8: ¿De qué forma vamos a crear el negocioparaaprovechar la legalidadvigente? Refiriéndonos a la rama legal, unavezseguros de nuestracapacitaciónparallevarlo a cabo hay queverqueaspectosnosbeneficianoafectan en el futuro. Debemosasegurarnos de que forma jurídicaes la mejorpara la empresaparapoderacogernos a mejorasquenosbeneficiencomo en el pago de impuestos, acceso a ayudasysubvencionesque se ofrecen a determinadasformas, acceso a financiación.
11. Paso 9: ¿A quiénvadirigidonuestroproductooservicio? El futuro de cadaempresaestá en los clientes, portantodebemostenerclaro a quienesnosenfocamosyquienes son los potencialesclientes. Para estodebemos saber cuales son lasnecesidades de talcomunidadpara saber quees lo mejorquepodemosofrecerles.
12. En estepasonostocasacarcuentas de lo queseránnuestrosgastosoperacionalesparacomenzaryllevarlo a cabopara saber sinecesitamosayudasfinancierasosi con los recursospropiosessuficiente. Debemostener en cuentanecesidadescomo los activosmaterialeseinmateriales, los recursoshumanos, el cash de la caja, y el dineroquetomará la formación de la misma. Debemos saber cuantosclientes son necesariospara un puntomuerto de niperdidasnigananciasysiempredejar un margen de error. Paso 10:¿Cuánto vamos a invertir en la empresayqueresultadosobtendremos de él?
14. RecursoHumano Se refiere a los gruposhumanos en los componentes, es el másimportanteyaquesigue los pasos, opera el equipoyutiliza los materiales Obreros Empleados Supervisores Técnicos Ejecutivos
15. RecursosMateriales Se refiere a los objetosque se utilizanparaprocesar, transformar en la producción de un material oservicio en la empresa. EdificioseInstalaciones Maquinaria Equipos MateriasPrimas
16. RecursosTécnicos Son los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas, patentes, etc quepermiten al recursohumanodesarrollarsusfunciones de forma adecuada. Procedimiento Método Organigrama Fórmula Patente