PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Nueva York. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles y listos para su consumo para obtener un crecimiento sostenible a largo plazo. Su visión es alcanzar excelentes resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad en su estrategia de negocios.

1. PEPSICO
Braulio Espino Olguín

2. GIRO
PepsiCo Inc.
 Es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la
fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos.
Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se
formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-
Lay.

3. ASPECTOS FILOSÓFICOS
Misión
 Como una de las mayores empresas de
alimentación y bebidas a nivel mundial,
nuestra misión es proporcionar a los
consumidores de todo el mundo alimentos y
bebidas de gran sabor, asequibles, listos para
su consumo y complementarios, que incluyen
desde desayunos saludables a bebidas y
aperitivos para su consumo ocasional.
Tenemos el compromiso de invertir en
nuestros empleados, en nuestra empresa y en
las comunidades en las que operamos para
conseguir un crecimiento sostenible a largo
plazo.
Visión
 En PepsiCo, estamos comprometidos con
alcanzar excelentes resultados financieros a
largo plazo integrando la sostenibilidad en
nuestra estrategia de negocios, a la vez que
dejamos una huella positiva en la sociedad y
en el medioambiente. A esto lo llamamos
Resultados con Responsabilidad.

4. VENTAJAS
 Permite que el manejo de la operación se de de forma ordenada, sin
perder el control del inventario.
 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un
mayor flujo de producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO
(primero en expirar, primero es salir).
 Realizar entregas certificadas a los grandes almacenes que día a día
nos exigen.
 Soportará los procesos de Picking por voz que se implementarán en
varios centros de distribución del país.

5. DESVENTAJAS
 Al ser un software puede ser manipulado tanto por gente externa o
interna de la empresa.
 La implementación de un sistema así requiere mucho tiempo y dinero
para la correcta capacitación del personal.
 Al ser todo sistemático una falla puede ocasionar grandes problemas
en todo el proceso.

6. ROL DEL PERSONAL INVOLUCRADO
 Almacenista: desde su computador central organiza todas las tareas
que se requieren para hacer un despacho o el recibo del producto.
 Monta-carguistas: Cargan, descargan y transportan las estibas.

7. RESULTADOS OBTENIDOS
 Sustitución de la manualidad.
 Aumento de productividad.
 Más organización, rapidez y trabajo en tiempo real.
 Disminución de productos caducados.

8. ¿DE QUE FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR
DE UNA ORGANIZACIÓN?
 Creo el éxito depende de los factores internos y externos de una
empresa, en los internos puedo destacar los elementos de
comunicación y organización, ya que al implementar una nueva
estrategia debe de haber mucha comunicación entre los usuarios que
están aprendiendo a como utilizarla y en los factores externos puedo
mencionar la innovación de la estrategia que quieren adoptar en la
empresa.