Pepsico implementó un nuevo software WMS llamado Red Prairie para mejorar la eficiencia en sus almacenes. El software automatiza los procesos y brinda visibilidad del inventario en tiempo real. Esto redujo los costos al disminuir los stocks de seguridad y errores de pronóstico. Los empleados recibieron capacitación y ahora usan el software para organizar mejor las tareas de despacho. Como resultado, Pepsico logró mayor productividad, orden y menores costos en sus almacenes.

1. PEPSICO;
PROCESOS Y
ESTRATEGIAS.
MARIANA MORENO RMZ
Mariana Moreno Ramírez.
Comercio exterior y aduanas.
Matrícula : 1887012061N
Seminario de planeación Estratégica en los
negocios.
Dr- Andrés Rosales Valdés.
13 de septiembre del 2020.

2. ¿ QUIÉNES SOMOS?
PEPSICO ES UNO DE LOS LÍDERES
GLOBALES EN LA INDUSTRIA DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS DE CONVENIENCIA,
AL TRABAJAR EN MÁS DE 200 PAÍSES.

3. MISIÓN.
Misión para clientes.
Dibujaremos sonrisas en nuestros
clientes al ser el mejor cliente posible
para ellos, al liderar en innovación y forjar
un nivel de crecimiento sin igual en
nuestra industria.
Misión para consumidores.
Dibujaremos sonrisas en nuestros
consumidores — más de mil millones
diarios— al crear momentos llenos de
alegría mediante nuestros deliciosos y
nutritivos productos, así como con las
experiencias únicas de nuestras marcas.
Misión para nuestro mundo.
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo
al conservar los valiosos recursos de la
naturaleza y legar un planeta más
sustentable para nuestros hijos y nietos.
Misión para nuestro mundo.
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y
nuestras comunidades al crear
oportunidades valiosas para trabajar,
adquirir nuevas habilidades y crear carreras
exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo
diverso e inclusivo en el que la gente se
comprometa de manera ética a alcanzar un
rendimiento inmejorable.

4. VISIÓN
Visión,
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la
trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años,
mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad.
Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el
crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de
ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una
clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
Valores.
Crecimiento sostenido.
Responsabilidad y confianza

5. ESTRATEGIA WMS
RED PRAIRIE.
Software que elimina la manualidad y aumenta la productividad en los
almacenes según las características de este y sus productos.
Brinda una mayor visibilidad y control en cada etapa del
proceso, en todos los canales, ubicaciones geográficas,
proveedores y puntos de venta. Permite detectar la
demanda al nivel de la tienda y calcular los niveles de
inventario y sincronización necesaria en toda la cadena de
suministro a fin de reducir errores de pronósticos y stocks
de seguridad. Esto reduce los costos y gastos
innecesarios

6. VENTAJAS
-Menores costos.
-Inventarios más organizados.
-Inventario en tiempo real.
-Eliminan la manualidad.
-Administra bajo las proximidades.
-Permitir sincronizar y optimizar la
gestión de inventario, transporte y fuerza
de trabajo en toda la cadena de
suministro y en las tiendas al por menor.
-Mayor flujo de inventarios.

7. RIESGOS.
-Dificultad para el cambio del sistema.
-Si los empleados se equivocan al teclear o
escanear se arruinará segun el termino de
Primeras entradas primeras salidas.
-Representa un costo.
-Se empieza a perder el contacto con las
personas.

8. ROL
TOMADO EN
FUNCIÓN A LA
ESTRATEGIA
Los colaboradores y trabajadores de almacenes se
capacitaron en este software donde se organizan ahora
todas las tareas que se requieren en el despacho en un
tiempo real,desde la llegada del producto hasta la salida de
este. El sistema traza la mejor ruta para asi evitar perder
tiempo en las maniobra.

9. RESULTADOS
Mejor orden en el almacén.
Inventario en tiempo real.
Información detallada del Status del producto.
Sistema más ordenado.
MENORES COST OS,
ALT A EFICIENCIA
MAYOR PRODUCT IVIDAD.

10. CONCLUSIÓN.
¿ DE QUE FACT ORES DEPENDE EL
ÉXIT O O FRACASO DE UNA
EST RAT EGIA AL INT ERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN?
Para poder implementar una estrategia dentro de una
organización es necesario que previamente se haya
encontrado un problema al cual se le quiera dar una solución,
una vez que tengamos estas variables, podremos ver a
fondo en estas, cual es el problema que tienen en común o
de donde se originan y a partir de esto plantear la estrategia.
Para Pepsico eran los tiempos que manejaban en almacén, y
el costo que estos tiempos y la manualidad tenían debido a
la pobre clasificación de los productos. A partir de esto se
implemento el Software WMS, con el cual se dio una mejor
organización y un mejor aprovechamiento de los tiempos.

11. GRACIAS
Bibliografías
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BD
Fas
https://www.pepsico.com.mx/
https://christiandelcarpio.wordpress.com/2010/
11/10/gestion-de-inventarios-mediante-wms-
dlx-redprairie/