SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Plan Continuidad del Negocio (BCP)
Por Carlos Primera.
cprimera@ucla.edu.ve
El término “negocio” es de uso frecuente en la literatura sobre organizaciones y
se refiere a la actividad o las actividades fundamentales que hacen posible el
logro de los objetivos organizacionales, que en líneas generales se traducen en
productos o servicios. Por ejemplo, el negocio de una organización como la
universidad, se asocia a la producción de conocimiento y la formación de
profesionales competentes y con sensibilidad social. Otro ejemplo, el negocio
de una empresa refinadora de petróleo es la producción de derivados, tales
como gasolina, lubricantes y diesel, por nombrar algunos.
Por otro lado, la palabra “continuidad” está asociada a verbos como durar,
permanecer, seguir o extenderse; en este contexto, dicha palabra expresa que
el negocio de la organización, dure, permanezca, siga, se extienda o se
restablezca, si ocurre algún evento perturbador. Para el logro de esa
continuidad, es necesario que la gestión realice una serie de diligencias, que
preparan a la organización, para reaccionar oportunamente, en el
restablecimiento de la producción del servicio o producto, en un lapso de
tiempo perentorio.
La gestión de la continuidad del negocio BCM (Business Continuity
Management), por sus siglas en inglés, se fundamenta en el Plan de
Continuidad del Negocio (BCP). Este plan describe procesos, procedimientos,
recursos y responsables que se activan inmediatamente de la ocurrencia de
alguna perturbación en el normal funcionamiento de la organización, por
supuesto, si la ocurrencia afecta la continuidad del negocio, a un nivel
intolerable.
Por ejemplo, si a una compañía proveedora de servicios de telefonía celular le
derriban algunas de sus antenas, el servicio se suspende temporalmente. Para
enfrentar esa eventualidad, la compañía debe tener un BCP que le permita
restablecer el servicio parcialmente o totalmente en un tiempo perentorio que
se fija durante la elaboración del plan. A continuación los procesos asociados a
la elaboración del BCP.
Figura 1. Procesos en la Elaboración del BCP.
La figura 1 muestra los procesos asociados al BCP. En el primer proceso la
organización funciona normalmente y es el momento de realizar el plan o de
probarlo. Para la realización es necesario identificar las amenazas al normal
funcionamiento. Dicha identificación permite establecer los riesgos asociados y
se analizan sus impactos potenciales. Los impactos potenciales se convierten
en el insumo fundamental para generar el BCP. El BCP contiene una
descripción detallada de procesos, procedimientos, recursos y responsables
que se activan inmediatamente que ocurre alguno o algunos de los riesgos
identificados.
Una vez elaborado el BCP es necesario probarlo en vivo, involucrando toda o
parte de la organización. La prueba es vital porque permite identificar posibles
fallas, las cuales, se recopilan con los resultados de la prueba; estos aspectos
alimentan al equipo encargado de actualizar el plan. El plan actualizado
contiene las mejoras, producto de la prueba en vivo. La prueba asegura la
eficiencia y fiabilidad del plan y es importante realizarla con la periodicidad que
fije la organización.
Resumiendo, todas las organizaciones necesitan un BCP para reaccionar
asertivamente a la ocurrencia de alguna perturbación a su normal
funcionamiento. Es justo advertir que a pesar del plan, pueden surgir
imponderables, pero estos deben tener una mínima probabilidad de ocurrencia,
si el plan ha sido elaborado adecuadamente.
Publicado originalmente el miércoles, 2 de enero de 2013 en
http://gerenciaycomplejidad.blogspot.com/2013/01/plan-continuidad-del-negocio-bcp.html

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion drp sir junio 2012 v1
Presentacion drp   sir junio 2012 v1Presentacion drp   sir junio 2012 v1
Presentacion drp sir junio 2012 v1
global bis
 

La actualidad más candente (20)

Plan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de NegocioPlan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de Negocio
 
Presentacion drp sir junio 2012 v1
Presentacion drp   sir junio 2012 v1Presentacion drp   sir junio 2012 v1
Presentacion drp sir junio 2012 v1
 
Planes de continuidad de negocio
Planes de continuidad de negocioPlanes de continuidad de negocio
Planes de continuidad de negocio
 
TCS servicios de plan de continuidad de negocio
TCS servicios de plan de continuidad de negocioTCS servicios de plan de continuidad de negocio
TCS servicios de plan de continuidad de negocio
 
Continuidad Operativa
Continuidad OperativaContinuidad Operativa
Continuidad Operativa
 
Plan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de NegocioPlan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de Negocio
 
Continuidad de Negocio
Continuidad de NegocioContinuidad de Negocio
Continuidad de Negocio
 
Planes de continuidad del Negocio
Planes de continuidad del NegocioPlanes de continuidad del Negocio
Planes de continuidad del Negocio
 
Gestión de Continuidad del Negocio
Gestión de Continuidad del NegocioGestión de Continuidad del Negocio
Gestión de Continuidad del Negocio
 
Continuidad del negocio
Continuidad del negocioContinuidad del negocio
Continuidad del negocio
 
Gestión de Continuidad de Negocio
Gestión de Continuidad de NegocioGestión de Continuidad de Negocio
Gestión de Continuidad de Negocio
 
Universid..Plan de Continuidad de Negocio - Tarea
Universid..Plan de Continuidad de Negocio - TareaUniversid..Plan de Continuidad de Negocio - Tarea
Universid..Plan de Continuidad de Negocio - Tarea
 
Plan de continuidad
Plan de continuidadPlan de continuidad
Plan de continuidad
 
Seguridad Informática y Continuidad del Negocio por Erika Zenteno Savín
Seguridad Informática y Continuidad del Negocio por Erika Zenteno SavínSeguridad Informática y Continuidad del Negocio por Erika Zenteno Savín
Seguridad Informática y Continuidad del Negocio por Erika Zenteno Savín
 
Continuidad de Negocios
Continuidad de NegociosContinuidad de Negocios
Continuidad de Negocios
 
Continuidad de Negocio (UNE 71599 / BS 25999)
Continuidad de Negocio (UNE 71599 / BS 25999)Continuidad de Negocio (UNE 71599 / BS 25999)
Continuidad de Negocio (UNE 71599 / BS 25999)
 
Latin CACS 2013 - Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto a...
Latin CACS 2013 - Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto a...Latin CACS 2013 - Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto a...
Latin CACS 2013 - Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto a...
 
Plan de Continuidad de Negocios
Plan de Continuidad de NegociosPlan de Continuidad de Negocios
Plan de Continuidad de Negocios
 
Conferencia1011continuidad
Conferencia1011continuidadConferencia1011continuidad
Conferencia1011continuidad
 
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes""Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
 

Similar a Plan continuidad del negocio (BCP)

Diagnostico integral. administracion
Diagnostico integral. administracionDiagnostico integral. administracion
Diagnostico integral. administracion
CECY50
 
Ciclo de la productividad
Ciclo de la productividadCiclo de la productividad
Ciclo de la productividad
Daniel A
 
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacionalModelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
universidadvirtual
 
Ensayo doctorante enrique vargas
Ensayo doctorante enrique vargasEnsayo doctorante enrique vargas
Ensayo doctorante enrique vargas
swatwlly
 
Mejora Continua - TRABAJO!!
Mejora Continua - TRABAJO!!Mejora Continua - TRABAJO!!
Mejora Continua - TRABAJO!!
Dervys Ramos
 
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdfGRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
LuCarrasco2
 

Similar a Plan continuidad del negocio (BCP) (20)

Diagnostico integral. administracion
Diagnostico integral. administracionDiagnostico integral. administracion
Diagnostico integral. administracion
 
Ciclo de la productividad
Ciclo de la productividadCiclo de la productividad
Ciclo de la productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacionalModelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
 
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacionalModelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
 
Trabajo de lectura gerencia
Trabajo de lectura   gerenciaTrabajo de lectura   gerencia
Trabajo de lectura gerencia
 
Por qué aplicar producción más limpia
Por qué aplicar producción más limpiaPor qué aplicar producción más limpia
Por qué aplicar producción más limpia
 
Presupuesto de producion
Presupuesto de producionPresupuesto de producion
Presupuesto de producion
 
La mejora de procesos en las empresas
La mejora de procesos en las empresasLa mejora de procesos en las empresas
La mejora de procesos en las empresas
 
Ensayo doctorante enrique vargas
Ensayo doctorante enrique vargasEnsayo doctorante enrique vargas
Ensayo doctorante enrique vargas
 
Mejora Continua - TRABAJO!!
Mejora Continua - TRABAJO!!Mejora Continua - TRABAJO!!
Mejora Continua - TRABAJO!!
 
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdfGRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
GRUPAL FUNDAMENTOS.pdf
 
Calidad total convertido
Calidad total convertidoCalidad total convertido
Calidad total convertido
 
ensayo sera sobre Control Total
ensayo sera sobre Control Totalensayo sera sobre Control Total
ensayo sera sobre Control Total
 
Ensayo Control Total
Ensayo Control TotalEnsayo Control Total
Ensayo Control Total
 
integracion de planes de accion.pptx
integracion de planes de accion.pptxintegracion de planes de accion.pptx
integracion de planes de accion.pptx
 
Melanie Martinez 12
Melanie Martinez 12Melanie Martinez 12
Melanie Martinez 12
 
Regreso a los negocios
Regreso a los negociosRegreso a los negocios
Regreso a los negocios
 
Administracion De La Calidad Resumen Unidad Ii
Administracion De La Calidad Resumen Unidad IiAdministracion De La Calidad Resumen Unidad Ii
Administracion De La Calidad Resumen Unidad Ii
 
Ensayo de reingenieria
Ensayo de reingenieriaEnsayo de reingenieria
Ensayo de reingenieria
 

Más de Carlos Primera

Más de Carlos Primera (20)

Pensamiento de Diseño y prompts para investigación del usuario
Pensamiento de Diseño y prompts para investigación del usuarioPensamiento de Diseño y prompts para investigación del usuario
Pensamiento de Diseño y prompts para investigación del usuario
 
Actividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design ThinkingActividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design Thinking
 
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALORVISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
 
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividadReformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
 
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design ThinkingEcosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
 
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxGUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
 
Trabajando con la Técnica OKR
Trabajando con la Técnica  OKRTrabajando con la Técnica  OKR
Trabajando con la Técnica OKR
 
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.pptELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
 
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.pptjourney modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
 
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How? Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How?
 
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos EmpresarialesDiagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
 
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
 
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMWDesign Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
 
Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente
 
Recorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del ClienteRecorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del Cliente
 
Design Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de IshikawaDesign Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de Ishikawa
 
Caso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: EmpatizarCaso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
 
Ideando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design ThinkingIdeando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design Thinking
 
Mapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésMapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
 
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdfMapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdf
 

Último

Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
YURISAYRI
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
ssuser3307a91
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 

Último (20)

METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 

Plan continuidad del negocio (BCP)

  • 1. Plan Continuidad del Negocio (BCP) Por Carlos Primera. cprimera@ucla.edu.ve El término “negocio” es de uso frecuente en la literatura sobre organizaciones y se refiere a la actividad o las actividades fundamentales que hacen posible el logro de los objetivos organizacionales, que en líneas generales se traducen en productos o servicios. Por ejemplo, el negocio de una organización como la universidad, se asocia a la producción de conocimiento y la formación de profesionales competentes y con sensibilidad social. Otro ejemplo, el negocio de una empresa refinadora de petróleo es la producción de derivados, tales como gasolina, lubricantes y diesel, por nombrar algunos. Por otro lado, la palabra “continuidad” está asociada a verbos como durar, permanecer, seguir o extenderse; en este contexto, dicha palabra expresa que el negocio de la organización, dure, permanezca, siga, se extienda o se restablezca, si ocurre algún evento perturbador. Para el logro de esa continuidad, es necesario que la gestión realice una serie de diligencias, que preparan a la organización, para reaccionar oportunamente, en el restablecimiento de la producción del servicio o producto, en un lapso de tiempo perentorio. La gestión de la continuidad del negocio BCM (Business Continuity Management), por sus siglas en inglés, se fundamenta en el Plan de Continuidad del Negocio (BCP). Este plan describe procesos, procedimientos, recursos y responsables que se activan inmediatamente de la ocurrencia de alguna perturbación en el normal funcionamiento de la organización, por supuesto, si la ocurrencia afecta la continuidad del negocio, a un nivel intolerable. Por ejemplo, si a una compañía proveedora de servicios de telefonía celular le derriban algunas de sus antenas, el servicio se suspende temporalmente. Para enfrentar esa eventualidad, la compañía debe tener un BCP que le permita restablecer el servicio parcialmente o totalmente en un tiempo perentorio que se fija durante la elaboración del plan. A continuación los procesos asociados a la elaboración del BCP.
  • 2. Figura 1. Procesos en la Elaboración del BCP. La figura 1 muestra los procesos asociados al BCP. En el primer proceso la organización funciona normalmente y es el momento de realizar el plan o de probarlo. Para la realización es necesario identificar las amenazas al normal funcionamiento. Dicha identificación permite establecer los riesgos asociados y se analizan sus impactos potenciales. Los impactos potenciales se convierten en el insumo fundamental para generar el BCP. El BCP contiene una descripción detallada de procesos, procedimientos, recursos y responsables que se activan inmediatamente que ocurre alguno o algunos de los riesgos identificados. Una vez elaborado el BCP es necesario probarlo en vivo, involucrando toda o parte de la organización. La prueba es vital porque permite identificar posibles fallas, las cuales, se recopilan con los resultados de la prueba; estos aspectos alimentan al equipo encargado de actualizar el plan. El plan actualizado contiene las mejoras, producto de la prueba en vivo. La prueba asegura la eficiencia y fiabilidad del plan y es importante realizarla con la periodicidad que fije la organización. Resumiendo, todas las organizaciones necesitan un BCP para reaccionar asertivamente a la ocurrencia de alguna perturbación a su normal funcionamiento. Es justo advertir que a pesar del plan, pueden surgir imponderables, pero estos deben tener una mínima probabilidad de ocurrencia, si el plan ha sido elaborado adecuadamente. Publicado originalmente el miércoles, 2 de enero de 2013 en http://gerenciaycomplejidad.blogspot.com/2013/01/plan-continuidad-del-negocio-bcp.html