E portafolio César Sanz grupo 20

1. PRESENTADO POR:
CÉSAR AUGUSTO SANZ VANEGAS
CODIGO: 18615538
GRUPO: 20
e- PORTAFOLIO
CURSO: GESTION EMPRESARIAL
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

2. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
MENSAJES FORO
COLABORATIVO 1
- Cordial saludo compañeros, según la guía debemos generar espacios de debate y seleccionar la mejor idea empresarial que propusimos
individualmente, si les parece bien trabajemos con mi propuesta que se basa en el estampado de prendas por sublimación.
Para este proceso se requiere tinta especial, impresora adaptada para imprimir, papel especial de sublimación, además la prenda a
estampar debe contener un polímero sintético de tipo polyster en su superficie. La imagen impresa en el papel se coloca sobre la prenda y con una
plancha térmica se hace presión por un tiempo determinado, transfiriéndose la impresión del papel a la prenda.
Mediante este proceso se obtiene prendas a base de polímeros sintéticos de tipo Polyster en su superficie impresa con una amplia gama de
colores y estilos para las nuevas tendencias de la moda.
- Cordial saludo compañero le aclaro lo que es el proceso de sublimación.
PROCESO DE SUBLIMACIÓN
Proceso que consiste en estampar un dibujo sobre papel (transfer, económico o industrial), que luego se transfiere por medio de calor y presión
sobre la tela aprovechando una propiedad de ciertos colorantes dispersos que subliman a determinadas temperaturas dándole el tono adecuado a
la prenda.
Puede conseguir información en los siguientes link
http://www.inaes.gob.mx/doctos/pdf/guia_empresarial/serirafia_y_estampado.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=0lBAwzUL9XU
http://www.taringa.net/posts/imagenes/12731250/Disenos-de-remeras-estampados-y-yapa.html
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte colaborativo para construcción del trabajo
Definición del producto o servicio
Prendas a base de polímeros sintéticos de tipo Polyster en su superficie para ser impresas con una amplia gama de colores y estilos a través de la
técnica de sublimación; se parte del estampado de un dibujo sobre un papel tipo (transfer) que posteriormente se coloca sobre la prenda y con
una plancha térmica y haciendo presión por un tiempo determinado, se transfiere la impresión del papel a la prenda dándole el tono adecuado.
- El equipo está conformado estratégicamente a partir de una estructura jerárquica para determinar las operaciones y/o actividades.
Primero y segundo nivel: Propietarios, administradores de la empresa, contador y asesor financiero.
Tercer nivel: Director de diseño y producción y director de ventas.
Cuarto nivel: Auxiliar de diseño, coordinador calidad de producción, asistente administrativo, Coordinadora del SGC y coordinador de compras.
Quinto nivel: Supervisor de estampación, supervisor de sublimación, servicios generales.
Sexto nivel: Operarios tanto del área de estampación y sublimación, grabador, colorista, operario de terminación y despacho, auxiliar de
impresión.

3. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
- Cordial saludo compañero Carlos Humberto esto es la consolidación de la idea y se debe realizar una presentación en Power Point no mayor a
12 diapositivas
Definición del producto o servicio, Equipo de trabajo, Sistema de Negocio, Análisis de riesgos, Plan de implementación (Cronograma
de trabajo con presupuesto), Plan Financiero (Proyección del estado de resultados)
Generalidades de la idea: Portada, Titulo e Introducción, Justificación, Objetivos
- Cordial saludo compañero Carlos Humberto, esta apropiada las diapositivas, en cuanto a la segunda presentación seria adecuado cambiar el
termino sublimación en tela por proceso de sublimación de prendas o en prendas, ademas se hace indispensable que nos repartamos el trabajo
en lo que respecta al desarrollo del mismo
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte colaborativo para construcción del trabajo.
Sistema de negocio; DISEÑO Y PRODUCCIÓN - MERCADEO Y VENTAS - DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN - SERVICIO
POSVENTA
- Cordial saludo tutor y compañeros envió consolidado de lo que se lleva hasta el momento.
Respetuosamente le solicito a los compañeros mas colaboración para la realización de este trabajo colaborativo
- Cordial saludo compañero Alvaro Henry me parece coherente la introducción, veo que realizo el plan financiero, queda pendiente el plan de
implementación
- Cordial saludo tutor y compañeros envió consolidado de lo que se lleva hasta el momento.
- Cordial saludo compañeros tengamos en cuenta que este trabajo es colaborativo y a veces aportes como introducción, justificación y conclusiones no aportan
nada para la construcción del trabajo, porque lo que se pretende es desarrollar el contenido, posteriormente va la introducción y lo demás. .
- Cordial saludo envió aporte colaborativo Análisis de riesgos

4. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte colaborativo lienzo de modelo de negocio diligenciado.
MENSAJES FORO
COLABORATIVO 2
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte colaborativo lienzo cavas y portafolio de servicios
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte colaborativo lienzo cavas, portafolio de servicios y estrategia publicitaria on line.
- Cordial saludo tutor y compañeros envió aporte con la propuesta para convertir la idea de negocio en startup.
- Cordial saludo compañeros recordemos que solo hay plazo para la entrega del trabajo hasta el día de mañana 11 de mayo, envíen aportes
con tiempo en la mañana para realizar la consolidación, estaré enviando la actividad en la noche, pero no se tendrá en cuenta aportes a ultima
hora.
- Cordial saludo compañeros esta es la consolidación de los aportes.

5. DEBATE SOBRE CONTENIDO TEORICO UNIDAD 1
1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.
Mi idea de negocio es estampado de prendas por sublimación a partir de la utilización de nuevas tecnologías que desafíen las actuales
tendencias de la moda con nuevos diseños.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
A través de principios elementales que permitan la flexibilidad y adaptación a los cambios, estos serían:
- Replanteamiento del negocio a través de un análisis para determinar si el producto tiene demanda en el mercado.
- Reevaluación del punto de equilibrio analizando gastos fijos y variables y poder determinar si el negocio es rentable.
- Analizar la competencia, a mayor competencia mayor es el esfuerzo para que el negocio funcione y genere beneficios.
- Posicionamiento, es importante saber que percepción pueden tener los potenciales clientes del negocio.
- Publicitación del negocio a través de un mensaje que dé respuesta a las inquietudes de los clientes.
Creación de una página Web para acaparar nuevos clientes y tener una ventaja competitiva a través de la inclusión de las nuevas
tecnologías.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
A través de recursos propios y préstamo bancario con la tasa de interés más baja, podría ser a través de un leasing que maneja tasas de
interés bajas.
DEBATE SOBRE CONTENIDO TEORICO UNIDAD 2
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
- Enfocarse a la realidad, tener información sobre el negocio y el ambiente económico.
- Implementar procesos de planeación con los propósitos deseados.
- Tener unos objetivos claros y bien definidos.
- Diseñar estrategias para el fortalecimiento de la empresa.
- Mejorar todos los procesos al interior de la empresa.
- Ser creativos e innovadores proporcionando productos y servicios que los clientes requieren y que no estén disponibles en la actualidad.
- Tratar en lo posible de manejar un presupuesto propio, o en su defecto con parte del presupuesto de los socios.
- Controlar entradas y salidas mediante inventario para mantener todo organizado.
- Conocer los clientes y saber cuáles son sus hábitos.
- Mantener el liderazgo en la empresa, tomar decisiones acertadas.
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MENSAJES FORO
DE SEGUIMIENTO

6. Soluciones:
- Introducir cambios
- Maximizar la producción con costos mínimos.
- Reestructurar la empresa.
- Contar con un buen capital y buena financiación.
- Circular con rapidez los inventarios.
- Utilizar el outsourcing para mejorar los procesos de la empresa
- Promover el desarrollo económico nacional o internacional
- Reinvertir utilidades para el mejoramiento de equipos.
- Contratar personal especializado y capacitado.
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2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
Fracasan en el intento de hacer frente a los nuevos y desafiantes entornos competitivos, la forma como introducen los cambios para
manejar adecuadamente el negocio, ventas insuficientes, estructura financiera inadecuada, no pueden sostener los gastos, no manejan
control de calidad o son muy mínimos.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o
depende de la actividad económica del mismo?
Es realmente indispensable que la empresa comercialice en línea pues dentro del nivel organizacional el comercio en línea
automatiza los procesos, reduce costos, reduce tiempos y maximiza los recursos.

7. ATREVETE A SOÑAR
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESUMEN DE VIDEOS Unidad 1
Trazamos una línea de vida que marca nuestro presente dejando atrás nuestro pasado, preguntar como queremos que sea nuestro
futuro es algo incierto, la respuesta no la tenemos y quizás mantengamos esa incógnita, porque solo podemos describir lo que nos
gusta y no nos gusta de nuestro presente o de nuestro pasado.
Desde pequeños adquirimos conocimientos pero no nos enseñan a tener confianza en nosotros mismos, creer en nosotros y tener
claro lo que queremos podría ser para los demás una aptitud de prepotencia, es por ello que tenemos que trabajar duro, sacrificarnos y
aceptar el destino, no podemos soñar despiertos.
La mejor manera de conseguir las metas es soñar con lo que queremos, poner una fecha de caducidad y posteriormente trabajar para
alcanzarlas, , es por ello que debemos mirar bien dentro de cada uno de nosotros, atrevernos a soñar y lanzarnos a cumplir nuestros
sueños.
DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Queremos ser creativos y crear organizaciones innovadoras pero para ello hay patrones cruciales para crear ambientes innovadores
como el llamado “lenta corazonada” las grandes ideas vienen de una inspiración repentina y pueden tomar largo tiempo en evolucionar
para que se haga evidente y sean útiles; esto sucede porque las buenas ideas vienen de la colisión de pequeñas corazonadas que se
van convirtiendo en algo mayor; un gran motor de la innovación ha sido el incremento de la conectividad, la habilidad de intercambiar
ideas con otras personas tomar las corazonadas de esas personas y mezclarlas con las nuestras transformándolas en algo novedoso.
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
Al hablar de innovación se nos vienen muchas ideas; pero para entenderlo debemos comprender las diversas maneras de crear valor a través de la
introducción de algo novedoso en una empresa o en el mercado. Algunos tipos de innovación son:
Innovación de producto: Introducción de nuevas o mejores especificaciones técnicas, materiales, componentes y características funcionales del
producto.
Innovación de procesos: Nuevos o mejorados métodos de producción o logística.
Innovación organizativa: Introducción de un nuevo método en las prácticas, organización del lugar de trabajo, buenas relaciones externas asociada
a decisiones estratégicas.
Innovación de marketing: Nuevos y mejores diseños, mejoras en los métodos de distribución, posicionamiento del producto y su promoción.

8. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESUMEN DE VIDEOS Unidad 2
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Es evidente como en una empresa se presenta un pequeño problema que amenaza con convertirse en un serio problema, pero el
personal que integra las diferentes áreas no prestan importancia ni quieren asumir responsabilidades, las delegan en otros, pues
consideran que lo que pasa en el momento no es realmente importante y que alguien se podrá ocupar de eso. Cuando el problema se
acrecienta consideran que debieron solucionarlo cuando aún era pequeño y que para solucionarlo todos deben asumir la
responsabilidad ante la situación, pues es un problema que deben afrontar en equipo.
COMERCIO ELECTRONICO A TRAVÉS DE GOOGLE
Es importante tener presencia en internet, la web es un lugar realmente interesante pues millones de personas de todo el mundo
realizan búsquedas a través de esta para encontrar empresas y saber que es lo que ofrecen para realizar compras; ocupar un espacio
virtual en un sitio web empresarial le da la oportunidad de dar a conocer la empresa, además sus productos y servicios, y si se realiza
de manera eficaz se pueden aumentar las ventas.
La venta de productos puede hacerse a través de sitios de comercio electrónico como Amazon o Ebay que son mercados gigantes
donde empresas de todos los tamaños venden productos y servicios.
GESTIÓN ASOCIATIVA. EL CASO DE PEDRO
En una cumbre Europea remota Pedro elabora quesos con métodos tradicionales, el aroma de estos le recuerda a su abuelo quien le
revelo el secreto de la elaboración de un buen queso artesanal, pero tiene un problema pues encontrar nuevos mercados requiere
esfuerzo y tiempo, pero ese tiempo Pedro necesita dedicárselo a la granja, conseguir las materias primas para sus quesos son
realmente caras y difíciles, además el estado de las vías complican el transporte; Pedro tan solo puede vender en pequeñas
cantidades, de verdad son muchos los problemas entonces ha decidido asociarse con Juan y Sara para fundar una cooperativa, han
diseñado una marca común, ahora el envasado, el etiquetado, la promoción y el transporte lo realizan conjuntamente logrando producir
más y así pueden negociar con los grandes comercios, se han extendido a supermercados, tiendas especializadas, ferias artesanales
y hasta en internet y a través de etiquetas, folletos y carteles han logrado cambiar la percepción que tenía la gente sobre los quesos,
ahora a los clientes les encanta y los quesos son muy famosos.