El documento describe el direccionamiento estratégico de una empresa, el cual incluye realizar un plan de negocio, establecer la misión, visión y objetivos de la organización. Asimismo, explica la importancia de realizar análisis FODA y diagnósticos internos y externos para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía.

2. ¿Qué es?
Herramienta mediante la cual se
procesa y analiza información, interna
y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así
como su nivel de competitividad con
el propósito de anticipar y decidir
sobre el direccionamiento de la
institución en el futuro.

3. Los negocios con planes
escritos tienen más éxito.
Es una herramienta muy
útil para conseguir la
inversionistas y proveedores.
Es un cronograma de
tareas que permiten lanzar
las tareas de acuerdo con un
calendario establecido.
Reduce el fracaso de la
inversión

4. IDEA DE NEGOCIO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
Plan de
Negocio

5. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
Principios
Objetivos
Corporativos
Visión Misión

7. • Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
FODA • Amenazas
• C. Competitiva
• C. Financiera
Diagnostico • C. Directiva
• C. Talento humano
Interno
• F. Económico
• F. Tecnológico
Diagnostico • F. Competitivo
• F. Social
Externo

10. TIPOS
De libre • Hay muchos consumidores y
competencia productores
Oligopolio • Pocos productores
Oligopsonio • Pocos compradores
Monopolio • Un solo comprador
Monopsonio • Un solo consumidor

11. OBJETIVO
PROCESO DE INVESTIGAR A
INFORMACIÓN FONDO
TECNICAS A SELECCIONAR
EMPLEAR TIPO DE DATOS

12. PROYECTOS
ESTRATEGICOS

13. Dinámicos Explícitos
CARACTERÍSTICAS
Pocos y vitales Consistentes

14. Misión
Focos REQUISI-
Vitales TOS Visión
Objetivos

16. • ¿Hacen un buen uso de los
recursos que va a tener o tiene
a su disposición?
• ¿Cuáles maximizan el
diferencial entre rendimiento y
riesgo de su negocio?
• ¿Cuáles están más
relacionadas con la evaluación
de oportunidades que ha hecho
antes?
• ¿Cuáles son las que se
adecuan más a las necesidades
de la empresa?

17. E.
Competitiva
de
posicionamie
nto en el
mercado

18. Realizar un estudio
de mercado
Conseguir
financiamiento
Contratar un
contador
Decidir su
situación legal
Perfeccionar su
producto servicio
Buscar un
local, oficina, taller o
almacén

19. La empresa como sistema competitivo
abierto al mercado estrategia

20. El plan de negocio es una herramienta muy
útil en el ámbito empresarial ya que es una
manera efectiva de reducir el riesgo de fracaso
en la inversión así mismo a través del estudio
de mercado ayuda a determinar el nivel de
satisfacción y aceptación de mi producto y/o
servicio por el cliente, permitiéndome de esta
manera mejorar lo ofertado constantemente
para mantener a flote mi empresa.

21. BIBLIOGRAFÍA
•Serna Gómez, Humberto (2005). Gerencia Estratégica,
(5ta ed.).Colombia: 3R Editores LTDA.
•Vario Autores (2007). Elaborando un Plan de Negocio.
Nvo. Chimbote: I.E Augusto Salazar Bondy.

22. LINKOGRAFIA
•http://www.autodesarrollo.com: Drosnez, Lázaro. Manual para un Plan de
Negocios.
•http://pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/como_elabora
r_un_plan_de_negocios.htm: Jack Fleitman. Cómo elaborar un plan de
negocios
•http://www.gestiopolis.com/canales5/mkt/fodaes.htm: Hugo(2005).
González Marketing estratégico: Análisis FODA herramienta estratégica de
las organizaciones

23. * Casas Hervias Solansh
* Méndez Papa Fiorela
* Moreno Hurtado Guina
* Velázquez Jorges Rayan

26. Dentro de cinco años estaremos en posición de
liderazgo en el rubro de sistemas de administración
de transacciones en línea con tarjetas de crédito con
una participación de mercado del 50%. Estaremos
operando desde una planta de____ metros
cuadrados, con ventas anuales de $________ y una
rentabilidad del _____ % sobre ventas y de ____. %
sobre el patrimonio.

27. Nuestra misión es diseñar, desarrollar, producir e
instalar sistemas para validación en línea de tarjetas de
crédito e internet y sistemas de administración de
transacciones en línea. Estos sistemas están
estructurados en red con hardware específico provisto
por proveedores importantes. Se venden a
pequeñas, medianas y grandes compañías para una
variedad de aplicaciones de comercio electrónico. Los
sistemas se distinguen por la capacidad de
interacción, por su evolución permanente y por la
facilidad de modificación de los parámetros de
operación.