Trabajo realizado por Maria Andreina Peraza, referente al plan de negocio en las micro, pequeñas y medianas empresas.

1. Nombre:
Ma. Andreína Peraza R.
CI: 24.398.580
Cabudare, Julio 2017.
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de Telecomunicaciones

2. Plan de Negocio
Es el plan administrativo y financiero de una empresa y
sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial.
El valor principal de un plan de negocios es la creación de
un proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de
la factibilidad económica de la iniciativa comercial con
una descripción y análisis de sus perspectivas
empresariales.

3. • El mismo proceso de su preparación le permite repensar su
empresa e investigar algunas opciones.
• Reconocer oportunidades y riesgos, y probar algunas de las
estimaciones.
• También le permitirá identificar las necesidades financieras de
su negocio.
• Bajo ciertas circunstancias, se puede utilizar también para
negociar créditos de proveedores.
• Será de gran utilidad para informar a empleados, a socios y a
otros sobre sus planes y estrategias, si así lo desea.
• Proporciona un punto de partida que le permitirá comparar el
funcionamiento de su empresa.
Algunos beneficios que se obtienen preparando un Plan de Negocios:

4. • Definir los objetivos.
• Destinar suficiente tiempo y recursos para investigar
a conciencia su Plan.
• Es conveniente mostrar el borrador de su plan de negocio a
otros.
• Escribir el Plan de Negocios.
• Destacar los puntos importantes que desee considerar en cada
sección antes de comenzar a escribir el plan.
• Asegúrese de que sus proyecciones financieras sean lo más
objetivas y prudentes posibles.
• Prepare el Resumen Ejecutivo.
Lineamientos para preparar un buen Plan de Negocios son:

5. • Obliga al emprendedor a buscar información que puede
ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos.
• Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversas
actividades.
• Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se
cometen en el papel, eso permite reducir los fracasos
• Es una herramienta de diseño.
• Herramienta de reflexión.
• Herramienta de comunicación.
• Herramienta de marketing.
• Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.
Ventajas de la Utilización de un Plan de Negocios son las siguientes:

6. Después de analizar los diferentes conceptos de Planes de Negocios podemos
centrarnos en las micro, pequeñas y medianas empresas.
Una micro empresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía
de acuerdo a cada país, aunque, en general, puede decirse que una
microempresa cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación
acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la
misma. Las microempresas tienen menos de 10 trabajadores.
Micro Empresas
MICRO EMPRESAS

7. La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser
rentable, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope,
que le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación
de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad. Las pequeñas empresas tienen entre 10 y 49
trabajadores.
Las medianas empresas son instituciones dedicadas al comercio, a la
industria, a las finanzas e incluso a prestar distintos servicios al
público y cuyos recursos están organizados de manera ordenada para así
lograr su objetivo. Estas empresas tienen entre 50 y 249 trabajadores.
Pequeñas Empresas Medianas Empresas
Pequeñas Empresas
Medianas Empresas

8. Las PyMe Venezolanas
Representa actualmente 90% de las 14.500 compañías
manufactureras del país, de acuerdo a Fedeindustrias, la
Federación de Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos
Industriales de Venezuela. Emplean directamente alrededor
de 500.000 personas, e indirectamente crean empleos para
un millón y medio más. Con una población en rápido
crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una
fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.

9. • Capacidad para generar fuentes de empleo.
• Sistemas flexibles, que le permite cambiar fácilmente de un producto a
otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequeña
escala y con tecnologías intermedias que no implican grandes inversiones
ni instalaciones complejas de difícil readecuación en caso de cambios
necesarios.
• Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas cantidades
con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.
• Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la experiencia ha
mostrado que es posible desarrollar tecnologías sencillas tanto en cuanto a
los procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo
empleados.
• Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional
flexible.
• Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor
tamaño.
Entre las fortalezas de las empresas Venezolanas, tenemos:

10. Conclusión y Comentarios
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial
y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se
fundamenta en la prospectiva estratégica, de modo que cada directivo
o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con
cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su
implementación.
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) agrupan aquellas
organizaciones ubicadas en un rango cuyo límite inferior es de cinco
trabajadores y el superior es de cien, sin que esta clasificación
represente una calidad diferenciadora, sino más bien una necesidad
metodológica. Según la Oficina Central de Estadística e Información
(1997).

11. Bibliografía
• http://www.monografias.com/trabajos70/plan-
negocios/plan-negocios2.shtml#conclusioa
• http://lapequenaempresa.blogspot.com/2007/03/definicin-
de-pequea-empresa.html