PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR ESC. SEC. OFIC. No. 0200 “ PROFR. ROBERTO RUIZ LLANOS ” “ 2011, Año del Caudillo Vicente Guerrero”
PROPÓSITO DEL PETE SIMPLIFICADO: OFRECER ALTERNATIVAS PARA HACER DE LA PLANEACIÓN ALGO MAS SENCILLO Y MAS PRECISO. DE FACIL CONCRECIÓN, NO SOLO  EN EL DISEÑO DEL DOCUMENTO SINO TAMBIÉN EN LA REALIDAD (AULAS, ESCUELA). HERRAMIENTA  ÚTIL DEL QUEHACER DIARIO.
¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? EJERCERÁN LIDERAZGO COMPARTIDO. TRABAJARÁN EN EQUIPO. TOMARÁN EN CUENTA OPINIONES Y SUGERENCIAS  DE LA COMUNIDAD ESCOLAR. EVALUARÁN LA SITUACIÓN COYUNTURAL DE SU CENTRO EDUCATIVO (ANALIZANDO LOS  RESULTADOS DE ACCIONES PLANEADAS.
ESTA RUTA FAVORECE: LA EVALUACIÓN  DEL DE SEMPEÑO DE LOS ALUMNOS LAS CONDICIONES DEL CLIMA ESCOLAR LA ORGANIZACIÓN Y  ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO.  EL RESULTADO  DE LOS APRENDIZAJES
PLAN ESTRATEGICO DE  TRANSFORMACIÓN  ESCOLAR PLAN ANUAL DE TRABAJO MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATEGICA DIRECTOR COLECTIVO DOCENTE
RECOMENDACIONES PARA SU ELABORACIÓN: CAPITULOS: I.-PERCEPCIONES SOBRE EL MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA, ESTRATEGIA MGEE. II:-PETE Y PAT COMO EJE  ARTICULADOR DE MGEE. III.- COMO ELABORAR EL PETE Y EL PAT. IV.- ESTANDARES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESCOLAR.
ALGUNAS PERCEPCIONES SOBRE MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATÉGICA: LAS ESCUELA QUE NO TRABAJAN CON EL MGEE NO SON DE  CALIDAD. ESTE MODELO REQUIERE MAS TRABAJO. ES LO M ISMO SOLO QUE LE CAMBIARON EL NOMBRE. EL PLAN  ESTRATEGICO ES UNA CARGA ADMINISTRATIVA. LO IMPORTANTE DE LA PROPUESTA ES EL APOYO. HACIENDO EL PETE SE OBTIENEN MEJORES RESULTADOS. ES MUY DIFICIL CAMBIAR LOS ESQUEMAS DE LOS MAESTROS. EL MGEE ES LA PROPUESTA QUE MEJORA LA CALIDAD EDUCATIVA
LA ESCUELA Centro de Transformación Educativa ESTÁNDARES  PARA LA EDUCACIÓN BÁSICA
RUTA METOLOGICA PARA ELABORAR EL PETE Y EL PAT. 1. AUTOEVALUACIÓN/DIAGNÓSTICO. 2. ELABORACIÓN DEL PETE-MEDIANO PLAZO.   3. ELABORACIÓN DEL PAT-CORTO PLAZO.   4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PETE/PAT.
Algunas consideraciones generales para elaborar el  PETE / PAT  Requiere un liderazgo compartido y un trabajo colaborativo donde se involucre el director, docentes, alumnos, padres de familia y demás personal que participe dentro del centro escolar. Parte de una realidad concreta, singular y única que corresponde a un centro escolar, no hay dos escuelas iguales, por tanto no puede haber dos planeaciones iguales.  Implica un proceso de autoevaluación, realizado por el propio colectivo escolar, con sus propios medios, instrumentos y competencias.
4. Requiere referentes (estándares/indicadores) que permitan analizar y valorar la escuela que se tiene para proyectar la visión de la escuela que se quiere.  5. El colectivo necesita tener claridad sobre la visión de la escuela que se quiere a corto y mediano plazos para plantear objetivos y metas bien definidas y pertinentes.  6. Considera un seguimiento y evaluación permanente para generar procesos de mejora, por lo que los estándares educativos e indicadores juegan un papel fundamental para el cambio dentro del centro escolar.  7. Exige al director ciertas competencias directivas para guiar y coordinar al colectivo en la elaboración, implementación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Transformación Escolar.
8. Implica la articulación de programas y proyectos educativos en función de los objetivos y metas construidos.  9. Requiere del involucramiento corresponsable de padres de familia y de la comunidad en general.  10. Exige la transparencia y rendición de cuentas, no sólo en aspectos financieros, sino académicos, de logro educativo, de organización, de administración escolar y desempeño profesional.
FUENTES  DE  INFORMACIÓN GESTIÓN ESCOLAR LOGROS EDUCATIVOS ESTANDARES  EDUCATIVOS BITACORA  DE SEGUIMIENTO PORTAFOLIO  DE EVIDENCIAS PIZARRÓN  DE  AUTOEVA-LUACIÓN INFORME SOBRE LOS  RESULTADOS DE LA  AUTOEVALUA-CIÓN INICIAL DOCUMENTO PETE DOCUMENTO PAT INFORME TECNICO Y PEDAGOGICO Y FINANCIERO ANALISIS Y ACTUALIZACIÓN
¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!!!!

Plan estrategico de transf esc

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    PLAN ESTRATEGICO DETRANSFORMACIÓN ESCOLAR ESC. SEC. OFIC. No. 0200 “ PROFR. ROBERTO RUIZ LLANOS ” “ 2011, Año del Caudillo Vicente Guerrero”
  • 2.
    PROPÓSITO DEL PETESIMPLIFICADO: OFRECER ALTERNATIVAS PARA HACER DE LA PLANEACIÓN ALGO MAS SENCILLO Y MAS PRECISO. DE FACIL CONCRECIÓN, NO SOLO EN EL DISEÑO DEL DOCUMENTO SINO TAMBIÉN EN LA REALIDAD (AULAS, ESCUELA). HERRAMIENTA ÚTIL DEL QUEHACER DIARIO.
  • 3.
    ¿QUE ES LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA? EJERCERÁN LIDERAZGO COMPARTIDO. TRABAJARÁN EN EQUIPO. TOMARÁN EN CUENTA OPINIONES Y SUGERENCIAS DE LA COMUNIDAD ESCOLAR. EVALUARÁN LA SITUACIÓN COYUNTURAL DE SU CENTRO EDUCATIVO (ANALIZANDO LOS RESULTADOS DE ACCIONES PLANEADAS.
  • 4.
    ESTA RUTA FAVORECE:LA EVALUACIÓN DEL DE SEMPEÑO DE LOS ALUMNOS LAS CONDICIONES DEL CLIMA ESCOLAR LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. EL RESULTADO DE LOS APRENDIZAJES
  • 5.
    PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR PLAN ANUAL DE TRABAJO MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATEGICA DIRECTOR COLECTIVO DOCENTE
  • 6.
    RECOMENDACIONES PARA SUELABORACIÓN: CAPITULOS: I.-PERCEPCIONES SOBRE EL MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA, ESTRATEGIA MGEE. II:-PETE Y PAT COMO EJE ARTICULADOR DE MGEE. III.- COMO ELABORAR EL PETE Y EL PAT. IV.- ESTANDARES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESCOLAR.
  • 7.
    ALGUNAS PERCEPCIONES SOBREMODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATÉGICA: LAS ESCUELA QUE NO TRABAJAN CON EL MGEE NO SON DE CALIDAD. ESTE MODELO REQUIERE MAS TRABAJO. ES LO M ISMO SOLO QUE LE CAMBIARON EL NOMBRE. EL PLAN ESTRATEGICO ES UNA CARGA ADMINISTRATIVA. LO IMPORTANTE DE LA PROPUESTA ES EL APOYO. HACIENDO EL PETE SE OBTIENEN MEJORES RESULTADOS. ES MUY DIFICIL CAMBIAR LOS ESQUEMAS DE LOS MAESTROS. EL MGEE ES LA PROPUESTA QUE MEJORA LA CALIDAD EDUCATIVA
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    LA ESCUELA Centrode Transformación Educativa ESTÁNDARES PARA LA EDUCACIÓN BÁSICA
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    RUTA METOLOGICA PARAELABORAR EL PETE Y EL PAT. 1. AUTOEVALUACIÓN/DIAGNÓSTICO. 2. ELABORACIÓN DEL PETE-MEDIANO PLAZO. 3. ELABORACIÓN DEL PAT-CORTO PLAZO. 4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PETE/PAT.
  • 10.
    Algunas consideraciones generalespara elaborar el PETE / PAT Requiere un liderazgo compartido y un trabajo colaborativo donde se involucre el director, docentes, alumnos, padres de familia y demás personal que participe dentro del centro escolar. Parte de una realidad concreta, singular y única que corresponde a un centro escolar, no hay dos escuelas iguales, por tanto no puede haber dos planeaciones iguales. Implica un proceso de autoevaluación, realizado por el propio colectivo escolar, con sus propios medios, instrumentos y competencias.
  • 11.
    4. Requiere referentes(estándares/indicadores) que permitan analizar y valorar la escuela que se tiene para proyectar la visión de la escuela que se quiere. 5. El colectivo necesita tener claridad sobre la visión de la escuela que se quiere a corto y mediano plazos para plantear objetivos y metas bien definidas y pertinentes. 6. Considera un seguimiento y evaluación permanente para generar procesos de mejora, por lo que los estándares educativos e indicadores juegan un papel fundamental para el cambio dentro del centro escolar. 7. Exige al director ciertas competencias directivas para guiar y coordinar al colectivo en la elaboración, implementación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Transformación Escolar.
  • 12.
    8. Implica laarticulación de programas y proyectos educativos en función de los objetivos y metas construidos. 9. Requiere del involucramiento corresponsable de padres de familia y de la comunidad en general. 10. Exige la transparencia y rendición de cuentas, no sólo en aspectos financieros, sino académicos, de logro educativo, de organización, de administración escolar y desempeño profesional.
  • 13.
    FUENTES DE INFORMACIÓN GESTIÓN ESCOLAR LOGROS EDUCATIVOS ESTANDARES EDUCATIVOS BITACORA DE SEGUIMIENTO PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS PIZARRÓN DE AUTOEVA-LUACIÓN INFORME SOBRE LOS RESULTADOS DE LA AUTOEVALUA-CIÓN INICIAL DOCUMENTO PETE DOCUMENTO PAT INFORME TECNICO Y PEDAGOGICO Y FINANCIERO ANALISIS Y ACTUALIZACIÓN
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Notas del editor

  • #2 ESC. SEC. OFIC. No. 0200 "PROFR. ROBERTO RUIZ LLANOS"
  • #11 ESC. SEC. OFIC. No. 0200 "PROFR. ROBERTO RUIZ LLANOS"
  • #14 ESC. SEC. OFIC. No. 0200 "PROFR. ROBERTO RUIZ LLANOS"