2. La planeación
• La planeación es la habilidad de ver con mucha
anticipación las consecuencias de las acciones
actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a
corto plazo, a cambio de mayores beneficios a
largo plazo y la habilidad de controlar lo que es
controlable y de no inquietarse por lo que no los
es. La esencia de la planeación es la preocupación
por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los
medios efectivos para conseguirlo.

3. FAYOL
Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las
funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del
administrador la prevención, organización, coordinación y
control, que expresado en términos más no es otra cosa que
la planeación, organización, dirección y control.
KOONTZ O’DONNELL
Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la
base de la planeación. Considera la planeación como: “una
función administrativa que consiste en seleccionar entre
diversas alternativas los objetivos, las políticas, los
procedimientos y los programas de una empresa”

4. Definen la planeación con un puente que
se erige donde nos encontramos y donde
queremos ir. Es un proceso intelectual, es
la determinación consciente de vías de
acción.

5. La planeación es un proceso visible de la previsión a través de un
proceso racional, analizando el escenario
futuro, real, idealizado, optimizan te. Es una acción que recae sobre
algo que se va a planear.

6. “La Planeación es un proceso de toma de decisiones
anticipadas. Planear o ser planeados, esa es la
disyuntiva de hoy en día en las organizaciones
gubernamentales, empresariales, sociales, etc. La
complejidad de los problemas actuales, en
distintos ámbitos, obliga a contar con
herramientas que permitan abordar esa clase de
problemas con un enfoque racional, estructurado y
sistémico.
La planeación cumple, justamente, con ese enfoque:
diagnóstico, prescripción, implantación y control
para la solución de los problemas reales, además
del análisis retrospectivo y prospectivo de las
situaciones problemáticas.