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PLANEACIÓN ESTRATEGICA;
                          INTRODUCCIÓN


                                        39 Pte. No. 3515 Piso 5
                                               Col. Las Ánimas
                                            Tel. (222) 1414.979
                                                Id. 92*12*48181
FACILITADOR: RUBÉN GARCÍA GARCÍA
La «planeación estratégica» se asume como
un ejercicio de la empresa moderna. Sin
embargo, en realidad lo que usualmente se
desarrolla es un plan estratégico que raras
veces se aplica debido a una falta de
entendimiento entre uno y otro concepto
debido, en muchos casos, a la ausencia de
«pensamiento estratégico».
La «planeación estratégica» constituye un conjunto de
actitudes y acciones esencialmente organizados por el
 pensamiento estratégico cuyo elemento tangible es
      conocido como plan estratégico o de acción.
Proporcionar nuevas
herramientas estratégicas que
le permitan desarrollar planes
 de acción dentro del enfoque
 de la responsabilidad social.
-El concepto vincula la función estratégica con él ejercicio
del liderazgo.
-El líder estratégico articula el objetivo de la organización
y su propósito moral
-Los valores empresariales comunican el propósito moral
de la empresa y este se encuentra vinculado a su
«visión».
- El liderazgo estratégico define la visión, el propósito
moral y los traduce a la acción.
   Como líder. Cambiar el liderazgo
    operacional (poco riesgo) al
    estratégico; donde enfrentará
    incertidumbre, ambigüedad y
    conflicto.
   Como equipo operativo. Dejar de
    esperar instrucciones detalladas
    paso a paso.
¿Qué es liderazgo estratégico y qué
  hacen los líderes estrategas?
1. Los líderes estrategas están orientados al
   futuro y cuentan con estrategias a largo
   plazo.
2. Los líderes estrategas actúan con
   información y evidencia.
3. Los líderes estrategas hacen que las cosas
   sucedan.
4. Los líderes estrategas abren nuevos
   horizontes.
5. Los líderes estrategas son resistentes,
   flexibles y confiables.
6. Los líderes estrategas son buenos
   compañeros.
7. Los líderes estrategas marcan el buen
   ejemplo.
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  • 1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA; INTRODUCCIÓN 39 Pte. No. 3515 Piso 5 Col. Las Ánimas Tel. (222) 1414.979 Id. 92*12*48181 FACILITADOR: RUBÉN GARCÍA GARCÍA
  • 2. La «planeación estratégica» se asume como un ejercicio de la empresa moderna. Sin embargo, en realidad lo que usualmente se desarrolla es un plan estratégico que raras veces se aplica debido a una falta de entendimiento entre uno y otro concepto debido, en muchos casos, a la ausencia de «pensamiento estratégico».
  • 3. La «planeación estratégica» constituye un conjunto de actitudes y acciones esencialmente organizados por el pensamiento estratégico cuyo elemento tangible es conocido como plan estratégico o de acción.
  • 4. Proporcionar nuevas herramientas estratégicas que le permitan desarrollar planes de acción dentro del enfoque de la responsabilidad social.
  • 5. -El concepto vincula la función estratégica con él ejercicio del liderazgo. -El líder estratégico articula el objetivo de la organización y su propósito moral -Los valores empresariales comunican el propósito moral de la empresa y este se encuentra vinculado a su «visión». - El liderazgo estratégico define la visión, el propósito moral y los traduce a la acción.
  • 6. Como líder. Cambiar el liderazgo operacional (poco riesgo) al estratégico; donde enfrentará incertidumbre, ambigüedad y conflicto.  Como equipo operativo. Dejar de esperar instrucciones detalladas paso a paso.
  • 7. ¿Qué es liderazgo estratégico y qué hacen los líderes estrategas?
  • 8. 1. Los líderes estrategas están orientados al futuro y cuentan con estrategias a largo plazo. 2. Los líderes estrategas actúan con información y evidencia. 3. Los líderes estrategas hacen que las cosas sucedan. 4. Los líderes estrategas abren nuevos horizontes. 5. Los líderes estrategas son resistentes, flexibles y confiables. 6. Los líderes estrategas son buenos compañeros. 7. Los líderes estrategas marcan el buen ejemplo.
  • 9.