El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica corporativa. Explica que es un proceso formal para obtener información interna y externa, evaluar la situación de la empresa y formular su futuro estratégico. Describe que aporta una metodología al proceso de diseño estratégico a través de una serie de pasos que guían a la dirección. Resalta que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas en la formulación de su futuro.
Este documento presenta un manual sobre forecasting. Explica que el forecasting consiste en estimar la demanda futura para mejorar la gestión de la cadena de suministro. Detalla las principales debilidades de los enfoques actuales de forecasting y los beneficios de realizar previsiones, como reducir costos, mejorar el servicio al cliente y facilitar la planificación. También resume diferentes técnicas para realizar previsiones de demanda.
Este documento presenta una introducción al marco general de la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación estratégica es un proceso formal para evaluar la situación interna y externa de una empresa y formular su futuro estratégico. Se describe el proceso de planificación estratégica en tres etapas: formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento presenta un modelo financiero para proyecciones presupuestales con variables macroeconómicas, precios de productos, unidades vendidas, presupuestos de ventas y costos de materia prima e insumos para los próximos 5 años. Instruye sobre el diligenciamiento del modelo considerando estudios de viabilidad y variables de mercado, técnicas y organizacionales del plan de negocios.
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la planeación como conceptos clave (planeación, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos y planes), su importancia, características y lineamientos para su elaboración. Explica que la planeación consiste en fijar acciones concretas para alcanzar objetivos, determinando tiempo y recursos necesarios. También cubre técnicas de planeación que ayudan a los administradores a tomar decisiones adecuadas.
Este documento presenta información sobre cómo planear la producción. Explica que la planeación incluye etapas como identificar el problema, desarrollar alternativas, elegir la mejor alternativa y ejecutar el plan. También describe formatos de registros, órdenes de producción y control de materia prima que son útiles para verificar el cumplimiento de las metas. Finalmente, resalta que la planeación aumenta la capacidad de organización ante eventualidades para permitir la continuidad operacional de la empresa.
Este documento presenta un manual sobre forecasting. Explica que el forecasting consiste en estimar la demanda futura para mejorar la gestión de la cadena de suministro. Detalla las principales debilidades de los enfoques actuales de forecasting y los beneficios de realizar previsiones, como reducir costos, mejorar el servicio al cliente y facilitar la planificación. También resume diferentes técnicas para realizar previsiones de demanda.
Este documento presenta una introducción al marco general de la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación estratégica es un proceso formal para evaluar la situación interna y externa de una empresa y formular su futuro estratégico. Se describe el proceso de planificación estratégica en tres etapas: formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento presenta un modelo financiero para proyecciones presupuestales con variables macroeconómicas, precios de productos, unidades vendidas, presupuestos de ventas y costos de materia prima e insumos para los próximos 5 años. Instruye sobre el diligenciamiento del modelo considerando estudios de viabilidad y variables de mercado, técnicas y organizacionales del plan de negocios.
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la planeación como conceptos clave (planeación, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos y planes), su importancia, características y lineamientos para su elaboración. Explica que la planeación consiste en fijar acciones concretas para alcanzar objetivos, determinando tiempo y recursos necesarios. También cubre técnicas de planeación que ayudan a los administradores a tomar decisiones adecuadas.
Este documento presenta información sobre cómo planear la producción. Explica que la planeación incluye etapas como identificar el problema, desarrollar alternativas, elegir la mejor alternativa y ejecutar el plan. También describe formatos de registros, órdenes de producción y control de materia prima que son útiles para verificar el cumplimiento de las metas. Finalmente, resalta que la planeación aumenta la capacidad de organización ante eventualidades para permitir la continuidad operacional de la empresa.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del contenido del documento proporcionado:
1. El documento describe las etapas de un programa presupuestal, incluyendo el análisis interno y externo de la empresa, el plan administrativo, el plan financiero y el seguimiento o control. 2. También explica los planes o presupuestos a corto y largo plazo, incluyendo la cuantificación de objetivos, metas y estrategias. 3. Por último, presenta el temario de una capacitación sobre temas especiales en capacit
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Este documento describe el cuadro de mando integral (CMI) como una herramienta útil para la gestión empresarial que permite alinear los objetivos y la estrategia de una organización. El CMI integra indicadores cuantitativos y cualitativos para monitorear el progreso hacia los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. El documento luego ilustra cómo diseñar e implementar un CMI para una pequeña empresa de distribución comercial basándose en su situación, objetivos y dimensiones.
Este documento presenta información sobre la gerencia de la calidad. Expone que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los requisitos. Describe los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad como la política, los objetivos, los procesos y la mejora continua. Finalmente, resume los principios de la gestión de la calidad como el enfoque al cliente, el liderazgo y la participación del personal.
Lecciones Aprendidas En La ImplementacióN Del Bscguitartp
El documento presenta varias lecciones aprendidas sobre la implementación exitosa de un Balanced Scorecard (BSC). Se debe mantener el BSC simple, con no más de 25 objetivos estratégicos y 20 iniciativas. El proceso es más importante que el producto final, y se deben asignar recursos para mantener el proceso de gestión de la estrategia. También es clave clarificar bien los objetivos de implementar un BSC y obtener el apoyo del Gerente General.
Clase 1 introduccion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
Este documento presenta los conceptos clave de dos libros sobre planeación estratégica de tecnologías de la información. Resume conceptos como estrategia, declaraciones estratégicas, objetivos, metas, movimientos estratégicos, planes de cambio y compromiso. También describe etapas del ciclo de vida de las empresas e industrias y cómo la implementación de estrategias depende de la fase del ciclo.
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...MindProject
Píldora de Antonio Díaz sobre cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico en una organización, durante la III Tourism Revolution Convention, en Las Palmas de Gran Canaría el día 28 de abril de 2011.
Este documento describe el modelo chileno de gestión de excelencia y el proceso de planificación estratégica. Explica los siete elementos clave del modelo: 1) planeamiento estratégico, 2) tablero de mando, 3) gestión del conocimiento, 4) gestión del talento, 5) gestión de competencias, 6) gestión de calidad, y 7) gestión del capital intelectual. Luego, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, misión, visión, ejes estrat
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con indicadores de gestión, incluyendo definiciones de tipos de indicadores como números absolutos, tasas, índices y proporciones. Explica las características de un buen indicador y los pasos para establecer e implementar indicadores, como determinar objetivos, fuentes de datos, responsables y frecuencia de medición. El propósito final es desarrollar un catálogo de indicadores para monitorear el desempeño de una organización.
We at Karnika Kreations engaged in offering Canvas Paintings, Marble Paintings, Synthetic Ivory Paintings, Tanjore Paintings, Paper Painting and Marble Decorative.
El documento presenta breves descripciones de varios lugares y paisajes notables de la región de Extremadura en España, incluyendo sitios históricos como el Monasterio de Yuste, el Arco de Cáparra, y el Castillo de Luna; parques naturales como las Hurdes y la Sierra de Gata; ciudades como Cáceres, Badajoz, y Trujillo; puentes como el Puente de Alconétar y el Puente medieval de Galisteo; y características del paisaje como la dehesa extremeña y la Tierra de Barros
Green tea provides numerous health benefits. It can help reduce the risk of cancer, heart disease, and Alzheimer's disease. Green tea also aids in weight loss, lowers cholesterol, protects against aging, and improves bone and skin health. Additionally, green tea helps reduce the risk of diabetes, Parkinson's disease, liver disease, high blood pressure, food poisoning, and more. Drinking green tea daily can improve immunity and help fight infections, stress, allergies, and HIV.
Latest production facility, which gives us the ability to execute both large and small orders easily and efficiently. Meticulously maintained, Weld Neck Flanges, Slip On Flanges, Blind Flanges, Lapped Joint Flanges, Inconel Pipes, Inconel ERW Pipes, Inconel Fabricated Pipes, Inconel Welded Pipes...
Durasign Corporation is an outdoor signage manufacturer, exporter, and supplier located in Pune, India. They produce commercial signage, name plates, engraved products, and undertake precision engraving. The company was established in 2004 and has grown to employ 11-25 people. Durasign offers a wide range of signage, labels, and name plate products made from materials like stainless steel, brass, aluminum, and more.
Icon Motosports produces motorcycle gear and wants to improve its brand image for women's gear. A survey found that women riders were generally unsatisfied with Icon's offerings for reasons such as too much pink, frills, and inaccurate sizing. The document recommends conducting market research to develop a sportier line of women's gear with emotional rather than sexualized advertising appeals to improve Icon's brand image.
Manufacturer and Supplier of Vegetable Seeds & Cereals, Cabbage Seeds Disha, Tomato Seed, French Bean - Prince, Cluster Bean, French Bean, Cow Pea Mansi and F1- MS- 333.
An ISO 9001:2008 certified, we are manufacturer, trader, supplier, exporter of a vast collection of Industrial and Educational Products. In addition, we are involved in offering avant-garde educational and interactive classroom solutions.
El documento describe un viaje imaginario aumentando y disminuyendo la escala de distancias en potencias de 10, desde 1 metro hasta billones de años luz y desde átomos hasta partículas subatómicas. Muestra cómo a diferentes escalas se pueden observar estructuras como hojas, células, ADN y partículas fundamentales. Busca reflexionar sobre lo pequeños que somos en el universo y lo mucho que queda por aprender sobre la naturaleza a diferentes escalas.
modulo de preentacion de empresas mega de bogotaPedroOrtega2404
Este documento presenta información sobre la ejecución de la estrategia. Explica que la ejecución exitosa requiere tres elementos clave: la estrategia, las personas y la ejecución. También describe conceptos como el mapa estratégico, la ejecución por proyectos en diferentes horizontes, los KPI del cuadro de mando integral y la gestión del cambio. El objetivo es consolidar la ejecución de la estrategia mediante el seguimiento de indicadores, la asignación de responsables y el monitoreo de proyectos.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del contenido del documento proporcionado:
1. El documento describe las etapas de un programa presupuestal, incluyendo el análisis interno y externo de la empresa, el plan administrativo, el plan financiero y el seguimiento o control. 2. También explica los planes o presupuestos a corto y largo plazo, incluyendo la cuantificación de objetivos, metas y estrategias. 3. Por último, presenta el temario de una capacitación sobre temas especiales en capacit
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Este documento describe el cuadro de mando integral (CMI) como una herramienta útil para la gestión empresarial que permite alinear los objetivos y la estrategia de una organización. El CMI integra indicadores cuantitativos y cualitativos para monitorear el progreso hacia los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. El documento luego ilustra cómo diseñar e implementar un CMI para una pequeña empresa de distribución comercial basándose en su situación, objetivos y dimensiones.
Este documento presenta información sobre la gerencia de la calidad. Expone que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los requisitos. Describe los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad como la política, los objetivos, los procesos y la mejora continua. Finalmente, resume los principios de la gestión de la calidad como el enfoque al cliente, el liderazgo y la participación del personal.
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El documento presenta varias lecciones aprendidas sobre la implementación exitosa de un Balanced Scorecard (BSC). Se debe mantener el BSC simple, con no más de 25 objetivos estratégicos y 20 iniciativas. El proceso es más importante que el producto final, y se deben asignar recursos para mantener el proceso de gestión de la estrategia. También es clave clarificar bien los objetivos de implementar un BSC y obtener el apoyo del Gerente General.
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Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
Este documento presenta los conceptos clave de dos libros sobre planeación estratégica de tecnologías de la información. Resume conceptos como estrategia, declaraciones estratégicas, objetivos, metas, movimientos estratégicos, planes de cambio y compromiso. También describe etapas del ciclo de vida de las empresas e industrias y cómo la implementación de estrategias depende de la fase del ciclo.
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Píldora de Antonio Díaz sobre cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico en una organización, durante la III Tourism Revolution Convention, en Las Palmas de Gran Canaría el día 28 de abril de 2011.
Este documento describe el modelo chileno de gestión de excelencia y el proceso de planificación estratégica. Explica los siete elementos clave del modelo: 1) planeamiento estratégico, 2) tablero de mando, 3) gestión del conocimiento, 4) gestión del talento, 5) gestión de competencias, 6) gestión de calidad, y 7) gestión del capital intelectual. Luego, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, misión, visión, ejes estrat
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con indicadores de gestión, incluyendo definiciones de tipos de indicadores como números absolutos, tasas, índices y proporciones. Explica las características de un buen indicador y los pasos para establecer e implementar indicadores, como determinar objetivos, fuentes de datos, responsables y frecuencia de medición. El propósito final es desarrollar un catálogo de indicadores para monitorear el desempeño de una organización.
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Green tea provides numerous health benefits. It can help reduce the risk of cancer, heart disease, and Alzheimer's disease. Green tea also aids in weight loss, lowers cholesterol, protects against aging, and improves bone and skin health. Additionally, green tea helps reduce the risk of diabetes, Parkinson's disease, liver disease, high blood pressure, food poisoning, and more. Drinking green tea daily can improve immunity and help fight infections, stress, allergies, and HIV.
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Durasign Corporation is an outdoor signage manufacturer, exporter, and supplier located in Pune, India. They produce commercial signage, name plates, engraved products, and undertake precision engraving. The company was established in 2004 and has grown to employ 11-25 people. Durasign offers a wide range of signage, labels, and name plate products made from materials like stainless steel, brass, aluminum, and more.
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El documento describe un viaje imaginario aumentando y disminuyendo la escala de distancias en potencias de 10, desde 1 metro hasta billones de años luz y desde átomos hasta partículas subatómicas. Muestra cómo a diferentes escalas se pueden observar estructuras como hojas, células, ADN y partículas fundamentales. Busca reflexionar sobre lo pequeños que somos en el universo y lo mucho que queda por aprender sobre la naturaleza a diferentes escalas.
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Este documento presenta información sobre la ejecución de la estrategia. Explica que la ejecución exitosa requiere tres elementos clave: la estrategia, las personas y la ejecución. También describe conceptos como el mapa estratégico, la ejecución por proyectos en diferentes horizontes, los KPI del cuadro de mando integral y la gestión del cambio. El objetivo es consolidar la ejecución de la estrategia mediante el seguimiento de indicadores, la asignación de responsables y el monitoreo de proyectos.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
Este documento presenta conceptos clave sobre el proceso de planeación estratégica en ambientes de eBusiness. Explica que la planeación implica definir objetivos y metas alineados a la visión, evaluando la situación actual frente al futuro deseado. También cubre cómo elaborar enunciados estratégicos, objetivos medibles y metas calendarizadas, así como la implementación a través de equipos apropiados y la selección de la vía correcta. Concluye que la planeación es fundamental para proveer visión y propósito a las organizaciones durante tiempos de
Este documento describe los conceptos clave de los presupuestos en el sector privado. Define los presupuestos como una expresión cuantitativa de los objetivos de una empresa para un período, y explica que sirven para minimizar riesgos operacionales mediante la planificación. También clasifica los presupuestos por tipo, tiempo, forma y otros criterios, y describe las etapas de su preparación e implementación para la toma de decisiones y control gerencial.
El documento explica conceptos clave relacionados con el planeamiento estratégico como la toma de decisiones, el planeamiento estratégico de negocios, sistemas de información y empresarial. Describe herramientas y metodologías para el planeamiento como el Balanced Scorecard, matrices y técnicas como diagramas de Gantt. Finalmente, presenta iniciativas estratégicas como mejorar la calidad, eficiencia, sistemas de información y conocer la opinión de los clientes.
El documento define la gerencia estratégica como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permite llevar a la empresa hacia su visión deseada mediante el análisis y adopción de estrategias. Explica que la gerencia estratégica moderna formula, implanta y controla un proceso de cambio compuesto por elementos, procesos y requerimientos para lograr el modelo de planeación institucional que lleve a la empresa desde su estado actual hacia el futuro deseado. Finalmente, presenta un modelo del proceso de gerencia estrat
El documento describe el proceso de control del plan estratégico de una organización. Explica que el control implica analizar los indicadores y metas definidas, evaluar el progreso hacia los objetivos planteados mediante análisis interno y externo, y determinar si es necesario realizar ajustes a la estrategia para mejorar la gestión. También resalta la importancia de medir el desempeño para controlarlo y mejorarlo de manera continua.
El documento describe un proyecto formativo para proponer mejoras al sistema contable de una empresa. Explica que el proyecto se llevará a cabo mediante la metodología de formación por proyectos del SENA. El proyecto incluirá un diagnóstico de la situación actual, el planteamiento de estrategias de mejora y la evaluación de los resultados de su implementación.
Este documento presenta un plan de comunicación estratégica para una maestría en gestión empresarial. Incluye información sobre el profesor a cargo, Andrés Esteban Hernández Altamirano, y define la comunicación como un proceso para convertir la estrategia en una tarea de todos. Luego, explica por qué todas las empresas deben desarrollar un plan formal de comunicación y cómo este puede construir un puente entre la estrategia y los resultados. Finalmente, detalla los objetivos y elementos clave de un plan de comunicación estratégica efectivo.
N4L® is a worldwide strategy consulting firm headquartered in the USA. N4L® is structured and managed by strategy, business, marketing, and branding consultants. N4L® provides one-on-one consulting through a web-based and paperless platform.
N4L® is dedicated to providing cutting edge, strategic know-how and practical, professional advice to achieve quantifiable improvement and tangible results.
N4L® specializes in empowering CEOs, executives and entrepreneurs to become leaders in their industries.
N4L® is the best in the field of Strategy and strategic thinking, while the company's execution of these platforms are notably unsurpassed.
The N4L® mission is to empower its clients to achieve balanced success in life and business through the application of strategy-based planning systems and principle-based leadership.
The company's vision is to become the chief advisor/strategist firm for the top businesses, leaders, executives, and entrepreneurs - every time, every place and in every market.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.
El documento habla sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica los conceptos clave de planificación, los diferentes tipos de planes como los planes operativos, tácticos y estratégicos. También describe el proceso de planificación estratégica que incluye el análisis externo e interno, la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
Este documento presenta un resumen del proceso de administración estratégica. Describe las etapas de la planeación estratégica, incluyendo el establecimiento de la misión y visión, análisis interno y externo, desarrollo de una matriz FODA, y formulación, implementación y evaluación de estrategias. También discute la importancia de involucrar a los empleados y de adaptar continuamente la estrategia a los cambios en el entorno.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), una herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente las etapas metodológicas para implementar el BSC, incluyendo el análisis del entorno, la definición de la visión, misión y objetivos estrat
El documento presenta el Plan de Incubación del Programa Incubadoras de Empresas, el cual tiene como objetivo fortalecer a micro, pequeñas y medianas empresas. El Plan de Incubación contiene seis instrumentos para acompañar a beneficiarios de capital semilla, incluyendo una descripción del emprendimiento, un análisis FODA, actividades para solucionar necesidades, un cronograma de implementación y preguntas para diagnosticar las organizaciones.
Este documento describe un proceso para mejorar el software brasileño mediante el establecimiento y mantenimiento de la integridad de todos los productos de trabajo de un proyecto de software, colocándolos a disposición de todos los involucrados, y logrando que se establezca y mantenga un sistema de gestión de configuración, los elementos de configuración se identifiquen y controlen formalmente, y se realicen auditorías para asegurar la integridad de las líneas base y los elementos.
El documento describe los cuatro componentes clave del ecosistema digital en Colombia: la infraestructura física, los servicios, las aplicaciones y los usuarios. Explica que la infraestructura incluye redes de fibra óptica y antenas que proveen conectividad, los servicios como internet y telefonía móvil usan esta infraestructura, las aplicaciones permiten a los usuarios comunicarse y acceder a información, y los usuarios consumen los servicios e información a través de las aplicaciones.
Los principales avances del desarrollo de las ticTatiana Montoya
La revolución de Internet y las TIC ha transformado fundamentalmente la sociedad y los negocios en los siglos XX y XXI. El documento describe los principales avances como la World Wide Web, que ha permitido el acceso global a información a bajo costo y ha impulsado una Sociedad de la Información. También señala que las TIC eliminan fronteras para los negocios y la competencia, y que servicios nuevos como el comercio electrónico y las redes sociales han evolucionado gracias al aumento de la banda ancha.
El documento describe diferentes etiquetas de texto en HTML que permiten controlar atributos como el tamaño, color y tipo de fuente del texto, así como encabezados, subrayado y negrita. Las etiquetas discutidas incluyen <HX> para encabezados, <FONT> para controlar atributos de fuente y caracteres especiales que deben usarse para asegurar la visualización correcta independientemente del conjunto de caracteres.
HTML es el lenguaje de marcado usado para crear páginas web. Los navegadores interpretan el código HTML y lo muestran a los usuarios. Un documento HTML tiene una estructura básica con una sección de encabezado y otra de cuerpo. El encabezado contiene el título e información sobre la página, mientras que el cuerpo muestra el contenido al usuario. HTML utiliza etiquetas para dar formato y estructura al texto, imágenes y otros elementos de la página.
Un mainframe es un ordenador grande diseñado para procesar grandes volúmenes de datos, utilizado principalmente por bancos, gobiernos y grandes empresas. Los mainframes ofrecen alta capacidad, redundancia y la habilidad de ejecutar sistemas operativos diferentes de forma lógica en una sola máquina.
El documento describe los diferentes pasos que deben seguirse para evaluar sistemas de información. Explica que la evaluación debe realizarse de acuerdo al ciclo de vida del sistema, incluyendo requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas e implementación. También identifica posibles riesgos en el desarrollo de sistemas como acceso no autorizado, cambios en los requerimientos y diseño inadecuado.
2. UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ING. SISTEMAS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CORPORATIVA
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ
INGENIERA DE SISTEMAS
ESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Elaborado: Butterflytkm
3. LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA (PEC) ES EL
CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMALES ENCAMINADAS A
PRODUCIR Y OBTENER INFORMACIÓN TANTO INTERNA COMO
EXTERNA PARA EVALUAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y
CONSEGUIR LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA QUE DECIDA EL
FUTURO DE LA MISMA.
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA
APORTA UNA METODOLOGÍA AL PROCESO DE
DISEÑO ESTRATEGICO PUESTO QUE
ESTABLECE UNA SERIE DE PASOS DE
CUMPLIRSE GUÍAN A LA DIRECCIÓN EN LA
TAREA DE DISEÑAR LA ESTRATEGIA.
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM
Elaborado: Butterflytkm
4. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CORPORATIVA ES UN PROCESO QUE
PERMITE A LAS ORGANIZACIONES
SER PROACTIVAS EN LA
FORMULACION DE SU FUTURO.
SE PUEDE DEFINIR COMO UN
PROCESO EN TRES ETAPAS BASICAS:
LA FORMULACÍÓN, EJECUCIÓN Y
EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE
PERMITIRAN A LAS EMPRESAS
LOGRAR SUS OBJETIVOS
Elaborado:Butterflytkm
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM
Elaborado: Butterflytkm
5. ESTA FUNDAMENTADA EN EL CONCEPTO DE COMPETENCIA.
ES UN PROCESO CONTINUO Y DINAMICO.
IMPLICA VISIÓN SISTEMICA.
REQUIERE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
IMPLICA UN GRAN CONOCIMIENTO VISIÓN Y PROSPECTIVA DEL
NEGOCIO.
NO ESTA GARANTIZADA EXISTEN MUCHOS SUPUESTOS Y
RIESGOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN.
Elaborado:Butterflytkm
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM
Elaborado: Butterflytkm
6. NECESIDAD DE ANTICIPARSE Y PRONOSTICAR PARA
SATISFACER NECESIDADES FUTURAS DE LOS
MERCADOS Y CLIENTES.
AMPLIAR LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIR LOSA
OBJETIVOIS PROPUESTOS.
AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL
ENTORNO Y DEL COMPORTANIENTO INTERNO CON
MIRAS A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.
PROCESO DE APRENDIZAJE REAL Y DIRECTO DEL
COMPORTAMIENTO DEL MEDIO EMPRESARIAL.
Elaborado:Butterflytkm
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM
Elaborado: Butterflytkm
7. SE ENTIENDE COMO PROCESO , YA QUE SE
REQUIERE LA EJECUCIÓN ORDENADA Y
DISCIPLINADA DE UNA SERIE DE PASOS Y
ACTIVIDADES QUE VAN LOGRANDO
CONSOLIDAR LAS FORMULACIÓN DE UN
PRODUCTO QUE LUEGO DEBE SER
DESPLEGADO EJECUTADO EVALUADO Y
AJUSTADO PARA DARLE UN CARÁCTER
EFECTIVAMENTE DINAMICO Y PERMANENTE
DENTRO DE LA EMPRESA
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8. Misión visión,
Planeación Valores,
Estratégica Objetivos estratégicos
3 -5 AÑOS
Análisis de asuntos críticos
Objetivos de largo plazo
PLAN DE LARGO PLAZO Planes de acción estratégicos
clo de
aneación Análisis de asuntos críticos
PLAN TÁCTICO Metas
1 AÑO
Planes de acción
PLAN DE OPERACIONES
Planes de acción
1 AÑO Planes de trabajo
Presupuestación
SEGUIMIENTO
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9. Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Fases del Proceso
Fundamentación estratégica
Planes a largo plazo
3
Planes tácticos
4 Planes operacionales
Presupuesto
Presupuesto / Planes
Planeación Operativa operativos
Ejecución de planes
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10. Empoderamiento Seguimiento
Y responsabilidad Conocimiento
Por resultados Del cliente
Y satisfacción
Sinergia
Conocimiento del
Mercado
Modelos
Gestión Sistema de
Planeación
Innovación
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11. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE LOGRA A
TRAVÉS DEL DESARROLLO DE VARIAS FASES, QUE PERMITEN
ADECUAR ESTRATÉGICAMENTE LA ORGANIZACIÓN EN FORMA
EFICIENTE Y COMPETITIVA.
DISEÑO IMPLEMEN-
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO TACION
¿DÓNDE ¿DÓNDE ¿CÓMO LO
ESTAMOS? DEBERÍAMOS CONSEGUIMOS
ESTAR? ?
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12. LAS MATRICES SON HERRAMIENTAS COMPARATIVAS QUE
FACILITAN EL ENFRENTANMIENTO DE FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS CON EL PROPOSITO DE GENERAR ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS.
LAS MATRICES QUE PERMITEN EL ANALISIS ESTRATEGICO SON LAS
SIGUIENTES:
MATRIZ DOFA (MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS).
MATRIZ PEEA (MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE
ACCIÓN).
MATRIZ GCB (MATRIZ DE GRUPO CONSULTOR DE BOSTON).
MATRIZ INT./EXT. (MATRIZ INTERNA -EXTERNA).
MATRIZ CPE (MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN EXTRATEGICA).
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15. RESULTADOS PONDERADOS TOTALES DE LA
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO
FUERTE PROMEDIO DEBIL
RESULTADOS I II III
ALTO
PONDERADOS
TOTALES DE LA
MATRIZ DE IV V VI
MEDIO
EVALUACION
DEL FACTOR
EXTERNO VII VIII IX
BAJO
CREZCA Y RESISTA COSECHE O
DESARROLLESE (GENERALES) ELIMINE
( OFENSIVA)
(DEFENSIVA)
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17. II . ESTRELLAS I. INTERROGANTES
III. VACAS LECHERAS IV. HUESOS
X.INTERROGANTES: NECESIDADES DE EFECTIVO DE ESTAS FIRMAS SON CUANTIOSAS Y
X.INTERROGANTES:
SU GENERACIÓN DE CAJA ES BAJA.
XI.ESTRELLAS: RECIBIR INVERSIONES SUSTANCIALES CON EL OBJETO DE MANTENER O
XI.ESTRELLAS:
FORTALECER SU POSICION DOMINANTE.
XII.VACAS LECHERAS: MINIMA NECESIDAD DE RECURSOS ADICIONALES, GENERAN MAS
XII.VACAS LECHERAS:
EFECTIVO QUE EL NECESARIO.
XIII.HUESOS: AMENUDO CONDUCEN A LIQUIDACION , REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN.
XIII.HUESOS:
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18. PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OBTIENE
INFORMACIÓN DOCUMENTAL Y PERSONAL DEL ESTADO
DE LA EMPRESA CON RELACIUÓN A SU ENTORNO Y ASU
INTERIOR, CONFIGURANDOSE UN DOCUMENTO
ANALITICO DE LA ENTIDAD DONDE SE RECOPILA EN UN
ORDEN PREDETERMINADO INFORMACIÓN OBJETIVA Y
ESTADISTICA DE LA MISMA.
LA INFORMACIÓN QUE ES PREFERIBLE RECOPILAR EN
SU ORDEN ES LA SIGUIENTE :
4.INFORMACIÓN DEL ENTORNO
2. INFORMACIÓIN INTERNA
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19. INFORME DE DOCUMENTO DE GESTIÓN OFICIALES.
INFORMES CONTABLES Y FINANCIEROS
INFORMACIÓN ESTADISTICA DEL GOBIERNO, GREMIOS
Y SECTORES.
INFORMES DE GESTION Y DE LAS AREAS.
INVESTIGACIONES DE MERCADO.
INFORMACIÓN DIRECTA DE DIRECTIVOS Y
EMPLEADOS.
OPINIÓN DE EXPERTOS.
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20. SUSTENTACIÓN HISTORICA Y
ESTADISTICA DEL PLAN A FORMULAR.
GARANTIA DE CONSISTENCIA,
VERACIDAD DE LOS ANALISIS .
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21. ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE
TALLERES Y/O EJERCICIOS, EL GRUPO DIRECTIVO Y DE EMPLEADOS DE
LA EMPRESA EXPLORA LA PROSPECTIVA Y ESCENARIOS FUTUROS COMO
PUNTO DE PARTIDA A UNA FORMULACIÓN ESTRATEGICA DEFINITIVA SE
TRATA DE APROVECHAR AL MAXIMO LA VISIÓN QUE ENGRUPO SE TIENE
DE LA EMPRESA, GENERANDO, AGRUPANDO Y CONSOLIDANDO LAS IDEAS
CLAVES PARA DICHO PLAN.
EN ESTOS EJERCICIOS SE EXPLORAN CONCEPTOS E IDEAS ACERCA DE:
VISIÓN CUALITATIVA DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Y DE SU
ENTORNO.
VISIÓN DEL FUTURO IDEAL Y POSIBLE DE LA EMPRESA.
POSIBLES ESCENARIOS PARA EL FUTURO INMEDIATO.
POSIBLES ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES .
POSIBLES ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.
RECOMENDACIONES PARA AJUSTAR EL MARCO ESTRATEGICO DE
PRINCIPIOS, VALORES,MISIÓN Y OBJETIVOS COMPARATIVOS.
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22. ES UN PROCESO DONDE SE CONSOLIDA LA DEFINICIÓN ESTRATEGICA
DE LA EMPRESA TENIENDO COMO PRECEDENTE LAS DOS ETAPAS O
PROCESOS ANTERIORES DONDE SE HA RECOGIDO LA INFORMACIÓN
NECESARIA.
LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA IMPLICA LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
CORPORATIVOS.
REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN CORPORATIVA.
ANALISIS DEL ENTORNO (REVISIÓN DE OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS).
ANALISIS INTERNO (REVISIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES).
ANALISIS ESTRATEGICO (MATRICES DE INTERPRETACIÓN
ESTRATEGICAS DOFA,PEEA,INT.-EXT.,GCB,CPE).
REDEFINICÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
REDEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.
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23. STABLECIDAS LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA PARA
CADA UNA DE ELLAS SE IDENTIFICAN Y FORMULAN
PROYECTOS ESTRATEGICOS QUE CONCRETEN CON
RECURSOS,TIEMPOS,RESPONSABLES Y ALCANCES EL LOGRO
DE DICHAS ESTRATEGIAS.
E GENERA ENTONCES UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON
INFORMACION BASICA DE CADA PROYECTO CON RELACION A
:
OS ANTECEDENTES, JUSTIFICACION, AREA LIDER Y AREAS DE
APOYO, TIEMPO ESTIMADO, FECHAS PREVISTAS DE INICIO Y
CULMINACION, ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN, FUENTES
PREVISTAS DE FINANCIACIÓN, METAS ESPERADAS,
PRODUCTOS Y BENEFICIOS, ETAPAS Y ACTIVIDADES
PREVISTAS. Elaborado:Butterflytkm
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24. E TRATA DE ESTABLECER EL MONTO TOTAL DE LA
INVERSIÓN Y DE ACUERDO A LA CAPACIDAD Y A LAS
FUENTES DE FINANCIACIÓN POSIBLES ASIGNAR
PRIORIDADES DE EJECUCIÓN A LOS PROYECTOS.
SI MISMO ESTABLECERUN CRONOGRAMA QUE
REPRESENTE LA SECUENCIA Y PRECEDENCIAS EN LA
EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS, SUS RESPONSABLES Y
TIEMPOS ESTIMADOS.
STA VALORACIÓN DEBE SER LA BASE PARA LA
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO DE LA
EMPRESA AL MENOS EN LO QUE RESPECTA A INVERSIÓN.
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25. SE TIENEN ENCUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:
ESTABLECER LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA A TRAVÉS
DEL CUAL SE DESPLEGARA, AJUSTARÁ EL PLAN.
DESARROLLAR UN PLAN O CRONOGRAMA ESPECIFICO PARA
EL PROCESO DE DIVULGACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO, DE
PLANES TACTICOS Y OPERATIVOS, SEGUIMIENTO Y CONTROL
DE EJECUCIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE AJUSTES PERIODICOS.
ESTABLECER Y FORMALIZAR UNA AUDITORIA AL PROCESO DE
PLANEACION ESTRATEGICA.
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