Planeacion y control
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El documento describe la importancia de la planeación y el control de la producción en una empresa. La planeación proporciona información para implementar técnicas de producción, mientras que el control supervisa proyectos para evaluar el cumplimiento. Algunas ventajas del control de la producción incluyen la organización, el control del consumo de materias primas, el tiempo trabajado por operario y la verificación de cantidades producidas.
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La planificación y control de la producción incluyen métodos para planificar operaciones de procesos y proyectos. Estas técnicas permiten integrar funciones como planificación, control de producción y toma de decisiones para seleccionar las mejores opciones de producción. El control de la producción organiza los factores de producción para cumplir objetivos y demanda del mercado, mientras que la planificación dirige el flujo de materiales a través del ciclo de fabricación. La importancia de estos métodos radica en hacer que el plan de materiales de
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
El documento presenta los conceptos e importancia del control y los principios del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica medir los resultados frente a los planes para establecer medidas correctivas, y que es importante para cerrar el ciclo administrativo, corregir desviaciones y mejorar la toma de decisiones. Algunos de los principios clave mencionados son que el control debe basarse en estándares previamente definidos, enfocarse en excepciones más que en resultados normales, y justificar su costo con mejoras reales.
Tácticos o funcionales
Este documento describe la diferencia entre la planeación táctica y estratégica. La planeación táctica se refiere a planes más específicos para cada departamento de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Se establecen y coordinan a mediano plazo por directivos de nivel medio para implementar los recursos de la empresa. Mientras que la planeación estratégica se refiere a toda la empresa a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas a mediano plazo.
El manual de organización
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Mapa conceptual de planeacion
El documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. La planeación estratégica consiste en analizar la situación interna y externa de una empresa para establecer objetivos generales y tácticos, y elaborar cronogramas detallados de actividades. Esto permite a la organización fijar su dirección a futuro y realizar un análisis presupuestario.
La administracion por objetivos (APO)
La administración por objetivos (APO) es un modelo de organización en el que las gerencias establecen metas y objetivos para sus departamentos. Peter Drucker introdujo este concepto en 1954. La APO involucra el establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y sus superiores, evaluación continua de resultados, y participación activa del personal. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a resultados. A pesar de sus beneficios, la APO también tiene críticas como su aplicación incompleta y exageración de sus benef
Prediccion y pronostico administrativo
El documento compara y contrasta los pronósticos y predicciones. Los pronósticos se basan en datos históricos y proyectan hacia el futuro usando técnicas estadísticas, mientras que las predicciones se basan más en consideraciones subjetivas. Los pronósticos son útiles para la planificación, pero existen incertidumbres inherentes. Las predicciones intentan reducir la incertidumbre pero no son tan confiables como los pronósticos.
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
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Politicas Empresariales
Este documento proporciona información sobre políticas empresariales. Explica que las políticas empresariales son reglas que orientan el rumbo estratégico de una empresa. También describe los tipos de políticas, como las políticas de operación, personal, finanzas y mercado. Además, detalla los pasos para formular políticas empresariales e implementarlas, incluyendo divulgarlas y motivar al personal.
Gestion estrategica de las empresas
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica y la planeación de mercadeo. Explica que la gestión estratégica integra funciones como administración, mercadeo, finanzas y producción para lograr los objetivos de la empresa. También describe el proceso de planeación de mercadeo, incluyendo el análisis de oportunidades del mercado, la investigación y selección de mercados objetivo, y el diseño de estrategias de mercadeo.
Administración por Objetivos
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Control presupuestario actual
El documento describe el concepto y procesos de control presupuestario, incluyendo los diferentes niveles de control, aspectos que pueden controlarse, y áreas clave de control. Explica que el control presupuestario mide la eficiencia en el cumplimiento de metas durante la ejecución, y consta de establecer normas, medir resultados, tomar medidas correctivas, y retroalimentación. También cubre el análisis de variaciones entre lo presupuestado y lo real para mejorar el desempeño.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
2. presehongo estructura organizacional
El documento analiza la estructura organizacional y los componentes básicos de una organización. Explica que una estructura organizacional divide las tareas, responsabilidades y competencias. Identifica las partes básicas como la dirección estratégica, la tecnoestructura, el núcleo operativo, la línea media y el staff de apoyo. También analiza cómo identificar problemas en la estructura a través del análisis de las partes básicas, la coordinación, la agrupación y las jerarquías.
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buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
manual de politicas
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
Administración por objetivos presentación
La administración por objetivos es un enfoque centrado en resultados que busca lograr la eficacia organizacional mediante la alineación de objetivos individuales con los objetivos de la organización. Se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos, el seguimiento del progreso y la evaluación del desempeño. La implementación exitosa requiere un compromiso de la alta gerencia, objetivos bien definidos y la capacitación adecuada.
Diseño de estrategia
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
Tipos de control
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de control administrativo. Explica que el control implica monitoreo, seguimiento y retroalimentación para evitar el caos y el incumplimiento de metas. Luego describe cuatro tipos de control: control guía, control selectivo, control después de la acción y control contable/interno. Cada uno se enfoca en una etapa diferente del proceso para garantizar que los planes se lleven a cabo según lo previsto.
Fundamentos de la planeacion. definiciones básicas
Este documento discute los conceptos y tipos de planeación. Define la planeación como una función administrativa que establece objetivos y determina los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos. Explica que existen tres tipos principales de planeación: planeación estratégica a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. Además, detalla los pasos, beneficios y herramientas como cronogramas y presupuestos utilizados en el proceso de planeación.
Capacidad de la planta
La planeación de la capacidad implica determinar los requerimientos de capacidad existentes y futuros para satisfacer la demanda. Factores como las economías de escala, curvas de experiencia, flexibilidad de las instalaciones y equilibrio entre etapas de producción deben considerarse. El objetivo es proveer el nivel de capacidad que respalde mejor la estrategia competitiva de la compañía.
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
Un proyecto de inversión describe las actividades, costos y tiempo necesarios para lograr un objetivo específico, mientras que un plan de negocios es un documento más amplio que analiza cómo implementar una idea de negocio de manera rentable y sostenible a largo plazo, incluyendo estrategias y proyecciones financieras. Un proyecto de inversión sirve para determinar la viabilidad de un negocio potencial, mientras que un plan de negocios es la herramienta de gestión utilizada para administrar las operaciones del negocio una vez
5 fundamentos planificación
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Unidad II ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
Este documento describe las funciones y tipos de presupuestos. Explica que un presupuesto es una estimación anticipada de ingresos y gastos. Luego describe los presupuestos maestro, de producción, operativos, de ventas, costos de producción, requerimientos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación, ventas y administrativos. Explica que cada presupuesto cubre una parte específica de las operaciones y finanzas de una organización.
Proceso administrativo de una empresa
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
Pronostico de ventas de una empresa
El documento analiza los métodos cuantitativos para realizar pronósticos de ventas, incluyendo el método de promedios móviles y el estudio de tendencias. Explica cómo usar estos métodos aplicando fórmulas matemáticas a datos históricos de ventas para predecir las ventas futuras. El objetivo es brindar herramientas para la toma de decisiones empresariales sobre mercadeo, producción y flujo de efectivo basadas en pronósticos precisos.
Como se elabora un manual de presupuesto
Este documento presenta un manual de presupuesto que proporciona pautas para la elaboración, ejecución y control del presupuesto de una empresa. Explica que el manual debe contener los objetivos y planes de la empresa, las funciones del comité de presupuesto, instrucciones para elaborar presupuestos por área funcional, y los procesos y etapas involucradas en la elaboración y ejecución del presupuesto general.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y EL CONTROL
Este documento presenta una introducción a la unidad 3 sobre planeación y control en la organización. Explica que la unidad cubrirá temas como la formulación de planes y estrategias, toma de decisiones, auxiliares para la planeación, y control organizacional. También incluye supuestos para el estudio de la unidad como lectura anticipada del módulo, consultas al tutor, y revisión de bibliografía sugerida.
Control de ProduccióN
El documento proporciona una introducción al control de producción y planeación. Explica los sistemas de planeación y control de fabricación (MPC), planeación de requerimientos de materiales (MRP), producción justo a tiempo (JIT), planeación de capacidad, control de actividad de producción (PAC) y el programa maestro de producción (MPS). También cubre la integración de sistemas MPC, planeación y control de la cadena de proveedores, y planeación y control de proyectos.
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- 2. OBJETIVO: (PLANEACION) Que el empresario cuente con la información necesaria para implementar en su empresa algunas técnicas para planear la producción. OBJETIVOS: (CONTROL) Supervisar la realización de un proyecto con el fin de evaluar el cumplimiento y la elaboración de el mismo.
- 4. Importancia de la planeación
- 6. Control es:
- 7. VENTAJAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION: Organización en la producción Se controla el consumo de materias primas. Se controla en tiempo trabajado por operario. Se verifican las cantidades producidas.