La gerencia y el Liderazgo

1. LA GERENCIA
POR: FRANCISCO GAMARDO

2. INTRODUCCIÓN
De todo lo que mencionamos más abajo se desprende que, para alcanzar la
posición de gerente en alguna organización o bien para mantenerla, según
corresponda el caso, la persona deberá ostentar tres tipos de habilidades:
técnica, humana y conceptual.
La primera puede obtenerse a través de la educación formal o bien a través
de la experiencia y supone la capacidad para utilizar el conocimiento
técnico, los métodos, las técnicas y los medios más adecuados para llevar
a cabo las tareas que antes mencionamos y la capacidad analítica para
transformar todo esto en resultados positivos para la empresa en la cual se
desempeña.

3. La habilidad humana es la que le permitirá desenvolverse con naturalidad y de
manera efectiva como parte de un grupo, logrando, por ejemplo, la
cooperación del resto con su causa y propósito.
Y por último, la habilidad conceptual será aquella que le permitirá visualizar a la
empresa como un todo, con sus componentes, las interrelaciones entre
estos y pensar, llegado el caso de introducir cambios, cómo afectarán estos
el funcionamiento de la misma.

4. GERENTE
Se designa con el término de gerente a aquella persona
que en una determinada empresa u organización tiene
la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de
ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se
hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el
objetivo y la misión que promueve la organización.

5. GERENCIA
Es saber guiar a la organización hacia la maximización de sus
fortalezas, es saber posicionar las fortalezas de las
organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene
oportunidades, es saber abrir caminos donde no la hay.
Gerenciar es saber construir confianza haciendo del
compromiso el nexo de despunte de las altas capacidades
del personal como permanente estilo laboral.

6. Saber gerenciar es también ganar la confianza y respeto
de nuestros trabajadores, siempre hablándoles con la
verdad honestidad y fijar fechas claras y establecidas
para una gestión o labor.
ser muy humano cuando uno de ellos cometa un error y
ellos vean en su gerente un apoyo, la persona que te
ayudara a salir del problema, y tener la imagen de miedo
y terror

7. GERENCIA Y LIDERAZGO
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto
de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas
funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe
desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender
y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos
conceptos que operen como base filosófica de su conducta.
Sobre tales asuntos versa este artículo. Para un mejor
entendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que
serán usados conceptos claves como organización,
administración, gerencia y liderazgo

8. Algunos autores consideran que el liderazgo
forma parte, entre otras, de las
responsabilidades del gerente. Davis y
Newstrom (2003) afirman que “El liderazgo es
una parte importante de la administración,
pero no es la única”. (p.194). Además de
liderar, señalan, “los gerentes también
planean actividades, organizan estructuras y
controlan recursos”

9. Para finalizar, alcanzar objetivos organizacionales
mediante la coordinación de los esfuerzos
individuales de otros, no es un proceso que
pueda dejarse al azar. Requiere la realización
sistemática de un conjunto de actividades que
suelen agruparse en varias funciones
administrativas o gerenciales.

10. CONCLUSIONES
El liderazgo es asociado a las habilidades que posee una
persona para influenciar a otras,
independientemente del rol que ejerza, cargo que
ostente o del lugar donde se desenvuelve, no
obstante, se asevera que un líder no puede transferir
sus habilidades a todos los contextos donde actúa
con la misma efectividad, lo cual equivale a decir que
debe conocer y dominar la situación donde está
inmerso y principalmente ser reconocido como tal
por sus seguidores.