PLANIFICACION
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La planificación se divide en diferentes fases según su propósito y función, incluyendo la planificación operativa a corto plazo, la planificación física o territorial, y la ejecución, discusión y aprobación. También se divide en planificación operativa a mediano y corto plazo, planificación estratégica a largo plazo, y planificación prospectiva para el futuro. La planificación sigue principios como la integralidad, flexibilidad, continuidad, objetividad, coherencia, y participación.
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El Plan Maestro es un documento que contiene todos los planes y actividades programadas por una empresa. Describe las características de los planes y ofrece una visión general de las actividades de la empresa. Incluye objetivos, descripciones de planes específicos, tiempos, necesidades, implementación y control de los planes. La implementación de un Plan Maestro requiere medir tiempos, organizar un equipo de planeación, adoptar medidas de planificación, fijar fechas de implementación y adoptar medidas de control.
Pres1
El documento define los términos planificación, política, políticas públicas, plan, programa y proyecto. La planificación implica identificar problemas y factores causales para establecer prioridades y soluciones. La política establece cursos de acción para sistemas sociales. Las políticas públicas son acciones del gobierno para resolver problemas prioritarios. El plan establece ideas orientadoras y metas generales. El programa concreta objetivos del plan en un tiempo y lugar determinados. El proyecto se refiere a una intervención concreta para hacer realidad acciones contempladas
Infografía
La planificación docente se define como la herramienta para diseñar la práctica docente y justificar las acciones del profesorado. Consta de varios niveles: el plan establece los objetivos generales, el programa concreta esos objetivos en acciones más delimitadas en el tiempo, y el proyecto son intervenciones concretas para alcanzar las acciones previstas. El diseño es la propuesta educativa a nivel político y administrativo que orienta los contenidos y directrices didácticas a aplicar en todo el territorio.
Presentacion poa 2011 final
El Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento para implementar las propuestas del Plan de Desarrollo Institucional mediante la ejecución de objetivos, metas y actividades anuales. El POA permite gestionar la ejecución del plan estratégico a través del seguimiento y uso eficiente de los recursos. Los resultados de los POAs anuales deben contribuir a la consolidación del Plan de Desarrollo Institucional de cuatro años.
Plan de accion diapositivas
Este documento presenta un plan de acción y trabajo para fortalecer el clima organizacional en los miembros del instituto autónomo del Cuerpo de Bomberos Municipales en Coro, Venezuela. El plan detalla tres propósitos específicos, las actividades, recursos y tiempo necesarios para diagnosticar la situación actual, planificar actividades de fortalecimiento, y desarrollar actividades para concientizar a los trabajadores sobre temas de emergencia y prevención.
Plan, programa y proyectos
Este documento define los conceptos de plan, programa y proyecto. Explica que un plan es la intención de hacer algo guiado por normas y políticas, un programa es una secuencia ordenada de acciones para lograr resultados en plazos establecidos, y un proyecto es un estudio detallado de todos los elementos a ejecutar para estimar las ventajas y desventajas económicas de asignar recursos para producir bienes y servicios.
Presentación1
El documento presenta información sobre planes detallados, planes maestros y planificación estratégica. Explica que los planes detallados describen cómo lograr los objetivos estratégicos mediante tareas cuantificables. Luego proporciona un ejemplo de plan detallado para un proyecto de conservación ambiental. También define los planes maestros como documentos que describen todos los planes de una empresa y proporciona consejos sobre su implementación. Finalmente, discute conceptos como ventaja competitiva, organizaciones empresariales modernas y planificación operativa.
Programa, proyect, actividad, tarea
El documento define los términos plan, programa, proyecto, actividad y tarea relacionados con la administración. Un plan traza el curso deseable del desarrollo nacional o de un sector y engloba programas y proyectos. Un programa concentra las líneas generales de un plan en un conjunto organizado de actividades. Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para producir bienes o servicios. Una actividad es la intervención sobre la realidad mediante acciones para alcanzar metas específicas de un proyecto. Una tarea opera una activ
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plan operativo
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
Ejemplo 1
El documento define un plan como un conjunto coherente de decisiones para asignar recursos a propósitos específicos. Un plan debe tener un nivel técnico sólido, ser flexible, considerar mecanismos de control y estrategias viables para lograr cambios sociales. Los planes se clasifican según su alcance, duración, sectores e intervención.
9.) poa
El documento presenta un plan operativo anual (POA) elaborado por Gustavo González y otros miembros para la gestión administrativa. Explica que un POA es un programa de corto plazo para alcanzar los objetivos de un plan estratégico de largo plazo, asignando recursos y acciones específicas. Detalla los componentes clave de un POA como objetivos, actividades, responsables, recursos y cronograma, y la importancia de realizar seguimiento periódico para asegurar el cumplimiento de las metas planificadas.
Guía formulación proyectos
Este documento presenta algunos conceptos clave de planeación como plan de desarrollo, plan de acción, programa y proyecto. Explica que los planes de desarrollo guían el desarrollo institucional a largo plazo, mientras que los planes de acción operacionalizan los programas y proyectos anualmente. Los programas agrupan proyectos relacionados para alcanzar un objetivo, y los proyectos son unidades concretas de cambio. Finalmente, el Banco de Proyectos apoya la gestión integral de los proyectos de la universidad
Investigacion formativa i - planeamiento operativo
El documento presenta información sobre la importancia del plan operativo anual. Explica que el plan operativo anual es un documento que establece los objetivos y actividades a realizarse en el corto plazo, generalmente durante un año. Incluye un ejemplo de plan operativo anual de la Municipalidad de Rahupampa que describe sus objetivos generales y específicos, metas y plan de trabajo para 2014.
Presentación poa 2010 de oficina
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
Planif. operativa
La planificación implica decidir de antemano qué se hará, cómo se hará, cuándo se hará y quién lo hará. Existen dos tipos de planificación: operativa, que ayuda a definir prioridades y ordenar actividades en el tiempo, y estratégica, que define estrategias, objetivos y metas a largo plazo. Las herramientas de planificación incluyen la técnica PERT, que selecciona eventos que marcan el fin de una actividad, y la técnica GANT, que identifica actividades en filas y tiempo en
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El documento elabora un cuadro que especifica las funciones, características y diferencias entre el Plan de Mejora y el Plan Operativo Anual. El Plan de Mejora tiene como función diseñar estrategias para abordar problemas a través del análisis de causas e involucra a toda la comunidad educativa, mientras que el Plan Operativo Anual establece objetivos y controla el presupuesto para un año. La principal diferencia es que el Plan de Mejora implica un proceso continuo de mejora, mientras que el Plan Operativo Anual se enfoca en la
Proceso de formulación de POA y Presupuesto municipal
Proceso de formulación de POA y Presupuesto municipal 2011. Padem, Ministerio de Autonomía y Contraloría General del Estado. Bolivia
Planeacion y supervision
El documento habla sobre los diferentes tipos de planes en la planeación estratégica de proyectos. Explica que los planes estratégicos establecen las líneas generales, los planes tácticos se refieren a cada departamento, y los planes operativos asignan actividades específicas. También describe los pasos clave de la planeación como establecer objetivos, diseñar procedimientos, determinar recursos, elegir políticas y diseñar controles.
Documento para la unidad
La planificación es una herramienta importante que ayuda a organizar mejor el tiempo y completar compromisos de manera efectiva. Al planificar las actividades diarias, semanales, mensuales o anuales, se puede predecir el tiempo necesario para cada tarea y asegurar que se alcancen los objetivos propuestos. Además, la planificación identifica las fortalezas, debilidades y oportunidades para aprovechar al máximo el tiempo disponible. Planificar reduce el estrés y permite trabajar de manera más relajada al conocer de antemano
Colombia
El documento presenta información sobre la planeación en Colombia a nivel nacional, departamental y municipal de acuerdo con la Constitución y la ley. Incluye detalles sobre la estructura y contenido requerido para los planes de desarrollo nacionales y territoriales, así como sobre los procesos de elaboración, aprobación, ejecución y evaluación de dichos planes. También menciona algunas dificultades en la efectividad del desarrollo debido a visiones de corto plazo y tiempos limitados en la elaboración de los planes territoriales.
Plan de trabajo
El documento presenta un plan de trabajo para el año 2014 desarrollado por tres estudiantes del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Bogotá, Colombia. El plan describe los objetivos generales de organizar y sistematizar la información para completar un proyecto, así como las metas, actividades, responsabilidades y cronograma para alcanzar dichos objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Clase 1
La planeación y ordenamiento territorial es un proceso mediante el cual se orienta el desarrollo integral de una entidad territorial o región. La planeación estratégica define metas y objetivos a largo plazo, mientras que la planificación operativa muestra cómo aplicar los planes estratégicos a corto plazo en las actividades diarias.
Plan operativo
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización establecen los objetivos y pasos a seguir para el año. Generalmente tiene una duración de un año y describe las estrategias para cumplir los objetivos, sirviendo como guía para los empleados. Incluye objetivos generales y específicos, actividades y metas, responsables y plazos de ejecución.
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Guia para hacer un poa
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Planes de mejora
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Ensayo de Juan Isidro
La planificación es una herramienta importante para organizar mejor el tiempo y cumplir con los compromisos en épocas estresantes. La planificación permite anticiparse asignando un tiempo específico para cada tarea y determinar el orden de las actividades. También ayuda a identificar fortalezas, debilidades y oportunidades para aprovechar mejor el tiempo y esfuerzo. La planificación facilita el logro de objetivos al permitir prever el futuro y saber con anticipación cómo completar cada actividad.
Actualización de la agenda de trabajo
Este documento presenta una actualización de la agenda de trabajo y el control de actividades. Explica la revisión diaria de actividades, las actividades realizadas y no realizadas, las desviaciones y las actividades que necesitan ser reprogramadas.
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: Plan Operativo
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sistema de planeación
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La planeación táctica incluye los planes de acción y métodos para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos, se enfoca en áreas específicas de la empresa y es conducida por ejecutivos de nivel medio. La planeación táctica identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos y define objetivos, tácticas y programas tácticos para lograr dichos objetivos en el mediano plazo de manera efectiva y eficiente.
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Este documento presenta varios juegos y actividades para grupos, incluyendo juegos de locomoción, pasar objetos de persona a persona usando popotes, contar historias agregando gestos, imitar señales de animales, controlar robots, transportar a alguien de persona a persona, formar una orquesta sin instrumentos, esculpir estatuas humanas y más. El objetivo general es proporcionar diversión e interacción social para los participantes.
Un mensaje para ti
O documento repete várias vezes o endereço de um site chamado www.elhogarcristiano.org e a palavra "HABLA", sugerindo que o conteúdo se refere a este site cristão e provavelmente contém algum tipo de comunicação ou chamado.
Historia y cambio social
Este documento describe la evolución del concepto de progreso a través de la historia. En la antigua Grecia, el progreso se entendía como el desarrollo gradual de las potencialidades humanas. La tradición judeocristiana combinó las ideas griegas con la creencia bíblica en el progreso guiado por la voluntad divina. En la era de la Ilustración, el progreso se entendió como el crecimiento del conocimiento humano a través de las épocas. Finalmente, en el siglo XIX hubo un optimismo en
Salvajismo
El documento describe las características de tres estadios del salvajismo: el estadio inferior, donde los humanos se alimentaban de frutos y raíces y desarrollaron el lenguaje articulado; el estadio medio, donde comenzaron a usar el fuego y herramientas de piedra para pescar y volverse más independientes; y el estadio superior, donde inventaron el arco y la flecha para cazar de forma regular y desarrollaron habilidades como el tejido y la alfarería.
Taller trabajo en equipo
El documento presenta un taller sobre trabajo en equipo realizado en una iglesia en Chalatenango, El Salvador. El taller tuvo como objetivos discutir el concepto de trabajo en equipo, reflexionar sobre este tema y plantear mejoras para coordinar el trabajo del grupo juvenil. Incluyó definiciones, ventajas y desafíos del trabajo en equipo, así como dinámicas grupales para analizar la cooperación. El documento concluye que el trabajo en equipo requiere esfuerzo pero, con la ayuda de Dios, permite cumplir la misión de
Desarrollo local y descentralizacion FLACSO
Este documento presenta una compilación de trabajos sobre descentralización y desarrollo local en América Latina. La primera parte contiene artículos que analizan el contexto general de la descentralización, comparan procesos de descentralización en la región, y examinan tendencias en Centroamérica. La segunda parte incluye trabajos sobre factores asociados con el desarrollo local como instituciones, financiamiento y territorio. La tercera parte consiste en anexos bibliográficos sobre desarrollo local. La compilación prove
Paradigma de la salud
El documento presenta una introducción a los diferentes paradigmas de la salud que han existido a lo largo de la historia. Brevemente describe el paradigma mágico-religioso, el paradigma miasmático, el paradigma de la medicina social y el paradigma de la atención primaria de la salud. Luego, introduce diferentes modelos que han tratado de explicar los procesos de salud y enfermedad como el modelo unicausal, multicausal, epidemiológico, ecológico e interdisciplinario. Finalmente, menciona algunos sistem
Paradigma de la salud ts 2015
El documento presenta una introducción sobre los paradigmas de la salud. Explica que un paradigma provee una explicación integral de los procesos de salud y enfermedad y establece lo que es considerado conocimiento y intervención válidos. Luego describe varios paradigmas históricos como el mágico-religioso, el miasmático, la medicina social y la atención primaria de salud; y paradigmas actuales como el moderno/científico y los campos de la salud. Finalmente, explica diferentes modelos sociales de la salud
Tipos, características y funciones de las comunidades
Las comunidades se pueden clasificar en diferentes tipos según su grado de urbanización, desarrollo económico y cohesión interna. Todas las comunidades comparten características como ocupar un área geográfica, tener relaciones sociales habituales y una identidad compartida. El trabajo social debe identificar el tipo de comunidad y sus características para determinar la mejor forma de intervención, ya sea en comunidades rurales, suburbanas u urbanas.
Tipos, características y funciones de las comunidades
ES NECESARIO COMPRENDER EL FUNCIONAMIENTO DE LAS DIVERSAS COMUNIDADES EXISTENTES PARA PODER INTERVENIR EN SU REALIDAD...
EVALUACION
El documento habla sobre la evaluación en el trabajo social. Define la evaluación como emitir un juicio de valor tras comparar objetivos e resultados, para tomar decisiones. Explica que la evaluación puede ser predictiva, formativa o final, y que los instrumentos incluyen listas de cotejo, rúbricas, entrevistas y más. También cubre diseñar evaluaciones, redactar ítems y ponderar resultados.
Ensayo:Teorías de género
La teoría de género surge del análisis de la desigualdad y subordinación de las mujeres a los hombres en la sociedad, guiada por patrones culturales. Los estudios de género se fundamentaron en teorías feministas que explican la desigualdad económica, social y política de las mujeres como consecuencia del modelo patriarcal. A lo largo de la historia, las mujeres fueron excluidas de derechos y subordinadas a los hombres en la familia y la sociedad. La teoría de género ha evolucionado para explicar
Acuerdos de paz en El Salvador
Los Acuerdos de Paz de El Salvador fueron el resultado de negociaciones entre el gobierno y el FMLN desde la década de 1980. Estos acuerdos, firmados en 1992, establecieron reformas a la fuerza armada, creación de una policía civil, reformas al sistema judicial y derechos humanos, y al sistema electoral. También incluyeron medidas económicas y sociales como la distribución de tierras. El cese definitivo de los combates ocurrió el 1 de febrero de 1992 bajo supervisión internacional.
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
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Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
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PLANIFICACION
- 1. PLANIFICACION SEGÚN SU PROPÓSITO FASES O ETAPAS SEGUN SU FUNCION CARACTERIS TICAS NIVELES PRINCIPIOS PLANIFICACION OPERATIVA: planes a corto plazo, orientadas a tener éxito en diversas áreas específicas PLANIFICACION FISICA O TERRITORIAL: adopción de programas y normas para el desarrollo de RRNN. EJECUCION: se pone en práctica las políticas, medidas y acciones contenidas en el Plan DISCUSION Y APROBACIÓN: nivel político, ejecutivo, legislativo FORMULACION: diagnóstico de la situación, problema, proyección OPERATIVA: es la formulación para mediano y corto plazo, que establece las orientaciones específicas para ejecución ESTRATEGICA: es la formulación para largo plazo, que establece estrategias para alcanzar los objetivos a largo plazo PROSPECTIVA: Planeación para el futuro PROYECTO: Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre si, para producir bienes y servicios que satisfagan necesidades PROGRAMA: conjunto organizado, coherente e integrado de servicios o procesos expresados en proyectos relacionados entre si PLAN: Documento técnico que orienta grandes objetivos, metas y acciones para su ejecución FLEXIBILIDAD CONTINUIDAD PREVISION RACIONALIDAD FACTIBILIDAD OBJETIVIDAD COHERENCIA SENCILLEZ ESTANDARIZACION EQUILIBRIO PARTICIPACION INTERCULTURALIDAD EQUIDAD INTEGRALIDAD INTEGRALIDAD: interrelacionar dimensiones OPTIMIZACION Y EFICIENCIA DE PROCESOS Y RECURSOS ASOCIATIVIDAD TERRITORIAL: propicia alianzas FLEXIBILIDAD: proceso dinámico, puede ser ajustado EVALUABILIDAD: debe medir el impacto y cumplimiento PARTICIPACION EFECTIVA Y CONCERTACION EQUIDAD: justa distribución espacial y social del ingreso ARTICULACION INTERINSTITUCIONAL PLANIFICACION ECONOMICA Y SOCIAL: inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y programas para el mejoramiento económico y social CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO CONTROL Y EVALUACION DE LOS RESULTADOS: análisis crítico de los resultados para sistematización y retroalimentación