Este documento describe los procesos de gestión del alcance de un proyecto, incluyendo la planificación del alcance, la definición del alcance, la verificación del alcance y el control del alcance. La gestión del alcance se enfoca en asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas.

1. GESTION DEL ALCANCEGESTION DEL ALCANCE
DEL PROYECTODEL PROYECTO

2. GESTION DEL ALCANCE
Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido. (Que hacer y
que no hacer)

3. las herramientaslas herramientas
las fuentes de datoslas fuentes de datos
las metodologíaslas metodologías
los procesoslos procesos
los procedimientoslos procedimientos
otros factoresotros factores
con el fin de
asegurar
que el
esfuerzo
dedicado a
actividades
con el fin de
asegurar
que el
esfuerzo
dedicado a
actividades
Planificación delPlanificación del
alcance.alcance.

4. Plan de gestiónPlan de gestión
Comienzan con el análisis de la información contenida en el acta de
constitución del proyecto
Es una herramienta de planificación que describe
cómo el equipo definirá el alcance del proyecto.

5. Entradas
HerramientHerramient
as yas y
técnicastécnicas
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

6. Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organización.
Acta de
Constitución
del Proyecto
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar
Plan de Gestión del
Proyecto
EntradasEntradas

7. HERRAMIENTAS Y TECNICASHERRAMIENTAS Y TECNICAS
Juicio de expertosJuicio de expertos
Plantillas, formularios y normasPlantillas, formularios y normas
SALIDASALIDA
SS
Plan de Gestión del Alcance del ProyectoPlan de Gestión del Alcance del Proyecto

8. DEFINICION DEL ALCANCEDEFINICION DEL ALCANCE
Las necesidades,
deseos y expectativas
de los interesados se
analizan y convierten en
requisitos.
Aquí se desarrolla un enunciado
del alcance del proyecto detallado
crítico para el éxito del proyecto y se
construye sobre la base de
los principales productos
Entregables Asunciones
Estricciones
documentan durante la
iniciación del proyecto en el
enunciado del alce del proyecto
preliminar.

9. Verificación del alcance.
• En este proceso se formaliza la aceptación de los productos
entregables del proyecto. Verificar el alcance del proyecto incluye
revisar los productos entregables para asegurar de que cada uno
se complete satisfactoriamente.
• La verificación del alcance se diferencia del control de calidad en
que la verificación del alcance se relaciona principalmente con la
aceptación de los productos entregables, mientras que el control de
calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de
calidad especificados para los productos entregables.
Generalmente, el control de calidad se realiza antes de la
verificación del alcance, pudiéndose realizar en paralelo.

10. Control del Alcance.
• El control del alcance del proyecto se encarga
de influir sobre los factores que crean cambios
en el alcance del proyecto y de controlar el
impacto de dichos cambios. El control del
alcance asegura que todos los cambios
solicitados y las acciones correctivas
recomendadas se procesen a través del
proceso Control Integrado de Cambios del
proyecto.