Descubre mis proyectos de mejora de procesos, los resultados que obtuve, cómo los gestioné y algunos detalles adicionales.

1. PORTAFOLIO DE
PROYECTOS DE MEJORA
Por: Edwar Apaza Zavala

2. PAIS DURACIÓN INVERSIÓN OBJETIVO ACTIVIDADES REALIZADAS RESULTADOS DIRIGÍ A
Rediseño de los procesos de Operación y
Mantenimiento
Reestructuración Organizacional de la VP (+180
personas)
Integración de Procesos de Operación, Almacen y
Control de Gestión (Finanzas)
Estandarización y rediseño de procesos, herramientas
y rutinas de Operación, Logística y Mantenimiento
Optimización de fiscalización a contratistas (contratos
de 3 millones de dólares aprox.)
Implementación de métodos de análisis de fallas y
seguimiento a indicadores.
Rediseño de procesos dela cadena de Abastecimiento,
utilizando Lean Six Sigma.
Integración de los procesos de Operaciones y
Planeamiento Comercial (S&OP)
Reestructuración Organizacional de la VP (+600
personas)
Diseño e implementación de los procesos de Selección
de personal, Compensación, Formación y Desarrollo
Humano, Capacitación, Bienestar Laboral.
Creación del primer draft del Planeamiento
Estratégico de la compañía.
Implementación de técnicas de productividad
personal.
Diseño del proceso de las plantas de producción y
envasado de agroquímicos.
Diseño del tablero de indicadores de producción de la
empresa.
Capacitación a +30 operadores de producción y
técnicos de mantenimiento en temas de mejora,
estándares de operación, seguridad, etc.
CONTACTO CARGO EN SU MOMENTO EMPRESA NACIONALIDAD CELULAR EMAIL
Alberto Muciño Consultor de Op. London Consulting Mexicano +52 722 474 1133 amucino1@gmail.com
Daniela Santis Gerente de Proyectos London Consulting Chilena +51 986 965 338 dsantis@intercorp.com.pe
Jose Carlos Jimenez Gerente de Proyectos London Consulting Peruano +51 987 045 559 jose.jimenez@londoncg.com
Juan Carlos Naranjo Director de Proyectos London Consulting Colombiano +595 986 743 836 juan.naranjo@londoncg.com
Esteban Bedoya Gerente de RRHH Minera Chinalco Peruano +51 964 259 260 ebedoya@chinalco.com.pe
Se creó desde cero el área de recursos
humanos, conectándolo a las demás
áreas de la empresa de manera
funcional y operativa.
2 personas directamente
Ahorros por 250 mil dólares, cuantificados
en un horizonte de un año.
Yo fui liderado por un
Consultor de London
Consulting Group (Alberto
Muciño)
Tecnología Química y
Comercio
Perú 28 USD 650 mil
Incrementar la productividad de la Gerencia de
Operaciones a través de un proyecto en alianza
con London Consulting Group.
Intagro Bolivia 20 Semanas USD 600 mil
Diseñar desde cero e implementar el área de
RRHH y asegurar el alineamiento estratégico.
Ahorros generados en productividad
operativa de 1.3 millones de dólares.
(El proyecto en su conjunto generó 2.5
millones de dólares en ahorros)
2 personas directamente
/ 12 indirectamente
Belcorp Colombia - Perú 30 Semanas USD 1.2 millones
Incrementar la productividad en las
Vicepresidencias de Planeamiento Comercial y
de Operaciones. (Áreas que garantizan la
fabricación, distribución y comercialización de
las marcas: Cyzone, L’Bel y Esika en toda
Latinoamérica)
Ahorros generados de 300 mil dólares
cuantificados en un horizonte de un
año. (El proyecto completo generó en
ahorros 2.1 millones de dólares)
5 personas directamente
Petrobras Perú 34 Semanas USD 950 mil
Incrementar la productividad en la Gerencia
de Operaciones. (Área que garantiza la
extracción de petróleo y su posterior venta)
EMPRESA
Telefónica Movistar Ecuador 30 Semanas USD 700 mil
Incrementar la productividad de la
Vicepresidencia de Tecnología de Red. (Área
que garantiza la cobertura y funcionamiento
de la red de telecomunicación en todo
Ecuador)
Ahorros generados equivalentes a 850
mil dólares cuantificados en un
horizonte de un año operativo.
3 personas directamente
/ 4 indirectamente
PORTAFOLIO DE PROYECTOS EJECUTADOS (MEJORA CONTINUA, REDISEÑO DE PROCESOS Y RE ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL)
REFERENCIAS DATOS DE CONTACTO
980 701 802
www.cronomaquia.com
Jesús María - Lima
edwar@cronomaquia.com