El documento describe las funciones y responsabilidades de un psicólogo organizacional. Explica que se encargan de entender el comportamiento humano en las organizaciones, realizar evaluaciones y selección de personal, y desarrollar programas de capacitación para mejorar el desempeño individual y organizacional. También cubre temas como la importancia del planeamiento estratégico y los objetivos de la psicología organizacional.

1. 1

2. 
Diseña, implementa y ejecuta un sistema de evaluación y
selección, sobre la base del comportamiento humano en las
organizaciones, para optimizar los procesos de gestión de
personas; mostrando creatividad, compromiso y criterio
técnico.
2
COMPETENCIA DEL CURSO

3. 
3
Que esperan ustedes del curso???

4. 
PREGUNTAS A DEBATIR EN GRUPOS:
 ¿Qué es para ustedes la Psicología Organizacional?
 ¿Qué cambios generaría en una institución si yo fuera el
psicólogo organizacional?
 ¿Qué pasos seguiría para seleccionar el personal idóneo?
 ¿Qué pruebas psicológicas usaría para evaluar en una
institución? Mencionar el proceso de acuerdo a sus
conocimientos
 ¿Qué procesos considero importantes como psicólogo
organizacional?
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ACTIVIDAD

5. 
5
Video

6. 
Las
organizaciones
son entidades
sociales
compuestas por
dos o más
individuos con la
finalidad de
cumplir metas y
objetivos.
ORGANIZACIÓN

7. 
 Rama de la psicología
encargada del estudio y
análisis de las personas
que trabajan en las
organizaciones.
 Trata temas como: estrés
laboral, cultura y clima
organizacional,
motivación laboral,
actitudes, personalidad de
los trabajadores, entre
otros.
7
PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

8. 
 Furnham (2001) Es el estudio de la forma en que las
personas se reclutan, seleccionan y socializan en las
organizaciones; de la manera en que son
recompensadas y motivadas; de la forma en que las
organizaciones están estructuradas formal e
informalmente en grupos, secciones y equipos, y de
cómo surgen y se comportan los líderes.
8

9. 
 Mejorar el rendimiento y
la productividad así
como potenciar el
desarrollo personal y la
calidad de vida laboral
de los empleados en el
trabajo.
9
OBJETIVOS DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

10. 
 Una de las funciones del psicólogo organizacional es
realizar la evaluación y selección de las personas que
van a ocupar un puesto dentro de la organización.
 Se evalúan las competencias que cada persona debe
tener para cada puesto.
 Puede ser la inteligencia, la personalidad,
habilidades sociales, gerenciales o lo que sea
necesario.
10
EVALUACIÓN EN PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

11. 
 Análisis sistemático
interno y externo de la
empresa con la finalidad
de diagnosticar
permanentemente cuál es
nuestra situación actual y
así poder plantear o
replantear nuestra misión,
objetivos y estrategias que
nos permitan promover
los cambios o anticiparnos
a ellos para competir con
ventaja permanente.
11
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

12. 
12
Simula el futuro Aplica el enfoque del
sistema
Revela y aclara
oportunidades y peligros
futuros
Exige el establecimiento de
objetivos
Permite ver, evaluar y
aceptar o descartar
numerosas alternativas, lo
cual sería imposible sin ella.
Considera una empresa
como un sistema compuesto
de diferentes subsistemas.
Se establecen en algún
momento objetivos
específicos para áreas tales
como: venta utilizadas y
participación en el mercado.
Identificación de
oportunidades y peligro.

13. 
13
BASE PARA OTRAS FUNCIONES
DIRECTIVAS
Mide el desempeño
Asuntos estratégicos
Canales de comunicación
Capacitación de directivos
Sentido de participación
Creatividad, innovación, imaginación,
motivación y los conocimientos pueden
reflejarse en los resultados financieros.
Enfocarse sobre asuntos claves, sin tener
que preocuparse por factores secundarios.
Nos lleva a la mejor toma de decisiones.
Comunicar los objetivos, estrategias y
planes operacionales detallados entre los
niveles de la dirección.
Capacitación constante.
Motivación y moral por parte de los
directivos, interesados en participar en el
proceso de la toma de decisiones.

14. 
 Definir el negocio y establecer una misión estratégica
 Establecer los objetivos estratégicos y las metas
 Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y
desempeño deseados
 Preparar y ejecutar el plan estratégico
 Evaluar los resultados y reformular el plan
estratégico y/o su aplicación
14
PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

15. 
15
CARACTERÍSTICAS, CONTENIDO Y
ESTRUCTURA
Estructura.-
1) Resumen Ejecutivo
2) Análisis FDOA
3) Diagnóstico
4) Pronóstico
5) Misión, visión y valores.
6) Estrategia Genérica
7) Estrategia Competitiva
8) Estrategia de
Segmentación
9) Estrategia de
Posicionamiento
10) Posibles Contingencias
11) Recursos Necesarios
12) Objetivos y metas
13) Indicadores de logro.
14) Cronograma de
actividades.

16. 
Es de corto plazo. Generalmente 1 año. (Es lo urgente)
PLAN ESTRATÉGICO
Es el planeamiento de actividades para los años venideros,
que pueden ser 2,3,5 o lo que se determine.(Es lo
importante)
16
PLAN OPERATIVO

17. VISIÓN
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Es una declaración concisa
de lo que una empresa quiere
y espera ser en el futuro
 Plantea un ideal claro,
remoto y distante, pero
posible y alcanzable.
 El beneficio no será
necesariamente para ti, sino
para la sociedad en su
conjunto.
 Es tan grande que puede
llenar una vida, es un soporte
y un estímulo permanente.

18. 
Describe la naturaleza y el
negocio al cual se dedica la
empresa para el logro de su
visión. Especifica cuál es su
razón de ser.
18
MISIÓN
 Debe ser clara, directa y
factible
 Debe estar firmemente
grabada en nuestra mente
y reflejarse en cada uno de
nuestros actos.
 Debe elegirse libre y
voluntariamente.

19. 
1) ¿Qué somos? Empresa de servicios, comercial
o industrial.
2) ¿En qué negocio estamos? ¿En qué sector
competimos?
3) ¿Qué necesidades satisfacemos? ¿Primarias o
secundarias?
4) ¿A quiénes satisfacemos esas necesidades?
clientes externos y clientes internos
5) ¿Qué hacemos y cómo lo hacemos?
¿qué productos o servicios vendemos?
¿cuál es nuestra ventaja competitiva sostenible?
¿cuál es nuestra estrategia competitiva?
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GUÍA PARA ESTRUCTURAR LA MISIÓN

20. 
El psicólogo organizacional se
encarga de:
 Hacer trabajos de
investigación con todo el
personal para aplicar en la
misma empresa los resultados
y los programas de
intervención.
 Crear un clima organizacional
que motive a los trabajadores.
 Mejorar la comunicación en
todos los niveles para evitar o
disminuir los conflictos
laborales. 20
ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL

21. 
 Evaluación y selección del
personal.
 Aplicar programas de
capacitación y
entrenamiento.
 En general, se encargan
del estudio y análisis del
comportamiento de las
personas dentro del
ámbito laboral.
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ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL

22. 
22
ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL
 Desarrollar y potencializar el
capital humano para
contribuir al desarrollo
organizacional, con una
visión holística que le
permita relacionar las
estrategias empresariales
con el desempeño y las
acciones de las personas.

23. 
 La psicología organizacional se encarga de entender
el comportamiento de los individuos como seres
humanos dentro de las organizaciones.
 El planeamiento estratégico es un documento muy
importante que se debe realizar para analizar la
visión, misión, objetivos y estrategias a realizarse.
23
CONCLUSIONES

24. 
 Las principales funciones del psicólogo
organizacional son desarrollar las habilidades que
cada trabajador necesite desarrollar mediante
programas de capacitación y encargarse de los
programas de evaluación y selección de personal.
 El psicólogo debe hacer que la organización y los
trabajadores encajen de la mejor manera.
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CONCLUSIONES