El documento describe los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones, incluyendo dar sentido de dirección, incrementar la rentabilidad, aumentar la longevidad de la organización, mejorar la satisfacción laboral, lograr una mejor diferenciación, tomar mejores decisiones, ganar eficiencia operacional, establecer prioridades y controlar actividades. También menciona que la planeación estratégica mejora la disciplina, actitud ante el cambio, responsabilidades individuales, comunicación interna, distribución de tiempo y recursos.

1. Año del Bicentenario del Perú: 200 años de
Independencia
DOCENTE
JUANA ROSA QUEZADA VERA
INTEGRANTES
CASIANO CARMONA, JESÚS MASSIEL

2. PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
 CONCEPTO
 EL PORQUE DE LA PLANEACION
 BENEFICIOS DE LA PLANEACION
 MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
 Balanced Scorecard
 Mapa Estratégico
 DOFA
 PEST
 Brechas
 Blue Ocean Strategy
 5 fuerzas de Porter
 VRIO
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3. PLANEACION
ESTRATEGICA
Es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier
organización, es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos
y especialmente de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos.
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4. ¿POR QUÉ HACER
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA?
Porque proporciona un marco real, lo cual
los líderes y los miembros de la
organización puedan comprender y evaluar
la situación de la organización. Establece
el Quehacer de cada miembro lo que
garantiza que las acciones de cada uno
estén direccionadas hacia el cumplimiento
de las metas a futuro.
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5. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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6. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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7. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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8. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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9. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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10. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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11. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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12. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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13. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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14. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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15. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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16. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 16

17. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
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18. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 18

19. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 19

20. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 20

21. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 21

22. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 22

23. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS
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24. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 24

25. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 25

26. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 26

27. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
MAPA ESTRATEGICO
El mapa estratégico no
es sino, la síntesis
grafica de los objetivos
estratégicos en las
diferentes perspectivas
del BSC, que se
relacionan a través de
relaciones causa-efecto.
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28. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS DOFA
El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la situación actual
de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. Es una herramienta habitual
tanto en un plan estratégico como en un plan de negocio o un estudio de mercado.
FACTORES DE
ANALISIS INTERNO FACTORES DE ANALISIS
EXTERNO
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 28
https://www.youtube.com/watch?v=BYagu-8qYzQ

29. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS DOFA
El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la situación actual
de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. Es una herramienta habitual
tanto en un plan estratégico como en un plan de negocio o un estudio de mercado.
FACTORES DE ANALISIS
INTERNO
FACTORES DE
ANALISIS EXTERNO
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 29

30. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS PEST
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos
del negocio que pueden influir en su desarrollo. Con factores externos nos referimos a
condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa.
IMPORTANCIA PARA
LAS EMPRESAS ¿CÓMO REALIZAR EL
ANALISIS PEST?
¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON DAFO?
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 30

31. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS PEST
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos
del negocio que pueden influir en su desarrollo. Con factores externos nos referimos a
condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa.
IMPORTANCIA PARA LAS
EMPRESAS
¿CÓMO REALIZAR
ELANALISIS PEST? ¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON DAFO?
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 31

32. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS PEST
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos
del negocio que pueden influir en su desarrollo. Con factores externos nos referimos a
condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa.
IMPORTANCIA PARA LAS
EMPRESAS
¿CÓMO REALIZAR EL
ANALISIS PEST?
¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON
DAFO?
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 32

33. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real
de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto a uno o más puntos de
referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o internacional.
Pasos para realizar el análisis de Brechas:
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
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34. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real
de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto a uno o más puntos de
referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o internacional.
Pasos para realizar el análisis de Brechas:
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 34

35. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real
de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto a uno o más puntos de
referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o internacional.
Pasos para realizar el análisis de Brechas:
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 35

36. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real
de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto a uno o más puntos de
referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o internacional.
Pasos para realizar el análisis de Brechas:
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 36

37. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA DEL OCEANO
AZUL
Existen dos tendencias que
conviven en el mundo de los
negocios, pero con fundamentos
distintos. Por un lado, la
estrategia de océano rojo, con un
enfoque más tradicional y, por
otro, la de océano azul, basada
en la innovación y la
diferenciación.
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ESTRATEGIA DE OCEANO
AZUL
Crear nuevos espacios de
mercado
Volver a la competencia
irrelevante
Crear y capturar nueva
demanda
Procurar un mejor costo y
una mayor diferenciación
ESTRATEGIA DE OCEANO
ROJO
Competir en mercado ya
existentes
Vencer a la competencia
Explotar la demanda ya
existente
Escoger entre costo y
diferenciacion

38. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
El análisis de las cinco fuerzas de Porter
es un modelo estratégico elaborado por
el ingeniero y profesor Michael Eugene
Porter de la Escuela de Negocios
Harvard, en el año 1979. Este modelo
establece un marco para analizar el nivel
de competencia dentro de una industria,
para poder desarrollar una estrategia de
negocio. Este análisis deriva en la
respectiva articulación de las 5 fuerzas
que determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria,
y, por lo tanto, en cuan atractiva es esta
industria en relación a oportunidades de
inversión y rentabilidad.
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Competidores
Proovedores
Sustitutos
Clientes
Nuevos
ingresantes

39. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANALISIS DE CAPACIDADES
VRIO
El análisis VRIO es una herramienta
usada en el análisis estratégico de una
empresa. Permite determinar cuáles de
sus recursos y capacidades le pueden
generar una ventaja competitiva.
Fundamentalmente, es una herramienta
que resulta muy útil para las empresas
porque le permite notar cuáles son los
recursos y las capacidades que posee.
Luego, conociendo qué tan valiosos,
raros, inimitables y organizados sean
sus recursos y capacidades, la empresa
puede desarrollar una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo.
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