PLANIFICACION

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
Profesor: Integrantes:
Ing. Alcides Cádiz Annis Morillo C.I:24481707
Enverlin Márquez C.I:24890947
Ciudad Guayana, Julio 2016

2. ÍNDICE
pp
Introducción 3
Concepto de planificación y su importancia 4
Premisas y restricciones de la planeación 5
Presupuestos, políticas y líneas de actuación 6
Tipos de planes y criterios para su evaluación 9
Toma de decisiones en la planeación 15
Interrogantes 19
Conclusión 27
Referencias Bibliográficas 28

3. INTRODUCCIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones:
el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar
el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel
de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha
dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las
actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se
puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol
imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el
control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de
los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito
futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. Uno de los
resultados más significativos del proceso de planificación es
una estrategia para la organización.
Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y
aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse
el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros
aspectos.

4. 4
1. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN Y SU IMPORTANCIA.
Según Corredor (2001), "La primera acepción del término planificación tiende
hacia una definición por género próximo y diferencia específica: Es un proceso
científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un
objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su organización ya
que es posible, también, lograr objetivos mediante la improvisación."
Costa (2006), opina que la planificación desde el punto de vista administrativo es
la primera función porque sirve de base para las demás funciones administrativas.
Agrega que esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que
deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por ende, define la
planificación como un modelo teórico para actuar en el futuro, donde se
establecen los objetivos y se detallan los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible. Con la planificación se determina donde se pretende llegar,
que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse. Lo esquematiza
con la Figura 1.
Figura 1. Las Premisas de La Planificación
Fuente: Costa (2006), La Planificación, pág. 1.

5. 5
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN.
Costa (2006) menciona que la planificación es importante porque con los planes
las organizaciones funcionan mejor y se tornan más sensibles ante un ambiente
de constante cambio. Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros
tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las
características de alta prioridad. Es una actividad de alto nivel en el sentido que la
alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más
amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la
organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y
apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional
de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en
el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una
mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar
las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el
trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas
y las potencialidades de la empresa.
2. PREMISAS Y RESTRICCIONES DE LA PLANEACIÓN.
Premisa es un supuesto que proporciona un marco de referencia dentro del cual
se espera que ocurran los hechos.
Premisas económicas: pronósticos relativos al nivel de ingreso, costo de vida,
índices esperados de inflación y ahorro, producto nacional bruto.
Premisas Sociales: tendencia respecto a expectativas de empleo, participación
de la mujer en la actividad económica, seguridad social, evolución en las tasas de
población rural y urbana.
Premisas políticas y gubernamentales: ambiente político, tipo de gobierno,
nuevas legislaciones y decretos.

6. 6
Premisas demográficas: crecimiento de población, distribución por sexo y
composición por edades.
Premisas tecnológicas: pronósticos relativos a cambios e innovaciones
tecnológicas esperadas.
Restricciones de planeación: se pueden definir como factor que limita la actuación
del planificador.
• La disponibilidad de los recursos.
• La actitud y los valores personales de los dueños de la empresa.
• La legislación y reglamento vigente: si el nuevo producto es incluido en la lista
de contaminadores ambientales.
• Las normas, las costumbres y los valores de la sociedad: el control social limita
las posibles acciones empresariales
Las premisas y restricciones brindadas por el entorno por el cual se desempeñan
las empresas se convierten en el punto inicial de referencia cuando de definir los
objetivos se trata.
3. PRESUPUESTOS, POLÍTICAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN.
El presupuesto es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un
periodo de tiempo definido. El objetivo fundamental de un presupuesto es el de
ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio
Objetivos del Presupuesto
 Planear y predecir: Normas o políticas de acción de la futura gestión,
preparación de las mejores estimaciones posibles.
 Coordinación: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado.
Control: asignación de responsabilidades y la medición de los resultados para
alcanzar metas y ganancias previstas.
Ventajas del Control Presupuestario
a) Establece una influencia notable en el uso de capital de trabajo (usar al máximo
los medios de fábrica).

7. 7
b) Impide el desperdicio de recursos.
c) Fija responsabilidades por cada función.
d) Facilita coordinación de funciones.
e) Presenta cifras objetivas.
f) Conserva los recursos der la empresa, ya que regula el gasto del efectivo al
límite.
g) Induce a estudiar sus mercados.
h) Determina el financiamiento de la empresa.
Preparación del Presupuesto Su planeación, coordinación y control son funciones
propias de la dirección o de la gerencia, ya que el presupuesto se convertirá en
una herramienta de dirección que merece el apoyo de los departamentos y sus
jefes subordinados.
Presupuesto de Producción: Las cantidades deben relacionarse con las ventas y
los niveles de inventario deseado. Es necesario analizar la cantidad de
producción. La producción debe analizarse a un nivel eficiente para no variar el
uso y empleo de recursos.
Presupuesto de Compra de Materia Prima Directa: Es uno de los primeros
presupuestos de costos que debe prepararse puesto que las cantidades por
comprar y los programas de entrega deben formularse rápidamente, para que la
materia prima esté disponible cuando se esté produciendo.
Políticas de la planeación: Las políticas también son planes en el sentido de que
constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones.
No todas las políticas son “declaraciones”, a menudo tan solo se deducen de las
acciones de los gerentes. Las políticas definen un área dentro de la cual debe
tomarse una decisión y asegurarse de que la decisión sea congruente con los

8. 8
objetivos y contribuya a su cumplimiento. Las políticas ayudan a decidir cuestiones
antes de que se conviertan en problemas, hacen innecesario analizar la misma
situación cada vez que se presente y unifican otros planes, con lo cual permite a
los gerentes delegar autoridad y mantener aun así control sobre lo que hacen sus
subordinados. Por ejemplo una compañía de ferrocarriles tiene la política de
adquirir terrenos industriales para reemplazar todos los terrenos vendidos a lo
largo de su derecho de paso. Esta política le permite al gerente del departamento
de terrenos desarrollar planes de adquisición sin una referencia continua a la alta
dirección mientras que al mismo tiempo proporciona un estándar de control.
Importancia:
 Regulan el comportamiento dentro de la organización.
 Evitan accidentes.
 Evitan conflictos.
 Facilita el logro y la ejecución del plan y objetivos.
 Optimiza los recursos.
 Forma parte fundamental de las organizaciones.
 Facilita la delegación de autoridad.
 Busca una mejora continua.
 Facilita la evaluación dentro de la empresa.
 Facilita el desempleo.
 Apoya los métodos y sistemas para llegar al objetivo.
Líneas de acción o actuación de la planeación A veces, el proceso de
planificación estratégica llega a definir las llamadas líneas de acción. Las líneas de
acción definen en forma algo más específica el tipo de trabajo que podría
realizarse para implementar una estrategia. Una estrategia puede originar una o

9. 9
más líneas de acción. El propósito de las estrategias es determinar y transmitir, a
través de un sistema de objetivos y políticas básicos, una imagen acerca de qué
tipo de debe proyectar. Las estrategias no pretenden describir con exactitud cómo
ha de lograr la empresa sus objetivos, ya que estas es h tarea de incontables
programas de apoyo mayores y menores pero las estrategias ofrecen una
estructura para orientar el pensamiento y la acción. Sin embargo, su utilidad en la
práctica y su importancia para orientar la planeación si justifican la separación de
las estrategias como un tipo de plan con fines de análisis.
4. TIPOS DE PLANES Y CRITERIOS PARA SU EVALUACIÓN.
SEGÚN SU CLASE:
El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento
intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del
mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes
deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde
(local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos o metas, políticas,
procedimientos, métodos, programas y presupuestos. Al respecto, algunos
tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las
políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los
procedimientos.
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones
o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia
el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que

10. 10
se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al
personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que
constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al
alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de
un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
POLÍTICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten
conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto
donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no
acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con
este objetivo. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y
cobijan a la empresa en su conjunto. Las políticas generales de la empresa son
tomadas por el consejo de administración, en las cuales se basaran las políticas
de los departamentos
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando
que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que
hay diversos tipos de objetivos, también los hay de políticas, entre ellas tenemos:
políticas de promoción interna, de competir con base en los precios, políticas
en publicidad o políticas departamentales, como el contratar los ingenieros
egresados de las universidades o impulsar la participación de los empleados para
contribuir con la cooperación.
Con respecto a las políticas se debe tener en cuenta que:
Cuando se elaboren las políticas debe tenerse en cuenta la opinión de quienes a
aplicarlos.
Las políticas deben declararse por escrito.

11. 11
Debe ser difundido y revisada periódicamente, la interpretación de estas debe ser
uniforme en toda la organización.
Existen políticas sobre producción, finanzas, relaciones públicas, etc.
Existen políticas relacionas con planeación, control, organización, favorecen, la
coordinación y el trabajo en equipo, las consultas sobre asuntos fundamentales y
la elaboración de criterios e iniciativa pero dentro de unos límites.
PROCEDIMIENTOS
Son planes por que establecen un método o forma habitual para manejar
actividades futuras, es decir, son planes relacionados con métodos de trabajo o
ejecución. Sirven como guías de acción más que de pensamiento pues señalan el
cómo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos
corresponden a planes operacionales y se representan a través de flujo gramas.
¿Cómo se relacionan los procedimientos y los planes?
Ilustrativamente podemos explicar esta relación apelando a otro ejemplo más de
Koontz:
La política de la compañía X concede vacaciones a los empleados, los
procedimientos establecidos para llevar a cabo esta política deben distribuir las
vacaciones para evitar interrupciones en el trabajo, establecer salarios de
vacaciones y proveer los medios para que soliciten sus vacaciones, etc.
Es importante recordar que los procedimientos sobrepasan la línea departamental,
es decir, que pasan del departamento de producción al departamento de ventas, al
de finanzas, etc.
METODO
El método es fundamental para toda acción, el cual puede definirse como la
manera prescrita para el desempeño de una tarea dada con consideración

12. 12
adecuada del al objetivo, instalaciones disponibles y gastos totales de tiempo,
dinero y esfuerzo.
Un método trata con una tarea que comprende un paso en un procedimiento y
específica como se va ejecutar este pasó. Por lo general está confinado a un
departamento y con frecuencia a los esfuerzos de un empleado que se dedica a
una tarea específica.
PRESUPUESTO
Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en términos
numéricos, están relacionados con dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de
un determinado periodo de tiempo. Estos presupuestos pueden estar expresados
en términos financieros o en horas-hombre, horas-maquina, entre otros. Puede
estar relacionado a un presupuesto de gasto, de inversión, de operaciones o de
caja. Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como una
medida fiel de éste, si antes no ha reflejado los planes.
Los presupuestos pueden ser planes estratégicos si cubren la totalidad de la
empresa y un largo periodo de tiempo; pueden ser planes tácticos cuando cobijan
una unidad o departamento a mediano plazo y pueden ser planes operacionales.
Si su dimensión es local y de corto plazo.
PROGRAMAS
Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da
entre este último con las actividades que deban llevarse a cabo. También pueden
definirse como un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas,
pasos, etc. Para ejecutar una acción específica, la programación puede variar
ampliamente e ir desde programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo es
uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de
gran tamaño, en donde ya se requieren técnicas matemáticas, bases de datos,
etc.

13. 13
Un programa primario puede requerir muchos programas derivados de la
planeación de los negocios, por ejemplo es extraño encontrar un programa que se
sostenga a sí mismo, por lo general se subordinan unos con otros, lo que hace
muy difícil la planeación. Es por esto que la planeación coordinada requiere de
ciertas habilidades administrativas que permitan el logro de los objetivos.
PROYECTOS
Se realizan para actividades complejas que tienen un fin en sí mismas y afectan a
diversas áreas funcionales de la empresa.
SEGÚN SU FIN:
NUEVOS
Es aquella planificación que se pretende plantear, por lo tanto aún no existe y se
necesita de un estudio previo, es donde se identifica un nuevo objetivo por lo tanto
se desarrolla un nuevo plan.
VIGENTES
Son aquellos planes que ya están establecidos, y se están ejecutando.
Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio para determinar su de
efectividad a través de otro función administrativa el control y poder saber si se
lograra cumplir con el objetivo, en caso de presentar posibles fallas este podrá ser
corregido.
CORRECTIVOS:
Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya establecidos con
anterioridad, por lo general son correcciones en pequeñas fallas en los planes
actuales. En estos planes se determina las posibles fallas que no permitirían
alcanzar los objetivos establecidos. Son complementarios de los planes vigentes.
SEGÚN SU USO:

14. 14
UNA SOLA VEZ
Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un objetivo
específico en un momento especifico, es decir aquellos que se laboran para
realizar una actividad o tarea única, que no se repetirá o por los menos no se
repetirá en un periodo de tiempo largo.
VARIAS VECES
Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en varias
ocasiones, es un estilo de planificación cíclica por al ser ejecutada en su totalidad
no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una planificación continua.
SEGÚN SU PERÍODO DE REALIZACION:
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes
períodos:
CORTO PLAZO
También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en cada planta
y almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis
en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción
específicos durante el período no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados
por mercadotecnia.
MEDIANO PLAZO
Es un subconjunto de la planificación a largo plazo.
Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de
un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro
forma en este período son más detallados que aquellos para la planificación a

15. 15
largo plazo. En definitiva se refinan los planes estratégicos a largo plazo de la
organización al desarrollar planes financieros más específicos. El resultado de
este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo.
Se relaciona primordialmente con la planificación financiera, de manera que pueda
colocar a la organización en la mejor postura financiera para materializar las
oportunidades descubiertas por la planificación a largo plazo.
LARGO PLAZO
Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una
característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades,
y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas
oportunidades.
Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e
internas para proyectar la información relacionada con
la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones, financiera,
de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista
de los mercados, productos, plantas, almacenes, márgenes, utilidades, retorno
sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades
de ingeniería y habilidades y capacidades del personal
5. TOMA DE DECISIONES EN LA PLANEACIÓN
En cuanto a la Toma de Decisiones Kreitner y Kinicki (1996) indican que no es
más que un medio para lograr un fin, implica identificar y elegir soluciones
contundentes al resultado final deseado. La Toma de Decisiones a nivel
individual es caracterizada porque una persona haga uso de su razonamiento y
pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida;
es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo
individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo.

16. 16
Toma de Decisiones en Equipo
Hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de
un mayor número de personas, para tomar mejores decisiones Cuando la gente
participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los
resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los
trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.
Ventajas de la Toma de
Decisiones en Equipo
Una mayor concentración de
conocimientos, experiencias e
información
Una mayor variedad de puntos de
vista
Se facilita la aceptación de la
solución final
Se reducen los problemas de
comunicación
Limitantes de la Toma
de Decisiones en Equipo
La presión social que se genera
El predominio que ejercen los
líderes informales del grupo sobre
los demás
Los propósitos ocultos, que muchas
veces influyen en las opiniones:
intereses personales, políticos, entre
otras
La manipulación del compromiso,
con la finalidad de llegar a una
decisión más rápidamente

17. 17
Sugerencias para lograr
que funcione la Toma de
Decisiones en Equipo:
Realizar reuniones Semanales o
Bisemanales para mantenerse informados
sobre los avances y problemas que se
presenten.
Durante las reuniones adoptar un enfoque
para el Diagnóstico de la Solución de los
Problemas.
Desarrollo de la Solución, sin una
intervención dominante del líder del grupo
que debe adoptar una posición más de
apoyo que de intervención activa,
dejando que el grupo sugiera y proponga,
sin inmiscuirse directamente en los
debates.
Discusión de la Solución Final.
Retroalimentación. Después de que se haya
escogido e implantado una solución, el líder del
grupo debe estar retroalimentando al mismo,
sobre los avances, éxitos o fallas que se
presenten.

18. 18
Técnicas para la toma de
decisiones en Equipo
Tormenta de
Ideas
Técnica del Grupo
Nominal
Matriz FODA
La Técnica de
Delphi
Diagrama de
Ishikawa
Los seis
sombreros para
pensar
Diagrama de
Pareto

19. 19
INTERROGANTES QUE SE RECOMIENDA ATENDER DURANTE EL
DESARROLLO DEL TRABAJO Y QUE SIRVEN DE ORIENTACIÓN EN
CUANTO AL FONDO DEL MISMO, SON:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál
es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se
relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
PLANIFICAR
• Es un proceso reflexivo ,el
emprendedor generalmente no
tiene el tiempo para hacerlo pero
requiere un esfuerzo en ese
sentido, y crítico, que conlleva a
posiciones encontradas y
generalmente a más preguntas
que respuestas.
• Aun así, es un proceso que
obligadamente debe realizarse al
inicio, cuando se encara un
proyecto, y volverse una gimnasia
en todo el transcurso de vida del
emprendimiento.
PLANIFICAR
ESTRATÉGICAMENTE
• Es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos.La
planificación estratégica se aplica
sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaría estrategia
militar) y en actividades de
negocios.
• Dentro de los negocios se usa
para proporcionar una dirección
general a una compañía (llamada
Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos
humanos u organizativas.

20. 20
Relación pensar y planificar estratégicamente: Hay que tener en cuenta que,
al plantear el asunto de las metas específicas de una planificación lo que en el
fondo se está examinando es el problema de los fines del hombre y de la sociedad
humana. Planificar es un término que se encuentra a la orden del día. Planificar
equivale a pensar, racionalizar, conceptualizar, organizar, proyectar la vida y, por
ende, la educación. Se vive una existencia organizada.
PENSAR
Es dedicar tiempo en
descubrir que todo lo que
haces y lo que dejas de hacer,
influye y tiene que ver con
todo, descubrirás que puedes
hacer una diferencia.
Si dedicas tiempo a
idear la forma de
acercarte a tus
subordinados, tus
compañeros de trabajo,
tus proveedores, tus
clientes, crearas
posibilidades de ser
elegido para servir a
otros y generar
resultados de valor
agregado.
PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE
Es el arte de
desempeñarse mejor
que la competencia,
tomando en cuenta que
la competencia trata de
hacer lo mismo con
uno.
Las empresas deben
basar sus operaciones
de negocios en un
buen pensamiento
estratégico, o
arriesgarse a perder
negocios ante algún
competidor.

21. 21
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes
que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea
Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta
es no ¿en qué está la diferencia?
No es igual debido a que ambos autores no plantean lo mismo, es decir:
Según
Corredor
(2004)
"La primera acepcióndel
término planificación
tiende hacia una
definiciónpor género
próximo y o diferencia
específica: Es un
proceso científicamente
organizado y
frecuentemente de gran
amplitud, para obtener un
objetivo determinado".
Según
Molins
(2007)
El género es el proceso y la
diferencia es su organización
ya que es posible, también,
lograr objetivos mediante la
improvisación." Según Molins
(2007): La planificación es un
trabajo a realizar y el resultado
que la misma produce es que
dicha planificación es la
actividad humana de carácter
racional y que tiende a la
definición de una conducta a
seguir con el objetivo de lograr
la transformación de la
realidad para la cual se
definen y coordinan objetivos
a lograr, sobre la base del
análisis previos de los hechos
observados en la realidad
presente y sus
condicionamientos históricos y
de la proyección de su
tendencia que observa el
sistema a planificar.

22. 22
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación
puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome
(sus consecuencias para la empresa u organización), así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la
planificación estratégica?
La toma de decisiones dentro de una organización normalmente se entiende
como una forma de racionalidad limitada. Está delimitada debido a que la
organización ya tiene un propósito específico y, si es establecida, una tradición de
funcionamiento. Una racionalidad limitada es inherente a la planificación y a la
decisión organizacional porque la empresa supuestamente tiene un propósito y
una función que proporcionan las variables básicas para ayudar a guiar las
decisiones. Dentro de una organización, la decisión se inscribe en un plan. Esta es
la forma más general de decisión, llamada "toma de decisiones estratégicas. Estos
se refieren a conceptos generales acerca del propósito y la dirección de una
organización. Una forma de rango medio de la toma de decisiones de la
organización es "táctica". Además, la decisión "operativa" se refiere al modo del
día a día de hacer que estos conceptos y objetivos vengan a la vida. El punto
básico es que, independientemente del nivel, todas las decisiones están limitadas
en la teoría de que nunca podrán apartarse de los objetivos estratégicos de la
organización. Los estudiosos teóricos de las decisiones como Robert Harris
defienden el concepto de "racionalidad limitada", ya que la toma de decisiones se
realiza en el contexto de un plan organizacional. La planificación en este caso se
convierte en la "línea límite" más allá de que las decisiones no se pueden cruzar.
La planificación crea un conjunto de metas que son independientes de la situación
actual.

23. 23
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o
tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los
pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar
estratégicamente?
Cuando se habla de pasos o fases para planificar son:
a) Detección de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas de planificación.
d) Identificación de las alternativas.
e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo.
h) Elaboración del presupuesto.
Los mismos ayudan a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa;
permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la
administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante.
Cuando se habla de pasos o fases para planificar estratégicamente:
a) Identificación de las estrategias actuales.
b) Identificación de las metas estratégicas potenciales.
c) Selección de metas estratégicas.
d) Evaluación y ejecución de las estrategias.
Los mismos tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos
generales de la empresa. Es muy útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y
procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro.

24. 24
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear
(planeación)?
PLANIFICACIÓN
Implicaademás un proceso
de toma de decisiones,un
proceso de previsión
(anticipación), visualización
(representacióndel futuro
deseado)y de
predeterminación(tomar
acciones para lograr el
concepto de adivinar el
futuro).
Todo plan tiene sus
características:primero,
debe referirse al futuro,
segundo,debe indicar
acciones.
PLANEACIÓN
Es la acción y efecto de planear,
es decir, trazar un plan. Implica
tener uno o varios objetivos a
cumplir, junto con las acciones
requeridas para que este objetivo
pueda ser alcanzado.
Como un proceso de toma de
decisiones la planeación está
formada por varias etapas. En
principio hay que identificar el
problema. Se continúan con el
desarrollo de alternativas, para
seleccionar la más conveniente.
Recién es posible comenzar con
la ejecución del plan. Cabe
destacar que la planeación se
realiza casi a todo momento de
la vida.
La planeación puede ser a corto,
mediano y largo plazo, de
acuerdo a su especificidad y
frecuencia de uso, se habla de
planeación específica, técnica o
permanente, por último al
considerar su amplitud puede
dividirse en, planeación
estratégica, táctica, operativa o
normativa.

25. 25
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o
de análisis de la situación en un proceso de planificación y el
planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la
investigación?
Existe una vinculación ya que el planteamiento del problema consiste en
describir de manera amplia la situación actual y análisis de la misma del
objeto de estudio, ubicándola en un contexto que permita comprender su
origen y relaciones. Durante la redacción las causas. Consecuencias y
determinaciones técnicas y analíticas deben ser avalados con datos o cifras
provenientes de estudios anteriores. Es así como al plantear un problema, el
investigador debe plantearse las ciertas interrogantes como: A. ¿Cuáles son
los elementos del problema: datos, situaciones y conceptos relacionados con
el mismo?
B. ¿Cuáles son los hechos anteriores que guardan relación con el problema?
¿Cuál es la situación actual?
C. ¿Cuál es la relevancia del problema?
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un
análisis situacional o diagnóstico de la situación actual.
El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento
Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la
empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro
contexto). El mismo también se denomina Análisis FODA, por las iniciales de
las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que
consiste en el estudio inmediato de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis

26. 26
FODA incluye los siguientes pasos: 1. Identificación de los criterios de
análisis.
2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
variables internas y externas del análisis.
3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
4. Cálculo de los resultados.
5. Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación
estratégica en las empresas.
6. Graficación y análisis de los resultados.
7. Obtener conclusiones.

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CONCLUSIÓN
La planificación es de gran importancia para cualquiera organización Implica
un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión anticipación,
visualización representación del futuro deseado y de predeterminación tomar
acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro. En cuanto a la planeación
es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios
objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo
pueda ser alcanzado.Cuando un grupo de personas participa en la toma de la
decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados,
convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome
en cuenta en el momento de decidir.
La planificación se define de arriba abajo y se mide de abajo para arriba es
decir un ejemplo para ser más exegético; El rector de una universidad define la
estrategia y se ejecuta en el salón de clase.
Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación:
los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera
el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de
habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que
implica, entre otros

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COSTA, Sussana. (2006). La Planificación. Administración. Disponible en
http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml
CORREDOR, Julio. (2001). La Planificación Estratégica. Cuarta Edición. Editores
Vadell Hermanos, Venezuela.
Kreitner R y Kinicki, A (1996): Comportamiento de las Organizaciones., Tercera
Edición Editorial IRWIN. Madrid. España.
http://www.aulafacil.com/cursos/l19666/empresa/administracion/administracion-de-
empresas/la-planificacion.